工商管理本科論文
工商行政管理指的是一個國家為了建立和維護市場經濟需要，通過市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法等機關，運用行政和法律手段，對市場經營主體及其市場行為進行的監(jiān)督和管理。這是學習啦小編為大家整理的工商管理本科論文，僅供參考!
工商管理本科論文篇一
小議工商行政管理的創(chuàng)新
工商行政管理指的是一個國家為了建立和維護市場經濟需要，通過市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法等機關，運用行政和法律手段，對市場經營主體及其市場行為進行的監(jiān)督和管理。
在當今社會，創(chuàng)新是時代的主題，是一個民族和國家不斷發(fā)展的動力，如果一個國家和一個個人或者組織沒有創(chuàng)新精神，就將會失去自身的價值。面對現在國內外的新形勢和各種新機遇，工商行政管理部門是一個重要的經濟秩序監(jiān)督部門，在對于市場規(guī)律探索和時代性把握方面起著重要的促進、發(fā)展和協(xié)調作用。
一、工商行政管理創(chuàng)新要處理的主要關系
工商行政管理創(chuàng)新就是以時代為背景，引入與時代方法、思想和組織手段相適應的一些創(chuàng)新機制。管理創(chuàng)新是工商行政管理創(chuàng)新最為重要的組成部分。從本質上來說，工商行政管理創(chuàng)新主要是體現了以下幾個方面的關系：第一是，管理思想創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關系。我國還處于社會主義市場經濟體質建立的初步階段，作為工商行政管理本身也處于一種成長期，在這個過程中，工商行政管理實際上是面對新形勢，跟上時代腳步，如何使工商行政管理由計劃經濟轉向市場經濟的過程。第二是，領導者與管理創(chuàng)新的關系。管理創(chuàng)新從本質上來說是一個調整的過程，是領導者對現行工作體系的組織、計劃和調整的過程。在管理創(chuàng)新中，領導者始終充當著重要的角色，因為他們傳遞著各種人際關系、組織和決策各種信息，如果領導不同意管理創(chuàng)新，那么將會使管理本身存在諸多的問題。第三，管理創(chuàng)新處理的是可能性與現實性之間的關系。工商行政管理創(chuàng)新實際上是對工商行政管理的諸種要素重新整合的過程，在這個整合的過程中并不是隨心所欲的整合，而是以一定的指導思想為依據進行的整合。創(chuàng)新必須以一定的社會實踐作為理論基礎，要讓管理和實踐打到內容與形式的相統(tǒng)一。第四，管理創(chuàng)新處理的是工商文化建設和管理創(chuàng)新二者之間的關系。工商文化是圍繞工商行政管理精神狀態(tài)以及各種工作作風所起到的導向功能和約束功能。是工商行政管理的直接原動力。
二、工商行政管理的方法
1.更新觀念
創(chuàng)新的本質上要轉變觀念，解放是想，它是一切創(chuàng)新的“總開關”。工商行政管理要創(chuàng)新最為重要的一點就是更新觀念。首先，要樹立市場觀念，也就是說要走出多年以來，我國受計劃經濟體質思維定勢所影響的經濟觀念，轉變那種僵化的思維模式，樹立一種具有國際眼光的市場觀念，徹底的擺脫因為慣性思維模式所導致的思維定勢。第二，形成工商行政管理的法制觀念。堅決的反對和客服野蠻和簡單粗暴的執(zhí)法理念，克服那些執(zhí)法不公和徇私枉法的現象，通過法律觀念的約束，堅決打擊和處理執(zhí)法不嚴的現象。第三，形成社會效益觀念。摒棄過去的那種將任務與效益掛鉤的現象，強化社會效益。第四，樹立科技觀念。大力對過去的一些傳統(tǒng)的監(jiān)督方式通過現代化的信息技術手段對其進行革命性的改造。第五，樹立平等公正的觀念意識。這需要從認識上著手，根除過去關于國有和私營、內資和外資企業(yè)之間的一些不平等意識和觀念，使工商行政管理的操作更加透明化。
2.更新執(zhí)法體制
