淺談企業(yè)庫(kù)存管理論文怎么寫(xiě)
淺談企業(yè)庫(kù)存管理論文怎么寫(xiě)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)不可或缺的管理環(huán)節(jié),儼然已經(jīng)成為服裝企業(yè)庫(kù)存控制的重要節(jié)點(diǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)庫(kù)存管理論文，供大家參考。
企業(yè)庫(kù)存管理論文篇一：淺析企業(yè)的庫(kù)存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
論文關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù)信息
論文摘要：庫(kù)存管理是企業(yè)管理的核心部分，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)庫(kù)存管理方法陳舊，工作效率低下，導(dǎo)致庫(kù)存積壓嚴(yán)重，庫(kù)存成本居高不下。因此，提高我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理水平，對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了根本變化，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，從而能更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能實(shí)力。對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，從原料來(lái)源地到成品需要地的貨物、服務(wù)及相關(guān)信息有效率、有效益的正向或反向流動(dòng)、進(jìn)行計(jì)劃儲(chǔ)存、執(zhí)行與控制，以滿(mǎn)足顧客要求。人工管理物流是一項(xiàng)要求高速、精確且過(guò)程復(fù)雜的工作，使用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以極大的簡(jiǎn)化物流管理的環(huán)節(jié)，提高物流管理的效率。如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來(lái)的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過(guò)多所增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問(wèn)題。企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，現(xiàn)代庫(kù)存管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代庫(kù)存管理系統(tǒng)的理論與方法，提高庫(kù)存控制人員的管理水平。
1企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.1庫(kù)存管理系統(tǒng)性能分析
本文所開(kāi)發(fā)的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)是一套較為完整的信息系統(tǒng)，它涉及面廣，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)即時(shí)，完整，準(zhǔn)確等要求。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層可以充分信任的利用該管理系統(tǒng)提供的信息。因此在滿(mǎn)足各種信息處理的功能需求的前提下，系統(tǒng)的使用，安全，可靠性都很重要，同時(shí)要能滿(mǎn)足系統(tǒng)的擴(kuò)展，并且易于維護(hù)和較短的響應(yīng)時(shí)間。
1.1.1實(shí)用性要求
任何系統(tǒng)首先要實(shí)用，這是本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一個(gè)首要目標(biāo)。軟件系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)分析周全，應(yīng)當(dāng)考慮到前不同層次的業(yè)務(wù)需求、企業(yè)在進(jìn)行各環(huán)節(jié)管理時(shí)，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理簡(jiǎn)便易行，企業(yè)能夠通過(guò)系統(tǒng)對(duì)本公司人員實(shí)施管理，還能通過(guò)系統(tǒng)做好公司商品的庫(kù)存管理、以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)這些功能是系統(tǒng)的第一要素。系統(tǒng)界面的設(shè)計(jì)一定要簡(jiǎn)潔大方，當(dāng)然一定的美觀也是需要的，但是操作方便和實(shí)用才是最首要的需求。
1.1.2安全性要求
除了使用方便以外，另外一個(gè)重要的要求就是安全性，如果安全性不能達(dá)標(biāo)，那么任何性能都是不重要的。系統(tǒng)安全性要求保證設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出的應(yīng)用軟件是安全、數(shù)據(jù)庫(kù)安全可靠、企業(yè)信息安全有保障、系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)在使用過(guò)程中穩(wěn)定可靠等。滿(mǎn)足這些要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求軟件和數(shù)據(jù)分離，防止軟件出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)影響數(shù)據(jù)，這樣造成的問(wèn)題，往往使數(shù)據(jù)無(wú)法恢復(fù)，后果很?chē)?yán)重，并且最好能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，抵御系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)被破壞或者數(shù)據(jù)丟失引起的損失。保障數(shù)據(jù)庫(kù)安全，不僅要考慮數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)本來(lái)具備的一些基本安全措施，同時(shí)要重視每個(gè)分系統(tǒng)，各個(gè)分系統(tǒng)的安全也很重要。其中，對(duì)使用者的權(quán)限的合理分配，設(shè)置不同的登錄權(quán)限級(jí)別，有區(qū)別地對(duì)待不同用戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行的訪問(wèn)操作，不失為提高數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安全性的一個(gè)很好的方法。當(dāng)然，系統(tǒng)的安全性，網(wǎng)絡(luò)的安全性和計(jì)算機(jī)的安全性也很重要。 2軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.1軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境
