服裝企業(yè)管理論文

服裝企業(yè)管理論文

　　服裝企業(yè)管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的服裝企業(yè)管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　服裝企業(yè)管理論文篇一

　　服裝企業(yè)集團(tuán)資金管理研究

　　財(cái)務(wù)管理是以資金管理為核心的，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率是每個(gè)企業(yè)面臨的重要課題，對(duì)于服裝企業(yè)集團(tuán)而言，如何使有限的資金發(fā)揮最大的效益，這個(gè)問題顯得更為迫切。

　　一、服裝企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金管理的必要性

　　(一)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的要求。服裝企業(yè)集團(tuán)包括全資子公司、上市公司、中外合資控股公司、聯(lián)營(yíng)企業(yè)等，其結(jié)構(gòu)形式的多樣化，決定了集團(tuán)資金管理的復(fù)雜性，增加了經(jīng)營(yíng)理財(cái)、籌資決策和投資決策的難度，因此資金管理應(yīng)具有超前意識(shí)。為使集團(tuán)利益最大化，應(yīng)制定統(tǒng)一的資金管理戰(zhàn)略，引導(dǎo)和規(guī)范各子公司或成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)娜^程，強(qiáng)調(diào)子公司或成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的集團(tuán)化協(xié)作精神，使財(cái)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最終在確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)子公司或成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)最大化，從而在整體與個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)間形成一種依存互動(dòng)機(jī)制，保證服裝集團(tuán)公司整體的市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富的最大化。

　　(二)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求。服裝企業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，其所帶來(lái)的加工利潤(rùn)是微薄的。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的衰退、人民幣的快速升值，給企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。而服裝行業(yè)出口退稅率的降低、能源的緊缺、原材料價(jià)格的上漲、人力成本的增加，以及綜合物價(jià)的大幅提高等，對(duì)于以外貿(mào)出口為主的服裝企業(yè)的生存發(fā)展更是一個(gè)極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是對(duì)資金的籌集、運(yùn)用及分配的管理，資金管理水平的高低直接影響公司的運(yùn)營(yíng)水平和贏利水平，直接影響資本管理及資產(chǎn)的保值增值，只有加強(qiáng)資金管理，在微薄的利潤(rùn)中挖掘潛力，尋求“超額利潤(rùn)區(qū)”，服裝企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中力挽狂瀾，立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　二、服裝企業(yè)集團(tuán)資金管理的內(nèi)容

　　(一)資金的融通

　　1、集中辦理銀行貸款。服裝企業(yè)集團(tuán)利用其規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、聲譽(yù)好，在資本市場(chǎng)上有較強(qiáng)融資能力的優(yōu)勢(shì)，從銀行集中進(jìn)行借貸，通常能夠取得較優(yōu)惠的條件，從而降低資金的融資成本。

　　2、擔(dān)保申請(qǐng)授信額度。對(duì)于服裝出口企業(yè)，一般以進(jìn)料加工、來(lái)料加工、一般貿(mào)易等多種方式進(jìn)行。對(duì)于進(jìn)料加工業(yè)務(wù)多以開立遠(yuǎn)期信用證的方式結(jié)算。信用證的開立通常需繳納一定比例的保證金。通過由集團(tuán)公司擔(dān)保向銀行申請(qǐng)授信額度，可以降低保證金比例，有利于集團(tuán)企業(yè)資金的靈活運(yùn)用，有效地降低資金成本。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)融資。服裝企業(yè)集團(tuán)由于下屬公司較多，收入利潤(rùn)水平有差異，資金的盈余、需求各不相同，集團(tuán)公司有必要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，將閑置資金優(yōu)先調(diào)配給急需資金的企業(yè)使用，提高資金使用效率，減少外部借貸，降低資金使用成本，提高集團(tuán)公司整體效益水平。

　　(二)資金的控制

　　1、建立貨幣資金崗位責(zé)任制。由集團(tuán)公司統(tǒng)一配備合格的財(cái)務(wù)人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定期對(duì)辦理貨幣資金人員進(jìn)行崗位輪換。出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

　　2、采用集權(quán)方式管理。資金的使用采取集權(quán)管理方式，集團(tuán)公司是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的權(quán)力中心，在財(cái)務(wù)管理方面起著對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的籌資、運(yùn)用、收回與分配等的戰(zhàn)略決策作用。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部直接受命于財(cái)務(wù)總監(jiān)。集團(tuán)采取集中采購(gòu)方式，從機(jī)器設(shè)備、面料、輔料、機(jī)物件到辦公用品，均由集團(tuán)公司采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)，通過集中管理，比價(jià)采購(gòu)，爭(zhēng)取優(yōu)惠的付款方式，既降低了采購(gòu)成本，節(jié)約了大量的資金成本，也杜絕了采購(gòu)環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的腐敗問題。對(duì)于重大投資、工程項(xiàng)目等實(shí)行集體決策審批。對(duì)于閑置資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配，用于進(jìn)行權(quán)益性投資等。

　　3、對(duì)于子公司的資金管理實(shí)現(xiàn)五個(gè)“統(tǒng)一”

