有關(guān)計算機論文
復(fù)雜信號處理理論和技術(shù)是目前計算機應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域一個重要的研究方向。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的有關(guān)計算機論文,供大家參考。
有關(guān)計算機論文范文一:計算機軟件開發(fā)與用戶實踐的提升策略
1在設(shè)計方面要考慮用戶對軟件的印象
根據(jù)調(diào)查顯示,網(wǎng)絡(luò)用戶在快速閱讀過程中通常會呈現(xiàn)出“F”型的習(xí)慣,也就是在特定時間內(nèi),用戶迅速瀏覽網(wǎng)站的時候會先看到網(wǎng)站的頂端與左側(cè)內(nèi)容,而中間的內(nèi)容只能夠被閱讀到一部分。所以我們在設(shè)計網(wǎng)站界面的時候可以遵循“F視線追蹤原則”,將各個部門按照主次次序放置到框架之中。如果一個網(wǎng)絡(luò)用戶在瀏覽到一個新的網(wǎng)站的時候,如果在三分鐘之內(nèi)還沒有發(fā)現(xiàn)能夠吸引自己興趣的內(nèi)容,那么這個網(wǎng)站就會100%地失去這個客戶。在近幾年,許多軟件開發(fā)公司喜歡用過去的項目模版來設(shè)計主界面,這無形中是有利于提高軟件開發(fā)速度,并且減少耗費創(chuàng)新技術(shù)、思路的時間與風(fēng)險,然而如果一個軟件產(chǎn)品長期保持一成不變的風(fēng)格,那么就不會為用戶留下深刻的印象,進而失去市場競爭力。軟件開發(fā)商必須要根據(jù)商業(yè)營銷學(xué)的理論,尋找到自己的目標(biāo)客戶群體,之后根據(jù)這個客戶群體的偏好、特征來設(shè)計軟件界面的整個風(fēng)格,讓使用者可以看到產(chǎn)品第一眼后產(chǎn)生一種與眾不同的感受。
2在程序選擇方面要注重優(yōu)化與處理效率
我們在軟件產(chǎn)品設(shè)計的算法方面要注重優(yōu)化設(shè)計,當(dāng)軟件運行過程中耗時較多就需要我們注意處理、降低廣大用戶在等待過程中的不滿情緒。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,計算機性能與運算速度的不算提升,諸多程序開發(fā)工作中將程序運行緩慢的原因歸咎于計算機的問題,不會從自身編程過程找原因,因此軟件開發(fā)工作效率較低,許多軟件產(chǎn)品惡評較多,所以我們需要在能夠控制的范圍中優(yōu)化程序代碼,給予用戶們科學(xué)、高效的產(chǎn)品體驗過程。針對一些確實耗費時間的操作軟件,我們可以通過進度條顯示、后臺運行等方式來調(diào)整,讓用戶心理上順暢。筆者曾經(jīng)有幸親自參觀了某通訊公司新任務(wù)的運行體驗,工作人員每次點擊用戶的查詢請求,在系統(tǒng)返回的時候需要幾秒鐘甚至幾十秒鐘,使得該公司用戶抱怨數(shù)量眾多,而這正是缺乏優(yōu)化功能的原因。
3產(chǎn)品功能設(shè)計要結(jié)合人性化與靈活性的特征
傳統(tǒng)設(shè)計受到信息化社會發(fā)展的影響,使其正處在改造進程的關(guān)注對象。當(dāng)前計算機發(fā)展所帶動的現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展并沒有到達高潮,但是計算機作為理想化的設(shè)計工具,正在逐步改革自身的設(shè)計途徑、方法、過程,并逐漸邁向到數(shù)字化設(shè)計的時期。如果我們說數(shù)字化是現(xiàn)代社會的發(fā)展特征,那么人性化的設(shè)計就是對這種存在具象的詮釋。我們在產(chǎn)品設(shè)計過程中,盡管存在著模塊化設(shè)計的理論,但是作為產(chǎn)品設(shè)計者的我們不能忘記軟件產(chǎn)品最終是為大眾服務(wù)的,必須要將用戶體驗過程放在首要位置。另外,在軟件產(chǎn)品設(shè)計過程中,要注重業(yè)務(wù)模塊之間相互搭配的靈活性屬性,不能盲目追求大眾的操作形式。在廣大用戶使用計算機產(chǎn)品過程中,隨著人們的個人喜歡與聚焦點不同,使用產(chǎn)品的方式也是具有差異性的。筆者曾經(jīng)設(shè)計過一套工程方面的預(yù)算系統(tǒng),部分用戶關(guān)注最后的造價,而另一部分用戶關(guān)注的是建筑材料的使用狀況,側(cè)重點不同導(dǎo)致自身操作步驟也是不同的,因此我們在設(shè)計產(chǎn)品過程中需要注意到這一點。