本設(shè)計(jì)選擇 Windows XP 作為開(kāi)發(fā)平臺(tái)，該平臺(tái)可以同時(shí)用于做服務(wù)器和工作站，而且容易安裝和維護(hù)，普及程度高，界面友好。Windows XP 適用性廣，它的穩(wěn)定性，通用性，友好型都是本設(shè)計(jì)選擇的原因。實(shí)踐也證明本設(shè)計(jì)的選擇很好的完成了工作。本設(shè)計(jì)選擇 Microsoft Visual Studio 2005 作為開(kāi)發(fā)工具，該開(kāi)發(fā)工具具有最新的庫(kù)函數(shù)等，同時(shí)因?yàn)?Microsoft Visual Studio 2005 具有高效開(kāi)發(fā)和強(qiáng)大的功能，受到開(kāi)發(fā)人員的歡迎，因此這樣面的參考材料也很多。
數(shù)據(jù)平臺(tái)選擇 Microsoft SQL Server 2005 關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，。這種關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，這種數(shù)據(jù)庫(kù)具有客戶(hù)機(jī)服務(wù)器體系架構(gòu)， Microsoft SQL Sever 2005 存儲(chǔ)性能可靠，同時(shí)具備伸縮性、可管理性、可用性、安全性等特點(diǎn)，為用戶(hù)提供了完整的數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案。
2.2安全庫(kù)存模塊結(jié)構(gòu)
安全庫(kù)存模塊是該系統(tǒng)的一個(gè)主要部分，該子系統(tǒng)主要包含了以下幾個(gè)功能，即商品數(shù)據(jù)的輸入功能、訂貨檔案的建立功能及運(yùn)行功能、訂貨檔案查詢(xún)功能和決策數(shù)據(jù)與方案輸出功能等。
(1)貨品數(shù)據(jù)的輸入
該項(xiàng)功能包括貨物需求量的確定和貨物其它數(shù)據(jù)的輸入。貨品的潛在需求量極大地影響庫(kù)存模型輸出的結(jié)果，一般可以通過(guò)以下兩種途徑來(lái)獲取需求量，分別是完全由用戶(hù)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和主管預(yù)測(cè)來(lái)確定，這種有多種概率模型來(lái)選擇，比如確定性分布，正態(tài)分布等，一旦用戶(hù)選擇一個(gè)模型以后，還需要確定其參數(shù)，這樣才能得到需求的量。當(dāng)然系統(tǒng)預(yù)測(cè)模塊根據(jù)前面的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)的結(jié)果是一個(gè)離散值，操作者可以配合自己的經(jīng)驗(yàn)和估計(jì)來(lái)進(jìn)行確定。
(2)訂貨檔案的建立及運(yùn)行
訂貨檔案是訂貨的核心功能，它包括物流庫(kù)存訂貨檔案的建立功能和庫(kù)存訂貨檔案的運(yùn)行功能。物流庫(kù)存訂貨檔案是指將某一種商品與某種模型相關(guān)聯(lián)，并且該商品已具備了該模型運(yùn)行所需要的各參數(shù)數(shù)據(jù)。
2.3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫(kù)是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理的前提和產(chǎn)生正確信息的保證，也是管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。任何一個(gè)管理信息系統(tǒng)都需要數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的支持，而數(shù)據(jù)庫(kù)的好壞將直接對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行和質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)好，那么數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)有低的冗余度，不會(huì)造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行能夠高效和穩(wěn)定，相反，如果設(shè)計(jì)不合理，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重錯(cuò)誤和最終系統(tǒng)癱瘓。因此數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)之前要充分考慮需求，只有把需求搞得清楚才能設(shè)計(jì)出好的數(shù)據(jù)庫(kù)，才能保證數(shù)據(jù)庫(kù)表之間的相關(guān)度良好，冗余度低，滿(mǎn)足企業(yè)的需求，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作次數(shù)是驚人的，只有設(shè)計(jì)好了概念結(jié)構(gòu)，邏輯結(jié)構(gòu)，再進(jìn)行實(shí)現(xiàn)就容易得多，好的邏輯結(jié)構(gòu)當(dāng)然能保證好的物理結(jié)構(gòu)，并最終保證數(shù)據(jù)庫(kù)的合理和高效。
參考文獻(xiàn)：
[1]史嘉權(quán). 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)概論[M]. 北京：清華大學(xué)出版社，2006;
[2]沙洛韋. 設(shè)計(jì)模式精解[M]. 熊節(jié)譯. 北京：清華大學(xué)出版社，2004;
[3]Erich Galnma. 設(shè)計(jì)模式：可復(fù)用面向?qū)ο筌浖幕A(chǔ)[M]. 李英軍譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000
