成本管理控制論文
成本管理是財務管理的中心工作,要加強管理,提高經(jīng)濟效益,就必須著力加強成本管理下面是學習啦小編為大家整理的成本管理控制論文，供大家參考。
成本管理控制論文范文一：物業(yè)管理成本管理控制分析
摘要：近年來，我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展，促進城市化進程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃興起，城市里興建了大量的住宅小區(qū)及辦公等設施，潛在大量的物業(yè)管理服務需求，物業(yè)管理服務行業(yè)將迎來輝煌時期。近段時間內(nèi)部分國內(nèi)外大型物業(yè)管理服務公司的迅速崛起并占領國內(nèi)的物業(yè)管理市場，為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務。物業(yè)管理企業(yè)是一個以服務為中心的特殊行業(yè),從表面上看公司管理的是“物”,但是實質(zhì)工作管理的卻是“人”。物業(yè)管理具有管理項目分布分散、管理內(nèi)容復雜多樣、成本發(fā)生面廣且形成點多，以及監(jiān)控線長、進行24小時服務、監(jiān)管困難等特點。與此同時，物業(yè)管理服務公司在快速發(fā)展的同時管理服務成本也逐漸增加，甚至會發(fā)生入不敷出的情況，這已經(jīng)嚴重的威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。如何進一步強化物業(yè)管理服務企業(yè)的成本管控過程，掌控物業(yè)管理服務企業(yè)的成本控制方法，把握收支平衡，實現(xiàn)盈利，必將對物業(yè)管理服務行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。要做好物業(yè)公司的成本管控，需要從全流程進行控制，包含事前控制、事中控制和事后控制。
關鍵詞：物業(yè)管理公司;成本管理;成本控制
在物業(yè)管理公司在為客戶提供物業(yè)管理服務的過程中會發(fā)生人工、設備維修等各項成本支出，如果不能合理、全面的進行控制和管理，必將增加公司的物業(yè)管理成本，降低企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。物業(yè)公司只有在激烈的競爭中選擇合理的方法對成本加強控制,完成控制目標,最終實現(xiàn)微薄的經(jīng)濟利益。下面本文將針對物業(yè)公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三個方面進行細致闡述。
一、事前成本的控制
事前成本控制在物業(yè)管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用，是物業(yè)管理公司成本管理的重要部分。首先，物業(yè)管理公司在進行經(jīng)營決策和成本決策中，需要參考事前項目費用指標，為成本管理工作提供明確的奮斗目標。具有事前成本控制標準后，后面的工作才會具有很強的針對性，從而減少盲目性，增強預見性。這樣物業(yè)管理公司在建立成本責任制后，可使成本控制的工作達到事半功倍的效果，從而有效做好物業(yè)公司的增收降耗工作。通常情況下物業(yè)管理公司在開展業(yè)務之前，為使成本費用開支與企業(yè)經(jīng)營管理目標相適應，相關管理人員需要先分析影響物業(yè)管理成本的各種因素，并在成本控制方面建立有效的年度財務預算、水電費的定額管理以及職工薪酬預算與績效考核管理相結(jié)合的管理控制等一系列內(nèi)部管理制度，保證在成本控制上取得較為卓越的成效。物業(yè)管理公司在完善管理制度的基礎上,為縮減不必要的成本支出，還要結(jié)合各部門功能的不同，對相關的成本支出項目進行摸底調(diào)查，掌握各種材料的實際消耗情況。物業(yè)公司先編制一個費用指南，再制定各個項目的費用指標，從整體上控制所有費用的支出，最后將先制定的各個大項目成本支出控制目標分解到各個責任部門。在月初，各站點上級管理部門負責人要根據(jù)本月的經(jīng)營情況會同費用的歸口管理部門，依據(jù)季度費用預算以及各月具體情況，對下屬站點確定不同的費用控制指標。同時將所有的成本和期間費用支出納入相關職能部門的職權范圍，并制定出一套適應公司管理實際情況的分級管理責任制度。