人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用探討論文
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵機制是企業(yè)將遠大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的連接手段。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準備的：人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用探討全文如下：
【摘要】 激勵具體是指對人的行動激發(fā)的一種心理活動，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮了重要作用。激勵機制同時也是開發(fā)人力資源的關(guān)鍵手段，激勵機制執(zhí)行情況的好壞，對企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮了推動作用。本文主要分析了人力資源激勵機制的含義，人力資源管理激勵機制的原則，人力資源管理激勵方法，人力資源管理中激勵機制的構(gòu)建。
【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 激勵 構(gòu)建。
一、人力資源激勵機制的含義。
激勵是對人實行的一種刺激，是對人的行為進行改變與促進的一種有力措施。在人力資源管理中的激勵機制則是將人力資源特點作為重要基礎(chǔ)，利用合理激勵理論，進而獲得員工最大的利用價值并且最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性。
二、人力資源管理激勵機制的原則。
(一) 可持續(xù)的激勵原則。
員工始終保持積極性是確保強大組織生命力的重要基礎(chǔ)，要想令員工長期處于積極投入工作的狀態(tài)之中，就需要保證激勵機制的可持續(xù)性。在人力資源管理過程中，一些管理人員會設(shè)置吸引人的一些目標，員工會有比較高的期望，開始能夠迅速提升員工的積極性，可是通過一段時間的觀察以后，管理人員不能完全落實激勵機制，員工就會漸漸失去對企業(yè)的信任，進一步喪失了激勵的可持續(xù)性。
(二) 公平原則。
每個人都生活在社會中，自然而然就會發(fā)生人與人之間的比較，每個人會選擇不同的參考對象，心理具有的公平感也會不同。美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論認為，個人對自己收支情況進行關(guān)心的同時也會對其他人的收支關(guān)系產(chǎn)生關(guān)心。該理論認為個人能夠獲得獎勵不僅僅涉及了自己能夠得到多少還關(guān)系著別人能夠獲取多少。
人們往往將自己所作的貢獻和所得的報酬，與一個和自己條件相當(dāng)?shù)娜诉M行比較，并在此基礎(chǔ)上感受自己是否享受公平的待遇。如果人們的內(nèi)心感受是公平的，其工作積極性即激勵水平就高，反之，激勵水平就低。任何激勵措施的制訂和執(zhí)行都必須做到盡量公平。企業(yè)的激勵措施如果不公平，不僅達不到激勵員工的效果，反而可能引起員工對企業(yè)的不信任，產(chǎn)生消極的工作態(tài)度和行為。公平對人來說屬于一種主觀感覺，每個人也會產(chǎn)生不同的認識，管理人員必須做好引導(dǎo)工作，只有合理公平才能夠確保員工的積極性。企業(yè)也只有秉承公平的原則去激勵員工，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做到身先士卒，才能最大效果的發(fā)揮激勵作用，實現(xiàn)組織目標。
(三) 多樣性原則。
每個人都會有各種需求，激勵的本質(zhì)就是對個人需求進行滿足，人的需求是不斷變化并且具有多樣性的，人的不同需求也是不同的，相同的人在不同階段的需求也是各異的。
三、人力資源管理激勵方法。
(一) 信任激勵方法。
信任是令人獲得自信的催化劑，信任激勵法是激勵最基本的方式之一。管理者對員工的信任主要表現(xiàn)為信任員工、尊重員工、表揚員工的自主創(chuàng)新精神;對于員工的激勵表現(xiàn)為平等對待員工、尊重員工的工作成果。只有在信任的基礎(chǔ)之上才能夠放手使用，才能最大程度的發(fā)揮人才具有的創(chuàng)造性。
(二) 知識激勵方法。