企業(yè)庫(kù)存管理論文篇二：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化研究
一、引言
從企業(yè)誕生之日起就有了庫(kù)存管理的問(wèn)題，而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)之的角度來(lái)看，需要通過(guò)庫(kù)存管理的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)與存貨相關(guān)的成本要最小化，即要實(shí)現(xiàn)持有成本，采購(gòu)成本，缺貨成本的綜合最小化。但實(shí)踐中，這三者往往是矛盾的，具體而言：持有成本最小化會(huì)導(dǎo)致小批量的訂貨或生產(chǎn);而訂貨成本的最小化則要求訂貨批量大、訂貨次數(shù)少。因而，持有成本的最小化會(huì)鼓勵(lì)保持少量甚至零存貨;訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備的最小化則會(huì)鼓勵(lì)保持較大量的存貨。在已有的庫(kù)存管理的優(yōu)化方案中，組織愿意保有存貨的原因之一就是需要在兩類(lèi)成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，以使訂貨成本和持有成本的總和最小，具體而言包括：最優(yōu)批量法，歷史均衡法等。但這些都是建立在信息充分，并且可預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，但是一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，或者不可預(yù)測(cè)的因素增多的時(shí)候，這都會(huì)直接影響庫(kù)存管理的績(jī)效。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，產(chǎn)品特性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)進(jìn)行縱向一體化管理。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品品種急劇增加，顧客對(duì)交貨期的要求越來(lái)越短、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高。另一方面，消費(fèi)者個(gè)性化需求的不斷增加，要求企業(yè)能高質(zhì)量、低成本地快速響應(yīng)客戶(hù)需求。而過(guò)去的那種靠保持大量原材料、成品的方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足這種需求。這就需要企業(yè)對(duì)其傳統(tǒng)的庫(kù)存管理進(jìn)行變革和修正，這就是本文研究的環(huán)境背景。
二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀
就我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理而言，急需發(fā)生轉(zhuǎn)變。近年來(lái)雖然我國(guó)在經(jīng)濟(jì)效益與規(guī)模上不斷增長(zhǎng)，實(shí)力不斷增強(qiáng)，成為了世界上的制造大國(guó)，我國(guó)有140多種產(chǎn)品處在世界第一的位置上，在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的主要傳統(tǒng)產(chǎn)品中，我國(guó)有75%左右的產(chǎn)品處在世界前五名的位置上。但我國(guó)不是經(jīng)濟(jì)大國(guó)，同國(guó)外企業(yè)相比，仍然存在運(yùn)營(yíng)成本高、競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，其中一個(gè)很重要的原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，企業(yè)運(yùn)作缺乏效率，在競(jìng)爭(zhēng)上固步自封，各自為陣。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顯得非常迫切和必要。近年發(fā)生的金融危機(jī)再次證明了這一點(diǎn)。據(jù)廣東省經(jīng)貿(mào)委的數(shù)據(jù)(課題組，2009)，2008年1至9月份廣東省企業(yè)關(guān)閉數(shù)為7148家，據(jù)分析，主要原因是由于在產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢的情況下，企業(yè)的庫(kù)存成本和資金占用成本增加了。因此必須加強(qiáng)企業(yè)的管理，降低庫(kù)存費(fèi)用，不僅是企業(yè)挖掘利潤(rùn)的重要模塊，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。
庫(kù)存管理的目標(biāo)主要是使庫(kù)存投資最少、物資儲(chǔ)備量最優(yōu)、對(duì)用戶(hù)的服務(wù)水平最高和企業(yè)保障能力最強(qiáng)。傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法雖然在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐仍有重要意義，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，已經(jīng)顯出諸多不足之處，下面進(jìn)行逐項(xiàng)分析：
第一，ABC重點(diǎn)管理法，ABC庫(kù)存管理是根據(jù)庫(kù)存品種在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的主要特征，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地進(jìn)行庫(kù)存管理的技術(shù)，它是一種簡(jiǎn)捷便利而又科學(xué)的技術(shù)方法。但是，由于經(jīng)濟(jì)的全球化的發(fā)展，使得產(chǎn)品的生命周全大大縮短，很多存貨都需要秉著少量、優(yōu)質(zhì)、快速更新來(lái)管理，這就造成了存貨種類(lèi)繁多但是類(lèi)別價(jià)值偏低的狀況，而ABC管理法是不能適應(yīng)這一變化的。