4結(jié)束語
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,用戶對于計算機軟件設(shè)計水平的需求不斷提高,軟件開發(fā)工作者務(wù)必要對目標(biāo)群體進行深入性研究分析,要真正地了解到用戶群體喜歡什么樣的軟件,需要什么樣的軟件,關(guān)注什么樣的團結(jié),從每種軟件的運行界面、使用功能、運用條件等諸多方面來實現(xiàn)軟件的優(yōu)化設(shè)計,站在用戶的角度來面對軟件的多個問題,只有遵循這樣的原則,才能夠滿足諸多用戶群體的需求,開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的軟件。
有關(guān)計算機論文范文二:巨型計算機工程的創(chuàng)新
1983年12月,由國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)計算機研究所研制成功的中國第一臺億次巨型計算機通過國家技術(shù)鑒定,國防科委主任張愛萍將其命名為“銀河”。這是中國改革開放、獨立自主與引進吸收相結(jié)合方針以及全國大力協(xié)作的產(chǎn)物,也是中國工程創(chuàng)新的成功案例。本文以銀河億次巨型計算機為例,著重探討該工程的決策、組織管理中的成功經(jīng)驗,為后人提供有益借鑒。
1工程的背景與決策
國際巨型計算機的研制始于20世紀(jì)60年代中期。1976年美國CRAY公司研制成功的Cray-1流水線向量巨型計算機,標(biāo)志巨型計算機技術(shù)的成熟,并開始進入商品化階段。蘇聯(lián)、法國、英國、西德以及日本奮起直追[1][2],相繼研制出各自的巨型計算機。技術(shù)先進、功能最強的計算機,歷來被首先滿足于軍事領(lǐng)域的迫切需求。美國國防部以及和軍事密切相關(guān)的航天局、能源部、國家安全局,一直是巨型機的最大用戶,也是巨額研制費用的提供者。1976年,美國著名核武器設(shè)計發(fā)展中心洛斯•阿拉莫斯實驗室以880萬美元的價格購買了第一臺Cray-1機[3],美國三軍及戰(zhàn)略武器部隊的C3I系統(tǒng)也使用了Cray-1機[4]。因此,美國將巨型計算機看作“軍備競賽的基本要素”,決定“不應(yīng)讓這種計算機輸出到任何國家”,尤其對社會主義陣營國家,實行技術(shù)封鎖和禁運。第三臺Cray-1機原本是蘇聯(lián)定購的,但被美國國防部一票否決[5]。
中國考慮研制巨型計算機始于20世紀(jì)70年代初。1956年中國的計算技術(shù)開始興起[6],經(jīng)過仿制蘇聯(lián)到自行研究、設(shè)計、制造等不同發(fā)展階段,先后研制出電子管、晶體管、集成電路和超大規(guī)模集成電路計算機,為國家經(jīng)濟、科學(xué)研究尤其是國防科技做出重要貢獻[7][8]。正是由于計算機技術(shù)與國家安全、國防科技以及武器裝備發(fā)展密切相關(guān),1967年9月聶榮臻就提議研制更高水平的計算機。據(jù)此,國防科委四局組織調(diào)查組到中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所調(diào)研,準(zhǔn)備百萬次計算機的研制方案。1968年4月,在北京召開總體方案論證會,9月國家計委、國防科委、國防工辦向中科院計算所下達百萬次計算機研制任務(wù)書,代號1025。1970年11月,十院向國防科委報告,提議中科院計算所研制億次巨型計算機,代號723[9]。1972年10月,國防科委根據(jù)國家尖端武器、增強國防實力的迫切需要,召開擴大會議,專門研究我國巨型計算機研制問題,并向中共中央專門委員會建議,將巨型計算機的研制列入國家重點工程項目。1974年初,中科院、四機部和國防科委聯(lián)合向國務(wù)院、中央軍委、中央專委提出組織全國力量,開展巨型計算機研制。1975年10月,國防科委主任張愛萍指示科委機關(guān),組織國內(nèi)計算機知名單位,進行全國性調(diào)研,了解國內(nèi)對巨型機的需求、國產(chǎn)元器件質(zhì)量狀況、外部設(shè)備的生產(chǎn)能力與水平,以及性能價格比等情況。但是,由于““””的干擾,巨型計算機工程幾經(jīng)籌劃,均未能正式實施。
