工業(yè)工程與管理論文

　　工業(yè)工程是從科學管理的基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程專業(yè)技術。下面是由學習啦小編整理的工業(yè)工程與管理論文，謝謝你的閱讀。

　　工業(yè)工程與管理論文篇一

　　論工業(yè)與民用建筑工程管理

　　【摘 要】本文對工業(yè)與民用建筑工程管理進行了探討，總結了影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的各種因素，分別介紹了建筑項目的質(zhì)量管理措施和進度管理控制辦法，提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

　　【關鍵詞】民用建筑;工程管理;進度控制

　　1.影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的因素

　　1.1人的因素

　　(1)施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng);(2)施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系;(3)每個施工人員都要有高度的責任感，要始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照施工項目規(guī)范施工;(4)工程負責人員要認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設單位的檢查，確保施工的工程質(zhì)量。

　　1.2材料因素

　　建筑材料是保證工程建設質(zhì)量的主要，建立質(zhì)量保證體系，建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責任制。采購人員要具備良好的道德素質(zhì)和較強的業(yè)務素質(zhì)，熟悉材料基本性能，具備材料質(zhì)量鑒別能力，掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家。嚴格按照合同和工程進度組織材料供應，嚴格執(zhí)行材料試驗，檢驗程序，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量。

　　1.3技術因素

　　不管是工業(yè)建筑還是民用建筑，工程自身都是由很多環(huán)節(jié)所構成的，在工程質(zhì)量的管理上，每個環(huán)節(jié)都需要足夠的技術支持，缺少了技術做支持，工程的質(zhì)量就難以達到預期的要求，因此任何工程項目都有各自規(guī)范的技術標準，技術標準具備科學性、可操作性等特征。只有在各個環(huán)節(jié)上都嚴格按照規(guī)范的要求來施工，工程的整體質(zhì)量才能得到保證。

　　1.4設備因素

　　工程建設質(zhì)量的又一個有力的保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。使用先進的機械設備方能確保施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。

　　2.建筑工程項目的質(zhì)量管理

　　2.1強化建筑項目的目標責任制

　　施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。進行詳細的書面交底和明確質(zhì)量保證，對所有施工人員實行責任分工和目標責任制。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

　　2.2強化建筑項目中的監(jiān)督機制

　　2.3強化新技術推廣，提高施工水平

　　科學發(fā)展觀指導對建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，比如地基基礎工程新技術、混凝土鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

　　2.4強化施工管理和技術人員培訓

　　建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外，強化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

　　2.5嚴格檢查隱蔽工程

　　隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中，對這些工程進行工程質(zhì)量管理也是非常重要的，只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

　　3.建筑工程項目的進度管理和控制

　　(1)加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

　　(2)要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。因此，施工方必須嚴格遵守合同，采購質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并且將自己負責采購的建筑材料、機械設備及時的運送到施工現(xiàn)場，以確保施工進度不會因為材料和器材等原因受到影響。

　　(3)投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

　　4.工程管理方法的創(chuàng)新

　　(1)吸取各國家先進經(jīng)驗，在對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。但是切記不可直接照搬照抄，應該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學習思想。要結合國內(nèi)建筑行業(yè)的實際情況，加以運用和創(chuàng)新，逐步形成有中國特色的建筑行業(yè)管理方法。

　　(2)提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。所以只有努力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人員，使其積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

　　(3)我們總結了工程管理經(jīng)驗，在其基礎上對工程管理方法進行了創(chuàng)新。雖然我國的管理人員在多年的建筑工程管理工作中，積累了許多經(jīng)驗，但是我國工程管理工作起步還是較晚，還有許多不足之處有待更多管理人員在實際工作中總結。所以建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

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