企業(yè)采購管理組織論文

企業(yè)采購管理組織論文

　　影響企業(yè)成本的關(guān)鍵要素之一為企業(yè)采購管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)采購管理組織論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　企業(yè)采購管理組織論文篇一

　　企業(yè)物資采購管理研究

　　摘要：本文就企業(yè)物資采購管理重要性，探討了實踐工作中包含的問題，并制定了科學(xué)有效的應(yīng)對策略。對提升企業(yè)物資采購管理水平，樹立廉政之風(fēng)，優(yōu)化物資整體質(zhì)量，節(jié)約成本投入，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有重要的實踐意義。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 物資采購 管理

　　一、強化企業(yè)物資采購管理工作重要性

　　影響企業(yè)成本的關(guān)鍵要素之一為物資采購的總體價格。當(dāng)然，在壓低物資價格的同時應(yīng)確保采購物品質(zhì)量合乎應(yīng)用條件，只有真正做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，方能發(fā)揮物資采購管理的真正價值。因此，一般來講，企業(yè)應(yīng)樹立同樣產(chǎn)品對比質(zhì)量、同樣質(zhì)量考量價格、同樣價格衡量信譽的采購管理原則，令物資采購管理通過嚴(yán)格把關(guān)發(fā)揮實效性。然而，基于我國現(xiàn)行市場并沒有全面完善，包含一些相對復(fù)雜的物資產(chǎn)品檔次，同時存在較多的中間環(huán)節(jié)，令一些假冒偽劣物資產(chǎn)品進(jìn)入市場流通。因而，即使產(chǎn)品質(zhì)量等同的狀況下，同樣會包含顯著的差異，進(jìn)而令物資采購階段中會形成一些非常態(tài)現(xiàn)象。例如，一些采購管理人員沒能深入市場充分了解當(dāng)前行情與狀況，不能進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查分析與多方咨詢，無法對物資產(chǎn)品價格進(jìn)行全面到位的分析研究，無法嚴(yán)格的進(jìn)行物資質(zhì)量把關(guān)管理。在比選采購廠商之時，一些物資采購人員則通過職務(wù)之便，為自己謀取私利，損害企業(yè)利益，令其采購成本大幅增加，形成了行業(yè)的不正之風(fēng)。該類違規(guī)行為，倘若企業(yè)不實施嚴(yán)格監(jiān)督管控，凈化物資采購管理人員隊伍，不進(jìn)行整風(fēng)建設(shè)，則較難作出及時補救。為此，企業(yè)只有強化物資采購管理，方能營造出真正公平健康、有序的市場競爭環(huán)境，將假冒偽劣物資產(chǎn)品真正的清除出市場，節(jié)約采購成本，令企業(yè)獲得更多的利潤效益，并真正提升核心競爭力。

　　二、企業(yè)物資采購管理包含的問題

　　縱觀各類企業(yè)實施物資采購管理工作不難看出，其仍舊包含一些不足問題。首要問題在于物資采購欠缺良好的約束管理機制。伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)經(jīng)濟合同與采購物資總量逐步提升，令金融量顯著擴充。然而，買方市場環(huán)境中，基于采購物資欠缺有效合理的約束管控制度，令一些企業(yè)采購管理過程中，包含較多不合理、不規(guī)范行為。受到利益驅(qū)使令采購物資同管理互相脫節(jié)，較多企業(yè)進(jìn)行自主采購或是變相采購，工作人員利用職務(wù)便利收受回扣，并存在賄賂等違法行為，他們或是舍近求遠(yuǎn)異地采購，或是采購價格昂貴的物資，不注重質(zhì)量的評估與檢驗，令企業(yè)蒙受了嚴(yán)重的損失。并形成了物資超儲、倉儲重復(fù)、物資貨源不通暢、應(yīng)用效率較低等問題。企業(yè)無法獲取應(yīng)有利益并對未來的生存以及發(fā)展形成了制約影響。

　　當(dāng)前，一些企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)多層級分散管理采購體制，二級機構(gòu)則多考量自身利益，即只要物資采購能保證安全生產(chǎn)、供應(yīng)流暢，適用方便即可，進(jìn)而通過層層設(shè)庫以及設(shè)帳的方式，令物資儲備過多或重復(fù)，不但導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，還令總庫存量不斷提升，占用了較多流動資金，并形成了條塊分割以及溝通不暢、各自為政的不良局面。重復(fù)的物資儲備令較多資源處于閑置狀態(tài)，并始終存在重復(fù)采購問題，企業(yè)經(jīng)營管理較易引發(fā)真空狀態(tài)，并隱含資產(chǎn)流失的漏洞，較難形成規(guī)模經(jīng)濟利益，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展極為不利。

