醫(yī)院人力資源管理方面的論文
醫(yī)院人力資源管理方面的論文
現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展以來(lái)，其優(yōu)越性為眾多企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了不少力量,醫(yī)院人力資源管理的成敗一定程度上決定了醫(yī)院的綜合實(shí)力和風(fēng)貌。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院人力資源管理方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
醫(yī)院人力資源管理方面的論文篇1
淺談醫(yī)院人力資源管理模式轉(zhuǎn)變策略
摘要：目前，我國(guó)醫(yī)療不斷的進(jìn)行衛(wèi)生體制改革，醫(yī)院的規(guī)模大了、醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)了、信息水平也是越來(lái)越高，人力資源管理也就成為了醫(yī)院管理的核心部分，人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展、服務(wù)的質(zhì)量及各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力都是一個(gè)提升。本文剖析了醫(yī)院人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變中存在的問(wèn)題，及為此做出的相對(duì)應(yīng)的策略，更加有效的推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展，提高醫(yī)院人力資源的效率。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院人力資源管理;模式轉(zhuǎn)變;問(wèn)題;對(duì)策
一、在醫(yī)院人力資源管理模式轉(zhuǎn)變中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.人才的不斷流失
從目前的情況上看，醫(yī)院忽視了人力資源本身的增值性，首先員工潛能沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)，所以人力資源的利用率得不到很好的使用，大量的優(yōu)秀人才從中流失。其次醫(yī)院只是在盲目的招人，又沒(méi)有對(duì)人才進(jìn)行維護(hù)和管理，考慮欠佳，以人為本沒(méi)有有效貫徹實(shí)施。
2.對(duì)醫(yī)院人才的重視程度不同
醫(yī)院本身職業(yè)性能就很強(qiáng)，既需要治療又需要服務(wù)，通常都要注入大量的精力和時(shí)間才能將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，這就在管理過(guò)程中，忽視了人力資源管理。這種狀況的出現(xiàn)，一是由于現(xiàn)在我國(guó)大部分醫(yī)院都是從臨床中選擇較好的人員來(lái)進(jìn)行管理，這使得這些管理崗位的人員從協(xié)調(diào)、溝通還是組織上沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，各方面理解都不透徹，對(duì)于那些表現(xiàn)好、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人員來(lái)說(shuō)無(wú)法得到表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，從而得不到自我的鼓勵(lì)，大大影響了工作的積極進(jìn)度。醫(yī)院的這種現(xiàn)象使得一些員工不能很好的投入到工作中，對(duì)于工作的熱情就會(huì)大打折扣。
3.績(jī)效考核體系的不完善醫(yī)院
就本身來(lái)說(shuō)就有非常強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，絕大多數(shù)醫(yī)院采取的績(jī)效考核范圍覆蓋廣泛，目前，絕大多數(shù)醫(yī)院采取的仍是舊的單位考核機(jī)制，一方面對(duì)于員工沒(méi)有明確的規(guī)范績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，不足以引起重視;另一方面是績(jī)效考核的內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單，非常形式化，不能對(duì)醫(yī)院工作人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平進(jìn)行有效的評(píng)估。為了讓績(jī)效考核體系實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其管理的目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。只有完善績(jī)效考核體系，才能更好的讓醫(yī)院來(lái)服務(wù)大家。
二、在醫(yī)院人力資源管理模式轉(zhuǎn)變問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
1.改善人才流失情況
要想在現(xiàn)代化的人力資源管理改善人才流失的情況，首先要根據(jù)不同情況改變傳統(tǒng)的招聘模式，不管是職業(yè)院校、高校的招聘還是具有實(shí)踐基礎(chǔ)的人才，在提高人才招聘上促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的擴(kuò)大;其次醫(yī)院要在人才的培養(yǎng)上為了能夠穩(wěn)定這些人才，為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，多培養(yǎng)一批醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干，對(duì)他們定期進(jìn)行培訓(xùn)教育，還要采用老人帶新人、有經(jīng)驗(yàn)的帶沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)模式，進(jìn)行合理的規(guī)劃;最后有效促進(jìn)各個(gè)科室人才的相互溝通和交流，整體提升醫(yī)院的綜合能力。
2.強(qiáng)化人力資源管理理念
現(xiàn)如今傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足醫(yī)院的發(fā)展了，更滿(mǎn)足不了人力資源管理的需要。因此，人力資源管理作為醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分,要尊重每個(gè)人的意見(jiàn)，人事管理必須合理。還要有一個(gè)比較規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)，必須將各個(gè)部門(mén)優(yōu)秀的人才組合，共同研究，為醫(yī)院以后的發(fā)展提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。
