企業(yè)信息管理研究論文
企業(yè)信息管理研究論文
隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展水平的不斷進(jìn)步和企業(yè)信息管理整體水平的持續(xù)提升,在企業(yè)信息管理中OA系統(tǒng)得到了越來越廣泛的應(yīng)用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)信息管理研究論文，供大家參考。
企業(yè)信息管理研究論文范文一：中介機(jī)構(gòu)參與預(yù)算績(jī)效管理工作研究
摘要：獨(dú)立、客觀、公正地開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。中介機(jī)構(gòu)在開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作中,要按照“委托受理、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施評(píng)價(jià)、撰寫報(bào)告、提交審核”的程序,嚴(yán)格按照財(cái)政和部門的協(xié)議要求組織開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
關(guān)鍵詞：預(yù)算;績(jī)效管理;中介機(jī)構(gòu)
一、引言
源于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的績(jī)效預(yù)算推動(dòng)了財(cái)政預(yù)算管理改革的進(jìn)程。它將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理理念融人政府公共管理之中,有利于降低政府提供公共產(chǎn)品的成本,提高財(cái)政支出的效率,同時(shí),也為我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理改革提供了國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和較好的借鑒。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,財(cái)政部門在績(jī)效預(yù)算改革過程中起著主導(dǎo)作用。同時(shí),績(jī)效預(yù)算改革是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及政府管理的方方面面,其中很多已超出了財(cái)政部門的職能范圍,需要更多的外部支持。在英國(guó)和瑞典,財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作并非由財(cái)政部或國(guó)家審計(jì)部門單獨(dú)進(jìn)行,往往通過聘用、聯(lián)合等方式,吸收一些專家、學(xué)者或中介機(jī)構(gòu)專業(yè)人員協(xié)助進(jìn)行某一具體項(xiàng)目的評(píng)價(jià),或采取委托的方式將某些項(xiàng)目的評(píng)價(jià)工作交由中介機(jī)構(gòu)完成。
二、充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)在預(yù)算績(jī)效管理工作中的作用
1.提高預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作質(zhì)量和專業(yè)化程度。中介機(jī)構(gòu)具有有關(guān)行業(yè)管理部門認(rèn)可的專業(yè)資質(zhì),具有健全的內(nèi)部管理制度,擁有大批中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的人員,具有長(zhǎng)期提供評(píng)審、評(píng)估、咨詢、代理、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、審計(jì)等中介服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),因而,中介機(jī)構(gòu)參與預(yù)算績(jī)效管理工作,能夠充分發(fā)揮其在某一領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì),提供必要的智力和技術(shù)支持,成為財(cái)政和各部門開展預(yù)算績(jī)效管理工作的“外腦”。
2.確?？?jī)效評(píng)價(jià)工作客觀、公正和公平。隨著社會(huì)公眾對(duì)財(cái)政資金支出規(guī)模、結(jié)構(gòu)和效果的關(guān)注度不斷提升,績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果已經(jīng)開始成為預(yù)算公開的重要內(nèi)容。而財(cái)政和各部門組織開展績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),特別是對(duì)重大、重點(diǎn)項(xiàng)目更多地引人社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等第三方力量參與預(yù)算績(jī)效管理工作,能夠增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性、公平性和客觀性,確保預(yù)算績(jī)效管理改革順利推進(jìn)。
三、各類社會(huì)中介是預(yù)算績(jī)效管理組織體系中的重要參與者
各類社會(huì)中介既包括大專院校、科研院所等機(jī)構(gòu),也包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估、行業(yè)咨詢等機(jī)構(gòu),還包括涵蓋不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同專業(yè)的專家學(xué)者等。社會(huì)中介在人才、技術(shù)、力量以及相對(duì)獨(dú)立的地位等獨(dú)特優(yōu)勢(shì),使其成為預(yù)算績(jī)效管理工作的重要參與者。據(jù)了解,上海、浙江、廣東、吉林等省積極研究引人第三方評(píng)價(jià)辦法,強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理,推動(dòng)了第三方評(píng)價(jià)工作的發(fā)展。吉林省通過加強(qiáng)宣傳、動(dòng)員各方面推薦、鼓勵(lì)自薦等方式,多渠道吸納符合條件的專家和中介機(jī)構(gòu),建立和壯大第三方評(píng)價(jià)隊(duì)伍。
一是通過財(cái)政廳注管辦、注協(xié)、財(cái)政投資評(píng)審中心、農(nóng)發(fā)評(píng)審中心等部門掌握的現(xiàn)有資源,挑選各領(lǐng)域符合條件的專家和中介機(jī)構(gòu)。
二是積極發(fā)動(dòng)各專業(yè)主管部門推薦各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的專門人才。
三是充分發(fā)揮本省高校和科研院所人才匯集等優(yōu)勢(shì),吸納有關(guān)專家和學(xué)者開展預(yù)算績(jī)效管理研究和績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
截至2015年,省級(jí)有54名專家和48所中介機(jī)構(gòu)納人財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理專家?guī)旌椭薪闄C(jī)構(gòu)庫(kù)。其中,專家按照工作經(jīng)歷和擅長(zhǎng)領(lǐng)域劃分為醫(yī)療衛(wèi)生、財(cái)務(wù)審計(jì)等14類;中介機(jī)構(gòu)按照業(yè)務(wù)范圍劃分為資產(chǎn)評(píng)估、工程咨詢等5類。
四、規(guī)范和加強(qiáng)自身管理,切實(shí)保證預(yù)算績(jī)效管理工作質(zhì)量