　　信息時代，一些企業(yè)采購以及供應(yīng)管理物資階段中，為了節(jié)省經(jīng)費，并沒有創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)，因而導(dǎo)致無法符合員工工作、機構(gòu)組織變化以及制度創(chuàng)新改革的綜合需求，不能對企業(yè)物資管理做好全面管控以及實時監(jiān)督，快速了解企業(yè)物資庫存以及具體的應(yīng)用狀況，節(jié)約采購物資投入成本?？v觀當(dāng)前企業(yè)物資采購供應(yīng)階段中的信息化管理以及實踐應(yīng)用，總體水平有待進(jìn)一步提升，只有真正構(gòu)建現(xiàn)代化管理機制，方能擴充物資供應(yīng)整體利潤空間，節(jié)約采購成本，提升經(jīng)濟效益。

　　由思想觀念來講，當(dāng)前一些企業(yè)物資采購管理機構(gòu)存在職能僵化的問題，其質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營以及服務(wù)意識沒能符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求。存在統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性、宏觀以及微觀管理供應(yīng)不能有效互動的問題。物資采購管理則無法提升到戰(zhàn)略層次，工作人員思想僅能停留在做完任務(wù)的層面，相應(yīng)部門責(zé)任則無法由傳統(tǒng)管理提升到策略工作層面。員工無法全面關(guān)注與積極參加企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略制定中，成本管理以及核算管控欠缺基礎(chǔ)準(zhǔn)則，大量的物資采購決策僅僅憑借經(jīng)驗行事。生產(chǎn)計劃的不明確令物資采購管理呈現(xiàn)出更多的隨意性，生產(chǎn)計劃以及采購工作的緊密性無法科學(xué)解決，因此令物資不斷擠壓并令成本有所增加。

　　三、企業(yè)物資采購管理科學(xué)策略

　　(一)健全采購管理制度，確保工作順暢

　　為夯實采購管理基礎(chǔ)，應(yīng)健全采購管理制度，形成良好的約束監(jiān)督模式，杜絕為采購人員創(chuàng)造違規(guī)操作的條件。企業(yè)應(yīng)履行詢價比價采購以及經(jīng)費審批管理制度，通過價格比較，實施動態(tài)監(jiān)督管理，確保工作順暢。在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，真正實現(xiàn)低成本引進(jìn)物資，令隱蔽行為公之于眾，并弱化集中權(quán)力，有效的防堵企業(yè)資金成本與物資管理過程中的漏洞所在。采購以及倉儲費用為重要的成本內(nèi)容，因此需要有關(guān)機構(gòu)的嚴(yán)格管理審批，只有獲取批準(zhǔn)方可進(jìn)行發(fā)放。人才為企業(yè)贏取競爭主動的核心資源，應(yīng)用以及人才培養(yǎng)的科學(xué)有效，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)程極為有利。因而，物資管理機構(gòu)應(yīng)強化員工素質(zhì)建設(shè)，通過嚴(yán)格的聘用管理制度、培訓(xùn)教育平臺，引進(jìn)吸納高素質(zhì)、優(yōu)秀技能專業(yè)人才。

　　(二)從嚴(yán)把關(guān)，確保物資質(zhì)量

　　為確保采購產(chǎn)品整體質(zhì)量水平，應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)。在物資采購工作中，產(chǎn)品質(zhì)量是根本。因而，應(yīng)加強對供應(yīng)商的管理，組織開展對公司常用物資供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、信譽狀況等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的評價，從源頭上保障采購產(chǎn)品質(zhì)量。另外，應(yīng)加強物資驗收工作，專門修訂物資檢驗制度和流程，制定《企業(yè)常用物資內(nèi)部檢驗要求》，并設(shè)立專職檢驗人員，做到進(jìn)倉物資每批檢驗，到現(xiàn)場設(shè)備會同業(yè)主共同檢驗，以有效避免或減少不合格產(chǎn)品的流入。再者，應(yīng)加強產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理。對在安裝和使用過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)格按照不合格品處置要求迅速及時地進(jìn)行處置，以挽回經(jīng)濟損失，努力讓客戶滿意。

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