建筑論文范文

建筑論文范文

　　建筑業(yè)雖然是傳統(tǒng)產業(yè)，但利用先進的信息技術，仍然可以取得生產力的巨大進步，目前我國的不少建筑施工企業(yè)都在建筑工程管理中使用了計算機，取得了一些的效果。下面是小編為大家推薦的建筑論文，供大家參考。

　　建筑論文范文一：工程經濟管理風險控制措施

　　摘要：工程項目在運行過程中，都會存在一定的風險。工程風險不但會造成經濟損失，還會影響整個工程項目的順利進行。這些潛在的風險會嚴重影響施工的進度和質量，對于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對工程風險的預防和管理，才能提高工程的整體質量。特別是對于經濟風險的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經濟管理過程中的主要風險，提出了應對風險的有效控制手段。

　　關鍵詞：工程經濟管理;風險;控制

　　隨著社會經濟的不斷發(fā)展，學科交叉現(xiàn)象逐漸成為經濟的主流。其中，經濟學和工程學的交叉所產生的工程經濟學，在國民經濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經濟中常常隱藏著一些潛在的風險，嚴重影響工程的順利進行。因此，對于工程經濟的風險管理至關重要。工程經濟風險防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經濟收益，同時確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應目前供大于求的市場環(huán)境，就要制定相應的應對措施，降低工程經濟管理的風險，提高企業(yè)的盈利能力。

　　一、工程經濟管理過程中風險控制的意義

　　工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響，阻礙著工程項目的順利進行和經濟管理的有效實現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經濟管理風險，首先要對各種風險進行正確地識別，預測風險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風險的影響，進而制定有效的風險控制對策，降低風險對工程項目的影響。工程經濟管理風險控制可以降低風險對企業(yè)的影響，及時規(guī)避風險造成的損失，準確把握工程項目的風險，以確保工程項目的順利進行，提高工程的質量。有效地控制了工程經濟管理的風險，確保工程按時完成，能夠最大限度地保證投資方的權益。做好工程項目的經濟管理風險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產和生命安全，提高企業(yè)的社會收益。

　　二、工程經濟管理中的風險分析

　　(一)施工方案風險

　　在工程項目建設時，施工過程會受到周邊環(huán)境的影響，導致工程項目進度緩慢，工程質量難以保證。在具體的施工過程中，資金的周轉情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術的選擇，施工材料的變化等都會提高工程項目的風險。如果在工程施工時沒有充分考慮這些風險，沒有按照環(huán)境和企業(yè)實際情況進行施工方案制定，將會出現(xiàn)施工方案選擇不當，影響工程項目的質量。

　　(二)項目投標風險

　　招標是工程項目的重要組成部分，其往往工程設計環(huán)節(jié)就會涉及。施工企業(yè)設計深度不足，其標價的單價無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會出現(xiàn)實際施工圖紙和設計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會與投標時的單價不符。企業(yè)想要進行風險轉移，就會在簽訂合同時將這些風險轉嫁給承包方。而在工程項目招標過程中，存在嚴重的惡意壓價現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標成功，就會壓低招標的價格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實現(xiàn)自身的利益往往會強制企業(yè)采用不合理的結算方式。

　　(三)材料采購風險

　　工程經濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經濟管理的效果。但是具體的實施過程中，工程經濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項目能夠順利開展的基礎，其管理質量將直接決定工程項目的質量，是保證工程項目質量的關鍵。但是在材料采購時，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質量低下。工程材料的價格會受到一定因素的影響出現(xiàn)波動，材料采購不可能在市場價格較低時全部完成。因此，當材料價格上漲時，就會給施工企業(yè)帶來一定的風險。另一方面，工程施工時還需要租賃一些大型機械設備，而這些設備管理不當或者出現(xiàn)一些意外等，就會導致工程停工，降低這些設備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

　　(四)施工風險

　　工程項目施工風險會直接制約工程的進度和質量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質量，在合同簽訂前都會分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細分析，從而制定科學的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會存在一定的風險。設計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會對企業(yè)施工造成風險，嚴重損害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質存在差異，其整體素質不高，且安全意識較差，容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進行。

　　三、工程經濟管理風險的有效控制措施

　　(一)完善對工程經濟管理認識

　　企業(yè)想要提高工程經濟管理的效果，首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工程項目經濟管理較為復雜，需要各個部門密切配合，形成一個有機的系統(tǒng)性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進度的關系，實現(xiàn)成本控制的同時，確保工程項目的質量，進而提高企業(yè)的經濟收益。工程項目施工時，有時會出現(xiàn)追趕工期情況，這對工程項目的質量保證會造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價人員基本不會參與工程施工方案的制訂，這導致工程項目的經濟和技術關系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經濟的現(xiàn)象，提高了工程項目的造價。因此，企業(yè)要加強造價和設計人員之間的合作，提高工程項目施工的經濟性。

