成本管理論文精選范文

　　成本管理是組織各級(jí)管理者的職責(zé)，一個(gè)組織要搞好成本管理，應(yīng)加強(qiáng)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動(dòng)員、教育和激勵(lì)全體人員積極參與。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理論文精選范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理論文精選范文篇1

　　淺談高校成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　摘要：針對(duì)高校成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策，結(jié)合理論實(shí)踐，在闡述成本管理重要性基礎(chǔ)上，提出目前高校成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整改對(duì)策，最后通過(guò)深入分析得出科學(xué)合理的成本管理對(duì)保證高校的持續(xù)發(fā)展有決定性作用，是保證高校健康穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)鍵的結(jié)論。

　　關(guān)鍵詞：高等院校;成本管理;存在問(wèn)題;整改對(duì)策

　　良好的成本管理對(duì)促進(jìn)高校持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行有重要作用，相關(guān)實(shí)踐證明，科學(xué)合理的成本管理是提高高校資源利用的關(guān)鍵，也是進(jìn)一步提升高校發(fā)展效率的有效途徑，但我國(guó)高校成本管理方面的研究還有待進(jìn)一步深入。因此，本文結(jié)合具體理論和實(shí)踐，基于其成本管理的重要性，對(duì)成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策做了如下分析。

　　一、高校成本管理的重要性

　　高校成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，改善高校經(jīng)營(yíng)管理工作，成本管理通過(guò)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)高校在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的成本差異并進(jìn)行系統(tǒng)有效的改進(jìn)，在實(shí)際工作過(guò)程中以標(biāo)準(zhǔn)為核心，盡量控制其低于或者達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而改善整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程;第二，加強(qiáng)高校成本資料的準(zhǔn)確性，成本管理貫徹高校經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，其主要工作內(nèi)容是監(jiān)督和控制成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并改善存在的問(wèn)題，需要真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料為依托，而成本管理能夠很大程度上保證成本資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性;第三，成本管理直接降低高校的經(jīng)營(yíng)成本，在保證其他因素不變的情況下，科學(xué)合理降低經(jīng)營(yíng)成本能很大程度上提高高校抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力;第四，成本管理能促使高校責(zé)任制進(jìn)一步得到改善和鞏固，成本管理工作準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)部門，促使經(jīng)營(yíng)消耗和支出都按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。

　　二、高校成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

　　(一)管理體制方面存在的問(wèn)題

　　高校管理體制合理與否直接影響高校成本管理水平，由于我國(guó)高校成本管理的起步比較晚，在成本管理理念、管理制度、管理方式之間仍然存在較大的沖突，直接影響著高校資源利用率的提高。管理體制方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，成本管理體制比較落后。我國(guó)高校上世紀(jì)90年代開始落實(shí)“共建、調(diào)整、合并、合作”的經(jīng)營(yíng)方針。經(jīng)過(guò)20多年的教育管理體制變革，很大程度上改變了高校辦學(xué)的管理體制，高校各個(gè)部門各自為營(yíng)的狀況基本解決，在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的改革下，高校教育體制和布局結(jié)構(gòu)也發(fā)生了天翻地覆變化[1]。但是我國(guó)屬于教育大國(guó)，國(guó)家比較重視教育資源的配置，教育經(jīng)費(fèi)由政府投資，專業(yè)學(xué)科也由國(guó)家規(guī)定，高校所有權(quán)規(guī)國(guó)家所有。政府委托高校校長(zhǎng)具體管理經(jīng)營(yíng)學(xué)校，很大程度上限制了高校調(diào)動(dòng)人力、財(cái)力、物力的自主權(quán)利。使得所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)相互分離，大大增加了成本管理相應(yīng)制度落實(shí)和執(zhí)行效果和質(zhì)量;第二，內(nèi)部管理機(jī)制有待提高。內(nèi)部管理機(jī)制水平，直接決定了學(xué)校資金和資源的利用率。高校的管理機(jī)構(gòu)異常龐大，職能結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，很大程度上降低高校成本管理的工作效率。比如：河南某高等院校，在2014年建立了資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)高校資金使用。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，把資產(chǎn)管理的權(quán)利分散都各個(gè)部門當(dāng)中，這就使得高校資源使用歸資產(chǎn)占有單位和個(gè)人所有，導(dǎo)致高校成本管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)管理漏洞，出現(xiàn)了高校資產(chǎn)”重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象，造成了學(xué)院資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置和閑置毀損，也就發(fā)揮不出成本管理的價(jià)值和作用。