伴隨著不斷加快的更新知識速度，企業(yè)人員中出現(xiàn)了不合理的知識結(jié)構(gòu)以及日益老化的知識。要建立終身教育的思想，企業(yè)對一般員工可以鼓勵其自學(xué)并且加強員工培訓(xùn)的力度。獎勵企業(yè)員工進行的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進入高等院校繼續(xù)深造等。
(三) 情感激勵的方法。
情感是對人行為造成影響的最直接因素。所謂情感激勵，就是通過建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)員工的士氣，從而達到提高工作效率的目的。人不僅僅是自然人，而是具有心理需要的社會人，所以在管理中采用一些人性化的激勵措施能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情與獻身精神。企業(yè)管理人員應(yīng)對員工的生活多加關(guān)心，在滿足員工物質(zhì)需求的同時，積極關(guān)注員工的精神心理需求，提升員工控制情緒的能力和調(diào)節(jié)心理能力以便構(gòu)建良好、健康的員工關(guān)系，營造一種相互信任與關(guān)心的氣氛，增加員工的歸屬感和滿意度。
四、人力資源管理中激勵機制的構(gòu)建。
(一) 激勵企業(yè)文化。
企業(yè)文化具體是指經(jīng)營過程中的企業(yè)所創(chuàng)造的企業(yè)特色并且獲得所有員工認同的群體意識以及行為表現(xiàn)、環(huán)境服務(wù)等。企業(yè)文化可以對員工的精神需求進行滿足，充分調(diào)動員工的工作精神，促使他們產(chǎn)生成就感，進一步挖掘員工的工作潛力。
(二) 重視情感激勵。
情感因素發(fā)揮了很大的激勵作用，是最直接的一種激勵條件。因此，管理人員學(xué)會利用情感激勵，對員工真正進行體貼和關(guān)心，站在員工的角度分析問題，理解員工的需求，培養(yǎng)員工團結(jié)協(xié)作的精神，增加了員工對企業(yè)的歸屬感。
(三) 因人而異激勵員工。
管理人員需要根據(jù)不同層次的員工需求，考慮為每個層次的員工設(shè)置對應(yīng)的激勵方式。對于基礎(chǔ)比較差、較低教育程度的企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵作為基礎(chǔ)，精神獎勵為輔，逐漸指導(dǎo)他們追求更高的需求，令精神激勵成為中心內(nèi)容。對較高學(xué)歷、較高素質(zhì)的企業(yè)員工，由于他們具有的多樣化需求，他們不僅需要物質(zhì)上的滿足，同時也想要在精神上獲得滿足，因此，企業(yè)管理者重點激發(fā)高層次員工的工作動機。
(四) 注重員工職業(yè)規(guī)劃。
注重員工的職業(yè)成長規(guī)劃，為員工提供發(fā)展成長的機會。
對企業(yè)知識類型的員工實行成長激勵具有關(guān)鍵意義。首先是工作上的激勵，企業(yè)要擴大和豐富員工工作的內(nèi)容，并且為其打造一個優(yōu)良的環(huán)境。其次是員工培訓(xùn)的激勵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度的滿足不同發(fā)展階段的員工不同的工作培訓(xùn)需要，提升員工的技術(shù)水平，提升企業(yè)整體工作的效率。最后為員工制定職業(yè)發(fā)展目標，促使企業(yè)與個人發(fā)展互相匹配，加強員工對企業(yè)的忠誠程度。
五、結(jié)束語。
企業(yè)不管在怎樣的發(fā)展情況下都不能脫離員工的積極創(chuàng)造能力，人屬于社會人，員工所做的努力會受到很多因素的影響，科學(xué)合理的激勵機制在人力資源管理中發(fā)揮了重要作用。
因此，企業(yè)需要對員工實行一定的激勵機制，按照實際狀況，綜合應(yīng)用各種激勵方法，有效結(jié)合激勵的目標和原則，轉(zhuǎn)變思維方式，構(gòu)建起適合企業(yè)發(fā)展特點的激勵機制。
參考文獻：
[1] 張翼翔。 淺議中小企業(yè)的激勵機制[J]. 經(jīng)濟師，2009.
[2] 黎羊。 我國企業(yè)人力資源機制建設(shè)的問題研究[J]. 商場現(xiàn)代化，2010 .
【人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用】相關(guān)文章：
2.人力資源管理反思
人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用探討論文