　　(二)構建工程經濟管理體系

　　工程項目建設企業(yè)要構建工程經濟管理部門，全面管理工程項目的運轉工作。企業(yè)需要建立設計和營銷等專業(yè)化機構，進而更好地服務于工程項目的開展。工程經濟管理部門能夠保證將經濟管理落到實處，監(jiān)督工程成本的預算，將各個部門的經濟管理有機結合。企業(yè)的管理層主要負責工程項目施工方案的制訂、施工分包以及資金調動等工作，而工作人員主要負責工程進度、建設質量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構建內部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項目招標過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時，可以通過規(guī)?；少?，構建企業(yè)內部的物流配送機制，形成科學的材料配送網絡，降低材料的采購成本。

　　(三)構建風險控制體系

　　工程項目經濟管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內容，分析合同的有利內容和不利內容，進而維護建設企業(yè)的權益。在合同簽訂時，要積極與對方交流，進行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔的風險比重，提高建設企業(yè)的權益。同時還應最大限度地明確雙方的權利和義務。在工程項目施工時，要嚴格按照合同規(guī)定進行，并做好詳細的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內容不符的情況，要及時收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護施工企業(yè)的合法權益。工程項目在建設之前，要聘用綜合素質高、管理經驗豐富的施工人員進行管理和培訓，提高工作人員的質量和安全意識以及施工技能，以確保工程項目的質量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應對危機、處理危機的能力，降低勞務風險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設備進行相應的風險管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場價格變動對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關注施工材料的變化情況，合理的預測材料價格的變動，提前做好采購，避免材料漲價影響企業(yè)的資金周轉。如果遇到不可控制的價格上漲，企業(yè)可以延長相應的工作時間，縮短工程的工期，以降低材料價格上漲對企業(yè)收益的影響。同時企業(yè)要做好時間安排，切不可盲目延長施工時間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時，保證工程的施工質量。

　　四、總結

　　工程項目管理是一個復雜的管理過程，其設計諸多方面。其中，工程經濟管理是結合經濟性和技術性的全方位管理，其可以保證工程項目的良好運行，降低施工的成本，確保工程項目的質量。企業(yè)必須提高對工程經濟管理的重視，分析工程經濟管理中的風險，制定科學的風險控制措施，才能確保工程項目的質量和安全，提高企業(yè)的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]韓福君.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(23)

　　[2]包樂.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].現(xiàn)代經濟信息,2013(23)

　　[3]蘇鵬.淺析現(xiàn)代工程項目中經濟管理的風險及防范[J].科技創(chuàng)新與生產力,2014(08)

　　[4]付宇東,嚴宇琳.淺談工程經濟管理的風險及如何應對[J].江西建材,2014(20)

　　建筑論文范文二：鐵路工程經濟管理問題及改善

　　摘要：伴隨著我國社會和經濟的高速發(fā)展，鐵路工程已經成為我國現(xiàn)代化建設中不可或缺的重要組成部分。鐵路工程受自身項目特點的限制，在進行實際建設時，在經濟管理方面會存在一些問題，這些缺陷不僅會阻礙鐵路工程的順利建設，還會增加鐵路的建設費用。因此，本文將結合鐵路工程中經濟管理方面存在的問題，對其進行深入探究，提出一些改善對策，以期能夠為廣大的鐵路管理人員提供一些理論參考和建議。

　　關鍵詞：鐵路工程;經濟管理;問題;改善對策;分析

　　自從進入21世紀以來，我國的經濟水平得到很大的發(fā)展和提高，鐵路交通事業(yè)也取得了巨大的進步。在鐵路工程的建設過程中，經濟方面的管理工作不僅會對整個工程的財務管理產生影響，還會影響整個工程的成本核算工作。對于鐵路工程中經濟管理方面的諸多弊端，需要相關方面的管理人員積極制定解決對策，從而確保鐵路工程的整個財務管理工作和成本核算工作的有效開展。

　　一、鐵路工程中經濟管理方面存在的問題

　　第一，在鐵路工程中，對經濟方面的管理工作重視程度不夠。主要體現(xiàn)在施工單位的相關管理層和員工在頭腦中沒有形成鐵路工程經濟管理的意識。認為只要自身能夠保證工程按時按質的完工就可以了，而關于工程項目的資金方面，認為其與自身沒有多大聯(lián)系，都是按照上級預算進行撥款的，自身在施工中保持節(jié)約就可以了。

　　第二，對成本核算工作缺乏全面的管理。工程預算明確要求，施工單位要結合該項工程的成本預算項目，獨立核算工程的每一項目的實際成本。而在具體操作中，許多施工單位都沒有嚴格按照要求對其進行成本核算，造成項目工程在實際使用和預算中存在出入，成本核算資料無法真實反映工程預算的執(zhí)行和進度情況。