　　(二)內(nèi)部運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

　　在高校成本管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理信息化成本比較低，很難滿足成本管理的具體需求，大多數(shù)高校在財(cái)務(wù)信息收集過(guò)程中僅收集高校經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽略其他重要信息，很難反映出高校真實(shí)的人力物力財(cái)力的資源利用情況。如高校的人員浪費(fèi)情況，很多高校都存在著人浮于事的情況，一線崗位人手不足，富余人員崗位分工不明確，工作任務(wù)不飽滿。隨著高校管理體制不斷發(fā)展和完善，高校管理者已經(jīng)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)做評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是通過(guò)不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。

　　(三)高校成本核算中存在問(wèn)題

　　目前高校成本核算的范圍還沒(méi)有一個(gè)很明確的界定，畢竟高校作為一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)，管理層對(duì)高校成本核算的概念還是比較淡泊。收付實(shí)現(xiàn)制是現(xiàn)有高校會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，僅高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定的特定部分采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算方法。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高校招生人數(shù)不斷增加，財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)量的逐步增大，而且高校基建項(xiàng)目的增加，財(cái)政撥付資金滿足不了高校發(fā)展需求的情況下，收付實(shí)現(xiàn)制在一定程度上限制了高校成本管理的順利進(jìn)行。

　　三、解決高校成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

　　(一)明確成本管理的目標(biāo)

　　高校成本管理作為財(cái)務(wù)管理核心組成部分，二者相輔相成共同促進(jìn)高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。明確高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能必須借助層財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，才能保證成本管理相關(guān)的制度和政策得到順利落實(shí)。比如：A高校B高校，每年正常經(jīng)營(yíng)需要花費(fèi)500萬(wàn)，A高校落實(shí)成本管理體系，并且具有明確的成本管理目標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)降低到450萬(wàn)，而B高校仍然是500萬(wàn)，那么相比B高校，A高校就拿節(jié)約的50萬(wàn)，完善教學(xué)設(shè)施或者基建項(xiàng)目，從而提高其教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生家長(zhǎng)的滿意度，進(jìn)而促進(jìn)高校長(zhǎng)久發(fā)展。其實(shí)高校落實(shí)成本管理主要有兩個(gè)目標(biāo)，其一是實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化，其二是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。因?yàn)楦咝：推渌虡I(yè)企業(yè)相比，其最大的特點(diǎn)是非營(yíng)利，所以財(cái)富最大化的目的和高校運(yùn)行的初衷不相符，所以高校落實(shí)成本管理的主要目的應(yīng)該是社會(huì)價(jià)值最大化，只有明確目標(biāo)才有發(fā)展方向和動(dòng)力[2]。

　　(二)完善高校成本管理制度

　　在傳統(tǒng)成本管理制度不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的前提下，隨著新高校會(huì)計(jì)制度的制定與實(shí)施，在原有的收付實(shí)現(xiàn)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和修改，一定程度上解決了高校固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量、借貸款處理等問(wèn)題。落實(shí)到具體高校，應(yīng)該在高校內(nèi)部制定實(shí)施成本核算的具體辦法，同時(shí)在高校管理制度中加入關(guān)于教育成本核算的要求，以制度為綱領(lǐng)，讓成本核算融入校園文化中，進(jìn)一步健全完善并更好落實(shí)成本管理相關(guān)制度，促使高校所有的活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行[3]。

