機(jī)械生產(chǎn)管理論文(2)
機(jī)械生產(chǎn)管理論文
機(jī)械生產(chǎn)管理論文篇二
試論機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理
摘要:目前，機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。近年來，在生產(chǎn)技術(shù)水平和創(chuàng)新的能力上都有了較大的改善及創(chuàng)新，機(jī)械制造企業(yè)在市場中的競爭力不斷加強(qiáng)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在我國機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的過程中，也存在著較多的問題和不足，其中生產(chǎn)管理問題矛盾突出，制約著機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展，并影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。本文就機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀展開分析和論述、指出當(dāng)前國內(nèi)制造企業(yè)存在的生產(chǎn)管理問題、并提出合理的改善建議、以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升經(jīng)營穩(wěn)定性，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:機(jī)械;制造企業(yè);生產(chǎn)管理
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及市場化改革的不斷深人，我國機(jī)械制造企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上都有了很大程度上的改善，機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)革新速度不斷加快，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為企業(yè)國內(nèi)市場的鞏固以及海外市場的拓展起到了非常積極的作用。但是，隨著我國對外開放政策的不斷深人，國外知名機(jī)械制造企業(yè)的涌入，使得我國機(jī)械制造企業(yè)存在的問題逐漸凸顯，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的低下，成為國內(nèi)企業(yè)市場竟?fàn)幜Σ蛔愕闹匾绊懸蛩?。如何擺脫落后的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，維持和提升企業(yè)現(xiàn)有競爭能力，是亟待需要解決的重要問題。
一、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
1、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調(diào)
生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)計劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動的開展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對于當(dāng)前我國多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計劃合理性存在問題，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和實(shí)際的作業(yè)計劃存在較大的沖突。生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，同時也會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。但是，由于生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實(shí)際的作業(yè)時間和產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經(jīng)濟(jì)影響。
2、產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重
產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重，也是機(jī)械制造企業(yè)管理存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓主要有以下原因:首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力進(jìn)行合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無法及時地投入市場，從而導(dǎo)致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法按時提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存由此增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材無法及時供應(yīng)，也會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產(chǎn)活動，造成積壓。
3、生產(chǎn)成本高
生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵、生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、預(yù)期收益等分析統(tǒng)計工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴(yán)重影響。目前，雖然我國機(jī)械制造企業(yè)管理者逐漸加強(qiáng)了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏，管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本的控制流于形式。
4、生產(chǎn)管理范疇過大
對于現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動，同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實(shí)際需求。
二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施
1、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃
首先，機(jī)械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計劃人手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時，企業(yè)必須遵循科學(xué)性、合理性和及時性的特點(diǎn)?？茖W(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃相統(tǒng)一，確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃必須合理，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調(diào)整生產(chǎn)計劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
2、降低庫存
企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以從以下方面控制企業(yè)庫存。首先，做好客戶的選擇和篩選，確保訂單順利落實(shí)，避兔違約問題的發(fā)生。同時，做好市場調(diào)查工作，防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷。此外，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的庫存壓力。
3、合理管控生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本的控制是機(jī)械制造企業(yè)必須關(guān)注的話題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，加強(qiáng)對先進(jìn)管理人才的引人，重視人才隊伍的建設(shè)，以科學(xué)、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動的開展有所依據(jù)，依靠預(yù)算對生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、縮小生產(chǎn)管理范疇
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升陷人更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利實(shí)施。
結(jié)束語
生產(chǎn)管理工作對于機(jī)械制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機(jī)械制造企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必須重視生產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)計劃的制定，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進(jìn)的管理隊伍實(shí)現(xiàn)成本管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
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