3.提升醫(yī)院人才的重視程度
現(xiàn)如今，醫(yī)院人才的競(jìng)爭(zhēng)是愈演愈烈，為了避免這些不良競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)采取以下幾點(diǎn)措施。第一，由于醫(yī)生在進(jìn)行診斷時(shí)需要很多的的診斷步驟，醫(yī)院就要引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器材，進(jìn)一步提高臨床診斷準(zhǔn)確度;第二，為實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化管理，在吸收優(yōu)秀的醫(yī)療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才時(shí)，不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng);最后，醫(yī)院優(yōu)秀骨干人員都有顧慮，針對(duì)這些，醫(yī)院可以增加優(yōu)秀骨干員工的交通、住房等生活補(bǔ)貼，提高優(yōu)秀骨干人員的生活保障;
4.薪酬制度的合理分配
為了能夠促進(jìn)醫(yī)院管理水平中人力資源素質(zhì)及管理水平的提升，能夠增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，薪酬標(biāo)準(zhǔn)就對(duì)醫(yī)院的整體的發(fā)展起到了及其重要的作用。從醫(yī)護(hù)責(zé)任、技術(shù)復(fù)雜程度及個(gè)人工作強(qiáng)度上作為參照標(biāo)準(zhǔn)，建立公平、公正、合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為以后的發(fā)展指引了方向，為后期招聘的人員樹(shù)立了榜樣。
5.完善績(jī)效考核體系
現(xiàn)代化的人力資源管理不可缺少的一環(huán)就是績(jī)效考核，它對(duì)員工升職、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)，還有勞動(dòng)的反饋有一定的參考的作用。要完善績(jī)效考核體系，需要根據(jù)不同崗位職責(zé)分項(xiàng)進(jìn)行，像醫(yī)護(hù)人員，考核的就是病例處理情況、技術(shù)能力及醫(yī)療難度等級(jí);醫(yī)院管理人員考核的就是其管理責(zé)任、管理辦法及理念等。它在實(shí)際的考核過(guò)程中，為避免在考核中出現(xiàn)不科學(xué)的現(xiàn)象，對(duì)考核體系產(chǎn)生不良影響，考核必須公平、公正、科學(xué)、合理。員工因此得到有效的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)，從而更加努力的為醫(yī)院工作。這樣既挖掘出了可造人才，也維護(hù)了獎(jiǎng)懲政策，更避免了人力資源的浪費(fèi)。總之，只有對(duì)人力資源管理中所存在的問(wèn)題，按照上述策略進(jìn)行一對(duì)一的改進(jìn)，人力資源管理的效果才可以發(fā)揮出來(lái)，更好的為醫(yī)院管理進(jìn)行服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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醫(yī)院人力資源管理方面的論文篇2
淺談醫(yī)院人力資源管理
摘要：人力資源管理是醫(yī)院發(fā)展的根本，但是現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源管理工作依舊存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。雙因素理論的應(yīng)用能夠提高醫(yī)院人力資源管理水平，提高醫(yī)院的整體管理水平。文章主要以雙因素理論為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的建議，希望能夠提高醫(yī)院人力資源管理水平，推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;雙因素理論;人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策
所謂人力資源管理主要是以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以及人本觀念為基礎(chǔ)，通過(guò)招聘、選拔、培訓(xùn)等程序?qū)w制內(nèi)外的人力資源進(jìn)行利用，并制定完善的人力資源管理措施，以提高人力資源的管理水平，滿(mǎn)足組織現(xiàn)階段以及未來(lái)的發(fā)展需求。在醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中，依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段人力資源管理存在的主要問(wèn)題及時(shí)采取有效的措施，才能從整體上提高醫(yī)院人力資源管理水平，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
一、雙因素理論
雙因素理論是由美國(guó)著名行為學(xué)家赫茨伯格所提出的，該理論認(rèn)為影響員工工作質(zhì)量的主要因素是保健因素以及激勵(lì)因素。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，所謂的保健因素主要指的是員工對(duì)于薪酬、工作環(huán)境、人際關(guān)系等因素的滿(mǎn)意程度，在工作過(guò)程中，如果相應(yīng)的保健因素不能使得員工得到滿(mǎn)足，就會(huì)對(duì)員工的工作情緒造成不必要的困擾，甚至?xí)?duì)工作效率以及工作質(zhì)量造成較大影響。激勵(lì)因素主要指的是員工在工作過(guò)程中，各方面因素多比較滿(mǎn)意，能夠使得員工獲得一定的滿(mǎn)足感，從而對(duì)員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)因素，能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。保健因素以及激勵(lì)因素的主要特性包括：
(一)保健因素特性分析