物業(yè)公司在以利、權、責相互結(jié)合的原則建立分級責任制的時候，要給予下屬相關部門、單位一些經(jīng)濟權限和利益，這樣能夠促使其有能力做好本單位的責任成本工作，還能使其擁有一定的自主權，不會受到其他部門的控制和干涉，讓工作的開展更加符合實際，操作方法更具靈活性。物業(yè)公司還可以給予下屬項目單位壓縮流動資金定額的權限，使其有效減少利息的支出;給予下屬項目單位上交多余勞動力的權限，以有效減少本單位的薪資支出;給予下屬項目單位制定獎金分配標準的權利，以有效提高員工工作的積極性，也利于費用指標的完成,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。最后，物業(yè)管理公司通過制定出相關的管理辦法，以激勵制度和獎罰制度作為輔助管理，把硬指標和硬任務都公開化，可以讓廣大的一線員工都參加到物業(yè)的成本管理中。通常情況下物業(yè)公司的下屬項目機構都是綜合管理部門，公司的財務部門要對這些下屬項目機構進行費用的監(jiān)督和審核，把綜合平衡工作做好。
二、事中的成本控制
事中成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本的核心，在企業(yè)成本控制系統(tǒng)中起著保證、促進、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎管理制度之下對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取糾偏措施的活動。事中成本控制是完成計劃任務和實現(xiàn)組織目標的有力保證，合理的控制方法是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實成本控制的具體關鍵環(huán)節(jié)，也是物業(yè)管理企業(yè)成本控制的重點內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在成本控制過程中，要履行有效的內(nèi)部管理制度，加強規(guī)范管理，通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)范的約束，提升企業(yè)工作效率，掌控物業(yè)管理企業(yè)的成本控制方法，執(zhí)行有效的控制措施，保障企業(yè)事中成本控制效果。
1.執(zhí)行部門管理責任措施。物業(yè)管理公司分級的責任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權限與責任，充分調(diào)動員工積極性，把成本計劃中所規(guī)定的各個經(jīng)濟指標，都按照內(nèi)容和性質(zhì)進行分解，利用分級歸口的方式予以控制。此外，物業(yè)管理公司還要明確相關單位的責任，出現(xiàn)問題時能夠找到相應的責任人。做到上述這些方面，物業(yè)公司就能建立上下統(tǒng)一，眾橫交錯的成本控制體系，也就有利于企業(yè)的長久發(fā)展。物業(yè)管理公司在經(jīng)營過程中，每一步都需要進行成本控制，而且成本控制目標還需要層層落實，下面就以某物業(yè)公司某小區(qū)雙層機械車位成本控制為例進行分析(具體詳見表1)，希望有一定的參考價值。從上面的列表中可以看出，物業(yè)管理部門進行設備購置、使用之前，提前做好購置、維護管理計劃，例如列明設備購置、使用時點，具體的控制措施，同時把責任和任務都配給具體負責人，實行責任具體化，從而降低設備的購入、維保成本。
2.制定成本支出控制方法。
2.1加強材料費用控制。在材料費用的控制方面，物業(yè)公司主要需從以下兩方面進行控制：材料消耗量控制和材料價格控制。在材料消耗量的控制方面，要求物業(yè)公司在日常中必須嚴格控制材料的消耗量，避免濫用材料，材料的供應部門必須按照工作項目，專人負責材料的使用和領取。為此，物業(yè)公司內(nèi)部首先要制定出內(nèi)部的標準材料消耗限額，然后建立限額發(fā)放、使用制度，各站點按照不同限額，在規(guī)定期間內(nèi)領用材料，以此來降低限額消耗量，這樣能有效控制總支出。其次，物業(yè)公司要控制物業(yè)各個站點使用材料的總量，測定各種材料的使用定額，有效降低材料的總使用定額。為達到控制目標，相關定額制定人一定要到一線收集歷史資料，分析各站點材料使用情況的真實性，由此能夠更好的做出材料總量判斷，避免不必要的浪費，縮減材料使用總量定額。