吉林省人大會(huì)預(yù)算工作委員會(huì)從2009年起開展了省級(jí)部門預(yù)算重點(diǎn)審查工作,會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)受聘參與了2010一2015年省級(jí)部門預(yù)算重點(diǎn)審查工作。重點(diǎn)審查了部門的預(yù)算草案編制情況,主要內(nèi)容包括重點(diǎn)支出保障情況、專項(xiàng)資金項(xiàng)目落實(shí)情況、政府采購(gòu)預(yù)算編制情況、預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)置情況等。中介機(jī)構(gòu)通過參與預(yù)算審查工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作質(zhì)量和水平,為進(jìn)一步做好預(yù)算績(jī)效管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。在今后工作中,中介機(jī)構(gòu)要著手建立績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,對(duì)被委托評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量的評(píng)審、考核和內(nèi)部通報(bào)制度,以確?？?jī)效評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。
1.加大預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。針對(duì)財(cái)政和部門委托的績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目,開展前期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集中學(xué)習(xí)預(yù)算績(jī)效管理的政策文件,掌握要點(diǎn)和精髓;抽調(diào)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干傳授專業(yè)技能,交流工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
2.創(chuàng)新和完善績(jī)效評(píng)價(jià)方式方法。目前,中介機(jī)構(gòu)參與實(shí)施績(jī)效管理工作不僅涉及績(jī)效目標(biāo)的審核,而且成為績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要力量,評(píng)價(jià)工作涵蓋了部門基本支出、部門項(xiàng)目支出、部門整體支出和財(cái)政專項(xiàng)資金等支出范疇。因此,在具體評(píng)價(jià)工作中,必須科學(xué)合理地運(yùn)用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評(píng)判法等常用評(píng)價(jià)方法,同時(shí),也要采用查問詢證法、實(shí)地考察法等其它評(píng)價(jià)方法,對(duì)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。此外,要積極創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式,建立定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)結(jié)合、個(gè)體與總體評(píng)價(jià)結(jié)合的多種績(jī)效評(píng)價(jià)方式,確?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)威性、公正性。
3.獨(dú)立、客觀、公正地開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。中介機(jī)構(gòu)在開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作中,要按照“委托受理、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施評(píng)價(jià)、撰寫報(bào)告、提交審核”的程序,嚴(yán)格按照財(cái)政和部門的協(xié)議要求組織開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。在接受委托評(píng)價(jià)工作后,要按照評(píng)價(jià)要求制定具體、詳細(xì)的評(píng)價(jià)實(shí)施方案,以保證評(píng)價(jià)工作的順利開展。在實(shí)施評(píng)價(jià)過程中,對(duì)評(píng)價(jià)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題,要慎重研究,組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行集中會(huì)審,并進(jìn)行分類、整理和分析,在此基礎(chǔ)上形成評(píng)價(jià)結(jié)論。評(píng)價(jià)完成后,要按照協(xié)議要求撰寫績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告,并力求依據(jù)充分、數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容完整、分析透徹。對(duì)評(píng)價(jià)組織方提出的異議及修改意見,要做好詳細(xì)的解釋和說明,對(duì)于需要完善的內(nèi)容認(rèn)真修改完善;對(duì)于經(jīng)核實(shí)論證確需保留的內(nèi)容,要敢于堅(jiān)持,真正形成“專家敢說、中介真評(píng)”的績(jī)效評(píng)價(jià)氛圍。
4.建立績(jī)效管理工作考核制度。中介機(jī)構(gòu)內(nèi)部要建立考評(píng)制度,對(duì)參與績(jī)效評(píng)價(jià)的工作人員從職業(yè)素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作能力、工作態(tài)度、工作效果、廉潔自律等方面進(jìn)行考核。對(duì)工作能力強(qiáng)、作風(fēng)踏實(shí)、嚴(yán)以律己,所撰寫的評(píng)價(jià)報(bào)告被評(píng)價(jià)組織方予以肯定和審核確認(rèn)的人員,給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并與其績(jī)效工資掛鉤;對(duì)于工作責(zé)任心不強(qiáng),存在財(cái)政部門所限定的不良行為記錄,所撰寫的評(píng)價(jià)報(bào)告存在數(shù)據(jù)和情況不實(shí),泄露績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)資料或者有關(guān)情況造成不良影響的人員,給予通報(bào)批評(píng)、暫?；蚪K止其參與績(jī)效評(píng)價(jià)資格。
參考文獻(xiàn)
1、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)孫曉國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)2005-03-01
2、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)姚承霈電子科技大學(xué)2013-09-01
企業(yè)信息管理研究論文范文二：電網(wǎng)企業(yè)人力資源薪酬與績(jī)效管理研究
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，企業(yè)的人力資源管理也逐漸受到重視，尤其是在市場(chǎng)體制不斷變革的大形勢(shì)下，人力資源管理也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷地對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，通過有效的人力資源管理方式來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮出人力資源管理中的薪酬和績(jī)效管理的作用，為電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);人力資源管理;薪酬管理;績(jī)效管理
