工程管理科技論文
工程管理是國民經(jīng)濟得以高速發(fā)展的重要保障，這是學習啦小編為大家整理的工程管理科技論文，僅供參考!
工程管理科技論文篇一
工程與工程管理
[摘 要]本文從工程與工程管理的涵義出發(fā)，詳細論述了新時代大建設時期工程與工程管理的重要意義，尤其是要重視工程管理中的成本控制。其中，建筑工程管理是國民經(jīng)濟得以高速發(fā)展的重要保障，而房地產(chǎn)工程管理則日益成為國民經(jīng)濟的重要支柱。
[關鍵詞]淺析;工程;工程管理
中圖分類號：X997 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)13-0193-01
隨著21世紀以來中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動、天津新城的建設等，這也成為經(jīng)濟高速發(fā)展的一大標志。隨著重點工程項目的逐漸變多，在高精尖技術得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。
一、工程
(一)工程的概念
工程就是把科學原理運用到社會大生產(chǎn)中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內(nèi)最有效率的生產(chǎn)出對人類本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業(yè)的技術，把某種或多種特定的資源轉化為人類所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個整體及實現(xiàn)建設目標的過程。
(二)系統(tǒng)工程學
系統(tǒng)工程是指跨多個學科的一個工程的集合，主要是指那些比較復雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個小工程組成的復雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學科相互聯(lián)系。
系統(tǒng)工程學就是把系統(tǒng)工程進行理論化的學科，涉及到控制學、系統(tǒng)控制學和信息技術學等多個學科。
二、工程管理
(一)工程管理的概念
在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環(huán)境進行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，也嚴重脫離了國際一流水平。
就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設中的管理;②關鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理;③比較重要的技術方面的創(chuàng)造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理;④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關于土木工程的狹義的理解。
(二)工程管理專業(yè)
工程管理專業(yè)在早些時候，即使是國際上的知名院校開設這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產(chǎn)工程及相關專業(yè)工程教育的基礎上慢慢發(fā)展起來的。
在中國，80年代，高等學校等還沒開設這門課程。直到90年代，隨著國民經(jīng)濟建設的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學校的學科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門新興的專業(yè)課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個大學對這門學科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學院下屬，如天津大學;有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業(yè)方向，如武漢大學;有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學院。
另外每個學校的側重點有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術。
三、工程管理中的成本控制
(一)工程管理中成本控制的必要性
1.這是企業(yè)獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關鍵內(nèi)容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有機會取勝。工程管理中的成本是否準確，將會直接影響項目的投資收益。
2.有助于制定合理的施工成品的價格。成本控制的過程，就是一個商品生產(chǎn)的過程，企業(yè)要向從中獲利，就必須精密計算出這個過程中所需要的成本。另外，企業(yè)還可以利用成本指標，有效地監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用，盡量減少消耗，來取得最優(yōu)化的效益。
(2)工程管理中成本控制的方法
1.利用組織措施。應該建成并完善以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個或是幾個人的事，而應該是全企業(yè)的活動，為了保證成本在最低限度內(nèi)，經(jīng)歷應該充分落實崗位責任制，把整個項目的各個環(huán)節(jié)的成本控制細化到人員責任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責任體質(zhì)。
2.采用技術措施。所謂技術措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關技術人員的能力，對標書中的技術數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術和手段提高工作效率。
3.利用經(jīng)濟措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發(fā)，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產(chǎn)品或服務的最優(yōu)價格，這樣才能從經(jīng)濟的角度管控成本。
4.加強工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎直接影響一個企業(yè)的信譽，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。
5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設中，會涉及到與材料供應商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。
四、建筑工程管理
(一)建筑工程管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟的高速增長，而且我國的經(jīng)濟中心就是發(fā)展，可以說，目前，我國的重心就放在建設上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟的關鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理就成了一個繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。
(二)建筑工程管理的改進措施
1.人員的優(yōu)化配置是重要的改進措施。人力資源的優(yōu)化配置有兩個方面的含義：首先是結構優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要根據(jù)工程的要求建立一個合理有效的結構模式。
2.要建立起獎懲和監(jiān)督機制。只有建立起完善的獎懲和監(jiān)督機制，才能建設一流的工程。嚴格的獎懲機制，可以加強員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時，還要獎勵優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進一步加強員工的危機意識，提升辦事效率。
3.成本管理是建筑工程管理的重要事項。加強成本管理是降低建筑成本的有效手段。
4.更有加強安全施工的監(jiān)管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因為安全事故而造成的不必要的法律糾紛和損失。
五、房地產(chǎn)工程管理
項目工程質(zhì)量監(jiān)督控制程序
房地產(chǎn)開發(fā)項目不是一個短期項目，而是長期的、技術含量高的大型工程，在項目開發(fā)的每個階段都應該進行嚴格的管理，以避免任何一個環(huán)節(jié)造成的問題。只有真正做到了對每個小環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控，才能確保工程不發(fā)生質(zhì)量或是安全上的事故，才會有明顯的經(jīng)濟效益，項目的開發(fā)才能有長足的發(fā)展。
結束語
從目前工程管理的現(xiàn)狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設，都在呈現(xiàn)國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤和細節(jié)相結合，盡量保證工程管理的質(zhì)量和水平。
參考文獻
[1] 陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011(5).
