超市倉庫管理論文范文(2)
超市倉庫管理論文范文篇二
物資超市供存貨管理探究
[摘要]煤礦生產(chǎn)項(xiàng)目的開展，需要一系列配套的基礎(chǔ)設(shè)施，以保證煤礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在有序的狀態(tài)下進(jìn)行。文章從這個(gè)角度出發(fā)，首先分析了煤礦井口建立物資超市的必要性，對(duì)于當(dāng)前物資超市的效能和工作流程進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上探究物資超市供存貨管理模式，突出介紹了該模式存在的優(yōu)勢，希望可以將其推廣到更加廣泛的地區(qū)進(jìn)行運(yùn)用。
[關(guān)鍵詞]物資超市;超市管理模式;供存貨管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.01.040
煤礦井口物資超市是以服務(wù)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)而建立的，不僅能夠給予日常生產(chǎn)工作各種材料資源，成為各項(xiàng)資源的集散區(qū)域，而且是實(shí)現(xiàn)物資超市供存貨信息收集和整理的地方，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)于物資供存貨管理工作的調(diào)整和改善。因此，探究物資超市供存貨管理問題，顯得尤為必要。
1 煤礦井口建立物資超市的必要性
對(duì)于多數(shù)煤礦企業(yè)而言都成立了專門的供應(yīng)科，建立了大型的物料存放倉庫，甚至形成了對(duì)應(yīng)的用料二級(jí)庫，但是在實(shí)際生產(chǎn)物料服務(wù)的過程中，上述部門并沒有發(fā)揮其效能，出現(xiàn)了各個(gè)方位各盡其職，缺乏監(jiān)督，使得物料出現(xiàn)大量浪費(fèi)的情況，由此使得單位的物資成本處于較高的狀態(tài)。顯然，在當(dāng)前煤礦生產(chǎn)市場競爭激烈的背景下，這樣傳統(tǒng)的物資管理模式是不符合當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展需求的，因此就有必要嘗試以全新的方式去進(jìn)行管理和控制。
煤礦井口物資超市就是在生產(chǎn)區(qū)域附近建立起來的，專門服務(wù)于生產(chǎn)，為其提供材料，保證生產(chǎn)所需的各種物資是能夠滿足需求的，避免因?yàn)槲镔Y供應(yīng)不上造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)停滯。具體來講，這種物資超市的工作流程為：首先，派遣物資管理人員對(duì)于物資進(jìn)行調(diào)撥，貨物到達(dá)超市的時(shí)候，超市管理人員需要對(duì)物資的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并且做好收貨簽字。其次，生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)人憑借領(lǐng)料單去領(lǐng)取物資，井口超市管理人員實(shí)現(xiàn)領(lǐng)料單的收集和整理，并且將其遞交給物資管理人員，物資管理人員憑借這些信息實(shí)現(xiàn)出庫手續(xù)的辦理。另外超市管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)于庫存的盤點(diǎn)，結(jié)合施工工序環(huán)節(jié)，明確所需的物資，對(duì)于物資管理部門提出補(bǔ)充物資的要求，并且在每月的月底對(duì)于超市物資進(jìn)行清點(diǎn)，以書面和電子信息的方式進(jìn)行錄入。
顯然這種井口物資超市的建立是很有必要的：其一，有利于改變原來古老低效率的物資管理組織格局，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理資源的整合，最大限度地實(shí)現(xiàn)了資金儲(chǔ)備率的降低;其二，符合當(dāng)前統(tǒng)一化管理的基本原則，遵循了市場化運(yùn)作的規(guī)律，并且推動(dòng)物資管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展和進(jìn)步;其三，極大程度地便利了生產(chǎn)基層單位，使得生產(chǎn)的過程得以精簡，生產(chǎn)服務(wù)的水平得以不斷提升;其四，廢除二級(jí)庫物資管理的模式，以創(chuàng)新的物資管理模式來進(jìn)行，符合煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求，對(duì)于提升煤炭企業(yè)整體管理水平來講，是至關(guān)重要的。
2 煤礦井口物資超市供存貨管理的策略
煤礦井口物資超市的建立，在改變煤礦生產(chǎn)的物資管理模式方面發(fā)揮著積極作用。但是實(shí)際上煤礦井口物資超市供存貨管理效能的發(fā)揮，還需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作。
2.1 注重對(duì)于煤礦物資管理現(xiàn)狀的調(diào)查和研究
煤礦物資超市的構(gòu)建，需要對(duì)煤礦物資管理工作進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，只有充分了解煤礦物資管理工作的缺陷和不足，才能知道如何更加高效地構(gòu)建煤礦物資超市，切實(shí)地發(fā)揮物資超市在供存貨管理方面的最大價(jià)值。為此，筆者建議應(yīng)該積極做好幾個(gè)方面的工作：其一，邀請(qǐng)同行煤炭企業(yè)的物資管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，集合企業(yè)內(nèi)部在此方面經(jīng)驗(yàn)豐富的職員，礦長，生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長，供應(yīng)科成員，財(cái)務(wù)部成員，企業(yè)管理部門成員，形成煤礦物資管理調(diào)研團(tuán)隊(duì)，從經(jīng)濟(jì)性和可行性多個(gè)角度對(duì)煤礦物資管理工作的問題進(jìn)行歸納總結(jié);其二，要求從數(shù)據(jù)方面對(duì)于當(dāng)前煤礦物資管理的問題進(jìn)行分析，并且對(duì)于建立物資超市可能實(shí)現(xiàn)的物資成本降低數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，由此給予決策者更加直觀的物資超市構(gòu)建效益，為制定物資超市的構(gòu)建方案打下信息基礎(chǔ)。
