服裝行業(yè)成本管理論文(2)
服裝行業(yè)成本管理論文篇二
服裝企業(yè)成本控制管理模式探討
摘要：服裝企業(yè)成本控制在企業(yè)的管理控制活動中占據(jù)著較為重要的位置，同時也是企業(yè)所在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢的前提基礎(chǔ)。文章首先對服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制重要意義進(jìn)行了闡述說明，之后著重對服裝企業(yè)成本控制管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的分析研究，并制定出了相應(yīng)的科學(xué)解決措施，以此幫助對服裝企業(yè)的成本控制進(jìn)行有效管理，促進(jìn)服裝企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 成本控制 探討
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢開始逐步推進(jìn)，服裝經(jīng)濟(jì)體制改革也在逐步的深化。社會建設(shè)發(fā)展中的各個領(lǐng)域均面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對此種狀況，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取到強(qiáng)有力的優(yōu)勢，得到良好的發(fā)展，必須在成本控制方面進(jìn)一步加強(qiáng)。對服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，具有重要的意義。
一、服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要意義
(一)成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段
在服裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，成本控制占據(jù)了極為重要的位置。成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)性必要工作內(nèi)容進(jìn)行有效促進(jìn)，同時對企業(yè)成本管理的工作力度進(jìn)一步加大。為了對現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展切實需求進(jìn)行充分合理的滿足，對成本控制管理進(jìn)一步加強(qiáng)，以此為企業(yè)成本控制的科學(xué)優(yōu)化配置提供幫助，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步激發(fā)，將其生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步加強(qiáng)。
(二)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提
成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進(jìn)水平，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代服裝企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的不僅僅是一個科學(xué)正確的戰(zhàn)略式發(fā)展目標(biāo)，還應(yīng)盡快制定出一個科學(xué)合理的成本控制管理戰(zhàn)略。在現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制過程中，應(yīng)將控制的相關(guān)內(nèi)容與管理的有效方式及措施進(jìn)行完美的融合，以此幫助促進(jìn)整個企業(yè)的健康良好發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完美達(dá)成。
(三)成本控制是企業(yè)生存的保證
企業(yè)發(fā)展過程中成本控制對于企業(yè)生存而言，是其必要的保障。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中如果想要將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，則需將成本控制的相關(guān)內(nèi)容加入到經(jīng)營活動中。企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中，面臨著同行競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變等諸多問題挑戰(zhàn)，其具體的解決措施為對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制降低，提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行最低成本控制能夠?qū)⑵渖a(chǎn)價格進(jìn)一步的降低，由此提升自身的市場競爭力，并加強(qiáng)對風(fēng)險的抵御能力，從而獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。如果此時企業(yè)的經(jīng)營狀況正處于經(jīng)濟(jì)萎縮階段，那么對成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制則顯得尤為重要。提高產(chǎn)品的售價極易引發(fā)經(jīng)銷商與供應(yīng)商的提價需求，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制則可將此種外部壓力進(jìn)一步減弱。
二、服裝企業(yè)在成本控制管理模式建立中出現(xiàn)的問題
(一)成本控制思想落后，控制制度不完善
大多數(shù)的服裝企業(yè)所采用的成本控制管理依舊處于初級階段，其主要的觀念是企業(yè)應(yīng)通過加大自身的產(chǎn)量而進(jìn)行增收，對于成本及費(fèi)用方面的消耗較不關(guān)注。主要是將成本控制的重點放置在了生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)上，對于經(jīng)營、技術(shù)方面的成本控制完全忽略。格外注重生產(chǎn)工作完成后的成本控制，對于生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計及組成要素等各環(huán)節(jié)的成本控制未進(jìn)行科學(xué)的分析研究。另外還有一個突出問題是在成本的具體核算中，將所有的目光放置在了財務(wù)的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此種陳舊落后的成本控制觀念未從整體的角度上進(jìn)行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關(guān)內(nèi)容也局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。結(jié)果便是一方面挫傷了企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。
(二)缺乏準(zhǔn)確的成本預(yù)測、預(yù)算制度
1、成本預(yù)測準(zhǔn)確度有待提升