[2] 王立志.房地產(chǎn)工程管理淺析[J]，2012(6).
[3] 熊衡.淺談建筑工程管理[J]，2012(11).
工程管理科技論文篇二
淺析工程與工程管理
摘要：本文從工程與工程管理的涵義出發(fā)，詳細論述了新時代大建設時期工程與工程管理的重要意義，尤其是要重視工程管理中的成本控制。其中，建筑工程管理是國民經(jīng)濟得以高速發(fā)展的重要保障，而房地產(chǎn)工程管理則日益成為國民經(jīng)濟的重要支柱。
關鍵詞：淺析;工程;工程管理
中圖分類號：E271 文獻標識碼： A
引言
隨著21世紀以來中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動、天津新城的建設等，這也成為經(jīng)濟高速發(fā)展的一大標志。隨著重點工程項目的逐漸變多，在高精尖技術得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。
1工程的概念
工程就是把科學原理運用到社會大生產(chǎn)中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內(nèi)最有效率的生產(chǎn)出對人類本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業(yè)的技術，把某種或多種特定的資源轉化為人類所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個整體及實現(xiàn)建設目標的過程。
2系統(tǒng)工程學
系統(tǒng)工程是指跨多個學科的一個工程的集合，主要是指那些比較復雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個小工程組成的復雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學科相互聯(lián)系。
系統(tǒng)工程學就是把系統(tǒng)工程進行理論化的學科，涉及到控制學、系統(tǒng)控制學和信息技術學等多個學科。
3工程管理
3.1工程管理的概念
在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環(huán)境進行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，也嚴重脫離了國際一流水平。
就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：
3.1.1重大工程項目建設中的管理。
3.1.2關鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理。
3.1.3比較重要的技術方面的創(chuàng)造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理。3.1.4在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關于土木工程的狹義的理解。
3.2工程管理專業(yè)
工程管理專業(yè)在早些時候，即使是國際上的知名院校開設這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產(chǎn)工程及相關專業(yè)工程教育的基礎上慢慢發(fā)展起來的。
在中國，80年代，高等學校等還沒開設這門課程。直到90年代，隨著國民經(jīng)濟建設的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學校的學科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門新興的專業(yè)課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個大學對這門學科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學院下屬，如天津大學;有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業(yè)方向，如武漢大學;有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學院。
另外每個學校的側重點有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術。
4工程管理問題
在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題;而有的則過度關注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。
5工程管理措施
5.1成本管理
根據(jù)工程的具體特點設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本;同時企業(yè)要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。
5.2質(zhì)量管理
從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術人員、施工現(xiàn)場的負責人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，形成權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
5.3安全管理
政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理;建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風險提出預防意見。
結束語
從目前工程管理的現(xiàn)狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設，都在呈現(xiàn)國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤和細節(jié)相結合，盡量保證工程管理的質(zhì)量和水平。
參考文獻：
[1]陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011(5).
[2]王立志.房地產(chǎn)工程管理淺析[J]，2012(6).
[3]熊衡.淺談建筑工程管理[J]，2012(11).
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