““””結(jié)束后,巨型計算機工程問題被再次提出。1977年國防科委經(jīng)過一段緊張的醞釀、準(zhǔn)備,于11月14日向中央呈報了《關(guān)于研制巨型電子計算機事》的請示報告,四機部、中科院等部門亦積極爭取。此時,中國巨型計算機的研制力量主要有兩支:一支是專門從事計算技術(shù)研究的研究所,如中科院計算技術(shù)研究所、四機部第十五研究所(即華北計算技術(shù)研究所)和華東計算技術(shù)研究所;另一支是分散在地方和軍隊高校中從事計算技術(shù)教學(xué)、科研單位。1978年3月4日,在中央部署巨型計算機研制的匯報會議上,鄧小平?jīng)Q定將研制任務(wù)交給國防科委,責(zé)成長沙工學(xué)院完成[10],規(guī)定用六年左右時間(到1983年底左右)、2億元左右經(jīng)費,研制出每秒運算1億次的巨型計算機。
長沙工學(xué)院的前身是成立于1953年的哈爾濱軍事工程學(xué)院,是新中國第一所直屬中央軍委領(lǐng)導(dǎo)的高等軍事工程技術(shù)學(xué)院。1966年退出軍隊序列,改名哈爾濱工程學(xué)院;1970年南遷長沙,改名長沙工學(xué)院;1978年10月組建國防科學(xué)技術(shù)大學(xué),重新回到軍隊序列。長沙工學(xué)院計算機研究所能夠爭取到巨型機工程項目,主要原因有三:一是由于研制武器裝備的迫切需求,國防科委在國家財政困難的情況下,積極承擔(dān)該項工程的經(jīng)費。二是敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的團隊精神。長沙工學(xué)院計算機研究所是由哈爾濱軍事工程學(xué)院海軍工程系一個9人計算機小組發(fā)展而來,爾后逐漸發(fā)展成為軍用計算機室、計算機專業(yè)、計算機系。自1958年以來,先后研制出一系列軍用、通用計算機。1965年,在慈云桂的主持下,率先用國產(chǎn)元器件生產(chǎn)出穩(wěn)定可靠的441B晶體管通用計算機,打破“國產(chǎn)元器件做不出穩(wěn)定可靠計算機”的說法,先后生產(chǎn)30余臺,用于國防科委各基地、國防科研院所、高等院校及國民經(jīng)濟各部門。1970年代研制的151-3/4型百萬次計算機,在1979年、1980年洲際運載火箭發(fā)射、潛艇水下發(fā)射、同步衛(wèi)星發(fā)射等一系列科學(xué)試驗中應(yīng)用。三是與慈云桂的運籌帷幄和不遺余力分不開。在中央決策到底由誰承擔(dān)巨型機研制任務(wù)時,中科院計算所正在研制757工程千萬次計算機(該工程直到1983年11月完成)[11];四機部十五所承擔(dān)的718工程任務(wù),“進展十分緩慢”[12]。此時,慈云桂正在主持國防科委巨型機國內(nèi)需求及生產(chǎn)的調(diào)研工作,雖然也承擔(dān)著718工程任務(wù),但因前期工作進展較快,1977年下半年就把主要骨干力量抽出,提前進入巨型機的預(yù)研和方案論證,從而把握時機,抓住機遇。1978年5月,巨型計算機工程正式立項,代號785工程。
2工程的組織與管理
785工程的組織管理創(chuàng)新,主要體現(xiàn)在指導(dǎo)思想、工程指揮、組織隊伍、建立制度以及政治工作等方面。
2•1制定正確的指導(dǎo)思想
