建設(shè)施工組織論文(2)
建設(shè)施工組織論文
建設(shè)施工組織論文篇二
城市水廠建設(shè)工程的施工組織與管理
摘要：水廠建設(shè)工程的施工過程依據(jù)相關(guān)國家規(guī)范，建立健全的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)引起工程的設(shè)計(jì)和施工人員的足夠重視，并加強(qiáng)施工管理，達(dá)到建設(shè)安全，長久有利的水廠建設(shè)工程的目的。本文將重點(diǎn)探討城市水廠建設(shè)工程的施工組織與管理。
關(guān)鍵詞：水廠建設(shè);施工組織;管理
供水工程一直是各地區(qū)發(fā)展建設(shè)中的重要配套項(xiàng)目，與人民的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，是重要的民生工程和民心工程?，F(xiàn)代化水廠的建設(shè)除了提高供水水質(zhì)，保障人民健康、保護(hù)環(huán)境外，更應(yīng)通過工程建設(shè)項(xiàng)目的管理優(yōu)化水廠平面布局及凈水工藝流程;與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及政府協(xié)調(diào)配合，提高施工質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，控制投資，從而全面提升水廠建設(shè)質(zhì)量[1]。
一、水廠施工中常見的幾個(gè)問題
(一)輸水管線基礎(chǔ)不牢及加藥PVC管不設(shè)管道溝
凈水廠地下輸水管道較多，有的埋深大、覆土重，有的在回填后還會(huì)受到施工機(jī)械的碾壓。如果管道基礎(chǔ)不牢，就會(huì)使其因變形過大而損壞。輸水管道與各構(gòu)筑物連接后，管道端部受到構(gòu)筑物支撐，管身部分也要相應(yīng)增設(shè)支撐，以防止由于管道變形使套管封口處漏水。加藥所使用的PVC管材質(zhì)脆性較大，應(yīng)鋪設(shè)在專用的管道溝內(nèi)。
(二)安裝池體伸縮縫止水橡膠帶時(shí)破壞池體鋼筋結(jié)構(gòu)
在安裝水池伸縮縫止水橡膠帶時(shí)，要使橡膠帶兩翼均勻埋于砼中，而且埋深必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在施工過程中，有時(shí)會(huì)發(fā)生止水橡膠帶和池體結(jié)構(gòu)鋼筋互相交叉的現(xiàn)象，為保證止水帶埋深，就要斷開與止水帶相互交叉的鋼筋，使原池體鋼筋結(jié)構(gòu)遭到破壞。
(三)砼接茬不良導(dǎo)致池體滲漏水
在對(duì)水池池體進(jìn)行施工時(shí)，如果條件允許，應(yīng)當(dāng)連續(xù)澆注砼，盡可能不留接茬。水池砼接茬處滲漏主要原因是：接茬處振搗不實(shí)，拆模后砼存在孔隙;接茬處夾有異物;接茬處止水處理不符合要求，如鑿毛不徹底，水浸膨脹橡膠擺放不整齊，止水凹槽形狀不規(guī)則等。
(四)薄壁混凝土施工質(zhì)量低
凈水廠的沉淀池和虹吸濾池中，有的池(槽)壁很薄，由于施工條件所限，施工人員經(jīng)驗(yàn)不足等原因，這些部位質(zhì)量不易保證。在澆注這些部位砼時(shí)，要由技術(shù)水平較高的人員來操作，并采取減小骨料粒徑，使用小直徑振搗棒進(jìn)行振搗等技術(shù)措施。
(五)沉淀池排泥管澆注砼振搗不實(shí)
沉淀池排泥管位于沉淀池排泥斗底部，直接澆注于砼中。此處斗壁較薄，模板縫隙小，如果采取斗體一次澆注成活的方式施工，振搗棒很難到達(dá)排泥管周圍進(jìn)行振搗。所以，在施工時(shí)對(duì)斗體應(yīng)進(jìn)行二次澆注，先澆注排泥管周圍砼，然后安裝斗體內(nèi)側(cè)模板，澆注完其余的部分[2]。
(六)沉淀池集水槽堰板高低差不合理造成局部斜管負(fù)荷過大
沉淀池每個(gè)集水槽所收集的水量，按工藝要求應(yīng)該大體相等。在施工中，由于對(duì)集水槽堰板高低差控制得不合理，使各槽收集到的水量相差較大。收集到的水量大的集水槽所控制的斜管就會(huì)超負(fù)荷工作，影響沉淀池出水水質(zhì)。此外，在原水濁度較高時(shí)，這部分斜管還會(huì)產(chǎn)生大量沉泥，很快積滿排泥斗，導(dǎo)致絮凝體上浮，增大沉淀池出水濁度。
二、城市水廠建設(shè)工程的施工組織與管理
1、投資控制
水廠建設(shè)工程內(nèi)容包括輸水管線、水廠、場(chǎng)外道路、加壓泵站等四大部分。根據(jù)提供的工藝、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部及外部條件、建設(shè)單位提供的其他條件進(jìn)行計(jì)算。投資估算指標(biāo)以計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，在投資控制的過程中，把實(shí)際支出額與相應(yīng)階段的投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較，找出其投資偏差值，從而及時(shí)采取有效措施加以控制，不突破計(jì)劃投資額。投資控制的基本方法是必須建立健全投資主管部門及項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工等各有關(guān)單位的全方位投資控制責(zé)任制，并以項(xiàng)目法人單位為主，通過設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的配合協(xié)作，以及監(jiān)理單位與建設(shè)銀行、政府各自發(fā)揮監(jiān)督職能，將投資控制貫穿于工程實(shí)施的全過程。