工程物資管理論文(2)
工程物資管理論文篇二
工程物資有效管理方法
【摘要】伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，建筑工程在此期間也得到顯著的發(fā)展，在工程造價(jià)當(dāng)中，工程物資管理作為一項(xiàng)重要的管理項(xiàng)目，受到施工企業(yè)及企業(yè)企業(yè)的密切注意。文章從目前工程物資管理狀況入手，針對(duì)工程物資有效管理方法進(jìn)行具體論述，望能夠有一定的參考性價(jià)值。
【關(guān)鍵字】工程物資;管理方法;有效管理
前言
在工程造價(jià)當(dāng)中，工程物資管理是其中一項(xiàng)非常重要的管理項(xiàng)目。工程造價(jià)指的是工程施工作業(yè)當(dāng)中所需的全部費(fèi)用，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步，工程施工企業(yè)逐漸增加，從而致使我國工程建設(shè)的市場(chǎng)競爭急劇激烈，作為建筑企業(yè)便開始面臨一系列的巨大挑戰(zhàn)。工程施工作業(yè)當(dāng)中，會(huì)受到外界客觀因素的影響，進(jìn)行工程造價(jià)有效掌控是存在很大難度的。然而，工程造價(jià)屬于一種動(dòng)態(tài)化的投資，受到價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、商品供需規(guī)律等因素的影響，為此，工程施工作業(yè)期間，需有效的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、決策理論等學(xué)科理論對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行相關(guān)評(píng)定，通過從技術(shù)、管理方面的全方位鑒別對(duì)比，選擇科學(xué)的計(jì)算方法及切合實(shí)際的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程物資的科學(xué)管理。
1 工程項(xiàng)目物資管理特征
物資管理指的是，工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中，針對(duì)工程項(xiàng)目需要的物資在采購、使用、存儲(chǔ)等行為進(jìn)行有規(guī)劃的科學(xué)掌控，工程項(xiàng)目物資管理工作的開展是為了利用有效的物資管理達(dá)到降低工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本、加速資金周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)應(yīng)力、促使企業(yè)市場(chǎng)競爭力得到有利的提升。
物資管理是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素，是進(jìn)行成本掌控的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目物資管理具備顯著的特征：在工程項(xiàng)目物資管理中，物資成本占據(jù)的比重是比較大的，物資類別較多，數(shù)額較大，各物質(zhì)價(jià)格各異，受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響，物價(jià)處于隨時(shí)變化的狀態(tài)。因市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)變化，為此進(jìn)行物資造價(jià)估算是存在一定難度的，同時(shí)需注意采購物資的時(shí)候一定要達(dá)到施工所需數(shù)量的具體要求。
2 工程項(xiàng)目管理中工程物資管理起到了非常關(guān)鍵的作用
整個(gè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，工程物資管理所發(fā)揮的作用是非常關(guān)鍵的，其關(guān)乎著工程項(xiàng)目的具體開展，對(duì)工程物資開展行之有效的管理是促使工程質(zhì)量得到保證的前提，同時(shí)，工程物資管理體現(xiàn)了企業(yè)工程管理水平，對(duì)企業(yè)收益及降低成本有著很大程度的影響。
3 目前工程物資管理狀況
工程物資管理是以工程的物質(zhì)管理為主導(dǎo)因素的，對(duì)于成本的掌控僅是一種輔助措施，然而開展工程成本控制與工程物資管理密切相連，目前我國工程管理當(dāng)中依然潛存一系列問題，這些問題的存在對(duì)工程物資管理有著很大程度的影響。
3.1供應(yīng)商的工程物資管理
在我國目前的工程施工作業(yè)當(dāng)中，建筑企業(yè)通常對(duì)于工程質(zhì)量及工期是非常注重的，完全忽視了選擇供應(yīng)商過程中所需注意的問題，以此造成工程物資質(zhì)量或物資價(jià)格方面有不規(guī)范的現(xiàn)象存在。因受傳統(tǒng)工程管理模式的影響，承包商與建筑企業(yè)存在一定的矛盾，通常建筑企業(yè)僅從自己的利益出發(fā)，要求供應(yīng)商在保證工程物資質(zhì)量的情況下，又要求物資價(jià)格的實(shí)惠，兩方關(guān)系一直處于各不相讓的緊張狀態(tài)[1]。
3.2建筑企業(yè)的工程物資管理
工程施工作業(yè)當(dāng)中，庫存管理工作一直未獲得成功的進(jìn)行，經(jīng)過計(jì)算的工程造價(jià)，縱使工程物資需求進(jìn)行了粗略的計(jì)算，可是，若把工程物資一次性購買，必然會(huì)致使庫存管理費(fèi)大大增加。