工程創(chuàng)新首先是觀念創(chuàng)新。在特定的歷史條件下,制定一個正確的指導(dǎo)方針是保證工程得以順利完成的重要前提。785工程是在改革開放之初上馬的,當(dāng)時中國的工業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)水平遠遠落后于發(fā)達國家,不少人認(rèn)為五年根本研制不出億次機,即使勉強研制出來也不能工作。有人甚至上書中央、國務(wù)院、軍委領(lǐng)導(dǎo),希望制止這種“毫無成功希望”的工程[13]。慈云桂和同事們頂著壓力,提出“豁出命也要把億次機研制出來”[10]。慈云桂參加過1975年、1977年兩次全國性調(diào)研,了解國內(nèi)當(dāng)時無法提供巨型機所需的大規(guī)模、高速集成電路和其他相關(guān)元器件。如果完全立足國內(nèi),從元器件攻關(guān)開始,十年也沒有希望研制出巨型機。因此,他們大膽提出,785工程不能走閉關(guān)自守的老路,必須闖出內(nèi)外結(jié)合的新路,進而制定出既符合中國實際又反映時代特征的工程指導(dǎo)思想:“學(xué)習(xí)國內(nèi)、外先進經(jīng)驗,盡量以當(dāng)前國際先進水平為起點,積極采用先進技術(shù),引進必要的技術(shù)、設(shè)備,洋為中用。從我國實際出發(fā),盡量采用行之有效的、先進成熟的工藝、技術(shù)和元件,把先進性和現(xiàn)實性有機地結(jié)合起來,加速完成研制任務(wù)”。785工程總體方案設(shè)計,集中體現(xiàn)了這一指導(dǎo)思想。1977年,億次巨型機的總體方案設(shè)計是瞄準(zhǔn)美國1972-1973年研制成的兩臺著名巨型機Star100和ASC,此方案1978年5月通過。幾乎同時,設(shè)計人員偶然了解到美國新近推出的Cray-1產(chǎn)品簡介。對新技術(shù)極其敏感的慈云桂,立即組織力量進行研究,認(rèn)為Cray-1的設(shè)計思想和實現(xiàn)手段是先進的,是新一代巨型機的杰作,當(dāng)即決定把瞄準(zhǔn)目標(biāo)轉(zhuǎn)向Cray-1,重新設(shè)計既符合中國國情又與國際主流機兼容的總體方案[14]。1978年12月,建立在一個較高起點上的785工程總體方案獲得批準(zhǔn)。
2•2建立垂直的工程指揮系統(tǒng)
785工程立項后,即建立了由國防科委、國防科技大學(xué)、計算機系(所)、研究室和專業(yè)組構(gòu)成的組織系統(tǒng)。國防科委組成785工程工作組,張震寰[15]副主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)。張震寰自20世紀(jì)50年代中期起,便協(xié)助聶榮臻、張愛萍組織“兩彈”的研制,主抓試驗工作。國防科技大學(xué)成立785工程領(lǐng)導(dǎo)小組,張文峰副校長擔(dān)任組長,下設(shè)785工程辦公室。計算機研究所分為教學(xué)、科研兩大塊,其中,科研人員按億次巨型機的構(gòu)成,分成若干研究室,室下設(shè)專業(yè)組,形成所、室、組三個層次。張震寰采取“一竿子插到底”的垂直指揮方式,親自帶領(lǐng)工作組定期到工程一線,調(diào)查研究,解決問題。他經(jīng)常把電話直接打到計算機研究所下轄的室、專業(yè)組和車間,做到處理事情不過夜。工程涉及的境外訂貨,憑電話“熱線”辦理,按正常程序需幾個月才能辦成的事,縮短在幾天完成。學(xué)校785工程領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室主任也經(jīng)常深入工程第一線。為保證及時通報工程進展情況,國防科技大學(xué)組辦了“785工程簡報”,將工程進展情況及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門和單位。在這個工程指揮系統(tǒng)中,慈云桂擔(dān)任了多重角色:作為副校長兼計算機系(所)主任、學(xué)校785工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員,具有行政指揮權(quán)力;同時,作為785工程總設(shè)計師,直接負(fù)責(zé)技術(shù)工作;此外,上至直接接受錢學(xué)森、張震寰等領(lǐng)導(dǎo)的指示,下至深入到研究所各研究室、專業(yè)組以及工廠、車間,在整個工程中發(fā)揮了不可替代的作用。
2•3組織各種相關(guān)力量,聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同作戰(zhàn)
