企業(yè)的精細化管理論文
企業(yè)的精細化管理論文
經(jīng)濟建設、行業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展都向企業(yè)提出了精細化管理的要求。精細化管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理的英明抉擇,是企業(yè)取得更大成就、持續(xù)成長的必由之路。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)的精細化管理論文，供大家參考。
企業(yè)的精細化管理論文范文一：淺論電力營銷精細化管理
論文關鍵詞：精細化; 管理; 電力營銷
論文摘要：本文分析供電企業(yè)實行精細化電力營銷管理的內涵及意義，并就供電企業(yè)實行精細化電力營銷管理提出具體的解決對策。
精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。
一、精細化管理的內涵
精細化管理是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，供電企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，精細化管理是一道必須要邁過的坎。精細化管理的內涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標準化的基礎上，對其生產(chǎn)流程、管理流程進行科學細化和合理優(yōu)化的過程，以實現(xiàn)組織結構專業(yè)化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業(yè)化。
二、供電企業(yè)推行精細化營銷管理的重要意義
作為供電企業(yè)，推行精細化管理有著特別重要的現(xiàn)實意義。“精”是精確，是高水平的工作標準要求;“細”是細節(jié)，是管理的過程和措施。其實質是在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。
(一)推行精細化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。
從我們地方電力系統(tǒng)的實際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足;安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識達不到安全生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業(yè)深化管理、加快發(fā)展的主要問題?？陀^上就要求供電企業(yè)必須推行精細化管理，加大人才隊伍建設力度，解決思想認識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細致，才能不斷地推動供電企業(yè)持續(xù)和諧向前發(fā)展。
(二)推行精細化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力。
要做強企業(yè)，推進企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運作的效率和效益。離開企業(yè)團隊的協(xié)作配合，沒有較強的執(zhí)行力，精細化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細化管理必須強化執(zhí)行力建設，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。
(三)推行精細化管理有利于提高供電企業(yè)市場競爭力。
目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業(yè)來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)的細微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場競爭能力。
三、供電企業(yè)開展精細化營銷管理的對策
(一)樹立企業(yè)形象。
隨著新能源的不斷開發(fā)和應用，供電企業(yè)要在能源市場上捍衛(wèi)自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關系，努力餞行“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針。
(1)提高電能質量。如果商品沒有好的質量，供電企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質服務及樹立企業(yè)形象更無從談起。所以，電能質量的好壞是對外樹立企業(yè)良好形象的前提條件。 (2)追求優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是一個系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)中不僅包括直接面對客戶的營業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃、建設、運行、維護、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作質量都關系到服務質量。 (3)提升企業(yè)形象。引導廣大電力職工進一步轉變觀念，樹立服務意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發(fā)自內心的真誠服務，多渠道地提高客戶對電能的認識和對供電企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務形象。
(二)精細化管理要重點抓好班組管理。
