互聯(lián)網(wǎng)電視的前世今生(2)

　　廣電主導(dǎo)內(nèi)容的模式出爐
　　不久之后的2010年3月，互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容集成牌照正式頒發(fā)，不出所料，首批獲得牌照的是三家廣電機(jī)構(gòu)：中央臺的央視網(wǎng)、上海東方傳媒的百視通和杭州的華數(shù)。在廣電牢牢掌握內(nèi)容管控的前提下，中國特色的互聯(lián)網(wǎng)電視模式出爐，那就是廣電和家電廠商合作的模式，由廣電提供內(nèi)容和服務(wù)，家電廠商生產(chǎn)終端產(chǎn)品，在初期合作中，家電廠家會(huì)給內(nèi)容提供商一定的補(bǔ)貼，而隨著市場推進(jìn)，可能會(huì)轉(zhuǎn)為其他模式如內(nèi)容收入分成。家電廠家必須要跟牌照方合作才能介入互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)，由此也正式掀開了互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的大幕。
　　仔細(xì)來看獲得牌照的這三家廣電機(jī)構(gòu)，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都有面向全國市場推廣內(nèi)容和服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，但又沒有網(wǎng)絡(luò)支持，內(nèi)容無法直達(dá)終端用戶，必須通過跟某一網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作才行，就像IPTV要跟電信合作，數(shù)字電視服務(wù)要跟有線網(wǎng)合作一樣。為了能夠直接控制終端用戶，他們也想出了很多辦法，中央臺就曾經(jīng)試圖通過雙CA等方式來解決這個(gè)難題，但是都無果而終。而通過跟家電廠家合作，把自己的內(nèi)容直接通過互聯(lián)網(wǎng)電視就可以推送給全國的用戶，網(wǎng)絡(luò)則成為可選項(xiàng)，任何公網(wǎng)均可以支持，服務(wù)直達(dá)全國，不再受當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的限制。比如一個(gè)北京的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶就可以在家通過公網(wǎng)看到來自上海百視通或者杭州華數(shù)的內(nèi)容和服務(wù)，不通過歌華有線就可以完成。所以在這種模式下，內(nèi)容集成方對此非常積極，因?yàn)榻K于有了擺脫網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商控制、面向全國推廣并直接控制用戶的可能，而有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商則反映平淡。
　　“廣電+家電”模式的內(nèi)涵
　　牌照一出，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)大局已定，接下來就是如何運(yùn)作的問題了。在“廣電+家電”的模式中，廣電起到了重要作用，內(nèi)容的集成、播控和服務(wù)都控制在了廣電手中，家電廠商則提供功能強(qiáng)大的終端產(chǎn)品，在有線數(shù)字電視和IPTV中處于強(qiáng)勢的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的地位反倒不再那么重要。
　　以上海百視通為例，它所建立的互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)系統(tǒng)就包括內(nèi)容服務(wù)和集成播控兩大平臺。其中，內(nèi)容服務(wù)平臺完成內(nèi)容的生產(chǎn)、審核、發(fā)布等內(nèi)容運(yùn)營功能；集成播控平臺具備內(nèi)容集成管理、集成播控平臺、運(yùn)營支撐平臺、CDN服務(wù)平臺、電視機(jī)終端中間件等五大系統(tǒng)。由此百視通就可以進(jìn)行面向全國的業(yè)務(wù)運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、用戶管理，建立一個(gè)與家電廠商、廣電內(nèi)容提供商、電信運(yùn)營商等產(chǎn)業(yè)鏈各方共贏發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺。
　　IPTV的網(wǎng)絡(luò)傳輸和計(jì)費(fèi)都是電信運(yùn)營商負(fù)責(zé)，并與廣電一起進(jìn)行用戶管理。而互聯(lián)網(wǎng)電視的計(jì)費(fèi)和用戶管理等都是廣電負(fù)責(zé)，真正成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。由此也可以形成更多元的盈利模式，如廣告、內(nèi)容收費(fèi)及增值業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)等。
　　其實(shí)，從互聯(lián)網(wǎng)電視最終提供的服務(wù)來看，與數(shù)字電視、IPTV是基本類似的，都是互動(dòng)式的視頻服務(wù)和多種增值應(yīng)用，它的價(jià)值在于為電視機(jī)的更新?lián)Q代和產(chǎn)業(yè)升級提供了可能，同時(shí)讓內(nèi)容集成商有了直接控制用戶的機(jī)會(huì)，成為與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商一樣的服務(wù)提供者，由此家庭娛樂和信息服務(wù)市場又增加了一個(gè)新的競爭者，面向家庭大屏幕市場的爭奪已經(jīng)悄然升級。日后，我們將看到數(shù)字電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視在家庭大屏幕市場的同臺競技。好戲已經(jīng)開始上演，讓我們拭目以待。
　　下一步，如何真正融合互聯(lián)網(wǎng)和電視文化？
　　互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的大幕已經(jīng)拉開，行業(yè)運(yùn)營模式也已經(jīng)基本確立，但是，簡單的發(fā)牌照顯然是不夠的，對用戶來說要看到更多、更有價(jià)值的內(nèi)容，才會(huì)覺得互聯(lián)網(wǎng)電視有價(jià)值，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視被人們所詬病的一個(gè)重要問題就在于，內(nèi)容還是比較有限，還達(dá)不到真正把互聯(lián)網(wǎng)上的海量內(nèi)容引入電視中去的要求，這就需要去認(rèn)真思考，如何才能真正融合互聯(lián)網(wǎng)和電視，讓兩種不同文化的內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)模式在同一個(gè)平臺上共同存在，合理發(fā)展。
　　我們知道，電視的內(nèi)容是精品的、但量卻不夠大；而互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容量雖然大，但是質(zhì)量卻參差不齊，安全性也低，不同內(nèi)容之間也缺乏統(tǒng)一的交易標(biāo)準(zhǔn)和合作模式。下一步，互聯(lián)網(wǎng)電視要想健康發(fā)展起來，就必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)和終端的真正融合。通過內(nèi)容商和終端廠商的合作，進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)、終端、服務(wù)以及其他上下游產(chǎn)業(yè)鏈，適度競爭，合作共贏。最終實(shí)現(xiàn)用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，都可以通過訂制、搜索等方式獲得全國廣電、各種內(nèi)容生產(chǎn)商和服務(wù)商所提供的個(gè)性化視頻服務(wù)。
　　從運(yùn)營模式來看，廣電所提供的精品內(nèi)容就像是銀行的VIP大客戶，而各種社會(huì)內(nèi)容資源所提供的海量內(nèi)容就像是散戶，可以在銀行存錢，銀行提供一定的利息，廣電要把這些內(nèi)容有效地組織起來，進(jìn)行監(jiān)管、整理和分發(fā)，給以一定的版權(quán)費(fèi)，就可以形成一個(gè)龐大的“內(nèi)容銀行”，從而建立起一個(gè)全新的融合式的內(nèi)容架構(gòu)模式。或許，這可以成為未來互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容運(yùn)營思路。