785工程上馬之時,正值““””后第一批大學(xué)生入學(xué),教學(xué)和科研工作全面展開,研制、設(shè)計、生產(chǎn)人員十分缺乏。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,陸續(xù)從校內(nèi)、外調(diào)入近百名技術(shù)干部。國防科委司令部從各基地抽調(diào)50名戰(zhàn)士集中培訓(xùn),從事785工程試制、調(diào)試的輔助工作;招收100名知青經(jīng)過政治和業(yè)務(wù)集訓(xùn)后,參加785工程的生產(chǎn)。“大力協(xié)同”是毛澤東對研制原子彈工程的重要批示[15],也是中國成功發(fā)展尖端武器的重要經(jīng)驗。鑒于785工程研制力量的短缺,“必須發(fā)揚社會主義大協(xié)作精神,組織各種相關(guān)力量聯(lián)合攻關(guān)”。一方面在校內(nèi)與各系及相關(guān)部門協(xié)作,另一方面與校外相關(guān)單位協(xié)作。這些協(xié)作,按其內(nèi)容、方式及深入程度的不同,分為五大類,即直接參研、提供設(shè)備器材、人力支援、給予技術(shù)支持和參加試算,共計48個單位。為使研制出來的巨型機能夠及時、有效地發(fā)揮作用,785工程開始不久,用戶便派技術(shù)人員到計算機研究所參與工程,同步學(xué)習(xí)、掌握巨型機的使用、操作及維護。為解決這批協(xié)作人員的住宿問題,專門建了招待所,稱其為“協(xié)作樓”。在785工程的推動下,計算機研究所(系)堅持教學(xué)與科研結(jié)合,狠抓師資隊伍建設(shè)、教材建設(shè)、實驗室建設(shè),逐步形成學(xué)科專業(yè)門類齊全,包含本科、碩士、博士完整的教學(xué)體系。77級、78級和79級本科生的畢業(yè)設(shè)計,在研究室研制人員和教員的指導(dǎo)下,大多數(shù)是圍繞785工程任務(wù)展開,既提高教學(xué)質(zhì)量,又培養(yǎng)了技術(shù)人員,推動學(xué)科建設(shè)的發(fā)展。為保證785工程的生產(chǎn),計算機研究所不僅為計算機工廠[10],抽調(diào)培養(yǎng)上百名技術(shù)工人,而且從國內(nèi)、外購入相關(guān)設(shè)備,大大提高印制板生產(chǎn)、繪圖與制板、打孔、層壓、金屬化孔、蝕刻、抗蝕鍍金、外形加工、裝聯(lián)工藝等工藝水平[10],攻克許多技術(shù)和工藝難關(guān)。
2•4建立嚴(yán)格的工程管理制度
質(zhì)量是工程的生命線,國防、軍事工程尤為如此。為保證785工程按時按質(zhì)完成,計算機研究所制定了一系列嚴(yán)格的設(shè)計、生產(chǎn)、保障等管理的規(guī)章制度。首先,制定了從設(shè)計研制人員到生產(chǎn)、加工、組織管理等一系列崗位責(zé)任制。整個工程期間,要求“嚴(yán)格崗位責(zé)任制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕各種事故。……決不能遷就敷衍”。在研制設(shè)計層面上,所領(lǐng)導(dǎo)定期召開各室領(lǐng)導(dǎo)、各部分技術(shù)負(fù)責(zé)人的聯(lián)席會議,討論、解決工程研制中出現(xiàn)的問題。后逐漸形成每周一次的協(xié)調(diào)會制度。計算機工廠也建立相應(yīng)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度。其次,成立器材設(shè)備科,負(fù)責(zé)785工程器材設(shè)備的采購、驗收及經(jīng)費管理。為保證工程順利進行,實行“用采合作”方式:由科研人員提出所需器材清單及要求,器材設(shè)備科統(tǒng)一采購。涉及國外采購任務(wù)時,實行“技貿(mào)合作”方式:技術(shù)上由計算機所把關(guān),貿(mào)易由相關(guān)部門專人進行商務(wù)談判。為確保進口元器件設(shè)備及時而準(zhǔn)確到位,有關(guān)部門簡化審批手續(xù)[10]。