2.2加強人工成本支出控制。物業(yè)企業(yè)在日常運營中會有很大的資金用在人工成本方面，如果在管理過程中很好的控制住人工成本，在一定程度上就能降低物業(yè)管理費的支出情況。物業(yè)公司想要控制人力資源成本，必須先了解各類工作人員的構成明細，為較好控制公司的成本支出，必須保持服務品質(zhì)不變的前提下，根據(jù)小區(qū)面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下，物業(yè)管理服務企業(yè)的職能部門設置都較為精干，同時輔以信息化的管理方式來精簡公司部門。物業(yè)管理公司會依據(jù)所管理小區(qū)的實際情況、企業(yè)發(fā)展階段、部門性質(zhì)、業(yè)務特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡度等方面進行綜合考量，用以下幾種方法減少人工成本。
(1)對于一些專業(yè)技術不強的崗位，將管理人員盡量壓縮，比如采取一人多崗的模式，有效減少人員的定編。
(2)通過加強技防改造和配備先進設備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區(qū)新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學技術管理替代人工管理，以有效降低秩序維護人員的數(shù)量。
(3)對專業(yè)性強的技術工作，物業(yè)管理企業(yè)應盡可能的通過委托外包服務來完成，比如如電梯年檢、空調(diào)的維護、鍋爐維修、外墻清洗等項目。為合理配備相應人員工作范圍、工作量和定編數(shù)量，完善組織形式，不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預算,合理降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
2.3加強水電費支出控制。在水電費支出控制方面，各個部門要配合上級部門做好材料、能源計量表，對重點部位沒有安裝計量設備的必須及時安裝計量器，這樣對水電消耗才有客觀的評判。在用電量控制方面，物業(yè)公司如想讓所在轄區(qū)在保障照明不變的前提下調(diào)低用電定額，對于需要24小時開啟的燈具，可安裝具有節(jié)電器的日光燈,對于其他公共照明，則建議大量采用LED照明燈，節(jié)能效果非常明顯;另外，也可以通過升級技術，比如傳統(tǒng)的供水系統(tǒng)一般是先由市政自來水進入地下水箱間，然后變頻輸送到各家各戶，耗能較高。如果利用無負壓加壓泵技術對這些供水系統(tǒng)改造，能降低40～70%能耗。
2.4在控制其他直接成本費用方面，由于各項其他費用項目的性質(zhì)不同，處理的方法須也不同，物業(yè)公司需選定合理的控制方法，比如對已有定額的項目可按照定額進行監(jiān)督控制，對沒有定額的項目可按照預算進行控制。當物業(yè)公司在執(zhí)行節(jié)約各項成本的具體方法過程中，物業(yè)公司還必須要求所有員工嚴格履行崗位職責，如在工作中發(fā)現(xiàn)問題或想到有利于降低成本的舉措，要及時提出并告知上級領導，把企業(yè)當做自己的家一樣去經(jīng)營,最終實現(xiàn)合理控制成本的目的。
3.對事中成本支出進行全過程監(jiān)督管理。當物業(yè)管理公司確定節(jié)約成本的具體方法后，需要對成本支出的全過程進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀問題，確?？刂品椒鋵嵉挠行?。第一，要挑選業(yè)務骨干成立監(jiān)督管理部門，管理成員必須了解各個部門和各個崗位的實際情況，以及目前所存在的問題，清楚在以后的監(jiān)督管理中，掌握監(jiān)督管理的重點。第二，要建立完善的監(jiān)督管理機制，讓監(jiān)督機制具體化，責任個人化，對每名成員當月或本年度的具體工作都分配清楚，設定的崗位目標也要明確，同時事先明確沒有完成任務的懲罰方式，然后由部門負責人監(jiān)督執(zhí)行，提高大家工作的積極性。監(jiān)督管理部門要成為物業(yè)公司降低成本的先鋒，在保證本部門各項成本最低的情況下，對成本管理的各個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報直屬領導，必要時可將問題和責任人在公司公開，引以為戒，提高每名物業(yè)工作人員對成本管理的重視度。全過程監(jiān)督管理就是把各個環(huán)節(jié)的節(jié)約成本措施具體化，跟蹤落實化，避免出現(xiàn)上有政策下有對策的不利情況。
