電信項(xiàng)目管理論文

電信項(xiàng)目管理論文

　　目前項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，作為信息時(shí)代的電信行業(yè)當(dāng)然也是緊跟時(shí)代潮流，下面小編給大家分享一些電信項(xiàng)目管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電信項(xiàng)目管理論文篇一

　　電信施工單位項(xiàng)目組合中的管理

　　【摘 要】目前項(xiàng)目組合管理已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，作為信息時(shí)代的電信行業(yè)當(dāng)然也是緊跟時(shí)代潮流，但是在項(xiàng)目組合理論研究并不成熟的情況下，電信施工單位項(xiàng)目組合中主要存在著戰(zhàn)略和控制層面的問題，本文針對(duì)這兩個(gè)問題進(jìn)行分析并提出解決方案。

　　【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目組合 項(xiàng)目組合管理

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及人類需求的變化和全球化進(jìn)程的加快，管理學(xué)領(lǐng)域出現(xiàn)更多的新型管理理論，其中項(xiàng)目組合管理作為重要的管理理論之一也越來越受到商界的關(guān)注，電信施工單位項(xiàng)目組合中的管理存在諸多問題。

　　一、項(xiàng)目組合管理的問題分析

　　(一)戰(zhàn)略層面。項(xiàng)目組合中的管理其實(shí)本質(zhì)上就是項(xiàng)目組合管理，電信施工單位項(xiàng)目組合中的管理出現(xiàn)的居于首位的是戰(zhàn)略層面的問題，戰(zhàn)略是組織發(fā)展的最高層面的問題，是組織發(fā)展的關(guān)鍵性的全局性的問題。但是戰(zhàn)略問題卻沒有得到其應(yīng)有的地位，管理者不能從戰(zhàn)略層次思考項(xiàng)目的收益，關(guān)注的只是某一個(gè)項(xiàng)目的短期收益，完全忽視短期項(xiàng)目和長(zhǎng)期項(xiàng)目的長(zhǎng)效協(xié)調(diào)發(fā)展，于此同時(shí)也忽視財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　除此之外，項(xiàng)目管理者或者組織管理者對(duì)項(xiàng)目組織的管理流于形式，以項(xiàng)目組織管理之名，實(shí)際上進(jìn)行的管理依舊是以分散的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的單一項(xiàng)目管理，而沒有將項(xiàng)目群或項(xiàng)目集看成整體，忽視組織應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)性的戰(zhàn)略整體。不能夠從戰(zhàn)略高度將所有的項(xiàng)目群或項(xiàng)目組合進(jìn)行統(tǒng)一的資源管理和分配，這樣就會(huì)出現(xiàn)組織人力物力財(cái)力資源的爭(zhēng)奪進(jìn)而影響組織各個(gè)方面的發(fā)展。

　　(二)控制層面。電信施工單位項(xiàng)目中的管理存在的另一個(gè)問題是集中于控制層面，控制是組織在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中為保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)行的檢查糾偏活動(dòng)。項(xiàng)目組織管理是一種動(dòng)態(tài)的持續(xù)進(jìn)行的管理過程，隨著組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目組合的優(yōu)化分析也必須隨之變動(dòng)，控制是變動(dòng)發(fā)生的重要管理步驟之一，現(xiàn)在組織在進(jìn)行項(xiàng)目組合管理時(shí)缺乏評(píng)估項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目投資的科學(xué)量化的決策方法，項(xiàng)目決策更多的還是一種主觀決策。此外，組織資源的有限性和組織追求最大利潤(rùn)的需求之間會(huì)使得組織存在重復(fù)或者冗余的項(xiàng)目，所以這更需要實(shí)施過程控制和結(jié)果反饋控制。然而，現(xiàn)狀是電信施工單位對(duì)項(xiàng)目組合的管理嚴(yán)重缺乏控制，項(xiàng)目的過程不夠透明和可控制性，不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)實(shí)施中存在的問題，不能及時(shí)的相應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而使得項(xiàng)目組合管理的高效益并不突出。

　　二、項(xiàng)目組合管理中的出現(xiàn)問題的原因分析

　　(一)理念層面。理念是操作執(zhí)行的指導(dǎo)性原則，沒有科學(xué)的理念的指導(dǎo)，具體操作不會(huì)有更有效的收益。對(duì)電信施工項(xiàng)目的組合管理同樣如此，需要科學(xué)的創(chuàng)新性的理念。

