港口精細(xì)化管理論文

港口精細(xì)化管理論文

　　精細(xì)化是一種意識(shí)，更是一種理念。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了港口精細(xì)化管理論文，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

　　港口精細(xì)化管理論文篇一

　　港口企業(yè)精細(xì)化管理研究

　　[關(guān)鍵字]港口企業(yè);精細(xì)化;管理

　　一、港口企業(yè)實(shí)踐管理狀況

　　伴隨港口企業(yè)的長(zhǎng)期實(shí)踐發(fā)展，其逐步形成了現(xiàn)代化綜合管理模式，提升了發(fā)展水平，并積累了一定經(jīng)驗(yàn)。然而探究其管理方式，仍舊存在一些不足。首先，管理理念與實(shí)踐制度存在偏差。在當(dāng)前港口企業(yè)管理體制中，一般原則性?xún)?nèi)容較多，而真正的量化管理卻相對(duì)較少，且沒(méi)有良好地進(jìn)行流程明確，令實(shí)踐管理效果受到影響。其次，崗位設(shè)置存在滯后性。港口企業(yè)沒(méi)能依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展特征與動(dòng)態(tài)需求實(shí)施系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整與管理，而是仍舊采用傳統(tǒng)管理實(shí)踐方式，信息化管理發(fā)展水平有限，崗位職能及承擔(dān)任務(wù)體現(xiàn)了一定的不平衡性。崗位職責(zé)體制管理多停留在表層，欠缺細(xì)化管理，員工在欠缺良好的約束之下，消極對(duì)待各項(xiàng)工作，令交叉銜接環(huán)節(jié)處理有失得當(dāng)。第三，現(xiàn)場(chǎng)管理階段中，則存在上有制度、下有對(duì)策的不良現(xiàn)象。一些工人為了趕工期、提進(jìn)度，便省略必要的操作環(huán)節(jié)，不科學(xué)履行相關(guān)操作程序，不定期進(jìn)行必要的保養(yǎng)維修，只是管到哪、干到哪，體現(xiàn)了一定的滯后性。第四，實(shí)踐管理存在管理重點(diǎn)偏差。對(duì)相關(guān)港口作業(yè)成績(jī)的考核評(píng)估僅注重結(jié)果，卻忽略了良好的過(guò)程管理，倘若發(fā)生事故，則追究責(zé)任管理呈現(xiàn)出一定的片面性，出現(xiàn)處罰管理不到位、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等不良問(wèn)題。

　　二、港口企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

　　基于港口企業(yè)實(shí)踐管理中存在的不良問(wèn)題，應(yīng)科學(xué)轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施精細(xì)化管理，可引入全面質(zhì)量控制管理體系，針對(duì)管理對(duì)象實(shí)施量化分解，進(jìn)而令其成為各類(lèi)具體的程序、明確的責(zé)任與細(xì)化的數(shù)字，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理有效摒棄模糊、大面管理的弊端。同時(shí)，應(yīng)將企業(yè)抽象發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w、客觀的管理決策，進(jìn)而令各項(xiàng)工作任務(wù)有章可循、有據(jù)可依。港口企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)涵蓋作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、日常辦公、投入費(fèi)用財(cái)務(wù)管理、績(jī)效評(píng)估等多重內(nèi)容，通過(guò)精細(xì)、量化、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)一的管控，優(yōu)化實(shí)踐效果。港口企業(yè)發(fā)展建設(shè)中引入精細(xì)化管理，可有效解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，探究隱患所在，進(jìn)行及時(shí)梳理，并實(shí)施有針對(duì)性的優(yōu)化改進(jìn)。同時(shí)，針對(duì)信息溝通渠道不暢、會(huì)計(jì)失真等弊端問(wèn)題，采用精細(xì)化管控，可令各項(xiàng)投資建設(shè)科學(xué)明確，有助于實(shí)施透明公開(kāi)的管理，并快速向上級(jí)反映不良問(wèn)題，提升員工聯(lián)合管控參與熱情，優(yōu)化監(jiān)督管理效果。目前，一些大型港口企業(yè)存在執(zhí)行不力等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，例如管理制度規(guī)范的設(shè)立基于過(guò)高目標(biāo)，欠缺有效的執(zhí)行管控標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)能實(shí)施科學(xué)的考核管理。倘若采用精細(xì)化管理控制策略，則可有效處理可認(rèn)知工序等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，即通過(guò)集體智慧力量，進(jìn)行任務(wù)劃分，解決認(rèn)識(shí)偏差問(wèn)題，達(dá)成良好共識(shí)。并通過(guò)對(duì)港口企業(yè)實(shí)踐工作的傳講與培訓(xùn)，確保相關(guān)管理人員科學(xué)履行操作。通過(guò)精細(xì)化的流程梳理、責(zé)任明確，將令員工充分了解實(shí)際工作任務(wù)、明確具體操作要求，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)的考核管理。