此外,還建立器材進出庫制度、請領(lǐng)申報制度、元器件老化篩選制度、工具申請登記制度等一整套嚴(yán)格的管理制度,各研究室也有專人負(fù)責(zé)器材的清理與保管。正是由于這些合理的器材管理制度,不僅保障了785工程的質(zhì)量和工期,而且節(jié)省了大量資金,全部工程支出只為下?lián)芙?jīng)費的五分之一[10]。再次,堅持質(zhì)量第一、可靠性第一,把“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到整個工程的始終。為保證生產(chǎn)質(zhì)量,計算機工廠成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定各類人員質(zhì)量管理職責(zé),對廠長、總工程師、科室、車間、工程技術(shù)人員直至生產(chǎn)班長、檢驗員、工人的質(zhì)量管理職責(zé),都做出明確規(guī)定,并建立嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝規(guī)程,創(chuàng)下100多萬個焊點無一虛焊等多個工程上的紀(jì)錄,保證了工程的順利完成。
2•5開展“以人為本”的政治思想工作
政治工作歷來是中國大工程成功的保證。要想把有專家學(xué)者、工程技術(shù)人員、戰(zhàn)士、工人、知青和政工干部組成的團隊,長期集合在一個專業(yè)領(lǐng)域中,以創(chuàng)造精神和高超技術(shù)團結(jié)協(xié)作,不斷做出貢獻,沒有共同的理想信念、思想基礎(chǔ)、傳統(tǒng)作風(fēng),是不可能達成的。政治工作在工程創(chuàng)新尤其是國防科技工程創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用,是中國大工程最重要的特征之一。計算機研究所注重理想信念教育,要求全體研制人員具有堅定正確的政治方向,豎立國家利益至上的觀念,把個人的價值實現(xiàn)同國家計算機事業(yè)、國防科技事業(yè)聯(lián)系起來。在工程實施的各個關(guān)鍵時刻,通過思想教育、動員會、總結(jié)表彰等各種方式,強調(diào)“任務(wù)光榮、責(zé)任重大”,“是立了軍令狀的,是極其嚴(yán)肅的問題”,大大提升研制人員為國增光、為軍服務(wù)的政治熱情和集體榮譽感。同時,785工程各基層黨組織,始終注重將政治工作與科研、技術(shù)與生產(chǎn)工作相結(jié)合,緊緊圍繞“弘揚獻身國防、無私奉獻和我軍優(yōu)良傳統(tǒng),倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新、集智攻關(guān)和團結(jié)協(xié)作精神,堅持科學(xué)求實、質(zhì)量第一和三嚴(yán)作風(fēng)”這一主題展開。政治工作者深刻認(rèn)識到,巨型計算機的研制是一項長期、艱巨的事業(yè),需要付出極大的創(chuàng)造性勞動。政治工作的目的,在于激發(fā)全體研制人員的工作熱情。因此,政治工作不能僅僅停留在講大道理的層面,更要注重人文關(guān)懷,積極解決涉及研制人員切身利益的晉職晉級、學(xué)習(xí)進修、出國考察、夫妻分居、住房改善、子女教育、日常生活等一系列實際問題,解除大家的后顧之優(yōu)。政治工作者的這些努力是卓有成效的。正是通過億次巨型機的研制,逐步形成大家一致認(rèn)同的“銀河精神”:胸懷祖國、團結(jié)協(xié)作,志在高峰,奮勇拼搏。
3相關(guān)啟示
通過以上分析,我們可以得出這樣一個認(rèn)識:銀河億次巨型機工程的順利完成,與其正確的指導(dǎo)思想和合理有效的組織管理是密不可分的。其中的一些思想觀念和組織管理措施,對于當(dāng)今的工程創(chuàng)新尤其是國防工程創(chuàng)新,具有一定借鑒意義。概括起來主要有以下幾點:
3•1國家支持與國家意志的集中體現(xiàn)