三、對事后成本的控制
在事后控制中，分析注意力通常集中于結(jié)果上。對執(zhí)行的結(jié)果進行成本考核和成本分析,找到實際業(yè)績與控制目標的差異，采取相應的措施防錯糾偏，是矯正后續(xù)活動的起點。
1.建立正式的成本報告控制系統(tǒng)。編制成本報告對物業(yè)公司的成本控制非常重要，在編制報告的內(nèi)容時，一定要和崗位責任制以及成本責任制進行掛鉤，管理人員可以對比控制標準和實際消耗量，對責任人以及責任單位的工作質(zhì)量進行檢查，從根源上分析問題的原因，這樣才能得到真實的數(shù)據(jù)，有利于以后的工作開展。
2.對成本差異情況進行調(diào)查分析處理。當設定成本控制目標后，相關的責任人看到其現(xiàn)狀和目標的差距，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，也沒有想到具體的解決辦法，責任人則應及時向上級管理部門匯報。上級管理部門要和下屬具體部門一同進行分析和探討，研究、確定解決問題的措施，以便在后續(xù)工作中實施、落實，在措施實施期間公司還需要安排專人予以監(jiān)督，保證解決措施的落實效果。除此之外，在解決措施實施后，物業(yè)公司最后還要分析公司所得到的經(jīng)濟效益，探討其是否達到有關的目標，并從中吸取教訓，為以后解決和控制該問題打下基礎。
3.考核獎懲機制.沒有規(guī)矩不成方圓，獎勵和懲罰機制是激勵員工工作的最好辦法。企業(yè)要把責任成本指標歸入到考核當中，不同部門有不同的需求，可結(jié)合需求的不同制定不同的激勵措施。在對一線普通員工進行激勵時，可以使用提高或降低工資待遇的辦法;對于中層領導而言，主要進行整體的業(yè)績考核，或者予以口頭批評，精神獎勵等，必要情況也要進行物質(zhì)獎勵;對于高級領導而言，主要的還是進行精神層面的鼓勵和批評。當獎勵懲罰機制和每一個員工的工作職責和工作任務相互掛鉤后，員工負責的工作若出現(xiàn)問題，會在第一時間反饋到本人及時處理。管理人員則需要做好績效記錄，在每個月結(jié)束后，各個部門領導要對所有員工進行考核，對出現(xiàn)問題的員工要進行適當?shù)呐u和懲罰，而工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時進行精神、物質(zhì)獎勵，從而提高員工的積極性，讓每個員工都有明確的工作目標和良好的工作狀態(tài)，為公司打造一個積極向上的團隊奠定基礎。
四、結(jié)語
物業(yè)管理公司的全面成本管理十分重要，在物業(yè)管理企業(yè)中，通過加強內(nèi)部管理制度與規(guī)范的建設，提升全面成本管理控制效果，從而促進企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理，這三部分成本管理在企業(yè)成本控制中十分重要。物業(yè)公司通過全面成本管理，讓責任核算細致化，準確化和有效化，完善費用控制核算制度，可以確保各項費用支出的合理性、真實性，降低企業(yè)運營中的成本支出，從而提高物業(yè)管理企業(yè)的成本控制效率，為企業(yè)發(fā)展做出保障。
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成本管理控制論文范文二：建設項目成本管理控制思考
摘要：成本管理是財務管理的中心工作，要加強管理，提高經(jīng)濟效益，就必須著力加強成本管理，特別是在振興東北老工業(yè)基地進程中，不斷探討成本管理的途徑顯得尤其重要。本文提出提升建設項目成本管理控制意識，明確建設項目成本管理控制的核心定位和全面加強建設項目成本管理控制，并進行了研究和論述。
關鍵詞：建設項目;成本管理控制;人本管理;人工費用;材料費用;設備使用費
