項目成本管理畢業(yè)論文范文
項目成本管理畢業(yè)論文范文
隨著我國工業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以項目管理為核心的工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體制，已越來越多的體現(xiàn)在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理中，并得到不斷地運用和充分的肯定。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目成本管理畢業(yè)論文，供大家參考。
項目成本管理畢業(yè)論文范文一：地質(zhì)勘查項目成本管理
一、地質(zhì)勘察項目成本控制的原則
地質(zhì)勘察項目成本管理必須遵從一定的原則，才能保障成本管理的效果，發(fā)揮成本控制的作用。首先，成本管理應(yīng)該貫徹在地質(zhì)勘察項目中的各個環(huán)節(jié)，在各個施工環(huán)節(jié)中都涉及到成本控制，所以對于單位的各個部門以及相關(guān)的人員，都要調(diào)動其成本管理的積極性，加強所有員工的成本管理意識，改變過去的傳統(tǒng)的陳舊成本管理理念，要員工意識到成本管理并不是財務(wù)部門需要做的工作，與每一個部門都息息相關(guān)。其次，成本管理應(yīng)該貫徹在項目施工的這個過程，無論是施工前準(zhǔn)備、施工過程以及工程驗收都需要進行成本管理，而非只是在施工過程中對成本進行控制，要明白成本管理是一個連續(xù)性的過程。最后，為了保證成本管理的有效實施，在實際成本管理過程中必須明確各個部門各個階段中所有員工的職責(zé)，要有明確的成本控制目標(biāo)以及詳細(xì)的成本管理細(xì)節(jié)，在項目實施過程中，要將節(jié)約的理念貫徹在每一個員工的腦海中，這是成本管理的一個重要手段，同時也是一個有效的手段。成本管理在重視成本支出的節(jié)流的同時也要注重開源，從而降低成本，實施企業(yè)的利益最大化。
二、地質(zhì)勘察項目成本管理中存在的問題
(一)成本管理意識薄弱
地質(zhì)勘察項目成本管理不善最根本的原因就是項目基層的管理人員缺乏成本管理意識，項目的管理人員往往更為重視地質(zhì)勘察的施工和具體工作，對成本管理卻沒有引起足夠的重視，在整個項目管理中往往將成本管理分離，這都是由于項目成本管理人員的思想比較陳舊引起的。項目管理人員認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門需要做好的工作，應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，而并沒有意識到成本管理是需要企業(yè)的全體員工各個部門共同努力完成的工作。項目基層管理人員的成本管理意識薄弱導(dǎo)致全體員工的成本管理意識淡薄，所以在管理上容易造成一些基礎(chǔ)材料的缺失。有一些企業(yè)雖然有著強烈的成本管理意識，但往往體現(xiàn)在事后管理中，并沒有在事前做好成本管理以及成本預(yù)算工作。
(二)成本管理制度不完善
成本管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，需要貫穿在地質(zhì)勘察項目中的整個環(huán)節(jié)，所以做好成本管理工作必須依靠完善的成本管理制度。但是由于企業(yè)對成本管理的重視度不夠，所以往往并沒有建立完善的成本管理制度。有一些勘察單位的成本管理只是體現(xiàn)在表面上，成本管理制度內(nèi)的約束力較差，所以空有成本管理制度但是卻并沒有可實施性，在實際工作中不可控，可操作性也不強。一些勘察單位制定了成本管理制度，但是管理制度中體現(xiàn)的都是施工過程成本控制和事后成本控制，缺乏施工前的成本控制體制，導(dǎo)致整體成本控制效果不佳。
(三)成本管理職責(zé)不明
地質(zhì)勘察單位在進行成本管理時往往職責(zé)不明確，責(zé)、權(quán)、利的分配機制并不配套。地質(zhì)勘察工程涉及到很多個工作環(huán)節(jié)，但是單位往往只是打著成本控制的口號，卻并沒有明確在地質(zhì)勘察各個階段一個每個環(huán)節(jié)中的成本控制職責(zé)，由于職責(zé)不清容易導(dǎo)致部門之間的交接工作做不好，扯皮現(xiàn)象也時有發(fā)生，部門之間也缺乏配合，導(dǎo)致成本管理達(dá)不到預(yù)定的效果。有一些地質(zhì)勘察單位雖然成本管理的職責(zé)明確，但是并沒有制定相應(yīng)的成本管理考核機制，獎罰不分明，導(dǎo)致員工的成本管理積極性不高，成本管理效果不明顯。
