關于生產管理論文
當今世界,信息化管理和各種現代管理理念逐漸被應用到了企業(yè)管理中,人們對于產品的個性化需求也促進了企業(yè)生產管理方式的轉變發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的關于生產管理論文，供大家參考。
關于生產管理論文范文一：論建筑施工安全生產管理
【摘要】隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，對于工程的安全施工有了更高要求，尤其是在建筑工程規(guī)模不斷增大的情況下，安全生產尤為重要，不僅關系到工程能夠順利施工，并且會對社會發(fā)展的穩(wěn)定性造成影響。為了保證建筑工程施工的安全運行，需要在安全管理組織體系、安全培訓、經費保障、施工技術等多個方面加強管理，才能夠為建筑工程的順利完工奠定堅實的基礎。
論文關鍵詞：建筑工程,安全生產,管理,防范措施
一、做好安全宣傳工作
要想做好建筑工程安全生產管理，就要遵循“安全管理，預防為主”的原則，在施工之前，通過各種宣傳手段，在建設系統內部進行全員安全生產宣傳，增強全體人員的安全生產意識，在思想上意識到安全生產的重要性，為安全生產管理工作的順利進行打下堅實的基礎。安全生產，意識為先，只有存在安全生產意識，才能夠在施工中約束自己的行為。在安全生產宣傳工作中，使施工人員認識到安全與效益、效率、發(fā)展以及生命的關系，一定要形成一個正確的認識，為安全生產管理工作的順利開展提供先決條件。
二、切實做好安全技能培訓工作
為了提高全體員工安全生產知識，要做好安全教育工作，在安全意識的指導下，還要具有安全生產實踐的操作技能，將理論與實踐更好的聯系起來。在施工企業(yè)內部定期舉辦安全生產知識培訓，尤其是新人員，更要做好安全知識培訓。對施工人員進行常規(guī)安全知識講座，熟練掌握新設備的使用方法，熟悉新工藝的施工流程，對于施工中的安全難點要進行特殊安全教育。對于有特殊需求的工作崗位一定要持證上崗，確保崗位的安全操作。
三、建立健全安全生產管理制度
為了保證建筑工程安全生產管理的順利運行，還需要有健全的安全管理制度作為保障，這是實施安全生產管理的核心和重要依據。這還需要建設主管部門以及施工企業(yè)共同努力，建立安全生產長效機制，確保建筑工程施工的順利進行。落實安全生產許可制度和意外傷害保險制度，沒有相關手續(xù)的單位不得施工，為一線施工人員提供基本的安全保障，從而提高建筑施工市場的運營秩序。在施工內部還應該建立安全生產管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，明確各個崗位的工作職責，設定安全生產崗位責任人。只有建立安全生產管理制度，并且將其貫徹執(zhí)行，才能夠為安全生產管理工作的運行提供有利的依據，并確保建筑工程安全管理工作的長效發(fā)展。
四、嚴格落實安全責任
在制定安全生產管理制度后，制度的落實是關鍵，否則就會形成一個花架子，一定要嚴格落實安全生產責任。在施工企業(yè)內部組建安全生產責任小組，明確劃分責任范圍，將安全生產指標層層落實，做好安全生產追蹤檢查。為了保證安全生產責任制的有效實施，可以對相關責任人建立安全標準考核機制，以各崗位的安全生產指標完成情況作為評價的標準，從而對各小組的安全生產情況進行監(jiān)督。
五、加強監(jiān)督管理工作
建設施工安全，加強監(jiān)督是大事。本地建筑工程質量監(jiān)督管理站要切實履行職責，監(jiān)督人員要鐵肩擔道義，時刻牢記質量、安全重于泰山的神圣責任，努力提高建筑施工安全監(jiān)管水平。建設行政主管部門要積極向政府匯報安全監(jiān)督工作情況，爭取上級領導的支持，全力解決人員經費不足等問題，確保安全監(jiān)督真正落到實處。要不斷提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，強化對安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的培訓，做內行不做外行，提升安全監(jiān)督檔次。