第二，經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)。EOQ模型是推動(dòng)式存貨系統(tǒng)的一個(gè)例子，是把存貨維持與訂貨處理相結(jié)合并使庫(kù)存總成本最低的補(bǔ)給訂貨批量。它運(yùn)用最優(yōu)化的思想，說(shuō)明了與儲(chǔ)存成本和訂貨成本有關(guān)的優(yōu)選問(wèn)題的重要性。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定的關(guān)鍵是建立在相關(guān)指標(biāo)確定的基礎(chǔ)上的，但是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，特別是是隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，這些指標(biāo)的波動(dòng)幅度較為以前大大增加了，因此這種依靠歷史數(shù)據(jù)的剛性管理是不能適應(yīng)這一變化的。
第三，訂貨點(diǎn)法和定量維持方式。它要求保持一定的存貨數(shù)量，并在存貨降至一定水平時(shí)啟動(dòng)訂貨程序來(lái)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充，進(jìn)行批量訂貨以補(bǔ)充企業(yè)的存貨。而達(dá)到這一臨界點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量就是再訂貨點(diǎn)，再訂貨點(diǎn)作為存貨資源的一個(gè)重要的決定變量，是控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，往往會(huì)制定較高的再定貨點(diǎn)，這不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，同時(shí)增加也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化形成存貨的現(xiàn)值下跌的風(fēng)險(xiǎn)
第四，定期訂貨法。企業(yè)存貨的數(shù)量按固定的時(shí)間間隔進(jìn)行檢查，并按照預(yù)先確定的訂貨周期進(jìn)行的存貨補(bǔ)充。在定量維持方式中，前置期是變化的，而每次訂貨數(shù)量保持不變;在定期訂貨管理中，每次訂貨數(shù)量變化而訂貨期不變。這種方法的缺陷是顯而易見(jiàn)的，經(jīng)濟(jì)的全球化極大增加了市場(chǎng)的波動(dòng)性，定期檢查往往會(huì)造成庫(kù)存管理的滯后性。
第五，安全庫(kù)存。這是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨。安全庫(kù)存用于滿(mǎn)足提前期需求。它是企業(yè)庫(kù)存的一部分，是指用于防止和減少因訂貨的顧客需求和不確定的物流運(yùn)輸環(huán)境等非確定性因素，是一項(xiàng)以備不時(shí)之需的存貨。安全庫(kù)存的設(shè)立對(duì)任何企業(yè)而言都是意義重大的，這保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，但是在當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐中往往是用固定的公式計(jì)算來(lái)確定“最佳的”安全庫(kù)存，這顯然不符合變化性極強(qiáng)的全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
由此可見(jiàn)，在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中，人們采用了ABC重點(diǎn)管理法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨點(diǎn)法、定量維持方式、定期訂貨法等對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制和優(yōu)化，但這些管理都是著重于企業(yè)本身，局限于個(gè)體，這在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的背景下是不合時(shí)宜的。
三、供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化探索——聯(lián)合庫(kù)存管理
供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，SCM)最早是在20世紀(jì)80年代末被提出來(lái)的，指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部發(fā)生緊密聯(lián)系的所有活動(dòng)的統(tǒng)一管理，包括人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售及服務(wù)在內(nèi)的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展由內(nèi)部活動(dòng)管理擴(kuò)展到相關(guān)上下游企業(yè)之間相互聯(lián)系活動(dòng)的管理。供應(yīng)鏈管理以其敏捷性高、生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短等特點(diǎn)引起了制造企業(yè)的廣泛的重視，并得到了運(yùn)用，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)的一種重要管理模式。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫(kù)存管理方法發(fā)生了的變化：傳統(tǒng)的庫(kù)存管理關(guān)注的是個(gè)體的企業(yè)，追求的是自身利益最大化;而在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)就必須站在供應(yīng)鏈的角度來(lái)考慮和優(yōu)化庫(kù)存。
為了克服傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的不足，需要實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利與責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作。
聯(lián)合庫(kù)存管理的總體思想。在供應(yīng)鏈管理模式下，聯(lián)合庫(kù)存管理更強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間的協(xié)作與信息共享，通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行庫(kù)存控制和優(yōu)化來(lái)達(dá)到控制的目的——追求整個(gè)供應(yīng)鏈成本最低。將庫(kù)存管理方法由過(guò)去關(guān)注單個(gè)企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)檎驹诠?yīng)鏈角度來(lái)考慮庫(kù)存規(guī)模與水平的聯(lián)合庫(kù)存管理。