要使工商行政管理部門的各種體制改革和創(chuàng)新都要與市場相掛鉤，可以有效的將體制改革轉變?yōu)閷嶋H的效能，只有在這樣的形勢下才能夠做到真正意義上的執(zhí)法創(chuàng)新。在執(zhí)法體制創(chuàng)新方面，首先要對層級執(zhí)法體制進行創(chuàng)新。實行屬地和層級管轄相結合的原則，將執(zhí)法重心下移，有效的完善執(zhí)法委托制度，注重對縣、市所管轄的范圍進行執(zhí)法能力和執(zhí)法工作的額協(xié)調，使各層級執(zhí)法部門相互銜接，以最終形成一種執(zhí)法合力。這樣的管理也能夠使管理從靜態(tài)走向動態(tài)，使工商管理成為一種真正意義上的全過程的動態(tài)管理。第二，要要對工商管理監(jiān)督體制進行創(chuàng)新。當我國加入世貿組織之后，應該通過人員分流的方式實現對工商行政管理的配套改革，對工商管理機構的設置進行規(guī)范。
3.創(chuàng)新監(jiān)管制度
首先，對市場主體的準入制度進行創(chuàng)新。因為工商行政管理涉及的范圍較廣，應該有意的完善工商管理制度的法律等級以及改革審批制度，通過制定一系列的相關法律條文體系，以加快工商行政管理的電子
政務 管理，通過聯(lián)網實現對各企業(yè)以及市場的各種信息查詢和相關事務的辦理，為企業(yè)的 發(fā)展開辟“綠色通道”。特別是在我國加入世貿 組織之后，更應該跟上國際形式，建立起有序、統(tǒng)一、高效的市場準入制度。第二，對市場運作的裁判制度進行創(chuàng)新。應該在法律規(guī)定范圍內最大限度的下放 工商部門的審查權、監(jiān)管權和處罰權，實現執(zhí)行和監(jiān)管并重的上下聯(lián)動模式。第三建立和更新市場衛(wèi)士制度。國家應該與時俱進出臺相關的《市場監(jiān)督管理條例》，這樣能夠賦予工商行政管理一定的劃撥權和扣留權，一形成 社會與企業(yè)之間的聯(lián) 動模式，通過監(jiān)管機制的創(chuàng)新而有效的維護社會的公平競爭。
4.創(chuàng)新監(jiān)管手段
在現代社會，信息化手段已經普及，因此，應該加快 網絡建設，通過各種信息化的手段而行政一種以網絡為中心的政務推廣和監(jiān)督機制，有效的提高信息化水平和工商行政管理的自動化處理水平。
三、結語
工商行政管理的創(chuàng)新與時代有著密切的關系，而在對其管理創(chuàng)新的過程中要始終以“三個代表”重要思想作為指導，要轉變觀念、解放思想、與時俱進，通過一系列的觀念以及職能上的轉變實現創(chuàng)新改革。
工商管理本科論文篇二
工商管理的新模式
[摘要] 文章對生態(tài)型供應商管理模式與傳統(tǒng)模式進行了比較，闡述了進行生態(tài)型供應商管理的意義與核心內容，對其實施機制進行了探討，旨在為實現我國企業(yè)的科學管理和可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。
[關鍵詞] 供應鏈管理;綠色供應鏈;供應商管理;工業(yè)生態(tài)
一、生態(tài)型供應商管理模式與傳統(tǒng)模式的比較
傳統(tǒng)的供應商管理以壓縮采購成本，獲得經濟利益為主要目標，因此企業(yè)和供應商之間是價格驅動下的競爭關系。生態(tài)型供應商管理在考慮經濟效益的同時考慮生態(tài)效益，即資源的使用效率和環(huán)境保護，這種模式的核心思想認為好的環(huán)境管理很大程度是好的資源管理，一個環(huán)境友好的供應商是有效率的供應商，而有效率的供應商從長遠來看具有更低的成本。
二、生態(tài)型供應商管理的興起
據美國一項調研顯示：幾乎所有被調查公司都收到過他們顧客關于環(huán)境改善方面的要求。除了來自顧客的壓力外，企業(yè)還受到來自競爭者和投資者等方面的壓力。企業(yè)為了生存和發(fā)展必須不斷的改進其環(huán)境行為，而要徹底的改變其環(huán)境狀況，必須從采購源頭開始，把供應鏈上的其他成員整合在其環(huán)境管理過程中。通過生態(tài)型供應商管理可使企業(yè)獲得額外的好處。
三、生態(tài)型供應商管理的核心內容