項(xiàng)目建設(shè)決策階段的投資控制，是通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工上是否可行，進(jìn)行全面分析論證和方案比較，確定項(xiàng)目的投資估算數(shù)，它是工程概算的編制依據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行總的牽頭、控制和協(xié)調(diào)，平衡各專業(yè)，取其所長限其所短來達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全面掌握項(xiàng)目投資人對(duì)水廠各個(gè)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作需求、施工需求及業(yè)主需求，主并站在整體高度對(duì)需求進(jìn)行細(xì)化、分配、傳導(dǎo)，令各相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)單位充分明確本單位的設(shè)計(jì)目標(biāo)、范圍，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一[3]。隨時(shí)接受工程監(jiān)理單位的各種狀態(tài)建議或者能取得平衡的綜合論述，并以最合理、最經(jīng)濟(jì)為原則作出決策，促進(jìn)各單位達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)工程整體的高度諧調(diào)。項(xiàng)目施工階段的投資控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)除根據(jù)合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款、支付預(yù)付款、扣回預(yù)付款、扣除質(zhì)保金等，以及辦理竣工結(jié)算和最終決算外，還要與施工單位構(gòu)建順暢的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工事先與各有關(guān)專業(yè)的參與協(xié)商，接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)等各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。并與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進(jìn)度，去報(bào)工程按期完工，確保業(yè)主的利益，做到投資控制。同時(shí)，積極主動(dòng)與項(xiàng)目部所在地政府部門處理好關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進(jìn)本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍?/p>
2、建設(shè)分期及質(zhì)量控制
根據(jù)水廠建設(shè)實(shí)際情況可分期實(shí)施。工程分期建設(shè)規(guī)劃如下：一期工程中為減少工程量和工程投資，使工程盡快建成投產(chǎn)，解決缺水問題。首先從取水地點(diǎn)的選擇上，遵循與水源的規(guī)劃原則結(jié)合，用水急迫的需求，再從水源直接取水的合理分期安排，為工程的快速建成創(chuàng)造條件。在二期工程中，對(duì)取水廠、凈配水廠、輸水管線及其巡查道路等所需的永久占地一次征用完成。其中，每期一條共二條輸水管線一次，在穿越河道、鐵路、和深覆土等管敷時(shí)，二期與一期同時(shí)進(jìn)行管道預(yù)走埋設(shè)施工，這樣不僅降低了工程總費(fèi)用，減少了二期工程對(duì)一期工程運(yùn)行管理的影響，保證了一期工程的安全，也方便了二期工程的施工。同時(shí)，取水廠、凈配水廠中一、二期共用的建(構(gòu))筑物的土建工程一次建成，所需設(shè)備分期安裝。對(duì)于水廠建設(shè)的質(zhì)量控制，首先，采用多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，使本工程技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，并達(dá)到同期世界先進(jìn)水準(zhǔn)。其次，項(xiàng)目要在整體規(guī)則、指導(dǎo)思想范圍內(nèi)，高度尊重各專業(yè)特點(diǎn)，要充分保證單體設(shè)計(jì)者的自立性，充分發(fā)揮其個(gè)性特點(diǎn)，把規(guī)則產(chǎn)生的束縛因素限制在最小的范圍內(nèi)，形成最佳的綜合效應(yīng)，充分體現(xiàn)出工藝工程設(shè)計(jì)的新境界。在施工管理中，其中最困難和影響工期的主要是基礎(chǔ)工程的石方爆破。施工方案要從安全和工期考慮，認(rèn)真審查施工組合設(shè)計(jì)，經(jīng)與業(yè)主、施工單位多次協(xié)商后，經(jīng)方案報(bào)告給當(dāng)?shù)厣霞?jí)主管部門審批后方可進(jìn)行施工。最后，現(xiàn)代化水廠應(yīng)具有可靠的監(jiān)測(cè)全廠生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的自動(dòng)化設(shè)施。能自動(dòng)完成生產(chǎn)參數(shù)的尋檢和顯示，積累全廠的運(yùn)行記錄，并能及時(shí)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的超限報(bào)警，加藥自動(dòng)化和加氛自動(dòng)化，可達(dá)到藥劑的最優(yōu)投加，優(yōu)化質(zhì)量管理[4]。
三、總結(jié)
在水廠的設(shè)計(jì)和施工過程，技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)該水廠建設(shè)工程的具體地質(zhì)環(huán)境，加強(qiáng)了對(duì)工程施工的質(zhì)量控制，形成一套符合實(shí)際，行之有效的施工管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將工程建設(shè)中的具體施工管理方法和經(jīng)驗(yàn)闡述如下，可供水廠建設(shè)工程施工管理的同行技術(shù)參考。
參考文獻(xiàn)：
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