　　三、港口企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理科學(xué)策略

　　1.基于科學(xué)理論，實(shí)施關(guān)口精細(xì)化管理

　　港口企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，應(yīng)基于科學(xué)理論做好關(guān)口把關(guān)，由初始環(huán)節(jié)入手，采用量化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的實(shí)踐方式進(jìn)行管理，進(jìn)而提升員工綜合管控意識(shí)，打好實(shí)踐基礎(chǔ)。例如，可通過(guò)對(duì)港口企業(yè)裝卸操作的細(xì)化觀察，進(jìn)行工序時(shí)間的核準(zhǔn)計(jì)算，進(jìn)而明確整體裝卸環(huán)節(jié)的持續(xù)時(shí)間和一天之中應(yīng)進(jìn)行的工作總量，將此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額勞動(dòng)量限定，并通過(guò)考核管理真正明確導(dǎo)致工作進(jìn)度效率偏低的因素。倘若超出上限標(biāo)準(zhǔn)，則可明確核查是否存在超負(fù)荷勞作、不依據(jù)規(guī)范流程施工、隨意性處理等問(wèn)題。通過(guò)這一精細(xì)化管理流程，可真正解決作業(yè)管理能效不強(qiáng)、操作效率不高的現(xiàn)狀問(wèn)題，并優(yōu)化提升港口企業(yè)實(shí)踐工作水平。

　　2.注重經(jīng)驗(yàn)積累，優(yōu)化改善管理制度體系

　　港口企業(yè)不同的分公司、下屬單位可依據(jù)自身發(fā)展需求、實(shí)際特征進(jìn)行適應(yīng)性管理實(shí)踐方式的試點(diǎn)實(shí)踐，倘若取得了良好成績(jī)，則可進(jìn)行普及推廣。同時(shí)實(shí)施精細(xì)化管理實(shí)踐中，應(yīng)科學(xué)吸收行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行不斷的實(shí)踐總結(jié)。不應(yīng)拘泥于傳統(tǒng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)合理引入適合自身的管理手段，進(jìn)行不斷的優(yōu)化更新。港口企業(yè)受到粗放管理模式的弊端影響，涉及原則性的管理制度較多，而真正可行性、能效強(qiáng)的條款制度體系相對(duì)較少，進(jìn)一步導(dǎo)致了執(zhí)行管理的隨意性與難于落實(shí)到位。為此，在精細(xì)化管理實(shí)踐中，應(yīng)進(jìn)行制度結(jié)構(gòu)的有效更新，優(yōu)化考核管理效果。通過(guò)制度管理真正令港口企業(yè)發(fā)展規(guī)范化、管理制度化、執(zhí)行透明化，令監(jiān)管人員有據(jù)可依，確保各項(xiàng)制度規(guī)范地落實(shí)到位。

　　3.細(xì)化崗位管理，清除死角，解決不良浪費(fèi)

　　針對(duì)港口企業(yè)管理定性控制居多，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求相對(duì)較少的狀況，應(yīng)做好進(jìn)一步深化研究，從縱向與橫向細(xì)化環(huán)節(jié)入手，制定科學(xué)邏輯結(jié)構(gòu)，通過(guò)事項(xiàng)的細(xì)分化管理清除死角。同時(shí)在縱向?qū)用鎽?yīng)依據(jù)流程順序、時(shí)間特征進(jìn)行細(xì)化處理、標(biāo)準(zhǔn)控制，明確到具體應(yīng)執(zhí)行的程度，進(jìn)而令考核、控制管理有據(jù)可依。引發(fā)工作效率不高的因素除了工作不到位，還包括各個(gè)機(jī)構(gòu)、崗位、部門(mén)間搭接配合的不完善。港口企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益龐大，會(huì)令結(jié)構(gòu)內(nèi)耗問(wèn)題更加顯著，各類(lèi)邊界任務(wù)則更加模糊，進(jìn)而給人們隨意管理、推卸責(zé)任創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。因此港口企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的崗位工作細(xì)化制定管理手冊(cè)，擴(kuò)充責(zé)任外延，良好的清理死角，做到誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，進(jìn)而緊密工序銜接、崗位對(duì)接，確保各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的緊湊有序、高效開(kāi)展。另外，港口企業(yè)應(yīng)針對(duì)無(wú)序建設(shè)、實(shí)踐管理中遺留下來(lái)的各類(lèi)閑置設(shè)施進(jìn)行有效處理，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)精細(xì)化管理抑制不良浪費(fèi)現(xiàn)象?？赏ㄟ^(guò)細(xì)化排查進(jìn)行操作流程管理，杜絕物料損失。同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行必要的裝卸作業(yè)、生產(chǎn)流程的科學(xué)管控調(diào)整，降低冗余環(huán)節(jié)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象?？刹扇”匾莫?jiǎng)懲措施提升員工節(jié)約管理積極性，對(duì)于節(jié)約具有突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，令其實(shí)踐工作與績(jī)效掛鉤從而提升精細(xì)化控制感性意識(shí)，通過(guò)共同努力解決不良浪費(fèi)現(xiàn)象，提升費(fèi)用成本綜合應(yīng)用效益。

　　綜上，基于港口企業(yè)實(shí)踐管理中存在的不良問(wèn)題，我們只有樹(shù)立精細(xì)化控制理念，明確其核心重要性，在實(shí)踐管理中引入精細(xì)化手段實(shí)施優(yōu)化控制，才能真正提升港口企業(yè)綜合發(fā)展管理水平，杜絕不良浪費(fèi)，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。□(編輯/永安)

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