服裝企業(yè)往往采用的是以銷定產(chǎn)的經(jīng)營方法。有些服裝企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的市場銷售調(diào)查后，未對產(chǎn)品的主要銷售方向進(jìn)行明確，或是未對市場的確切需求量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而使得生產(chǎn)后的產(chǎn)品售出面臨著阻礙，銷路范圍無法打開。此種情況所造成的結(jié)果便是，產(chǎn)品出現(xiàn)過量積壓，企業(yè)的經(jīng)營成本增加。情況嚴(yán)重時還會使得企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)受挫，財務(wù)負(fù)擔(dān)增加的情況。
2、成本預(yù)算缺乏合理性
服裝企業(yè)在成本控制過程中本應(yīng)對產(chǎn)品生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。但實際上，其預(yù)算的結(jié)果往往與實際狀況相差甚遠(yuǎn)。對于領(lǐng)用材料、人工等費(fèi)用的計算未站在實際的角度上進(jìn)行分析，因此無法制定出科學(xué)合理的預(yù)算。自然也就無法對現(xiàn)今社會中企業(yè)成本水平的需求進(jìn)行科學(xué)合理的滿足，致使成本控制管理的最終效果松弛化，預(yù)算的約束力也被進(jìn)一步的弱化。
三、服裝企業(yè)成本控制管理模式建立的對策
(一)建立科學(xué)的定價模式
想要盡快建立好一個科學(xué)合理的定價模式，首先應(yīng)著重注意明確好相關(guān)的目標(biāo)成本。服裝企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本計算時應(yīng)以顧客為導(dǎo)向，綜合考慮顧客可接受的價格、功能、需求等因素后計算產(chǎn)品價格。目標(biāo)成本的制定是指對待開發(fā)的產(chǎn)品固定成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，變動成本在生產(chǎn)過程中進(jìn)行合理的控制，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出一系列符合市場需求，具有廣闊銷路的產(chǎn)品，且確保采用預(yù)計價格出售能夠獲得良好的盈利。在此過程中，便是對服裝產(chǎn)品的定價進(jìn)行了科學(xué)明確，在成本控制的基礎(chǔ)上將自身的利潤實現(xiàn)了最大化。一個科學(xué)合理的定價模式的建立能夠?qū)⒎b企業(yè)的成本控制效果進(jìn)一步加強(qiáng)，將必要的成本控制在相應(yīng)范圍內(nèi)，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。
(二)過程控制模式從采購到銷售進(jìn)行科學(xué)管理
在服裝企業(yè)采購環(huán)節(jié)應(yīng)著重注意材料的采購，首先應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉悠凡少彛诖_保樣品無任何質(zhì)量問題后，方可進(jìn)行大量貨物的采購。另外，還需對布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質(zhì)量等進(jìn)行把控。服裝企業(yè)應(yīng)積極制定出科學(xué)合理的服裝產(chǎn)品采購制度，不要盲目地將采購的成本降到最低，而忽略了采購過程方面的相關(guān)管理。另外，采購控制制度也缺乏科學(xué)規(guī)范性，較為隨意，因此在整個采購過程中存在著諸多漏洞，采購人員極易從中得利，暗箱操作，針對此種狀況因積極地將采購控制制度進(jìn)一步加強(qiáng)，對其弊端進(jìn)行彌補(bǔ)完善，對采購工作人員進(jìn)行深刻的思想教育宣傳，制定出科學(xué)的獎懲制度。將服裝企業(yè)的經(jīng)營模式及成本控制要求作為依據(jù)，明確成本的相關(guān)責(zé)任層次，盡快建立起一個全面整體性的采購成本控制組織。另外，在服裝企業(yè)成本控制中還應(yīng)著重注意對生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的科學(xué)控制，對于引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數(shù)據(jù)應(yīng)著重關(guān)注，以此將服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在科學(xué)范圍內(nèi)，增加服裝企業(yè)所獲取的利潤。
在服裝企業(yè)產(chǎn)品的銷售階段，應(yīng)注重在各重大節(jié)日或店慶時進(jìn)行合理促銷，積極開發(fā)新的銷售渠道，拓寬銷售市場，多元化組合經(jīng)營，線上和線下店同時運(yùn)營，以固定的成本獲取到更多的利潤。應(yīng)著重注意的是，在進(jìn)行銷售市場開拓之前，應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)計劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關(guān)的成本限額，確保成本維持在其范圍內(nèi)。在服裝產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)應(yīng)對其最終成本的出倉率以及退貨率進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費(fèi)，從而對整體成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。另外還應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用一些合理的促銷手段，在企業(yè)慶典以及重大節(jié)日采取一些科學(xué)的促銷政策，拓寬整體的銷售渠道，從而獲得更多的利潤。
(三)財務(wù)成本控制
在服裝企業(yè)的財務(wù)成本管理方面應(yīng)著重注意這么幾點問題：第一，明確制定出一個科學(xué)合理且具有較高有效性的財務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn);第二，嚴(yán)格要求財務(wù)人員合理使用資金，有效的降低財務(wù)成本，以此加強(qiáng)財務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)有效性;第三，讓企業(yè)內(nèi)的員工對企業(yè)積極控制好各工序及過程的成本控制，從而更好的進(jìn)行財務(wù)成本管理;第四，積極制定出相關(guān)的獎勵措施，激發(fā)企業(yè)員工財務(wù)成本控制積極性;第五，對財務(wù)成本控制過程中出現(xiàn)的超支及過失狀況進(jìn)行科學(xué)冷靜的處理，盡量將不利影響降到最小。
四、結(jié)束語
對服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，將其中存在的問題進(jìn)行指出說明，并制定出相關(guān)的解決對策，對于促進(jìn)服裝企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業(yè)的成本控制過程中，其觀念、方法、制度等均會存在著相關(guān)的問題，對其進(jìn)行科學(xué)合理的觀察研究，才能做到對癥下藥，從而促進(jìn)整個服裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并對整個社會市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展提供幫助。
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