　　第三，財務部門沒有加強監(jiān)督。財務管理部門作為工程項目建設中經濟管理監(jiān)督的重要職權部門，沒有盡到監(jiān)督的責任，造成工程在費用支出方面缺乏真實性和有效性。

　　第四，工程預算環(huán)節(jié)和計劃投資環(huán)節(jié)沒有有機融合。在市場經濟體制下，鐵路工程關于施工資金的籌集渠道有許多，當施工計劃下達，預算批準以后，如果資金沒有及時到位，那么必然會導致施工成本的增加，工期也會被延長。還有另外一種情況就是，施工方為了盡快結束工程項目，在沒有真正了解工程造價的情況下，對經費有多少就使用多少，腦海中根本沒有工程預算的意識，也沒有進行工程預算工作。從而導致工程費用的不合理利用，不利于鐵路工程在經濟方面的管理工作。

　　第五，在材料核算方面手續(xù)不完善。對施工材料進行管理，也是鐵路工程在經濟管理方面的重要工作內容之一。然而，當下許多的施工單位在對材料進行管理時，沒有對進料進行驗收，材料施工布置不合理等問題還大量存在。

　　二、鐵路工程中經濟管理工作方面的改善對策

　　(一)對鐵路工程中的成本預算工作和實際成本計算工作進行管理和控制

　　第一，提高工作人員的認識。鐵路工程中的有關領導和職工要認識要鐵路工程中財務管理工作和成本核算工作的重要性。有關部門還要積極配合財務部門，將財務管理工作與成本核算工作納入考核體系。第二，注重材料方面的管理工作。針對材料的出入庫情況建立健全相關的管理制度，禁止超額采購，嚴格依照采購計劃進行施工材料的采購工作，對材料質量進行檢測，避免因材料積壓而造成浪費。對于那些有定額的材料或者是損耗性較大的材料，要制定材料限額領取制度，禁止亂領亂用。對于那些需要在施工現(xiàn)場進行大批量堆放的材料，工作人員要預先計算好材料的用量情況，按量進行堆放，避免重復運輸現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，對鐵路工程中的成本預算工作和實際成本計算工作進行管理。在對預算成本進行編制工作時要按照規(guī)范要求進行科學、合理地制定。并對預算成本和實際成本進行綜合對比與分析，從而使財務管理部門更好地對成本預算工作和實際成本計算工作進行管理和控制。第四，針對其它項目的費用，也要加強管理和控制。在人工費用方面，財務部門要對平均工資差額和工作日量差額進行對比和分析。在功效記錄方面、加班方面以及施工考勤方面，財務部門也要進行及時登記。通過這樣的方式對施工人員的勞動工作時間進行限額控制，最大幅度地減少人工費用方面的開支。

　　(二)加強鐵路工程項目的決算工作以及綜合分析工作

　　當鐵路工程建設快要結束時，財務部門要依照工程項目的實際施工情況，結合工程技術部門共同對該工程進行決算工作，并對實際施工情況進行綜合分析和評估。依照前期制定的各項工程預算成本表，對各個項目的定額執(zhí)行情況進行嚴格檢查，找到工程具體施工中，出現(xiàn)成本超支和縮減的因素和緣由，幫助其更加合理公正地進行工程決算。

　　(三)財務部門加強對工程的財務監(jiān)督力度和核算力度

　　財務部門要對工程整個施工過程中所發(fā)生的財務關系進行監(jiān)督和核算，在工程資金的調配使用方面，要對工程量的大小和工程的進度情況進行全面參考。同時，還可以依照工程的整體實行計劃，對鐵路工程按照對象劃分或者性質劃分，從而細化自身的財務監(jiān)督工作和核算工作。

　　三、結束語

　　通過本文的分析可以知道，鐵路工程經濟方面的管理工作具有系統(tǒng)性和復雜性，不僅是鐵路工程項目施工管理工作中的重要組成部分，還是影響鐵路工程財務管理工作和成本核算工作是否具有準確性和合理性的重要因素。盡管，我國在鐵路工程經濟方面的管理工作中還存在一些問題，但是這些問題不是不可以解決的。首先，對鐵路工程中的成本預算工作和實際成本計算工作進行管理和控制。其次，加強鐵路工程項目的決算工作以及綜合分析工作。最后，財務部門加強對工程的財務監(jiān)督力度和核算力度。只有這樣，才能使鐵路工程在經濟方面的管理水平和工作效率都得到提升。

　　參考文獻：

　　[1]陳淑媛.淺談公路工程經濟管理中存在的問題及改善對策[J].科技與企業(yè),2013,05:42.

　　[2]洪德明.淺談鐵路工程建設項目施工管理中存在的問題與對策[J].才智,2012,23:36.