4 加強(qiáng)工程物資管理有效方法
4.1加強(qiáng)工程物資成本的科學(xué)有力掌控
工程施工作業(yè)當(dāng)中，以往固有的物資管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)有效管理。
4.1.1以施工合同為依據(jù) 進(jìn)行施工作業(yè)
在工程物資成本控制當(dāng)中，對(duì)于合同的管理是非常重要的一方面內(nèi)容，管理工作人員要對(duì)合同條款全面掌握，嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)對(duì)工程物資糾紛問題進(jìn)行相關(guān)處理，在履行條款的同時(shí)避免有索賠問題的發(fā)生。對(duì)于施工單位不履行約定的問題，建設(shè)單位可向施工單位要求索賠，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程物資成本的有力掌控。在進(jìn)行工程物資采購掌控的過程當(dāng)中，采取有效方法降低工程物資成本，因工程物資費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的很大比重，為此，行之有效的工程物資掌控對(duì)工程物資成本掌控能夠起到很大的推動(dòng)作用。
4.1.2規(guī)范工程變更
工程施工作業(yè)當(dāng)中，工程變更問題時(shí)常存在，工程的變更無疑影響著工程工期及工程物資成本情況，為此需對(duì)工程變更加以嚴(yán)格的規(guī)范。若有變更情況發(fā)生，一定要以國家及合同相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，以相關(guān)規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)方面的變更。
4.2強(qiáng)化工程物資管理規(guī)劃
4.2.1針對(duì)建筑企業(yè)在進(jìn)行工程物資計(jì)算上，計(jì)劃審核部門要開展嚴(yán)格的審核處理之后確定造價(jià)計(jì)劃。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)唯有及時(shí)的得到工程建設(shè)市場(chǎng)的價(jià)格信息才能夠促使本企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升，獲取工程物資計(jì)算的主要根據(jù)，從而開展有效的成本掌控，為企業(yè)創(chuàng)造最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
4.2.2建筑企業(yè)開展工程物資管理工作當(dāng)中，需從具體工程的實(shí)際狀況著手，根據(jù)現(xiàn)有的施工設(shè)計(jì)圖及規(guī)劃方案對(duì)施工作業(yè)中有可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)先判斷，爭取最大限度上減少不必要的費(fèi)用支出。
很長一段時(shí)間以來，受到不同企業(yè)工程物質(zhì)管理重視程度的影響，工程施工資金集中投入、物資積壓等問題致使資金鏈斷裂、停工待料情況廣泛存在，這無疑影響著工程質(zhì)量及工程進(jìn)度、工程工期。為此，加強(qiáng)企業(yè)工程物資管理是十分急迫的一件事情，加大工程物資管理強(qiáng)度是目前企業(yè)在進(jìn)行工程管理過程當(dāng)中急需解決的一件事情。為此要求廣大企業(yè)工程項(xiàng)目管理部門，在開展精準(zhǔn)化的工程施工前提下，需要對(duì)工程各方面制定嚴(yán)格的物資要求，物資管理部門需從工程物資管理的具體特征入手，以工程項(xiàng)目投產(chǎn)日為目標(biāo)工作日到排物資流水線工期計(jì)劃，對(duì)于物資需求計(jì)劃報(bào)送-物資采購?fù)緩郊胺椒?物資合同管理及履約-品質(zhì)控制管理-到貨驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)開展行之有效的科學(xué)掌控。
結(jié)束語
總的來講，工程物資管理指的是，對(duì)于工程質(zhì)量、施工技術(shù)進(jìn)行的科學(xué)管理。工程項(xiàng)目施工作業(yè)過程當(dāng)中，需要不斷完善工程物資管理措施，對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行嚴(yán)密觀察，進(jìn)而開展行之有效的工程物資控制。只有在科學(xué)規(guī)范的工程物資管理規(guī)范下，才能夠促使工程造價(jià)得到有效的控制，進(jìn)而降低工程投資，為企業(yè)創(chuàng)造最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 何龍魁：《項(xiàng)目成本管理》，《甘肅科技縱橫》，2009年03期
[2] 彭彥峰：《談建筑施工項(xiàng)目成本控制》，《科技傳播》，2010年15期[3]
[3] 梁翠華 劉藝：《論建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的方式》，《科技傳播》，2010年16期
[4] 陳南海：《工程造價(jià)成本控制措施》，《科技傳播》，2011年01期
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