六、保證經費的投入
要抓好建筑安全，就要舍得投入。建設主管部門要廣泛深入調查研究，科學合理地對工程造價計價進行準確預算，單獨設立安全生產專項費用，專款專用。目前正在推進的施工企業(yè)繳納安全生產風險抵押金的做法，也是很值得借簽的，確實能對遏制安全事故的發(fā)生起到一定作用。
七、加強施工人員管理
施工人員的安全意識以及技術水平是影響安全生產管理的重要因素，尤其是在工程出現分包轉包的情況下，一定要確保承包隊伍的施工技術水平。做好全面的安全管理體系，對承包工程的施工隊伍要加強安全生產技能培訓，在思想上建立安全生產意識。對施工過程進行嚴格監(jiān)督，確保施工人員嚴格按照施工規(guī)范操作。對于施工企業(yè)中的勞務工，因為流動性較大，所以在安全管理方面要與勞務輸出部門簽訂安全管理協議，明確雙方的職責。
八、認真做好查處問題
對施工企業(yè)和從業(yè)人員要建立安全信用體系和失信獎懲機制，對安全生產不良行為進行記錄和公示，凡有章不循，違規(guī)不糾，屢出事故的企業(yè)應追究法人代表和有關人員的責任，該判刑的判刑，該罰款的罰款。另外還要視其情節(jié)在投標、降低企業(yè)資質等級、吊銷執(zhí)照等方面給予處罰。典型案例要進行新聞曝光，真正起到警示教育促進工作的目的。
九、結束語
安全生產管理是建筑工程項目順利完工的基礎保障，只有確保施工的安全，才能夠為其他工作的有效開展創(chuàng)造有利的基礎。在施工企業(yè)內部做好安全思想宣傳工作，加強管理人員和施工人員的安全知識教育培訓，不僅要在思想上意識到安全生產的重要性，還要在實際施工中掌握正確的操作要領，從而形成事先防范機制。建立安全生產管理制度，并且加強貫徹落實。在施工的過程中，做好施工材料的質量控制，對施工技術和工序進行監(jiān)督管理，確保嚴格按照規(guī)范標準的要求操作。建設全面而有效的安全防控體系，嚴格落實安全責任制，做好安全生產管理的事中控制。對于安全生產事故，一定要徹查清楚原因，并且給予嚴格的處罰，將事后控制與事先預防和事中控制相結合，確保建筑工程施工項目的順利完工。
參考文獻
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關于生產管理論文范文二：企業(yè)生產管理信息化過程中的問題分析及人才培養(yǎng)模式探討
論文導讀:：信息化是現代制造業(yè)生產管理過程的基本特征，生產管理的信息化已經成為提升企業(yè)生產力和競爭力的關鍵。本文通過分析制造業(yè)生產管理信息化對企業(yè)生產運作活動帶來的變革，提出了生產管理信息化過程中的注意問題，探討了現代生產運作管理人才培養(yǎng)的創(chuàng)新思路。
論文關鍵詞：生產，信息化，問題，人才培養(yǎng)
生產與運作系統是通過有效的資源配置實現“投入→變換→產出”功能的綜合體;它是企業(yè)大系統中的子系統。生產運作管理，是指為了實現企業(yè)經營目標，提高企業(yè)經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。生產運作管理有狹義和廣義之分，廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統的運行管理，而且包括生產運作系統的定位與設計管理，可以認為是選擇、設計、運行、控制和更新生產運作系統的管理活動的總和，狹義的生產運作管理僅局限于生產運作系統的運行管理，實際上是以生產運作系統中的生產運作過程為中心對象。本文的生產管理體制信息化是以狹義的生產動作管理系統為研究對象的。