聯(lián)合庫(kù)存管理的具體策略。聯(lián)合庫(kù)存管理把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，庫(kù)存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。聯(lián)合庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中實(shí)施合理的風(fēng)險(xiǎn)、成本與效益平衡機(jī)制，建立合理的庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫(kù)存成本與運(yùn)輸成本分擔(dān)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)成本相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制，在進(jìn)行有效激勵(lì)的同時(shí)，避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性作用。具體實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理時(shí)需要從以下幾個(gè)方面入手：
其一，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，供應(yīng)鏈各方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，建立合作溝通的渠道，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，為聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的機(jī)制。沒(méi)有一個(gè)協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，就不可能進(jìn)行有效的聯(lián)合庫(kù)存管理。 建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手。
(1)建立供應(yīng)鏈共同愿景。要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。為此，要理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商形成共同的共贏的目標(biāo)。
(2)建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益的角色，起協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的作用。聯(lián)合庫(kù)存管理中心需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定，包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定，需求的預(yù)測(cè)等等。
(3)建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)、各級(jí)供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。
其二，建立信息溝通渠道。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。整個(gè)供應(yīng)鏈通過(guò)構(gòu)建庫(kù)存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有的供應(yīng)鏈信息與供應(yīng)處的管理信息同步，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，降低成本，提高質(zhì)量。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來(lái)，并且要充分利用internet的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。
其三，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存可借助第三方物流(Third party Logistics.TPL)具體實(shí)施。TPL也稱(chēng)物流服務(wù)提供商，這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，把庫(kù)存管理部分功能代理給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務(wù)水平和運(yùn)作效率。
其四，選擇合適的聯(lián)合庫(kù)存管理模式。供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理有兩種模式：
(1)各個(gè)供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫(kù)中，就是變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為核心企業(yè)的集中庫(kù)存。集中庫(kù)存要求供應(yīng)商的運(yùn)作方式是：按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時(shí)，立即實(shí)行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中補(bǔ)充庫(kù)存。在這種模式下，庫(kù)存管理的重點(diǎn)在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫(kù)存量，既能滿(mǎn)足需要，又要使庫(kù)存總成本最小。在我國(guó)目前，電信營(yíng)運(yùn)商多采用此模式。
(2)無(wú)庫(kù)存模式，供應(yīng)商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫(kù)存，核心企業(yè)實(shí)行無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)方式。此時(shí)供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上進(jìn)行連續(xù)小批量多頻次的補(bǔ)充貨物，并與之實(shí)行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實(shí)現(xiàn)在需要的時(shí)候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點(diǎn)的操作模式。這種準(zhǔn)時(shí)化供貨模式，由于完全取消了庫(kù)存，所以效率最高、成本最低。但是對(duì)供應(yīng)商和核心企業(yè)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，操作過(guò)程要求也嚴(yán)格，而且二者的空間距離不能太遠(yuǎn)。
庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不只是針對(duì)物料的物流管理，更是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流程管理。庫(kù)存管理方法的綜合運(yùn)用才能達(dá)到降低庫(kù)存的目的。要降低企業(yè)庫(kù)存，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要與公司的實(shí)際情況相結(jié)合。企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題不是一個(gè)單一的問(wèn)題，它是涉及到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及處于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的綜合性系統(tǒng)工程，庫(kù)存管理的策略與方法組合運(yùn)用，可以達(dá)到降低庫(kù)存的目的，更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬士華、林勇、陳榮祥：《供應(yīng)鏈管理》，機(jī)械工業(yè)出版社2000年版。
[2]馬士華、林勇：《供應(yīng)鏈管理》，高等教育出版社2003年版。
[3]施先亮、李伊松：《供應(yīng)鏈管理原理及應(yīng)用》，清華大學(xué)出版社2006年版。
[4]熊偉、劉南：《供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展》，航空工業(yè)出版社2006年版。
企業(yè)庫(kù)存管理論文篇三：淺析油品銷(xiāo)售企業(yè)庫(kù)存管理
摘要：對(duì)于油品銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的庫(kù)存管理體系是其做到量效兼顧的重要前提。庫(kù)存管理的效率和庫(kù)存損耗是庫(kù)存管理中的兩個(gè)重要方面，本文首先從庫(kù)存量和庫(kù)存占用資金的角度探究了提高庫(kù)存管理效率的措施，然后從技術(shù)和管理層面探討了控制成品油損耗的方法，以期為相關(guān)油品銷(xiāo)售企業(yè)提供參考。
關(guān)鍵詞 ：油品銷(xiāo)售 企業(yè) 庫(kù)存管理
一、引言
石油作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要能源，可以說(shuō)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液。從開(kāi)采、加工到銷(xiāo)售，石油工業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。對(duì)于油品銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好庫(kù)存管理十分重要，良好的庫(kù)存管理體系是油品銷(xiāo)售企業(yè)做到量效兼顧的重要前提。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，油品銷(xiāo)售領(lǐng)域也引入了一些新的管理理念，開(kāi)始運(yùn)用ERP操作系統(tǒng)，成品油的定價(jià)機(jī)制得到改善，大庫(kù)存管理模式下成品油的流轉(zhuǎn)問(wèn)題也引起了重視，企業(yè)的內(nèi)部管理效率得到了明顯的提升。近年來(lái)，由于政策變化、消費(fèi)疲軟以及競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的影響，油品銷(xiāo)售企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的阻力變大，對(duì)成品油的庫(kù)存管理提出了更高的要求。
二、油品銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高庫(kù)存管理的效率
(一)從庫(kù)存量的角度來(lái)提高庫(kù)存管理的效率
1、庫(kù)存管理與物流管理應(yīng)當(dāng)相互配合。
物流管理是針對(duì)商品及其他物資從生產(chǎn)地或庫(kù)存地到銷(xiāo)售地的高效流動(dòng)而進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施以及控制，其目標(biāo)是讓恰當(dāng)?shù)纳唐坊蛭镔Y在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以良好的狀態(tài)到達(dá)恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。完善網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)籌優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，因而一直是油品銷(xiāo)售企業(yè)在努力開(kāi)展的工作。
庫(kù)存管理與物流管理相互結(jié)合能夠促進(jìn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的完善及其統(tǒng)籌優(yōu)化。在物流管理理念的引導(dǎo)下，改善油庫(kù)的數(shù)量和分布情況，重新確定合理庫(kù)存量，油庫(kù)的使用效率能夠得到顯著的提升，從而拓展經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。在ERP操作系統(tǒng)的支持下，油品銷(xiāo)售企業(yè)擁有足夠的信息技術(shù)平臺(tái)，能夠?qū)嵤┐髱?kù)存管理模式，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行多角度分析，比如油品的入庫(kù)、出庫(kù)，資金占用、來(lái)源與去向。