隨著我國對外擴大開放，對內(nèi)深化改革步伐的加快，以經(jīng)濟建設為中心，振興經(jīng)濟，振興中華已成為實現(xiàn)中國夢的主弦律。特別是東北老工業(yè)基地的振興和發(fā)展已得到黨中央和國務院的高度重視，東北的企業(yè)，正在全力按照中共中央和國務院的要求和布署，以市場經(jīng)濟為導向，竭力振興東北老工業(yè)基地。經(jīng)濟發(fā)展與財務管理息息相關，密不可分。企業(yè)在加速結(jié)構調(diào)整，加強管理的過程中，越來越深刻地感覺到在經(jīng)濟建設過程中不斷加強和改進財務管理的重要意義和作用，特別是越來越強烈地認識到成本管理控制在整個財務管理工作中的核心地位。財務管理的目標是少投入多產(chǎn)出，節(jié)能降耗，降費增效。建設項目的一切經(jīng)濟活動都必須以加強和改進成本管理為出發(fā)點和落腳點，成本是建設項目的管理水平、經(jīng)營成果的綜合反映，是提高經(jīng)濟效益的源泉，在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的環(huán)境里，眾多的項目部已清醒地體會到，沒有低成本，就沒有高效益。因此，都確立了建設項目管理要以財務管理為中心，財務管理要以成本管理控制為核心，不斷延伸和深化成本管理。眾多的項目部提出和實施了“低成本戰(zhàn)略”，這是加強和改進財務管理乃至整個單位管理的正確選擇和舉措。如何強化建設項目成本管理始終是一個重要課題。本文，擬對這一課題進行探討和論述。
1建設項目成本管理控制的核心定位
人是管理的最關鍵、最重要的要素，只有緊緊抓住對人的管理，才是抓住管理的關鍵。管理是靠人去進行管理，人的成本管理意識低下，管理能力差，那就不可能把項目成本管理控制抓好，抓出成效，這已被實踐所證明。要抓好建設項目成本管理控制，第一位的工作就是升華單位全體人員的成本管理意識。通過對心理學、企業(yè)管理學等知識的學習和掌握，意識影響行為，意識對行為的導向作用是客觀和實際的。必須著力提高建設項目全員成本意識，實際上，項目的每一個人都與單位成本管理密切相關，成本管理決不單純是財務部門的事，而是建設項目所有職能部門、所有人員的事，這一點必須清楚地明確。只有建設項目所有人員成本管理的意識不斷提升，形成共識，統(tǒng)一思想，把思想和行為匯集到“實施低成本戰(zhàn)略”之中來，從細小抓起，嚴格管理，人人都講成本，人人都關心成本，人人都從自身做起，建設項目成本一定會抓出成效。確立成本管理的核心地位事關重大，項目管理決不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是要統(tǒng)籌規(guī)劃，確立成本管理控制的核心地位，建設項目的一切經(jīng)濟管理活動，包括技術規(guī)范、管理規(guī)章制度控制，績效考核等都要突出成本管理，都要緊緊圍繞成本管理控制去展開工作。特別應強調(diào)的是，施工單位、建設單位、設計單位和監(jiān)理單位，都要把項目成本管理控制確定為中心工作內(nèi)容，都要明確項目成本管理控制的核心定位。要依據(jù)“價值工程”的基本原理，在滿足建設產(chǎn)品功能需要的前提下，消除剩余功能，竭力節(jié)約節(jié)支，降費增效，這是項目成本管理的核心定位。
2全面加強建設項目成本管理控制
2.1優(yōu)化施工圖
設計單位從建設項目設計開始，就要認真研究設計方案，在確保建設項目使用功能和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工項目設計，追求建設項目成本最低。
2.2加強勞動管理
隨著人民生活水平的提高、收入的增加，人工費在建設項目總成本中的份額已經(jīng)增加，并有不斷增長的態(tài)勢?？刂坪萌斯べM用的支出，對有效控制建設工程整個成本意義重大。勞動管理的基本內(nèi)容主要有：勞動定額、勞動用工制度、勞動報酬和勞動保險四個方面。應當明確的是，不斷加強勞動管理，旨在提高施工人員的勞動熱情和施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性，提高勞動生產(chǎn)率，控制人工費用。因此，項目部應在加強企業(yè)管理的基礎上，充分發(fā)揮人的能動作用，預先、科學地規(guī)定必要勞動消耗量標準，并嚴格執(zhí)行這個標準，通過加強管理，按勞分配，實施勞動定額來調(diào)動和提高生產(chǎn)效率。
2.3加強施工材料管理，降低材料費用