(1)供應商的評價與選擇。選擇好的供應商首先要有好的標準，開發(fā)基于環(huán)境標準的供應商評價系統(tǒng)對于選擇供應商和影響供應商的環(huán)境行為非常重要。目前供應商評價的主要標準包括：環(huán)境報告的公開披露;二級供應商的環(huán)境行為評價;有害物質和廢棄物排放：禁用物質的使用;ISO4001認證;清潔生產實施情況;資源使用效率;產品和包裝的環(huán)境友好性等。評價時，企業(yè)可通過發(fā)放調查問卷和實地調研等手段來獲取信息，并在此基礎上對供應商進行評價與分級，對于不同級別的供應商給予不同的采購數量和政策。通常根據企業(yè)的環(huán)境表現，可分為被動性、預防型和價值導向型三類。被動型企業(yè)以末端治理為主要行為方式。預防型企業(yè)的治理方式以生產過程為導向，在遵守環(huán)保法規(guī)的基礎上，將環(huán)境管理向供應鏈上下游延伸，與供應商在廢棄物管理等方面進行合作。價值導向型把追求生態(tài)效益作為企業(yè)的最高宗旨之一，把環(huán)境因素融入企業(yè)的各項管理活動中，將上下游企業(yè)納入其環(huán)境管理體系，注重對產品整個生命周期的環(huán)境改善，通過不斷降低環(huán)境成本和提高資源的使用效率來獲得經濟效益和社會效益的協(xié)調發(fā)展。(2)建立戰(zhàn)略伙伴關系。生態(tài)型供應商管理強調供應鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，這也是生態(tài)型供應商管理的核心內容，通過供應鏈上企業(yè)的合作或聯(lián)盟可有效的分享技術與信息，分擔環(huán)境改善的成本和風險，提高資源的使用效率，而實現提高顧客價值和實現持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在這樣的管理模式中環(huán)境信息的流動是雙向的，企業(yè)可向其供應商提出環(huán)境要求，供應商也可對其顧客施加壓力。在環(huán)境問題上，供應鏈上各企業(yè)越合作，效率越高。
四、生態(tài)型供應商管理模式的實現
(1)有效的公布和實施環(huán)境目標。有效的管理起始于對組織目標和期望的清晰陳述，及時明確地公布企業(yè)的環(huán)境目標和要求非常重要，這些目標和要求為供應商的環(huán)境管理指明了方向。(2)建立信息交流與共享機制。交流是合作的基礎，要建立戰(zhàn)略伙伴關系首先要有合理的交流渠道和窗口，這些渠道包括供應商會議、實地考察等方式，參加交流的人員應包括市場、采購、技術、環(huán)境等部門的人員。除了供應鏈上的企業(yè)之外，交流的對象還應包括技術團體、咨詢公司和非政府組織等，他們可從不同的角度為企業(yè)提供好的建議。此外供應鏈上的企業(yè)應增加其環(huán)境行為的透明度，建立信息和經驗的共享機制。(3)合理的激勵機制。在激勵機制的設計上，要體現公平、一致的原則。一方面顧客和供應商應分擔與提升整個供應鏈環(huán)境性能的相關成本，分享因此而帶來的收益，其中包括對環(huán)保產品支付更高的溢價和對新的環(huán)保技術提供訂單等;其次供應商對環(huán)境行為良好的供應商應給予增加進貨量、價格優(yōu)惠和媒體關注等獎勵，以提高供應商的積極性。(4)技術援助和培訓。通常一些大型核心制造商的供應商是很多中小公司，這些小公司缺少足夠的資源和能力來改進環(huán)境。一方面中小供應商可獲得環(huán)境改善的能力;另一方面核心制造商可得到其供應商更有力的配合。(5)合作開發(fā)與改進。以前供應商只關心向下游企業(yè)提供它們生產所需的原材料，而不管下游企業(yè)是否有能力用環(huán)保的方式去處置，現在上游供應商越來越關注其產品對下游產生的環(huán)境影響，并在環(huán)保方面與下游企業(yè)積極合作，此時產品的生態(tài)設計和環(huán)境改善不再只是制造商的事，而成為制造商與供應商共同的責任，供應商參與下游企業(yè)的產品設計和工藝改進，下游企業(yè)協(xié)助上游供應商改進其產品和包裝。(6)定期審核。這是一種對供應商進行持續(xù)監(jiān)督的方法，ISO4001和EMAS等環(huán)境認證對于進行供應商評價和審核意義重大，它可免除大半甚至全部的檢查監(jiān)督工作，提高環(huán)境管理的效率，這對建立長期供應關系尤其重要。
參考文獻
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[2]吳迪沖.關于綠色供應鏈的研究[J].現代生產與管理技術.2002(2)：15～17
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