整個社會正在興起一場信息化的浪潮，信息技術對企業(yè)的影響越來越大，它的影響已深入到企業(yè)的全過程。不僅影響企業(yè)的技術，也影響企業(yè)的管理，作為企業(yè)運行的核心—生產管理系統受到社會信息化的影響越來越大。
一、企業(yè)生產管理信息化的的推動作用
1、生產過程趨向全面自動化
工業(yè)時代的動力機械工具不會自動調節(jié)和控制，缺乏靈活性，不能處理偶然性事件，因此需要勞動者在生產過程中發(fā)揮“神經系統”的作用，彌補動力機器的缺點。
隨著社會信息化的推進,電子計算機技術、通訊技術、自動控制技得到迅速發(fā)展，當前生產過程中使用的工具體系(見圖1)新增加了操縱與控制系統，成為智能化的生產工具。它們能夠在生產者的控制下通過感測系統獲取勞動對象的信息，通過通信網絡傳遞信息，通過智能系統處理信息。并在此基礎上“再生”與勞動對象打交道的策略信息，再通過通信網絡把策略信息傳遞給控制系統，后者按照策略信息的指引調節(jié)和改變勞動對象的運動狀態(tài),達到改變勞動對象的目的，完成生產勞動的過程。在這種生產過程中，自動化的操縱與控制系統克服了機械化的缺點，能進行自動控制和調節(jié)，并能處理各種隨機事件，使勞動者開始從直接的生產過程中退出來人力資源管理，從處于生產第一線的車間轉移到對控制系統發(fā)出指令的控制室和操縱臺，從直接的生產過程轉入間接的控制和操作，使生產真正達到了自動化。2、生產過程趨向柔性化
生產中使用的靈活的制造系統，在電腦的指揮下，可以通過自動控制和調節(jié)隨時改變機器的行為模式。從而改變產品的款式,根據不同的需要生產不同型號的產品。人們把這種生產稱為柔性生產。當前，隨著社會信息化的推進,電子工業(yè)、汽車工業(yè)、飛機工業(yè)領域已經開始廣泛應用這種靈活制造系統，工業(yè)時代盛行的標準化的剛性生產方式正在被靈活的柔性生產方式所取代。其優(yōu)點是既能節(jié)約成本,又可以靈活及時地滿足市場上多樣化的需求。
3、生產活動趨向“分散化”
在機械化、工業(yè)化的大生產中，生產同一種產品的各種功能的機器必須集中在一起，這樣可以縮短生產過程的空間距離，節(jié)約中間產品的傳遞成本和時間，機器的集中決定了勞動力的集中，機器對勞動力的吸收和需要程度決定了勞動力的集中規(guī)模。大工廠、大企業(yè)、大城市都是這種集中型生產方式的產物。集中可以有效的利用各種生產要素，收到規(guī)模效益，但超過了一定的限度就會造成各種弊端，比如廢氣、廢水、廢物的過度集中，地區(qū)間勞動力需求的不平衡等。
企業(yè)信息化的推進和智能化的生產機器的應用，為抑制不斷集中的發(fā)展趨勢提供了可能，主要原因就在于信息科技的大發(fā)展使機器的體積不斷縮小，使生產過程中所需要的勞動力的數量不斷減少。這樣，當代企業(yè)在勞動力的數量上、廠房機器所占據的空間規(guī)模上都比傳統的制造業(yè)要小。生產管理信息化的不斷發(fā)展，使企業(yè)間的生產協作變的更加順暢，受空間的影響將越來越小，減少企業(yè)“扎堆”現象?，F代信息技術的發(fā)展，特別是個人擁有計算機和計算機進入家庭，使得人們可以在家里從事和完成本來必須到企業(yè)或工廠的車間、辦公室才能從事的和完成的工作。