通常來(lái)說(shuō)，保健因素的特性主要包括了：壁壘性、同質(zhì)性、動(dòng)態(tài)擴(kuò)展性;壁壘性主要指的是現(xiàn)階段醫(yī)院在人才招聘中，研究采用傳統(tǒng)的招聘方式，并其在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，相應(yīng)的技術(shù)以及醫(yī)療設(shè)備也都受到政府部門(mén)的壁壘限制。同質(zhì)性主要指的醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，只有在各個(gè)方面能夠達(dá)到一種客觀的公平，主要包含了醫(yī)院的現(xiàn)金流動(dòng)等。動(dòng)態(tài)擴(kuò)展性主要指的是醫(yī)院在人力資源管理中都應(yīng)該隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展而發(fā)展，管理人員應(yīng)該積極對(duì)行業(yè)內(nèi)部存在的進(jìn)人壁壘進(jìn)行克服，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
(二)激勵(lì)因素特性分析
激勵(lì)因素特性主要包括異質(zhì)性等，所謂的異質(zhì)性主要指的是醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中管理人員一般都只對(duì)保健因素進(jìn)行研究，有時(shí)候卻忽視了激勵(lì)因素。管理人員只有積極對(duì)激勵(lì)因素的機(jī)制不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
二、醫(yī)院人力資源管理中存在的問(wèn)題分析
1.人力資源管理模式滯后
就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，醫(yī)院在人力資源管理工作中，所采用的人力資源管理方式較為單一，存在一定的滯后性。并且在實(shí)際的人力資源管，僅限于人事部門(mén)的管理權(quán)力過(guò)于集中，人事部主要的工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)日常人事工作。
2.人才選拔機(jī)制不完善
在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，工作人員都是一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，屬于人才密集型部門(mén);此外，醫(yī)院工作人員在工作過(guò)程中，在人事調(diào)動(dòng)以及人才選拔是依舊采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理方式，在人才職稱(chēng)評(píng)定中，只是對(duì)人才的學(xué)歷、年限等因素進(jìn)行分析，并且傳統(tǒng)的人才選用機(jī)制較為落后，一定程度上限制了專(zhuān)業(yè)人才的發(fā)展。在聘用過(guò)程中，不能及時(shí)的對(duì)相應(yīng)的聘用機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，主要單方面的注重人才的工作能力的確，不能客觀的對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，長(zhǎng)此已久就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在人力資源管理模式上走進(jìn)誤區(qū)，不能保證人力資源管理效率的最大化，不利于醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
3.績(jī)效評(píng)估機(jī)制不完善
在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程好，科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估績(jī)效能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量。但是，就目前來(lái)看，我國(guó)一些醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，并不具備完善的績(jī)效評(píng)估體系，不及時(shí)的將工作人員的工資和績(jī)效進(jìn)行結(jié)合，嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性。另外，在醫(yī)院人力資源管理中，如果不具備科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，就會(huì)使得醫(yī)務(wù)工作人員不能及時(shí)感受到管理人員所制定的管理目標(biāo)，不能積極的投身到工作中，因此，積極構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)估體系勢(shì)在必行。
4.醫(yī)院文化管理機(jī)制不完善
在我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)院日常管理工作中，人事部門(mén)主要是針對(duì)一些簡(jiǎn)單的日常人事進(jìn)行管理，不能及時(shí)的對(duì)醫(yī)院文化工作進(jìn)行管理。在醫(yī)院文化管理工作中，都是由醫(yī)院的工會(huì)等組織進(jìn)行管理，并且以醫(yī)院的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，購(gòu)進(jìn)相應(yīng)的文化活動(dòng)平臺(tái)，幫助工作人員樹(shù)立良好的醫(yī)院文化觀念。另外，醫(yī)院在人力資源管理工作中，由于不具備完善的人力資源管理機(jī)制，從而使得醫(yī)院文化管理和人力資源管理工作不能進(jìn)行有效結(jié)合，從而導(dǎo)致醫(yī)院文化在發(fā)展過(guò)程中，不具備導(dǎo)向性以及融合性等，不能幫助工作人員及時(shí)的融入到自身的工作中。
5.管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺
在醫(yī)院人力資源管理中，相應(yīng)的管理人員不具備專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)管理人員都是在從事一線的醫(yī)院工作然后在從事醫(yī)院政工工作，雖然掌握了一些知識(shí)，但是，不具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理配置，從而導(dǎo)致相應(yīng)的工作存在一定的滯后性，不能滿(mǎn)足實(shí)際的工作需求。
三、提高醫(yī)院人力資源管理工作的措施
(一)構(gòu)建完善的醫(yī)院人才招聘機(jī)制