　　(三)建立科學(xué)合理高校成本核算管理制度

　　成本核算管理是高校財(cái)務(wù)管理的主要形式，不但能規(guī)范財(cái)務(wù)管理，還能調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)收支狀況。近年來(lái)，我國(guó)高校辦學(xué)規(guī)模不斷提高，其資金來(lái)源形式也越來(lái)越多樣化，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)合理的成本核算管理制度就顯得尤為重要，從事前、預(yù)算、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)進(jìn)行全過(guò)程、全方位控制，能很大程度上降低高校經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可以引進(jìn)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的全面核算制度，比如：銷定產(chǎn)模式，在具體應(yīng)用過(guò)程中以相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)為導(dǎo)向，把就業(yè)當(dāng)做高校的訂單和銷量，在招生過(guò)程中確定每個(gè)專業(yè)的預(yù)算開支，用零基預(yù)算的方式取締傳統(tǒng)增量預(yù)算，從而保守就業(yè)率高的專業(yè)獲更加充分經(jīng)費(fèi)，只有這樣才能在提高高校管理水平的同時(shí)為社會(huì)輸送更加優(yōu)秀的人才。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，高校是培養(yǎng)社會(huì)需要人才的主要基地，是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐。所以高校要通過(guò)創(chuàng)新管理、科學(xué)對(duì)策不斷完善成本管理制度。本文結(jié)合理論與實(shí)踐，著重分析了目前高校成本管理中存在的問(wèn)題，并提相應(yīng)問(wèn)題解決對(duì)策，明確成本管理的目標(biāo)、完善高校成本管理制度、建立科學(xué)合理高校成本核算管理制度。希望通過(guò)本文的分析，對(duì)是提高高校成本管理水平有一定幫助。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉悅.高校成本管理的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)，2014，12：65-66.

　　[2]張蕾，明儀皓.本科評(píng)估背景下地方高校成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].成都大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2014，05：25-28.

　　[3]趙穎.試析高校辦公室管理的常見(jiàn)問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策[J].管理觀察，2015，20：132-133+136.

　　成本管理論文精選范文篇2

　　淺論新形勢(shì)下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理

　　前言

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入的新形勢(shì)下，我國(guó)事業(yè)單位無(wú)論是經(jīng)營(yíng)范圍還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模都發(fā)生了翻天覆地的變化，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，事業(yè)單位正在漸漸脫離“鐵飯碗”的時(shí)代，同時(shí)正在面臨著不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)，在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，各種高昂的成本費(fèi)用給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大壓力，為保持較高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，事業(yè)單位就必須做好財(cái)務(wù)成本管理，控制一直居高不下的成本費(fèi)用，因此如何統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理，已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中必須要面臨的問(wèn)題。

　　1 新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的必要性

　　1.1 體制改革的必然趨勢(shì)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)事業(yè)單位都是靠政府財(cái)政劃撥的經(jīng)費(fèi)和財(cái)政收入作為運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，無(wú)論經(jīng)營(yíng)如何均可做到“旱澇保收”，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)或低競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使得事業(yè)單位沒(méi)有形成市場(chǎng)化意識(shí)，因此對(duì)經(jīng)營(yíng)成本不夠重視，成本消耗一直高居不下，這樣的經(jīng)營(yíng)方式不利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，我國(guó)政府逐漸將事業(yè)單位投入市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，在這樣的背景下，事業(yè)單位基本上告別了靠吃財(cái)政的時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，事業(yè)單位要想求生存、求發(fā)展，就必須注重經(jīng)營(yíng)效益，而成本是影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最主要因素之一，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理是十分必要的。

　　1.2 事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的必然選擇

　　雖然事業(yè)單位與企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，其提供的產(chǎn)品以非物質(zhì)產(chǎn)品為主，但其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然要消耗大量的物質(zhì)產(chǎn)品，再加上傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的影響，使得成本往往過(guò)高，為了衡量事業(yè)單位的績(jī)效，降低政府的財(cái)政壓力，就應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和管理，為單位經(jīng)營(yíng)和政府決策提供依據(jù)。除此之外，事業(yè)單位作為政府服務(wù)社會(huì)的重要機(jī)構(gòu)，理應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，盡量減少開支，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　2 我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

　　最近幾年，隨著改革的步伐不斷加快，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理水平也有所提高，但還是存在一些亟待解決的問(wèn)題。

　　2.1 成本管理體系不夠健全

　　首先，受傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)政管理體系的影響，很多事業(yè)單位遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則仍然受到收付實(shí)現(xiàn)制的影響，會(huì)計(jì)處理方法較為落后，很難對(duì)日益市場(chǎng)化的事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成有效支撐，導(dǎo)致成本管理基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確性不高，對(duì)成本控制決策造成不利的影響。其次，事業(yè)單位開展的業(yè)務(wù)種類繁多，因此在成本核算管理制度上很難做到統(tǒng)一，造成了一些成本費(fèi)用歸屬不明，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和制度約束的情況下，實(shí)際工作中往往隨意性很大，給績(jī)效評(píng)價(jià)帶來(lái)難度;再次，事業(yè)單位成本管理制度不健全，一些單位直接套用會(huì)計(jì)管理制度作為成本管理制度，使得實(shí)際工作中對(duì)成本的管控不到位。