在實施精細化管理的過程中，班組精細化管理是供電企業(yè)管理的重點。首先減負增責，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡工作內容，突出主要責任。其次，供電企業(yè)主要領導和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細了解班組的實際工作情況，應用計算機信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄;另一方面，通過對不同類型的班組作業(yè)流程進行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長期的職工培訓計劃，對班組長進行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務技能為主要內容的培訓。同時，對生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結合的原則，進行中等職業(yè)技術水平考試和崗位綜合能力評價。
(三)開拓用電市場。
(1)通過采用先進的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設備利用率，落實電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟用電，取得社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。 (2)抓住重點建設項目，實現(xiàn)新的用電增長點，實施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經(jīng)濟等優(yōu)勢的宣傳。 (3)加強電力需求側管理，提高市場預測的及時性和準確性。電力需求側管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，轉移用電負荷，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
(四)加強電網(wǎng)建設。
電能質量是電力營銷的基礎保證。要以用電需求為基礎，適度超前發(fā)展電網(wǎng)，滿足客戶對供電質量、供電可靠性不斷提高的要求。
充分利用市政建設、電網(wǎng)建設和業(yè)擴工程等契機，加快電網(wǎng)建設步伐，做好配電網(wǎng)絡和設備治理的整體規(guī)劃，例如，近年城網(wǎng)改造和戶表輪換，改善了電網(wǎng)結構，提高了供電可靠性和電能質量。
(五)利用價格政策。
(1)加強用電業(yè)務管理，正確劃分用電性質。以業(yè)擴工作為營業(yè)工作的龍頭，保證電價分類準確、電量收費正確無誤，做好各專業(yè)之間基礎資料的銜接工作，嚴格執(zhí)行電價政策。 (2)充分發(fā)揮價格的杠桿調節(jié)作用，實行分時電價移峰填谷，鼓勵督促大工業(yè)用戶利用分時電價的優(yōu)惠政策發(fā)展生產(chǎn)。(3)采用有效手段，保證電費回收。加大電力法律法規(guī)的宣傳力度，積極依靠各級政府、上級有關部門的支持回收電費。
(六)提高營銷管理。
(1)以利潤為中心，推進企業(yè)管理進程。在營銷工作中量化經(jīng)濟指標，提高供售電量、降低線損率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益一年上一個臺階。(2)加強績效考核，完善并推廣考核機制，推進管理創(chuàng)新。通過實施分級管理，達到各司其職，各負其責。在完善考核體系的同時，要使各專業(yè)與之有機的結合起來，帶動公司各層次考核機制的完善。
(七)引進高新技術。
在營銷系統(tǒng)推廣新技術、新概念，提高營銷管理現(xiàn)代化水平。在推廣的過程中要積極穩(wěn)妥，以先進實用為準則。要充分利用當前成熟的計算機和通信技術，建設和完善電力營銷管理系統(tǒng)，做到?jīng)Q策科學化、繳費銀行化、管理集中化和考核制度化。以科技為先導，積極推進營銷管理現(xiàn)代化進程。
四、結束語
隨著市場形勢的變化和社會經(jīng)濟發(fā)展，運用現(xiàn)代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。電力營銷的開展應立足于“電網(wǎng)是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則，建立起適應買方市場需要的新型電力營銷理念，實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的精細化管理論文范文二：煤炭企業(yè)精細化管理探討
【摘 要】精細化管理作為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢,成為我國煤炭企業(yè)管理實踐的必由之路。本文從煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀出發(fā),通過對煤炭企業(yè)目前管理現(xiàn)狀的分析,找出我國煤炭企業(yè)在精細化管理工作中的不足,并對目前煤炭企業(yè)應用精細化管理的情況作出一些有針對性的分析和探討。
【關鍵詞】煤炭企業(yè) 精細化管理
一、煤炭企業(yè)精細化管理應用現(xiàn)狀
盡管精細化管理已經(jīng)被引入中國多年,而事實上也只有一部分企業(yè)在管理中真正應用了精細化管理,很多企業(yè)僅僅是在形式上的模仿,沒有深刻領會精細化的含義,把握其操作過程,尤其是煤炭企業(yè)普遍存在的資源消耗和產(chǎn)出不對等,大量的資源和人力被浪費,精細化管理開展不深入,進展較慢,投入多,效果不好,以致于流于形式,這此都嚴重制約著我國的能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分析原因,主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
1.煤炭企業(yè)員工對精細化管理認識不足,意識薄弱