2.2 制定科學(xué)合理的井口物資超市的籌建方案
物資超市的籌建方案，不僅奠定了物資超市效能實(shí)現(xiàn)的基本格局，還是影響其供存貨管理效能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。因此，保證井口物資超市籌建方案是科學(xué)的、合理的，是很值得去探究的問題。一般來講，在確定方案合理性的過程中，應(yīng)該高度重視幾個(gè)方面工作的開展：其一，做好煤礦井口地質(zhì)情況的調(diào)查，根據(jù)后期實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)劃方案，一般會(huì)在井口和副井口之間的距離建立對(duì)應(yīng)的物資超市，保證后期物資超市能夠服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié);其二，從形成的角度對(duì)物資超市的便捷性進(jìn)行分析，保證最大限度的便捷生產(chǎn)，使得其物料供應(yīng)的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮;其三，物資超市構(gòu)建方案除了要考量其后期效能的發(fā)揮，還需要將超市管理人員的日常工作考慮進(jìn)去，保證其能夠在理想的環(huán)境下進(jìn)行各項(xiàng)物資管理工作，也是我們需要積極思考的。比如，給予其設(shè)置專門的工作臺(tái)，保證物資供應(yīng)管理工作的效益和質(zhì)量。
2.3 注重對(duì)于井口物資超市各種物資設(shè)備的投入
物資超市的建立需要投入對(duì)應(yīng)的硬件設(shè)備，這是保證物資超市供存貨管理效能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。因此在此方面也應(yīng)該注重管控，筆者認(rèn)為需要注意幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：其一，制定煤礦物資超市構(gòu)建的基本物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將其作為獎(jiǎng)勵(lì)物資超市的依據(jù)，使得井口物資超市物資設(shè)備的投入是符合各項(xiàng)要求的;其二，注重對(duì)于超市構(gòu)建的硬件投入，建立健全完善的超市貨架設(shè)備，從穩(wěn)固性和安全性多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證其后期效能的實(shí)現(xiàn);其三，保證物資超市面積的合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)配套設(shè)施的完善，并且制定明確的物資超市設(shè)備管理規(guī)范和制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)于超市管理人員行為的監(jiān)督和管理。
2.4 實(shí)現(xiàn)物資超市供存貨管理流程的標(biāo)準(zhǔn)管理
前面提及物資超市供存貨管理流程要朝著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，這是最大化發(fā)揮物資超市在供存貨管理方面效能的關(guān)鍵所在。對(duì)此，應(yīng)該著手做好幾個(gè)方面的工作：其一，實(shí)現(xiàn)與同行企業(yè)之間的合作，考察已經(jīng)納入物資超市的企業(yè)，對(duì)于其已經(jīng)成文的物資超市供存貨管理流程進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合自身煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，因地制宜地實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)管理規(guī)范的調(diào)整和改善;其二，在日常的物資超市管理效能發(fā)揮的過程中，不斷總結(jié)其中的管理缺陷和不足，積極實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)有管理制度和規(guī)范的調(diào)整和改善，以保證其與實(shí)際供存貨管理的需求是一致的;其三，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，定期對(duì)物資超市供存貨管理流程進(jìn)行價(jià)值分析，以找到其中的管理漏洞，以便采取對(duì)應(yīng)措施來改善調(diào)整。相信隨著上述幾個(gè)步驟的開展，物資超市供存貨管理的制度將會(huì)不斷完善和調(diào)整，由此發(fā)揮更大的效能。
3 結(jié) 論
綜上所述，以物資超市建立的方式，實(shí)現(xiàn)煤礦供存貨管理模式的創(chuàng)新，的確能夠在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，促進(jìn)物資管理工作效益和質(zhì)量提升方面發(fā)揮積極作用。尤其在當(dāng)前煤礦生產(chǎn)企業(yè)之間競爭趨勢加強(qiáng)的背景下，積極引入物資超市供存貨管理新模式，的確可以形成全新的煤礦企業(yè)核心競爭能力，由此引導(dǎo)煤礦生產(chǎn)朝著標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展和進(jìn)步。相信隨著煤炭企業(yè)越來越意識(shí)到物資超市的價(jià)值，就會(huì)積極在此方面加大投入，由此切實(shí)發(fā)揮其在物資超市供存貨管理方面的效能。
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