總之，由于信息技術的發(fā)展和應用，制造業(yè)出現了一系列新的技術和新的生產方式。在管理信息系統(MIS)的基礎上，采用計算機輔助設計與制造(CAD/CAM)，建立計算機集成制造系統(CIMS);在開發(fā)決策支持系統(DSS)的基礎上，通過人機對話實施計劃與控制，從物料資源規(guī)劃(MRP)發(fā)展到制造資源規(guī)劃(MRPⅡ)和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP);在生產和營銷上，有集開發(fā)、生產和實物分銷于一體的適時生產(JIT)，有不斷消除浪費的精良生產，也有供應鏈管理中的快速響應和敏捷制造，以及通過網絡協調設計與生產的并行工程、虛擬企業(yè)和電子商務等。
二、生產管理信息化過程中的問題
1、信息意識方面
在制造業(yè)生產信息化的過程中，生產基層由于有自動化的基礎，所以對生產一線KPI和信息標示認識深刻，反而車間管理層面的信息意識由于信息應用的斷層而顯得信息驅動能力不足、數據決策能力薄弱。
信息意識的一致性是影響生產信息化順利進行的重要人文因素。企業(yè)全員對“生產數據如何沉淀為信息，信息如何精煉為情報”認識越為統一，圖2中三個區(qū)域的重疊面積越大。
(l)個人關心的信息:個性化的報告，分析結果，指標等。
(2)驅動生產日常運行的信息:生產信息、設備信息、產品信息、供應鏈信息等。
(3)驅動企業(yè)領先的情報:競爭KPI、成本領先優(yōu)勢情報、技術領先優(yōu)勢情報、行業(yè)最佳實踐等。教育員工等待信息的輸入已經無法滿足解決現代制造中數據多、信息有、知識少、商業(yè)情報生成慢的矛盾。2、信息能力方面
現代的信息能力不只體現在獲取信息的能力，而運用信息工具的能力、處理信息的能力、創(chuàng)新信息的能力、表達信息的能力、發(fā)揮信息作用的能力、信息協作意識與能力、信息免疫能力同樣都非常重要。對生產運作管理人員而言，獲得信息已經沒有任何問題。挑戰(zhàn)是如何關聯商業(yè)要素，并利用信息加速決策，提升各項管理水平。
3、信息責任方面
舉個例子，操作員修改原始生產數據從而掩蓋操作錯誤。生產管理人員修改原始生產數據從而得到更好生產性能評價;質量管理人員拷貝歷史質量數據從而減少工作量;管理層修
改原始數據使得企業(yè)生產看起來更加符合環(huán)保安全生產的要求;或者通過修改統計模型博得更多投資者的青睞。我們既然認識信息對企業(yè)責任的重要性，就應該實行與信息和信息技術相關的符合倫理道德的行為，在追求和形成信息的過程中參與有誠信的團隊合作。
4、信息化目標方面
生產信息化，尤其是制造業(yè)生產信息化的核心目標是建立解決生產能力與客戶要求的主要矛盾的手段。在IndustryWeek制造業(yè)調查后發(fā)現“在給生產運行帶來有的所有挑戰(zhàn)中，客戶的要求和成本的增加名列前茅。在這樣的環(huán)境之下，工作的連續(xù)改善和效率提升已經不再是可選方案，而是參與競爭的必備能力。”
通過建立以下為核心的生產信息化目標，才能建立參與競爭必備能力。生產建模：建立產品模型，建立工廠模型，建立生產事件模型人力資源管理，建立工序模型。通過這些模型建立設備變量，連接控制系統激活數字化工廠。生產執(zhí)行：詳細計劃、排程及變更、批次執(zhí)行、批次分析、批次跟蹤等。性能分析：根據控制系統數據自動更新產品在生產線上的變化和移動;手自動從控制系統的數據捕獲生產信息、消耗信息、質量信息、質量失控報警、OEE、生產灰色區(qū)域判別、停機跟蹤等、連續(xù)計算等。其他信息系統整合:與其他系統如ERP的數據和信息的整合。
三、面向生產管理信息化的人才培養(yǎng)創(chuàng)新
1、現代生產運作管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
現階段我國制造業(yè)生產運作管理人才培養(yǎng)模式,歸結起來主要有以下幾種:
①高等教育培養(yǎng)方式。這種方式由高校開設工商管理專業(yè),以培養(yǎng)生產運作管理人才。培養(yǎng)的人才理論功底扎實，學習能力強，但缺乏實踐經驗，并且理論容易脫離實際，畢業(yè)后無法馬上從事制造業(yè)生產運作管理崗位的工作。
?、诟黝惻嘤栕稍儥C構開設培訓班的培養(yǎng)方式。這類模式是由專門的從事人力資源咨詢培訓的公司開設培訓班來培養(yǎng)生產運作管理人才。這種方式專門針對制造業(yè)某個領域的生產運作管理人才組織培訓,培訓的內容注重實用性和針對性,且培訓方式靈活、程序簡單,故可以迅速培養(yǎng)大批生產運作管理人才。
但這種方式培養(yǎng)出來的人才往往由于培訓周期短而使得理論功底不夠扎實,更關鍵的是各地培訓機構魚龍混雜，水平不一，無法對其培訓質量進行控制，培訓的內容也各不相同，培養(yǎng)出的人才良莠不齊，也嚴重阻礙了各地生產運作管理人才的交流。
?、燮髽I(yè)內部培養(yǎng)方式。一些有實力和眼光的企業(yè)通過定期對其生產運作管理人員進行培訓,使得生產運作管理人員能夠掌握最新的生產運作管理知識和技巧,從而提升企業(yè)的運營實力。像海爾公司的海爾大學、摩托羅拉公司的摩托羅拉大學等一些著名公司的培訓機構,都定期對其管理人員進行培訓。另外也有一些企業(yè)與高校合作對其管理人員進行委托培養(yǎng)。這種培養(yǎng)方式對于企業(yè)生產運作管理人員素質的提高很有益處。
鑒于以上三種模式的不足，我們認為，加強學校、產業(yè)、地方政府之間的合作，整合各方資源，優(yōu)化辦學體制與機制，建立國家教育培養(yǎng)體系、企業(yè)培訓、中介機構培訓、地方政府培訓相結合的生產運作管理人才綜合培養(yǎng)體系，是培養(yǎng)制造業(yè)發(fā)展所急需的復合型生產運作管理人才的有效途徑。
2、現代生產運作管理人才培養(yǎng)知識體系的創(chuàng)新
現代制造業(yè)人才培養(yǎng)必須依據一套完整的課程體系使得從關鍵技能工到工廠廠長都有一套不同生產崗位應該掌握的知識理念和方法工具。制造業(yè)通用生產管理能力國際培訓課程暨國際生產管理師培訓課程體系(IMMP)就是一套系統的制造業(yè)人才發(fā)展的培養(yǎng)體系，它將生產管理人員知識結構分為四個層次：第一層為生產經營活動的總體管理：包括生產活動的基礎知識;生產活動的計劃與控制;生產活動的評價進程方法;生產活動的問題解決;第二層為中間環(huán)節(jié)制造與采購管理，包括制造活動的基礎知識;制造活動的計劃與控制;制造活動的進程方法;制造活動的問題解決;第三層為工作崗位的管理，包括工作崗位的基礎知識;工作崗位的計劃與控制;工作崗位的進程方法;工作崗位的問題解決;第四層為基本作業(yè)指導與自我管理，包括生產活動的一般常識;正確作業(yè)的進程方法;作業(yè)評價的基礎知識;作業(yè)問題的改進方法。
IMMP課程體系涉及到制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括：一個理念(價值最大化)，兩個流程(生產對象的流程、生產主體的流程)，三個步驟(計劃、控制、評價)，三個環(huán)節(jié)(設計、規(guī)劃、制造)，四項作業(yè)(加工、檢驗、搬運、倉庫)，四種職能(生產、銷售、財務、人事)，五個要素(人、機、料、法、環(huán))和五個目標(質量、數量、交貨期、成本、安全)。我們相信,隨著IMMP課程體系在我國的推廣,以及對具有中國特色的生產管理理論的研究和相關培訓標準的運用，將會有效地解決生產管理信息化條件下生產運作管理人才的培養(yǎng)問題。
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