在這種良好的環(huán)境下，油品銷(xiāo)售企業(yè)更應(yīng)該充分利用有利的內(nèi)部條件，在庫(kù)存管理過(guò)程中引入物流管理的觀念，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從庫(kù)存量的角度來(lái)提高成品油的庫(kù)存管理效率。物流并不是簡(jiǎn)單的物資搬運(yùn)，強(qiáng)調(diào)的是物資流動(dòng)過(guò)程中的價(jià)值增長(zhǎng)和成本控制，油品銷(xiāo)售企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)以效益增加為目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，庫(kù)存管理與物流的相互結(jié)合并不是簡(jiǎn)單的同一決策而已，而是要在庫(kù)存管理過(guò)程中充分利用物流管理的相關(guān)原理，為油品銷(xiāo)售企業(yè)降低成本，贏得新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
2、準(zhǔn)確測(cè)算合理庫(kù)存量及最低庫(kù)存量。
庫(kù)存量的相關(guān)決策是庫(kù)存管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，油品銷(xiāo)售企業(yè)只有盡可能地準(zhǔn)確測(cè)算出合理庫(kù)存量和最低庫(kù)存量，才能夠使庫(kù)存量的相關(guān)決策更加合理有效，進(jìn)而提升庫(kù)存管理的效率。不同的企業(yè)所面臨的具體情況往往存在較大差異，在測(cè)算合理庫(kù)存量時(shí)需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際條件，因而需要考慮的因素很多。
其中，物流條件和銷(xiāo)售需求是最為重要的兩個(gè)因素，因此油品銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用ERP操作系統(tǒng)，綜合分析與物流及銷(xiāo)售相關(guān)的數(shù)據(jù)。合理庫(kù)存量一般是周期庫(kù)存量、安全庫(kù)存量以及最低庫(kù)存量三者之和。為了滿(mǎn)足兩次成品油到貨之間的市場(chǎng)正常需求，油品銷(xiāo)售企業(yè)需要保持相應(yīng)的周期庫(kù)存量，以維持正常的銷(xiāo)售。為了應(yīng)對(duì)突發(fā)性的訂貨需求，油品銷(xiāo)售企業(yè)需要設(shè)定一個(gè)安全庫(kù)存量，這是針對(duì)不確定性因素的緩沖庫(kù)存。
而最低庫(kù)存量則是受到油庫(kù)罐底存油以及重點(diǎn)市場(chǎng)保障等客觀條件影響而維持的最低保障庫(kù)存。為了使測(cè)算結(jié)果盡可能的準(zhǔn)確，油品銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也多關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在ERP操作系統(tǒng)的支持下，油品銷(xiāo)售企業(yè)的信息更加暢通，可供參考的數(shù)據(jù)和資料更多，更應(yīng)該充分利用有利的條件，結(jié)合各種可獲得數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析，從而提高庫(kù)存量測(cè)算的準(zhǔn)確度。
(二)從庫(kù)存占用資金的角度來(lái)提高庫(kù)存管理的效率
1、供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存。
油品銷(xiāo)售企業(yè)通過(guò)合理確定自身的庫(kù)存量，能夠有效降低庫(kù)存過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，從而在一定程度上減少了庫(kù)存占用資金的數(shù)量，減少了資金成本。這也是傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式中的主要內(nèi)容。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)為物流和庫(kù)存提供了更加有力的支撐，庫(kù)存管理的模式也得到了拓展，供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存就是一個(gè)具有特定優(yōu)勢(shì)的模式。從庫(kù)存占用資金的角度來(lái)看，油品銷(xiāo)售企業(yè)的合理庫(kù)存占用資金越少，相應(yīng)的資金成本就越小，對(duì)企業(yè)就越有利。供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存就是一個(gè)既能保證合理庫(kù)存量又能有效降低庫(kù)存占用資金的庫(kù)存管理模式。
通過(guò)與客戶(hù)達(dá)成合作性的協(xié)議，在一個(gè)共同的目標(biāo)框架下，由供應(yīng)商來(lái)管理雙方的庫(kù)存。根據(jù)協(xié)議及目標(biāo)框架的具體內(nèi)容，油品銷(xiāo)售企業(yè)的安全庫(kù)存量和最低庫(kù)存量可以得到不同程度的降低，從而減少庫(kù)存所占用的資金量。當(dāng)然，這一新模式有著非常嚴(yán)格的實(shí)施條件，比如與客戶(hù)的充分溝通，客戶(hù)的成品油需求量等。供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存模式在實(shí)施的初期也具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，雙方的協(xié)議框架可能會(huì)經(jīng)歷多次的修訂和調(diào)整。因此，油品銷(xiāo)售企業(yè)在采用該模式前需要對(duì)其實(shí)現(xiàn)條件及風(fēng)險(xiǎn)作出全面而客觀的評(píng)價(jià)，在條件不成熟或者風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)不能急于求成。
2、聯(lián)合庫(kù)存管理。
聯(lián)合庫(kù)存管理與供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存的原理類(lèi)似，都是通過(guò)與客戶(hù)合作來(lái)合理降低庫(kù)存量，從而減少庫(kù)存占用資金。區(qū)別在于聯(lián)合庫(kù)存管理是利用油品銷(xiāo)售企業(yè)一對(duì)多的關(guān)系，與多個(gè)大客戶(hù)建立合作關(guān)系，在各個(gè)用油節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)與合作，制定出一套全局性的用油量和供油量計(jì)劃，并以此來(lái)確定庫(kù)存量。首先，油品銷(xiāo)售企業(yè)需要根據(jù)用油量和客戶(hù)信用等來(lái)選擇幾個(gè)大客戶(hù)，通過(guò)充分的溝通和協(xié)商建立共同的目標(biāo)，形成聯(lián)合庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。然后，運(yùn)用信息技術(shù)建立一個(gè)共同的工作平臺(tái)，及時(shí)共享相關(guān)信息，以便對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