在醫(yī)院人才管理工作中，積極構(gòu)建完善的人才招聘機(jī)制，使得醫(yī)院能夠發(fā)現(xiàn)人才、選擇人才、留住人才。因此，醫(yī)院應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的醫(yī)院人才選拔機(jī)制，應(yīng)該積極對(duì)人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行分析，不能單方面的注重人才的工作能力，這樣才能合理的對(duì)醫(yī)院人才進(jìn)行安排，提高人力資源的利用效率，使得醫(yī)院能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
(二)落實(shí)保健因素留住人才
在醫(yī)院人力資源管理中，做好保健因素是人力資源管理工作的主要構(gòu)成部分，能夠滿(mǎn)足醫(yī)院工作人員的基本生存需求，能夠使得醫(yī)務(wù)工作人員全身心的投入到工作中，提高工作質(zhì)量。在實(shí)際工作過(guò)程中，工作人員應(yīng)該積極的從實(shí)際出發(fā)，對(duì)保健因素的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，從不同方面入手，保證工作人員薪酬的合理性，同時(shí)還能為工作人員營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。保證薪酬的合理性能夠讓員工感覺(jué)到自己的努力以及符合是值得，能夠調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。
其次，醫(yī)院還應(yīng)該留給工作人員充足的自由時(shí)間，保證工作人員的閑暇時(shí)間可以自由支配。并且，醫(yī)院還應(yīng)該加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也是醫(yī)院保健因素主要的工作內(nèi)容。
最后，在醫(yī)院工作過(guò)程中，由于醫(yī)院工作的特性導(dǎo)致了醫(yī)務(wù)工作人員在工作中存在一定的特殊性，因此，醫(yī)院在人力資源管理中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制，處理好醫(yī)院內(nèi)部的人際關(guān)系，深入到基層，積極的從員工的實(shí)際需求出發(fā)，努力為員工營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，尊重員工、關(guān)心員工，能夠使得員工產(chǎn)生一定的歸屬感以及認(rèn)知感，激發(fā)員工的工作熱情。
(三)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)因素的應(yīng)用
首先，醫(yī)院應(yīng)該積極的構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，員工更多的關(guān)注個(gè)人績(jī)效以及薪酬之間的關(guān)聯(lián)性，只有構(gòu)建了較為完善的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，才能準(zhǔn)確的反映出員工的工作質(zhì)量。績(jī)效評(píng)估的本質(zhì)就是為了對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行衡量，在此基礎(chǔ)上發(fā)放相應(yīng)的薪酬，能夠體現(xiàn)出公平性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
其次，醫(yī)院應(yīng)該積極構(gòu)建完善的職稱(chēng)評(píng)定機(jī)制，能夠及時(shí)的反映出某階段員工的工作質(zhì)量，同時(shí)也是醫(yī)院對(duì)員工的一種認(rèn)可。因此，在職稱(chēng)評(píng)定機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)該積極的對(duì)受到嘉獎(jiǎng)員工的事跡以及工作質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，并且，在此過(guò)程中，應(yīng)該積極的做好信息反饋工作，使得受嘉獎(jiǎng)的人員獲取相應(yīng)的信息，使其投入到工作，更好的進(jìn)行工作。
再次，醫(yī)院還應(yīng)該積極做好員工獎(jiǎng)金分配的問(wèn)題，醫(yī)院工作人員應(yīng)該積極的依據(jù)員工的工作量化結(jié)果分配獎(jiǎng)金，只有提出績(jī)效存在的差異，才能保證激勵(lì)作用最大化。最后，醫(yī)院還應(yīng)該幫助員工構(gòu)建完善的職業(yè)生涯規(guī)劃。醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，員工是醫(yī)院發(fā)展的根本，因此，醫(yī)院積極為員工提供相應(yīng)的深造機(jī)會(huì)等，能夠增加員工的歸屬感，提高員工的忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得員工能夠快速融入到醫(yī)院的工作環(huán)境中，提高了工作質(zhì)量。醫(yī)院在幫助員工制定了相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃以后，還應(yīng)該積極對(duì)員工進(jìn)行督促，促使員工制完善的工作目標(biāo)，能夠激發(fā)員工的工作熱情。
另外，還要積極構(gòu)建完善的目標(biāo)管理機(jī)制。在精神層面對(duì)員工進(jìn)行管理，做好員工的思想教育工作，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，使得員工能夠從根本上認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，從而能夠配合管理部門(mén)做好人力資源管理工作，推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程，人力資源管理工作具有重要意義，是醫(yī)院發(fā)展的根本，積極對(duì)雙因素理論下醫(yī)院人力資源管理工作進(jìn)行研究分析，能夠使得醫(yī)院認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，便于醫(yī)院及時(shí)的采取有效的措施，提高員工的工作熱情。在實(shí)際的人力資源管理中，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)保健因素以及激勵(lì)因素的利用，構(gòu)建完善的人力資源管理措施，從而不同方面對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工進(jìn)行管理，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，使其積極投身到工作中，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
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