工資理論薪酬管理論文

工資理論薪酬管理論文

　　市場經(jīng)濟的發(fā)展，推動了現(xiàn)代企業(yè)勞動工資與薪酬管理制度的革新。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工資理論薪酬管理論文，謝謝你的閱讀。

　　工資理論薪酬管理論文篇一

　　現(xiàn)代企業(yè)勞動工資與薪酬管理

　　【摘 要】 市場經(jīng)濟的發(fā)展，推動了現(xiàn)代企業(yè)勞動工資與薪酬管理制度的革新。薪酬作為企業(yè)員工的勞動報酬，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟環(huán)境下的勞動價值特征。企業(yè)薪酬管理，作為人力資源管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。實施科學(xué)的工資薪酬管理，有助于現(xiàn)代企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

　　【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 勞動工資 薪酬管理 實踐措施

　　Abstract ： The paper mainly discusses the management of the labor wage and salary in modern enterprises.

　　經(jīng)濟價值觀念下，企業(yè)薪酬是企業(yè)以工資和福利等形式付給員工的勞動報酬，工資薪酬是員工從事生產(chǎn)勞動的物質(zhì)前提，關(guān)系著員工的切身利益，從而直接影響著企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。合理的企業(yè)薪酬管理機制，不僅能調(diào)動發(fā)掘職工的最大潛能，還能夠增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)效率。新形勢下，科學(xué)的深化與落實企業(yè)工資與薪酬管理，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要措施和前提。

　　1.企業(yè)勞動工資與薪酬管理的內(nèi)涵

　　現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，工資或薪酬是企業(yè)根據(jù)員工向其所在單位提供的相關(guān)勞動成效而支付的各種形式的勞動報酬。工資與薪酬是平衡社會發(fā)展、促進社會和諧、實現(xiàn)社會文明的重要元素，具有保障、激勵以及優(yōu)化勞動力資源配置的功能。

　　薪酬管理，是在企業(yè)組織的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對企業(yè)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理的確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整是企業(yè)薪酬管理的重點內(nèi)容。薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理的效率、公平及合法目標(biāo)服務(wù)。

　　2.企業(yè)實行工資與薪酬管理的重要意義

　　工資與薪酬是企業(yè)激勵管理機制的重要形式，它在協(xié)調(diào)崗位職能、激發(fā)員工主動性，增強企業(yè)凝聚力等方面起著極大的導(dǎo)向作用。

　　2.1科學(xué)的企業(yè)薪酬管理可以有效激發(fā)員工的工作積極性與主動性

　　工資與薪酬是企業(yè)員工從事相關(guān)勞動的物質(zhì)利益前提。企業(yè)科學(xué)合理的薪酬水平和薪酬管理制度，可以保障企業(yè)員工的基本生活需求，增強員工的安全心理保障意識，從而增強對企業(yè)的歸宿感，而且還可以滿足員工更高層次的精神需求，提高員工的勞動積極性。

　　2.2合理的薪酬管理機制能夠優(yōu)化配置與調(diào)整企業(yè)的人才資源結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)發(fā)展過程中，由于不同崗位存在不同的工作環(huán)境及勞動強度上的差別，這樣往往會造成企業(yè)管理上的人才資源配置上的失衡現(xiàn)象。而企業(yè)通過調(diào)整內(nèi)部工資與薪酬水平適宜的差異性，可以有效促進企業(yè)人力資源的合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

　　2.3完善的薪酬管理體系有利于現(xiàn)代企業(yè)提高整體性綜合經(jīng)濟效益

　　從價值角度上來說，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的平衡杠桿，是企業(yè)吸納人才資源的重要手段，企業(yè)通過薪酬管理進行合理的人才資源配置與優(yōu)化，可以有效地促進員工的生產(chǎn)積極主動性和產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場競爭能力。

　　3.現(xiàn)代企業(yè)工資薪酬管理的現(xiàn)狀與問題

　　當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多企業(yè)正在面臨著多元化的體制改革，一些現(xiàn)代企業(yè)，由于缺乏創(chuàng)新意識，競爭觀念淡薄，工資與薪酬管理尚未形成科學(xué)高效的完整體制，企業(yè)薪酬管理存在著諸多弊端：

　　3.1企業(yè)工資與薪酬形式單一

　　受傳統(tǒng)經(jīng)濟制度影響，很多現(xiàn)代企業(yè)的工資薪酬分配制度，依然采用以工齡為基準(zhǔn)或平均分配的原則，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配特點，激勵獎懲措施不明顯，挫傷了企業(yè)員工的勞動積極性和主動性。