重大工程項目往往與國家利益、國家安全密切相關(guān),它不僅包含著工程技術(shù)的綜合集成,而且受國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、軍事和文化等諸多因素的影響與制約。巨型計算機對當(dāng)今人類社會的影響是不言而喻的。然而,現(xiàn)實中“用精度高、速度快的巨型機來解決的問題并不太多”,加之技術(shù)風(fēng)險大、研制費用巨,不是某一個部門、單位能夠獨立承擔(dān)并完成的。因此,必須在國家層面上,進行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)與管理,并提供足夠的人力、物力、財力的保障。銀河億次巨型機正是在國家鼎力支持和組織保障下完成的。它不僅填補了中國巨型機技術(shù)的空白,而且在國防尖端技術(shù)和石油地震勘探領(lǐng)域得到實際應(yīng)用,促進了中國計算機技術(shù)的發(fā)展。然而,億次巨型機工程完成之時,就已落后世界先進水平[13],其應(yīng)用也非常有限。從這個意義上說,它本身的政治意義大于技術(shù)意義。它不僅充分表明中國改革開放的必要性和“獨立自主與引進吸收相結(jié)合方針”的正確性,而且在一定程度上打破西方對中國的技術(shù)封鎖,幫助中國人建立自信,向世人昭示中國人在高技術(shù)領(lǐng)域中是能夠有所作為的。因此,億次巨型機是大工程更是大政治,是國家意志的集中體現(xiàn)。
3•2兩彈一星工程組織管理模式的示范作用
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政和技術(shù)兩線式指揮、總設(shè)計師制、“集中力量、大力協(xié)同”以及預(yù)先研究、計劃評審技術(shù)(programevaluationandreviewtechnique,即PERT)等,是兩彈一星工程總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。銀河億次巨型機工程的決策與組織管理,以兩彈一星工程為示范,并加以發(fā)展。如“一竿子插到底”的垂直指揮方式,“預(yù)先研究+模型機研制”(通過對模型機的生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、試算,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,積累經(jīng)驗,避免浪費)等。但有些方面還做得很不夠,1979年錢學(xué)森視察785工程時就曾指出:億次巨型機工程,從制定計劃到組織管理,要使用先進的管理經(jīng)驗,如PERT,要提高效率,要進行質(zhì)量控制。
3•3工程質(zhì)量與規(guī)章制度的可靠保證
質(zhì)量是工程的生命線,也是巨型機運行穩(wěn)定可靠的重要保證。在工程的研制、生產(chǎn)、測試、質(zhì)檢等各個環(huán)節(jié)中,通過制定一系列的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,堅持“三嚴(yán)作風(fēng)”(嚴(yán)肅、嚴(yán)密、嚴(yán)格)、“十六字方針”(嚴(yán)肅認(rèn)真,周到細(xì)致,穩(wěn)妥可靠,萬無一失),從而有效地控制了工程質(zhì)量和進度,按時保質(zhì)達成設(shè)計目標(biāo)。
3•4領(lǐng)軍帥才與優(yōu)良傳統(tǒng)的有機結(jié)合
慈云桂院士作為國防科技大學(xué)副校長兼計算機研究所所長,是億次巨型機工程的總設(shè)計師。他具有戰(zhàn)略眼光,對新技術(shù)敏感,開拓進取,勇于創(chuàng)新,在總體方案、關(guān)鍵技術(shù)以及整個工程的組織協(xié)調(diào)方面,發(fā)揮了重要作用。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,這支團隊相繼產(chǎn)生一名科學(xué)院院士、兩名工程院院士,并為國防科技領(lǐng)域培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀技術(shù)人才。發(fā)揚我軍艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻和勇攀科技高峰的銀河精神,始終是支撐這支隊伍從事巨型機工程創(chuàng)新的理想信念與內(nèi)在動力。