三、完善地質(zhì)勘察項目成本管理的措施
(一)加強成本控制意識
做好地質(zhì)勘察項目成本管理工作最基礎(chǔ)的就是要提高單位全體員工的成本管理意識，鼓勵全體員工共同參與到成本管理中來，從而提高勘察單位的整體管理水平。地質(zhì)勘察項目的成本控制與單位各個部門所有員工的利益都密切相關(guān)。地質(zhì)勘察工程需要經(jīng)歷較長的時間，并且需要較大的投入施工條件復(fù)雜并且處于不斷變化的過程，面臨著較高的風(fēng)險，所以在成本管理時具有一定的難度。所以地質(zhì)勘察單位更要提高提高全體員工的成本管理意識，建立有效的成本控制激勵機制，鼓勵所有員工參與到成本控制中來，充分調(diào)動員工的成本管理積極性。通過講座、宣傳會的形式管理成本管理思想，通過培訓(xùn)的方式提高員工成本管理能力。
(二)建立完善的成本管理體系
在地質(zhì)勘察項目的實際成本管理工作中，必須要貫徹全過程管理意識，做好事前、事中以及事后的成本管理，這些都需要依靠建立完善的成本管理體系來進行，地質(zhì)勘察單位應(yīng)該建立完善的全過程成本控制管理體系，這對項目的施工成本管理具有非常重要的意義。事前成本管理是指做好施工前準(zhǔn)備工作的成本管理，首先就是要確定科學(xué)合理的施工計劃，并且制定有效的項目成本管理計劃，讓和施工有關(guān)的所有工作人員都能夠清楚地明白目標(biāo)成本，并且朝著這個目標(biāo)采取有效的措施對施工前的成本進行控制。在地質(zhì)勘察施工期間要及時對施工的進度以及情況進行了解，并且根據(jù)實際情況對各項工作進行成本控制，同時要根據(jù)實際情況對成本目標(biāo)以及指標(biāo)等進行調(diào)整，減少不必要的浪費對施工成本進行控制。在項目完成后的工程驗收也要繼續(xù)做好成本管理工作。只有制定完善的全過程管理制度，才能將全過程成本管理的理念貫徹在地質(zhì)勘察施工的全過程。
(三)明確成本管理職責(zé)
為了加強成本管理的有效性和可行性，地質(zhì)勘察單位應(yīng)該明確成本管理職責(zé)，強化員工的責(zé)、權(quán)以及利的理念。地質(zhì)勘察項目的成本管理并不是一味的降低施工成本，而是必須根據(jù)地質(zhì)勘察的施工特點，制定科學(xué)合理的項目管理理念和方式，所以，明確員工的職責(zé)是非常重要的。成本管理并不僅僅是財務(wù)部門的工作范疇，需要單位的各個部門共同合作來完成。所以單位必須建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，發(fā)揮主體地位的是項目經(jīng)理，除了項目經(jīng)理之外，還應(yīng)該成本管理責(zé)任層層分解，一級一級分配下去，將所有的成本管理責(zé)任具體落實到每一個員工的工作中，由具體的人員負(fù)責(zé)。在明確了成本管理的職責(zé)之后，需要給予員工相應(yīng)的權(quán)利，讓員工的職責(zé)可以真正實施，從而提高整體成本的管理效果。
四、結(jié)語
為了提高地質(zhì)勘察單位的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，地質(zhì)勘察單位要做好地質(zhì)勘察項目的成本管理工作，可以通過加強所有員工的成本管理意識、建立完善的全過程成本管理體系，讓所有的員工都能夠參與到成本管理中，同時也要明確成本管理的具體職責(zé)，實行責(zé)任到人的制度，讓所有的員工都能夠積極做好成本管理，從而提高地質(zhì)勘察項目的社會效益以及企業(yè)的自身利益。
項目成本管理畢業(yè)論文范文二：公路工程項目成本管理思考
一、公路項目成本管理
1.1公路項目管理的基本原則
公路項目的成本管理是一個完整而科學(xué)的體系，要遵循項目成本最低、全面成本管理、成本責(zé)任制、成本管理有效化四方面的原則。因為每個項目的各個部分都存在著相互影響，所以在項目的成本管理過程中，要從項目的全生命周期進行考慮，遵循項目成本最低的原則，項目的影響因素很多，項目的每一階段對項目的整體成本都會存在影響，項目某一階段的成本最低，可能會導(dǎo)致項目成本的整體升高，所以項目的成本最低，要從項目的全生命周期進行考慮，使整體的成本最低。項目全面成本的管理包括全過程、全要素和全員三個方面，全過程是指項目的成本管理要自始至終貫穿項目的整個過程;全要素是指項目管理的對象要全面，包括所有對項目成本產(chǎn)生影響的因素;全員是指項目成本管理的主體要包括所有參與項目的人員。要想實施先進的項目管理方法必須要有相應(yīng)的措施與之配合，否則沒有任何的實際意義，項目成本的管理要與責(zé)任制相結(jié)合，把責(zé)任具體分配到責(zé)任人身上，每一個項目管理人員必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。項目成本管理的有效化是希望投入盡可能少的人力完成盡可能多的工作，提高管理效率，爭取做到投入最少，產(chǎn)出最大。