　　3.2企業(yè)工資與薪酬統(tǒng)籌弱化

　　很多企業(yè)勞動工資與薪酬管理制度主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，沒有合理、有效的計劃，工資薪酬的定位與發(fā)放摻雜的主觀因素較多，缺乏必要的科學(xué)依據(jù)，降低了企業(yè)誠信，造成了企業(yè)薪酬管理的不穩(wěn)定。

　　3.3企業(yè)工資與薪酬結(jié)構(gòu)模糊

　　企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)一般包括個人基本工資、績效工資和福利津貼等部分。當(dāng)前，很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在獎金福利的平均主義，獎金的激勵功能弱化，導(dǎo)致企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3.4企業(yè)工資與薪酬漲幅偏小

　　當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，許多現(xiàn)代企業(yè)的工資薪酬結(jié)構(gòu)僵化，員工工資和酬薪長時間不變，不能適應(yīng)日益變化的物價上漲水平，造成企業(yè)員工情緒低落，工作效率降低，阻礙了企業(yè)的更快發(fā)展。

　　3.5企業(yè)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)不明確

　　很多企業(yè)的人力資源管理缺乏有效的薪酬監(jiān)管機制，企業(yè)薪酬與工資的等級劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，透明度不強，容易造成企業(yè)員工的誤解與困惑，導(dǎo)致企業(yè)薪酬的不公平、不合理現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　4.現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新

　　新形勢下，企業(yè)薪酬管理要結(jié)合實際需求，進行大膽常新與實踐：

　　4.1要構(gòu)建以人為本的企業(yè)薪酬管理機制

　　現(xiàn)代和諧的社會理念，要求企業(yè)薪酬管理要在尊重人格、鼓勵創(chuàng)新以及工作效率的基礎(chǔ)上，深化以人為本理念，建立和完善企業(yè)薪酬管理制度，從而真正起到激勵企業(yè)人才潛能、優(yōu)化企業(yè)人才資源結(jié)構(gòu)的目的，以便實現(xiàn)企業(yè)管理的最佳效果。

　　4.2企業(yè)薪酬管理要體現(xiàn)整體目標(biāo)導(dǎo)向原則

　　企業(yè)的整體性發(fā)展目標(biāo)和導(dǎo)向原則，主要是對外部環(huán)境的適應(yīng)，戰(zhàn)略視角著眼于那些有助于企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的因素。企業(yè)工資與薪酬管理則是企業(yè)人才資源管理的重要協(xié)調(diào)劑和催化劑，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理要充分體現(xiàn)和圍繞企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)來進行。

　　4.3堅持創(chuàng)新推動企業(yè)全面實施薪酬管理

　　當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化局勢的形成，加劇了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與配置，則是影響企業(yè)整體實力的關(guān)鍵因素。建立在企業(yè)工資薪酬基礎(chǔ)上的企業(yè)薪酬管理體系，必須堅持實踐與創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展原則，推動與深化企業(yè)全面的薪酬管理戰(zhàn)略。

　　4.4企業(yè)薪酬管理要強調(diào)崗位責(zé)任職能

　　企業(yè)薪酬制度的制定與實施落實，其目的是以激勵和調(diào)動企業(yè)員工的工作潛能和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，為企業(yè)最終實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)薪酬管理要納入市場經(jīng)濟范圍進行管理，要強調(diào)崗位責(zé)任效能的差別，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度。

　　4.5完善企業(yè)薪酬管理的法律保障監(jiān)管機制

　　企業(yè)工資與薪酬管理的有效實施，必須具備系統(tǒng)的法律保障機能體系為依托，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點重塑薪酬激勵機制，全面引進國際薪酬觀念，逐步完善規(guī)范化、系統(tǒng)化以及市場化的薪酬管理體系，真正起到激勵和協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的功能。

　　結(jié)束語

　　總之，市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，企業(yè)勞動工資與薪酬制度作為人力資源管理的調(diào)節(jié)手段和形式，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。堅持實踐與創(chuàng)新原則，深化企業(yè)管理改革，構(gòu)建與完善科學(xué)合理的工資薪酬管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的前提與保障。

　　參考文獻：

　　[1]《現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度研究》李明翔 企業(yè)管理 2009.

　　[2]《企業(yè)薪酬管理分析》王建春 人力資源網(wǎng) 2008.

　　(作者單位：哈藥集團中藥二廠)

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