　　(1)統(tǒng)一使用ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。運(yùn)用ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))，實(shí)現(xiàn)“流程再造”。ERP系統(tǒng)著重于供應(yīng)鏈的管理、支持混合型生產(chǎn)方式、事先計(jì)劃和事中控制、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化等。在物流管理方面，通過銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、加工能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、各子公司管理等功能，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)物流管理的閉環(huán)控制;在資金流管理方面，財(cái)務(wù)核算所需的資金費(fèi)用信息直接來(lái)源于生產(chǎn)管理的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，為資金流的管理提供優(yōu)質(zhì)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息扁平化，有效地消除信息孤島。

　　(2)統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)管理軟件。集團(tuán)通過使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件、以局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)連接方式使不同地域的子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連接，真正發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的聚合效應(yīng)。通過統(tǒng)一使用ERP系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理軟件，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可直接形成財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)，使系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，財(cái)務(wù)核算人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理的單據(jù)直接制作憑證，既減輕了財(cái)務(wù)人員的手工工作量，又提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以突破空間的局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，在集團(tuán)財(cái)務(wù)部電腦前就可以實(shí)時(shí)地了解到所屬各分公司的財(cái)務(wù)狀況;使得集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)控變得簡(jiǎn)單易行，真正做到“集中決策、分權(quán)經(jīng)營(yíng)、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”。

　　(3)統(tǒng)一開立銀行賬戶及網(wǎng)上銀行。集團(tuán)統(tǒng)一安排各子公司在指定的銀行開立銀行賬戶，并開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。而在此之前，各子公司在不同銀行多頭開立賬戶，內(nèi)部資金分散、資金沉淀嚴(yán)重，使總體資金，此盈彼失，難以調(diào)控，不能發(fā)揮資金的總體效益，造成損失浪費(fèi)，使企業(yè)信用和盈利能力下降。通過網(wǎng)上銀行的辦理，消除了資金浮游，同時(shí)集團(tuán)企業(yè)可以充分掌握控制剩余資金，各子公司除保留正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的準(zhǔn)備金額度外，其余的資金可以通過集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，獲得資金集中管理效益。

　　(4)統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度規(guī)范。為便于集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，并保證上市公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、對(duì)外披露信息的真實(shí)性，集團(tuán)公司統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)核算辦法、統(tǒng)一執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)政策。按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)的實(shí)際情況制定差旅費(fèi)報(bào)銷制度、存貨管理制度、成本核算制度、會(huì)計(jì)電算化管理制度、采購(gòu)付款流程規(guī)范、信用證開立流程規(guī)范等，使各子公司按照制度規(guī)范要求做好資金管理。

　　(5)統(tǒng)一資金使用審批流程。采購(gòu)面料、輔料業(yè)務(wù)一律通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)總裁審批確認(rèn)后，方可支付。重大付款事項(xiàng)由集團(tuán)總裁審批、其他日常經(jīng)營(yíng)性付款則由企業(yè)經(jīng)理審批。對(duì)外付款均通過網(wǎng)上銀行支付，在實(shí)際支付時(shí)，集團(tuán)公司規(guī)定一定的審核權(quán)限，以避免巨額資金輕率付出而造成失誤。下屬公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理資金審核權(quán)限在20萬(wàn)元以下，20萬(wàn)元以上由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核確認(rèn)方可通過網(wǎng)上銀行支付。集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合，縱向?qū)徟c橫向?qū)徍讼嘟Y(jié)合，使資金的支付更加安全、準(zhǔn)確。

　　(三)資金的風(fēng)險(xiǎn)回避

　　1、規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。為規(guī)避人民幣升值所帶來(lái)的損失，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)預(yù)期可收到的國(guó)外加工款項(xiàng)，同銀行簽訂遠(yuǎn)期結(jié)售匯協(xié)議，實(shí)施遠(yuǎn)期結(jié)售匯理財(cái)方案。

　　2、規(guī)避出口政策變化風(fēng)險(xiǎn)。自2007年7月1日開始，國(guó)家將出口退稅率由13%降低到11%，對(duì)于出口服裝行業(yè)，無(wú)異于雪上加霜。通過調(diào)整貿(mào)易方式，將進(jìn)料加工方式改變?yōu)閬?lái)料加工方式，以規(guī)避稅率降低所帶來(lái)的損失。

　　3、規(guī)避稅收政策變化風(fēng)險(xiǎn)。隨著新企業(yè)所得稅的頒布實(shí)施，外商投資企業(yè)及出口服裝加工企業(yè)不再享有減免企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策，通過稅收籌劃，可以減少損失。例如，原享受定期減免稅優(yōu)惠政策的企業(yè)仍可繼續(xù)享受至期滿、沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)原享受減免稅政策的企業(yè)仍可享受一定的優(yōu)惠政策，在五年內(nèi)過渡到法定稅率等，集團(tuán)公司應(yīng)充分利用稅收待遇的時(shí)間性差異、地域性差異，進(jìn)行合理、合法的規(guī)劃，使稅收成本最小化。

　　(四)資金的預(yù)算管理。預(yù)算管理是對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃的一種預(yù)期管理，應(yīng)以現(xiàn)金流量為核心，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。

　　(五)資金的內(nèi)審管理。健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制制度，積極開展資金的內(nèi)部審計(jì)，有效維護(hù)資金的安全完整，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有加強(qiáng)資金管理，才能充分利用集團(tuán)資源，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，將民族服裝行業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

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