此外，還要定期召開(kāi)供需見(jiàn)面會(huì)，對(duì)聯(lián)合庫(kù)存的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。聯(lián)合庫(kù)存管理是一種雙贏的庫(kù)存管理模式，對(duì)油品銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠提升庫(kù)存管理的效率，而對(duì)客戶(hù)們來(lái)說(shuō)，則不僅可以提升庫(kù)存管理的效率，還能夠使用油更加有保障。但實(shí)施條件較多，前期的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，油品銷(xiāo)售企業(yè)為此需要更加重視客戶(hù)信息的管理，保持與客戶(hù)的溝通，也需要更加重視相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制。
三、油品銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制成品油的庫(kù)存損耗
油品的損耗既有技術(shù)層面的原因，也有管理層面的原因。相應(yīng)地，油品銷(xiāo)售企業(yè)也應(yīng)當(dāng)分別從技術(shù)層面和管理層面來(lái)控制成品油的損耗，以提升其庫(kù)存管理的效率和效果。
(一)從技術(shù)層面來(lái)控制成品油的損耗
控制成品油的損耗也是油品銷(xiāo)售企業(yè)庫(kù)存管理的一個(gè)重要方面。就技術(shù)層面來(lái)看，在油品的運(yùn)送和保存過(guò)程中，相關(guān)人員的技術(shù)不過(guò)關(guān)，設(shè)備陳舊或者操作不規(guī)范等都可能導(dǎo)致跑冒漏滴的情況發(fā)生，不僅造成油品的損耗，還會(huì)污染環(huán)境，甚至引發(fā)安全隱患。因此，就工作人員方面，油品銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高工作人員的技術(shù)水平，使其操作更加規(guī)范安全，必要時(shí)可采用定期培訓(xùn)和考核的方式。就設(shè)備方面而言，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)維護(hù)和更新油罐、油車(chē)以及相關(guān)測(cè)量設(shè)備和回收系統(tǒng)等，控制成品油損耗的同時(shí)也減少污染，減少安全隱患。此外，油品銷(xiāo)售企業(yè)還可以根據(jù)自身?xiàng)l件引入一些新的設(shè)備或技術(shù)。隨著科技不斷發(fā)展，在油品的運(yùn)送和保存方面也取得了一些技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)運(yùn)用這些新的設(shè)備和技術(shù)，能夠克服一些客觀原因，使成品油的損耗降到最低。在條件具備的情況下，油品銷(xiāo)售企業(yè)不妨做一些新的嘗試，不僅能夠節(jié)約資源、造福人類(lèi)，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)自身的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
(二)從管理層面來(lái)控制成品油的損耗
就管理層面來(lái)看，油品銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要從管理制度和企業(yè)文化兩個(gè)方面入手。首先，加強(qiáng)內(nèi)部控制，杜絕油品的非正常損耗，制定科學(xué)的操作流程來(lái)規(guī)范相關(guān)工作人員的操作方法，減少由于操作不規(guī)范而導(dǎo)致的油品損耗。其次，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)激發(fā)工作人員的積極性，約束消極怠工的行為，使每個(gè)員工都參與到控制成品油損耗的工作中來(lái)。最后，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)控制損耗的文化，從減少環(huán)境污染、節(jié)約資源以及減少安全隱患的角度讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到控制成品油損耗的重要性，逐漸形成控制損耗的良好習(xí)慣。
四、結(jié)論
在政策變化、消費(fèi)疲軟以及競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的影響下，油品銷(xiāo)售企業(yè)的庫(kù)存既要滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的正常需求，同時(shí)作為企業(yè)又要考慮科學(xué)合理安排庫(kù)存，降低成本，盤(pán)活資金，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力，因此，庫(kù)存管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，庫(kù)存管理的改進(jìn)變得更加迫切。油品銷(xiāo)售企業(yè)可以通過(guò)將庫(kù)存管理與物流管理相互結(jié)合，并準(zhǔn)確測(cè)算合理庫(kù)存量和最低庫(kù)存量來(lái)提升其庫(kù)存管理的效率。同時(shí)，也可以嘗試與客戶(hù)合作，采用供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存以及聯(lián)合庫(kù)存管理等新的庫(kù)存管理模式，來(lái)進(jìn)一步減少庫(kù)存占用資金，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)?？刂瞥善酚偷膿p耗也是油品銷(xiāo)售企業(yè)庫(kù)存管理的一個(gè)重要方面。油品銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)當(dāng)分別從技術(shù)層面和管理層面來(lái)控制成品油的損耗，以提升其庫(kù)存管理的效率和效果，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]李英.低庫(kù)存下成品油物流體系運(yùn)行存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].石油商技.2014(02) .
[2]李莉香.淺談我國(guó)成品油庫(kù)存管理的策略與優(yōu)化[J]科技視野.2014(30).
猜你感興趣：
1.淺談存貨管理論文