　　首先，目前很多的電信施工單位在運(yùn)用項(xiàng)目組合管理理論，但是對(duì)該理論的了解是只知其一不知其二的水平，所以在具體實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的問題而無法解決，理論研究的不成熟和實(shí)際操作者的不了解會(huì)使得最項(xiàng)目組合的管理處于相對(duì)尷尬的地位。還有，部分管理者不接受新鮮的管理理念，為了迎合需求而采用新瓶裝舊酒的方法，這樣就不利于項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)而影響其他項(xiàng)目的進(jìn)展甚至?xí)绊懻麄€(gè)組織的發(fā)展。所以，采用先進(jìn)的理念必須要時(shí)時(shí)準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。其次，戰(zhàn)略是相對(duì)抽象的概念，很多的高層管理者會(huì)在具體實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中忽略甚至忽視其存在，只是以經(jīng)濟(jì)效益為衡量項(xiàng)目組合的唯一標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為戰(zhàn)略一種空談，但是作為專業(yè)的管理者必須知道管理離不開環(huán)境，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的組織不會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。戰(zhàn)略式的思維，全局性的把控是實(shí)施項(xiàng)目管理的必須要的理念原則。

　　(二)操作層面。對(duì)于任何組織的項(xiàng)目組織管理，其實(shí)質(zhì)是一樣的，需要遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個(gè)方面，這四個(gè)方面是環(huán)環(huán)相扣的整體。但是在具體實(shí)施對(duì)項(xiàng)目組織的管理時(shí)，卻會(huì)出現(xiàn)四方面分離的情況。最典型的是用原有的組織結(jié)構(gòu)去做新的項(xiàng)目，這是現(xiàn)在大多數(shù)組織意識(shí)到的現(xiàn)實(shí)問題，這種適應(yīng)性理性觀念在一定程度上影響著項(xiàng)目組合管理的整體效益。此處所述并不是說項(xiàng)目與組織應(yīng)該是隨時(shí)變化的，必須是一對(duì)一的，而是組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目或項(xiàng)目集的變化而有所調(diào)整以適應(yīng)新的項(xiàng)目需要?；陔娦攀┕挝坏妮^多的項(xiàng)目組合的管理必須高效的運(yùn)作，相應(yīng)的組織也不該是單純的龐大和復(fù)雜，更多的應(yīng)該是有創(chuàng)造性的和綜合性的、靈活而迅速反應(yīng)的。所以建立一種網(wǎng)絡(luò)化組織是實(shí)施項(xiàng)目組合管理的重中之重。

　　三、解決方案

　　(一)戰(zhàn)略層面。高層管理者從戰(zhàn)略高度思考項(xiàng)目組合的整體效益，可以雇傭職業(yè)經(jīng)理人，通過職業(yè)經(jīng)理人來實(shí)施此項(xiàng)職責(zé)。利用職業(yè)經(jīng)理人的堅(jiān)持原則不動(dòng)搖的管理原則把控全局，使得項(xiàng)目組合在內(nèi)外部環(huán)境變化的情況下可以適時(shí)調(diào)整方向，實(shí)施增加或者減少項(xiàng)目等其他的具體措施。但是并不是把所有的管理任務(wù)分配給職業(yè)經(jīng)理人，組織是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展的整體，職業(yè)經(jīng)理人的工作需要整個(gè)組合的協(xié)調(diào)配合。這就需要組織提供人力物力財(cái)力，實(shí)現(xiàn)資源供給的高效平衡。

　　注重溝通，項(xiàng)目組合的管理者要與實(shí)施者保持良性的溝通，雙方共同關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展，注重環(huán)境的變化對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目的組合不單單是幾個(gè)項(xiàng)目或者項(xiàng)目集的簡(jiǎn)單疊加而是要以高效益高收入為宗旨同時(shí)又與組織戰(zhàn)略相一致，最后再去考慮怎么運(yùn)作執(zhí)行項(xiàng)目，這些實(shí)際到具體的操作性技巧，需要從高層管理者到中層基層及實(shí)際操作者等的協(xié)同工作。

　　(二)控制層面?？刂剖菍?duì)具體組織活動(dòng)進(jìn)行檢查糾偏的過程，控制是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)有效進(jìn)行的必要保證，離開了適當(dāng)?shù)目刂疲?jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)流于形式，得不到實(shí)效。控制主要包括事前控制、事中控制和事后控制，實(shí)施控制主要是為了及時(shí)調(diào)整反饋信息即便讓組織快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高組織項(xiàng)目實(shí)施的收益和成功率?？梢栽谫Y金、時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量、人員行為和安全等五方面進(jìn)行跟蹤控制，常用的方法是建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。除此之外可以通過統(tǒng)計(jì)分析法、專題分析法、內(nèi)外部審計(jì)法和現(xiàn)場(chǎng)觀察法等。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者簡(jiǎn)介：

　　杜強(qiáng) 男 1973年9月27日 漢族 廣西 貴港市平南縣人;1996年4月畢業(yè)于中國(guó)計(jì)算機(jī)函授學(xué)院、計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用專業(yè)，研究方向：中級(jí)工程系列工程師;現(xiàn)供職于：廣西泰通通信發(fā)展有限公司;

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