全面加強材料管理也是降低項目成本費用的關鍵所在。建筑項目是由項目部人員通過技術與管理控制，通過施工人員的手工勞動和施工機械設備按照工藝要求，用施工材料堆積成建筑產(chǎn)品。由于建設項目體積龐大，需要的施工材料種類、規(guī)格繁多，而且消耗量大。施工材料費用在建設項目中的總成本比例約占65%左右。一是要抓好施工材料的采購。由于目前材料市場是買方市場，項目部的施工材料人員管理要掌握市場價格信息，選擇材料質(zhì)量高、價格低、講信譽的供應商建立合作關系。對需求量大的施工材料，要大批量購進，要講價、壓價，確保施工材料在采購環(huán)節(jié)嚴格控制費用支出。實踐證明在建設項目施工材料采購過程中，一定要適時按工程建設進度(工程建設網(wǎng)絡計劃)規(guī)定時間保證材料供應到位。一定要適量，施工材料供應超出工程建設工序需要，就會增加倉庫存儲量或占用施工現(xiàn)場場地，影響施工。施工材料采購供應量過少，滿足不了施工進度需要，勢必要停工待料。還要注意材料采購地點，要盡量選擇與建設項目現(xiàn)場較近之處，尋找供應商，這樣可以減少運輸費用，還可以節(jié)約運輸時間，以保證滿足工程項目建設進度需要。當然這既要考慮到運距問題，也要考慮到運費問題。眾所周知，施工材料質(zhì)量低劣，直接影響到工程質(zhì)量。在市場經(jīng)濟條件下，市場上建筑工程材料以次充好的現(xiàn)象是客觀存在的。這就要建立材料采購責任制，一方面嚴格把好材料質(zhì)量關，因為建筑產(chǎn)品不允許出現(xiàn)不合格品，從施工材料使用上，加強材料質(zhì)量驗收;另一方面，要按照“價值工程”管理方法要求，施工材料質(zhì)量過高，也會增加材料費用，這也是不可取的。二是施工材料運輸環(huán)節(jié)的管理也不容忽視。一方面要防止施工材料在運輸過程中丟失和雨淋;另一方面注意運費控制，還要防止施工材料在運輸過程中被盜、丟失、損壞。三是施工材料的領用管理。據(jù)筆者所知，施工材料的使用，一般都是用料單位都多領，使用中也不注意節(jié)約，余料也不回收。解決這些問題的主要辦法是加強材料消耗定額管理，建立節(jié)約施工材料獎勵制度和浪費材料罰款制度，切實抓好這項工作。
2.4不斷強化施工設備管理，降低施工機械設備使用費
施工設備管理對保證施工進度按合同期要求使建設項目交竣工意義重大，必須引起高度重視。施工機械設備管理的主要內(nèi)容包括：設備選購、驗收、使用、維護、修理、更新改造、設備事故處理、封存保管，以及調(diào)撥報廢等工作。施工機械設備管理的主要任務就是保證施工機械設備處于良好狀態(tài)，提高施工機械設備的完好率和使用率，充分發(fā)揮施工設備的生產(chǎn)力水平。筆者認為施工機械設備的管理重點在使用維修和保養(yǎng)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，重要是利用責、權、利的關系，用規(guī)章制度明確設備操作人員與設備維修人員的責、權、利。充分調(diào)動他們愛護設備，精心保養(yǎng)設備和維修設備的積極性。施工機械設備大都露天作業(yè)，風吹、雨淋、日曬，設備生銹、腐蝕加快，給施工機械設備保養(yǎng)、維修等工作帶來了很大困難。通過責權利的關系，把設備操作人員與設備維修人員的責、權、利關系連接起來，進行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，使設備操作人員精心操作，設備維修人員精心維護。從而既保證施工機械設備的使用，又降低費用支出。同時，還要注意要充分發(fā)揮施工機械設備的生產(chǎn)力作用，盡量減少機械設備在施工現(xiàn)場的停留時間，這樣也可以減少機械設備使用費用支出。
3結(jié)語
建設項目成本管理需要建立系統(tǒng)管理的思維，實際上建設項目是一個龐大的系統(tǒng)，特別是重點、大型建設項目，非常繁雜，而項目建設必須緊緊圍繞項目成本這個中心來開展各項工作。這就需要建設項目的設計部門、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位都要以控制項目成本為中心，通力合作，互相創(chuàng)造條件，壓低項目成本費用。降低建設項目成本費用，決不是通過偷工減料，而是要在保證按合同要求的工期、安全和質(zhì)量前提下，進行全面經(jīng)濟核算，保證建設項目的使用功能，消除無用功能，降低成本費用，加強和改進建設項目成本管理，還要把科學的、現(xiàn)代化的管理思想、手段和方法引進項目成本控制之中來，實現(xiàn)精細化管理。
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