一些煤炭企業(yè)在管理過程中,片面認為一流的企業(yè)靠文化,二流的企業(yè)靠管理,三流的企業(yè)靠管人的認識不到位和局限性,認識不到位存在兩個層面,領導層和落實層,這兩個層面都存在著沒有領會精細化管理的真正含義和目標,片面和機械照搬,套用別人的成功經(jīng)驗等問題,再加上煤炭企業(yè)從業(yè)人員普遍存在的學歷結構偏低、知識結構不合理、后續(xù)學習不足等問題,直接導致精細化管理思想的推行基礎不牢。大多時候員工對此不理解,并持懷疑態(tài)度,在工作中常常自作主張,在行動中有應付行為,把握不好精細化管理的具體要求,在執(zhí)行過程中常出現(xiàn)偏差和失誤現(xiàn)象。
2.企業(yè)精細化管理標準不嚴,貫徹不力
雖然一些煤炭企業(yè)在執(zhí)行精細化管理中根據(jù)管理需要相應地制定了一些標準、制度,諸如安全質量標準,生產(chǎn)技術標準等,但煤炭企業(yè)的管理人員由于工作環(huán)境和自身素質的原因,推動精細化管理的過程簡單粗放,員工在操作中存在著的慣性思維、慣性做法都與精細化管理倡導的理念背道而馳,在具體操作過程中,與自身利益和工作方式發(fā)生沖突,因此,他們往往找出各種辦法和理由去應對和搪塞,人為地加大了精細化管理貫徹的難度。
3.企業(yè)精細化管理控制不細,執(zhí)行不嚴
一些煤炭企業(yè)精細化管理的標準體系運行質量不高,在對所有上崗人員逐日考核上存在應付湊合現(xiàn)象,致使運行質量、考核程序、過程控制不力。職工對工作標準的要求放松,考核流于形式,管理不到位,沒有從意識層面認識到精細化管理的重要性。
二、煤炭企業(yè)推進精細化管理的措施
1.提高認識,轉變觀念
精細化管理是一種理念、意識。只有把對精細化管理的認識上升到一定高度,才能在工作中加以運用和發(fā)揮。從長期來看,精細化管理與企業(yè)利益和自身利益是一致的,其內涵就是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù),以提高企業(yè)效率與效益為目標,運用現(xiàn)代管理模式,對煤礦管理實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。做到煤炭企業(yè)內部各生產(chǎn)系統(tǒng),各區(qū)隊班組、各部室、各項工種工序以其標準量化考核,日清月結,從而提高管理的效能。 2.實行精細化管理,必須堅持以人為本的觀念為核心
檢驗以人為本精細化管理是否有效,管不管用,最根本的要看效果。人是企業(yè)中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素,以人為本的管理,要求確立職工在管理中的主導地位,并圍繞調動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動,最大限度地發(fā)揮職工的能動性,全方位地去調動職工的積極性。使全員職工都以主人翁的態(tài)度關心企業(yè),做好本職工作。從而使企業(yè)真正實現(xiàn)“人人都管事,事事有人管,事事能做好”的局面。
3.建立完善精細化管理體系,提高組織成員的執(zhí)行力
煤炭企業(yè)精細化管理的本質,是對各個工作流程進行控制和考核。這就要求我們要建立起一套完善的精細化管理制度,生產(chǎn)制度,經(jīng)營制度,財務制度等,煤礦各專業(yè)、各單位區(qū)隊班組要從遵章守紀、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制,各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法。實現(xiàn)量化考核,做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核,全面提高崗位作業(yè)水平。
4.強化考核,推進精細化管理縱深發(fā)展
實行精細化管理的成敗在考核,煤炭企業(yè)要嚴格落實各級人員的崗位責任制,狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時總結分析本專業(yè)、本單位在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問題,并制定具體措施加以改進,推進全礦精細化管理的實施。從煤礦實際和精細化管理體系構成來講,凡負責實施考核控制的環(huán)節(jié),都是班組長以上的管理崗位,這就要求煤礦各級管理人員必須對工作高度負責,嚴肅認真,實事求是地實施考核,兌現(xiàn)獎罰,做到按章辦事,不徇私情,持久以恒,這是確保精細化管理能夠縱深發(fā)展的根本保證。同時,要建立職工績效工資量化考核辦法,進一步規(guī)范勞動用工制度,科學制定計件工資定額標準,強化工資分配的考核監(jiān)督職能。要將職工的工資收入同工時定額、質量、物耗、安全、出勤等指標進行掛鉤,實施量化考核。
通過嚴格的考核,才能做到軟指標硬化,硬指標量化,定性與定量相結合,定性的標準化,定量的數(shù)據(jù)化,從而保證精細化管理的目的性和有效性。嚴格考核更應體現(xiàn)在時時處處,決不可有一絲松懈,必須堅持下去。
5.實行精細化管理要走制度創(chuàng)新之路
不論何時何地,精細化管理都不是一成不變,精細化管理是現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新和必然,具有極強的生命力和鮮活力,同時也需要我們不斷為其注入新的內容,賦予新的意義,否則,再有鮮活力的東西也會有失去生命力的時候,堅持走制度創(chuàng)新,就是要我們在現(xiàn)實工作中,不斷探索,不斷總結,發(fā)現(xiàn)其優(yōu)越性,并加以改進,使之規(guī)范化,制度化,達到可操作使用標準。
三、煤炭企業(yè)要創(chuàng)造良好的精細化管理環(huán)境
精細化管理不是一個單獨的主體,企業(yè)要想深入開展精細化管理,必須與企業(yè)文化建設,管理制度建設,干部隊伍建設,職工素質建設等相結合,做到整體推進,共同發(fā)展。沒有一個良好的企業(yè)環(huán)境,精細化管理就缺泛精神支柱,沒有生命力,縱觀那些成長性良好的企業(yè),都具有良好的企業(yè)文化,高素質的干部員工隊伍,以及合理的分配制度等。我們在大力開展精細化管理的同時,就不能不注重企業(yè)的環(huán)境建設。企業(yè)的精細化管理論文相關文章：
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