財務管理論文總結
財務管理是以公司和員工的利益為目標，對“人、事、錢、財、物”進行的管理活動。學習啦小編整理了財務管理論文總結，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務管理論文總結篇一
技巧—：依據(jù)學術方向進行選題。論文寫作的價值，關鍵在于能夠解決特定行業(yè)的特定問題，特別是在學術方面的論文更是如此。因此，論文選擇和提煉標題的技巧之一，就是依據(jù)學術價值進行選擇提煉。
技巧二：依據(jù)興趣愛好進行選題。論文選擇和提煉標題的技巧之二，就是從作者的愛好和興趣出發(fā)，只有選題符合作者興趣和愛好，作者平日所積累的資料才能得以發(fā)揮效用，語言應用等方面也才能熟能生巧。
技巧三：依據(jù)掌握的文獻資料進行選題。文獻資料是支撐、充實論文的基礎，同時更能體現(xiàn)論文所研究的方向和觀點，因而，作者從現(xiàn)有文獻資料出發(fā)，進行選題和提煉標題，即成為第三大技巧。
技巧四：從小從專進行選題。所謂從小從專，即是指軟文撰稿者在進行選則和提煉標題時，要從專業(yè)出發(fā)，從小處入手進行突破，切記全而不專，大而空洞。
財務管理論文總結篇二
一、提升石油企業(yè)財務管理水平的重要性
要維持企業(yè)的正常經(jīng)營，提高企業(yè)的市場競爭力，內(nèi)部的財務管理問題十分重要，
財務管理工作論文。首先，加強石油企業(yè)內(nèi)部的財務管理是企業(yè)提升內(nèi)部管理的關鍵性因素，作為企業(yè)管理當中唯一的一種價值性管理，財務管理能夠準確地把握內(nèi)部管理工作的主要矛盾，從而保證企業(yè)能夠有針對性地制訂相關的管理方案，改善企業(yè)的管理經(jīng)營現(xiàn)狀;其次，加強內(nèi)部財務管理水平，能夠有效地提升企業(yè)的資本經(jīng)營意識和資金的調劑水平，保證企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下依然可以對資金進行科學合理的運用和調劑;另外，加強內(nèi)部的財務管理還能夠全面提升企業(yè)內(nèi)部各種財務信息的真實性和準確性，從而為企業(yè)發(fā)展方向及發(fā)展目標的確定提供最有效的信息。
不難看出，企業(yè)內(nèi)部財務管理的質量在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而且短時期內(nèi)也不可能被其他管理手段替代。但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展深入，石油企業(yè)在組織形式、經(jīng)營方式和組織結構等方面都發(fā)生了很大的變化，在這種以可持續(xù)發(fā)展為最終目標的多元化發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部對財務管理水平的要求也不斷提升。盡管石油企業(yè)目前的財務管理水平相對先進，但在預算管理質量、財務風險的防范預警機制和信息化管理模式的應用水平等方面，還是存在一些問題的。
二、提升石油企業(yè)財務管理水平的有效措施
要改變石油企業(yè)內(nèi)部財務管理的現(xiàn)狀，提升財務管理水平，需要從多個方面進行觀念的深入轉變及模式的優(yōu)化，在新觀念的指導下，不斷細化內(nèi)部財務管理體制及相關的責任權限，提高企業(yè)預算管理水平，建立起相關的預警機制，提升財務管理信息化的應用水平。
1.進一步細化企業(yè)內(nèi)部的權責分工
企業(yè)財務管理工作的改進必須從觀念上進行轉變，相關管理部門應該提升對于企業(yè)內(nèi)部財務管理的重視程度，將企業(yè)現(xiàn)有的財務管理同現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設相結合，
工作總結《財務管理工作論文》。明確各個部門以及管理、執(zhí)行層級的責任權限，保證相關崗位的人員能夠依照自己的職權范圍進行自主的財務管理，防止崗位職能的缺失，同時又避免越俎代庖的現(xiàn)象發(fā)生。這樣就可以保證每一個層級的管理責任能夠有效地結合起來，從而提高財務管理工作的質量和效率。
2.加強企業(yè)預算管理，完善現(xiàn)有的管理模式
作為一種制度化的程序和有效的控制機制，企業(yè)預算是企業(yè)進行財務管理及財務控制的有效方式，可以說企業(yè)內(nèi)部健全的預算制度是其治理結構完善的重要體現(xiàn)，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動有序經(jīng)營和推進的有力保障，也是其內(nèi)部控制、監(jiān)督、考核及審計的最根本依據(jù)。加強企業(yè)的預算管理，是保證財務管理工作有效進行的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)對于預算的管理水平已經(jīng)成為衡量其財務管理質量的重要標志。所以，石油企業(yè)應當不斷強化內(nèi)部的預算管理工作，完善現(xiàn)有的管理模式，為企業(yè)的監(jiān)督考核工作提供準確有效的信息。
3.強化危機意識，建立相應的預警機制
作為特殊的行業(yè)，在外部環(huán)境極不穩(wěn)定的前提下，石油企業(yè)必須強化危機意識，建立財務預警及監(jiān)控機制，以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流及運營、負債、獲利能力等的實時監(jiān)控;依照合作對象的財務現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿肮芾硭降葘ζ溥M行相關的信用評定，從而有效地控制企業(yè)油品的收入程序及賒銷行為，防止內(nèi)部會計舞弊行為的發(fā)生，提升會計信息的真實性，實現(xiàn)從源頭上對企業(yè)財務問題進行管理和控制。同時，企業(yè)還應當重視外部風險對本企業(yè)的影響程度，建立內(nèi)部預警機制，保證內(nèi)部的財務管理和控制具備一定的預警能力，能夠對各種突發(fā)的財務風險及損失及時地進行應對處理，使企業(yè)風險損失最小化。
4.提升財務管理信息化的應用水平
隨著信息技術的不斷發(fā)展以及企業(yè)一體化管理的不斷深入，信息化管理已經(jīng)成為很多企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的有效手段，石油企業(yè)也不應例外。采用信息化的管理方式，能夠有效地為資金的集中管理、監(jiān)督控制以及風險規(guī)避提供保障。因而石油企業(yè)需要在現(xiàn)有財務信息化管理水平的基礎上，不斷提升財務信息化管理和控制的整體水平，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務與業(yè)務的一體化，減少各項業(yè)務中人為因素對企業(yè)財務的影響，從而實現(xiàn)財務監(jiān)督與控制水平的全面提升。
三、結論
財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，不僅僅是石油企業(yè)，任何企業(yè)都應該嚴格內(nèi)部的財務管理制度，加強財務管理的執(zhí)行力，全面提升自身的財務管理水平，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。盡管當前我國石油企業(yè)內(nèi)部財務管理工作已經(jīng)處于比較先進的發(fā)展階段，但不還在一些細節(jié)性問題，因而相關人員應當在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取有效的方式加以解決。
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