1.2公路項目成本管理的作用
公路項目成本管理主要具有保證、促進、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等四方面的作用。公路在施工過程中實施項目成本管理，可以保證項目順利完工，在施工過程中一定要時刻監(jiān)督以及控制項目成本的偏差，控制項目成本的既定范圍。項目的成本管理還可以降低投入工程投入，提高經(jīng)濟效益，發(fā)現(xiàn)項目成本管理的一些薄弱環(huán)節(jié)，運用先進的成本管理方法和手段并采取一定的措施，保證項目的經(jīng)濟收益，而且在整個項目的施工過程中，成本管理能夠?qū)椖康闹С鲞M行全方位的監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)不合理支出，可以及時采取相應(yīng)的措施進行補救;在項目成本管理過程中，可以制定一些獎懲制度，結(jié)合員工自身的利益關(guān)系，提高他們的工作積極性。
1.3公路項目成本管理的過程
公路項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等六部分。成本預(yù)測就是對項目的實際情況進行考察，預(yù)測項目的整體成本;根據(jù)具體的施工項目的成本水平，制定相應(yīng)的成本的管理成本目標(biāo);在施工的過程中，嚴(yán)格控制影響施工成本的各個因素，來控制成本，根據(jù)先進的核算體系，對施工的成本進行核算，對影響項目成本的各個因素進行分析，尋找降低成本的有效方法，當(dāng)整個施工過程完成之后，還要總結(jié)項目實施過程中的成本管理經(jīng)驗，實際成本和預(yù)期成本進行對比。項目成本估算的方法有經(jīng)驗估算法、因素估算法和WBS法。
二、項目成本管理的實際應(yīng)用
2.1項目成本的組成
項目成本分為項目成本和項目部上級機構(gòu)成本，項目部成本項目部施工成本和項目部管理成本，項目部施工成本包括工料機費用和現(xiàn)場管理費，項目部管理成本包括間接費和管理費，項目部上級機構(gòu)成本包括間接費、管理費和稅金。
2.2項目成本的預(yù)測
項目部施工成本的預(yù)測主要包括確定人工費用、材料費用、機械費用以及現(xiàn)場的管理費用，現(xiàn)場管理費用一般為工料機總數(shù)的6%-8%，一般不會超出這個比例。項目部管理成本一般為工程總額的2%-3%，對于一些開支項目，項目部要嚴(yán)格審核，不能超過這個比例。項目部上級機構(gòu)成本，成本支出一般控制在工程總額的5%-6%，不能超過這個比例，稅金以工程總造價的為基數(shù)進行計算，要盡可能的合理準(zhǔn)確。
2.3項目成本控制
項目成本的分析主要是按照工程進度、項目費用和部分工程項目的進行程度進行分析。項目成本控制基于項目成本的分析，其控制的程序為預(yù)測項目單價、預(yù)測單價分解、確定責(zé)任人、施工進度安排以及材料的供應(yīng)、開始施工、登記施工的原始記錄、成本計算和核算，最后確定成本核算結(jié)果。項目成本的控制，包括人工費用的控制、材料費用的控制、機械費用的控制、現(xiàn)場管理費的控制。人工費用的控制要聘用技術(shù)熟練的工人、合理搭配工種、減少聘用工人的數(shù)量，材料費用的控制就是在選材的時候，選擇價格低廉、質(zhì)量合格的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制入庫、出庫制度，機械費用的控制就是合理搭配使用機械，降低機械的損壞，現(xiàn)場管理費用的控制就是與工程相關(guān)的各項支出都要嚴(yán)格控制。
三、總結(jié)
項目部管理成本的控制就是制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，加大工程管理的力度和水平，項目管理費用一般按月結(jié)算，要時刻監(jiān)督費用是否超出。項目部上級機構(gòu)的成本控制就是提高勞動生產(chǎn)率，做到節(jié)約的原則，有效控制成本的支出。
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