　　2.2 成本核算發(fā)揮的作用有限

　　在事業(yè)單位預(yù)算管理中注重與經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的直接成本，如人工費(fèi)等，而對(duì)于辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、設(shè)備折舊等間接成本不夠重視，再加上實(shí)際工作中預(yù)算編制部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏經(jīng)常性的溝通和交流，使得成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性較差，常常導(dǎo)致預(yù)算不足;而且對(duì)成本項(xiàng)目的細(xì)分不夠，導(dǎo)致一些紙面上的預(yù)算金額往往為幾個(gè)項(xiàng)目之和，這種做法使得在后期對(duì)成本控制時(shí)對(duì)于超支的費(fèi)用只能追溯到合計(jì)金額，因此達(dá)不到對(duì)成本的有效控制，使成本核算的作用無(wú)法充分發(fā)揮。

　　2.3 成本管理的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制不健全

　　科學(xué)的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制是反映財(cái)務(wù)成本管理情況的手段，是提高成本管理規(guī)范化水平、提高成本控制效果的有效途徑。導(dǎo)致當(dāng)前事業(yè)單位成本長(zhǎng)期居高不下的一個(gè)重要原因就是成本監(jiān)督不夠嚴(yán)格，考評(píng)不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上存在的漏洞不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且缺乏科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，使得實(shí)際工作中對(duì)于成本管理的監(jiān)督考評(píng)隨意性很大，準(zhǔn)確性不夠，達(dá)不到約束和激勵(lì)的作用。

　　3 新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理策略

　　3.1 健全財(cái)務(wù)成本管理體系

　　由于傳統(tǒng)的成本管理制度并不利于新形勢(shì)下事業(yè)單位的成本管理，因此作為事業(yè)單位需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)成本管理制度，提高成本管理的科學(xué)化水平，可從以下幾個(gè)方面著手：首先，事業(yè)單位在市場(chǎng)化的趨勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)改變落后的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，以權(quán)責(zé)發(fā)生制代替收付實(shí)現(xiàn)制，以準(zhǔn)確反映單位年度收支項(xiàng)目的實(shí)際情況;其次，財(cái)務(wù)成本管理制度應(yīng)當(dāng)包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，實(shí)際工作中嚴(yán)格按照制度和程序做好成本管理工作;再次，做好成本管理創(chuàng)新工作，健全人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，打造一支業(yè)務(wù)能力突出的成本管理隊(duì)伍。

　　3.2 提高成本核算規(guī)范化水平

　　首先，做好成本預(yù)算工作，這是做好成本核算的基礎(chǔ)，在成本預(yù)測(cè)工作中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和溝通，收集成本預(yù)測(cè)信息，力求全面;同時(shí)應(yīng)當(dāng)將成本項(xiàng)目細(xì)化，提高成本項(xiàng)目的層次化，使在成本核算時(shí)每一個(gè)項(xiàng)目均可準(zhǔn)確追溯到源頭，此外，成本項(xiàng)目劃分如果過(guò)于細(xì)化就會(huì)增加成本核算工作量，因此實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)劃分;其次，為保證預(yù)算前后成本項(xiàng)目的一致性，預(yù)算項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)就不能隨意追加，如因特殊情況確需追加的，必須經(jīng)由單位財(cái)務(wù)部門和審計(jì)監(jiān)督部門共同商議、決策并執(zhí)行。

　　3.3 健全成本管理監(jiān)督考評(píng)機(jī)制

　　首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本管理監(jiān)督與考評(píng)制度對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的重要性;其次，完善單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，將成本管理監(jiān)督工作常態(tài)化、制度化;再次，完善考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定以量化為主的考核指標(biāo)，并將成本考核指標(biāo)分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)部門的每一名工作人員，將成本管理考核結(jié)果作為個(gè)人工作績(jī)效的一個(gè)重要組成部分，與個(gè)人的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)掛鉤，以此激勵(lì)工作人員參與到成本管理工作的積極性。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在新的歷史時(shí)期，我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理是十分重要且必要的，雖然當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理工作還存在很多問(wèn)題，但相信隨著市場(chǎng)化的逐步深入，在生存和發(fā)展的驅(qū)使下事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)化水平一定會(huì)不斷提高。