1對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析
1.1管理理念過于落后，管理創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，為了保證給人們營(yíng)造良好的用電環(huán)境，提高電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合電力市場(chǎng)的發(fā)展不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求[1]。為了保證給人們營(yíng)造良好的用電環(huán)境，提高電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合電力市場(chǎng)的發(fā)展不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求[1]。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，人力資源管理效率不高，管理理念意識(shí)不足，導(dǎo)致人力資源管理的最大效能不能有效地發(fā)揮。電網(wǎng)企業(yè)受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，對(duì)新的管理理念還放不開，尤其是一些資歷老的管理人員，依舊秉持著傳統(tǒng)的人力管理理念，受到傳統(tǒng)觀念的束縛，使得薪酬制度的分配上缺乏科學(xué)性、有效性，無法將員工工作的積極性有效地調(diào)動(dòng)起來，不利于電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2對(duì)人力資源的分配缺乏合理性
由于電網(wǎng)企業(yè)員工較多、較雜，需要合理做好人力資源的分配工作，才能將員工的最大效能充分地發(fā)揮出來，才能為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作[2]。然而，作者在對(duì)當(dāng)前一些地區(qū)的電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人力資源的分配形勢(shì)不容樂觀，很多電網(wǎng)企業(yè)在員工分配的過程中，由于對(duì)各個(gè)崗位的要求以及員工的綜合能力掌握的不夠全面，從而造成人力資源分配不合理，未能根據(jù)員工的綜合素質(zhì)水平來分配相應(yīng)的崗位，導(dǎo)致部分員工的實(shí)力得不到有效地發(fā)揮，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大阻礙。
1.3員工流動(dòng)缺乏合理性
員工流動(dòng)主要體現(xiàn)在各個(gè)崗位之間，會(huì)根據(jù)員工的綜合素質(zhì)來安排相應(yīng)的崗位，當(dāng)然，在員工的綜合素質(zhì)水平不斷提高的過程中，對(duì)所在職的工作崗位也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯趰徫徽{(diào)整的過程中，員工的薪資也會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這樣可以促進(jìn)員工不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，更有利于員工工作效能發(fā)揮，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展[3]。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)員工的流動(dòng)性與崗位的配比性不高，很多地區(qū)的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展觀念依舊停留在“鐵飯碗，大鍋飯”的時(shí)代中，員工進(jìn)入到電網(wǎng)企業(yè)分配到崗之后，受傳統(tǒng)觀念的影響主觀能動(dòng)性不斷降低，長(zhǎng)期如此將會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中不能有效地注入新鮮的血液，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2發(fā)揮薪酬和績(jī)效管理的作用，切實(shí)有效地解決
當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的問題
2.1完善薪酬管理制度，積極改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念
薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬體制的影響因素主要體現(xiàn)在企業(yè)自身的效益、員工的工作能力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境等方面，科學(xué)的薪酬體制能夠激勵(lì)和提升企業(yè)的員工的工作熱情，使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而不科學(xué)的薪酬體制則有可能造成企業(yè)人力資源管理的癱瘓。目前，電網(wǎng)企業(yè)從“以人為本”出發(fā)，逐步開展以下幾個(gè)方面穩(wěn)步推進(jìn)薪酬改革：在地市局推動(dòng)劃小單位核算，讓二級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及縣區(qū)局對(duì)薪酬分配有一定的權(quán)限進(jìn)而更好調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性、工作熱情。二級(jí)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)只有具有一定的薪酬分配權(quán)，才能結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定科學(xué)的薪酬制度，通過薪酬激勵(lì)的方式，將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)出來，使員工能夠積極的投入到企業(yè)的生產(chǎn)中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。推動(dòng)規(guī)范化用工改革，徹底解決勞務(wù)派遣工與職工間的同工同酬問題。在電網(wǎng)企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)中，由于歷史遺留問題，在各個(gè)供電局中存在很多勞務(wù)派遣工在主營(yíng)業(yè)務(wù)中與職工共同工作，但在薪酬待遇、福利等方面卻與正式編制的職工存在著較大的差異，導(dǎo)致勞務(wù)派遣工心里落差大，在企業(yè)中找不到歸屬感，進(jìn)而影響工作情緒，影響到電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)及和諧發(fā)展，同時(shí)，也使企業(yè)存在很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，同工同酬問題改革迫在眉睫。開展崗位勝任能力評(píng)價(jià)。通過建立合理、科學(xué)的評(píng)價(jià)制度體系，開展員工的崗位勝任能力評(píng)價(jià)。對(duì)照評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工各項(xiàng)技能特點(diǎn)等綜合素質(zhì)，讓其上相應(yīng)的崗位，最大化挖掘員工的工作效率。針對(duì)于一些崗位勝任能力低的員工，可以采取調(diào)離本職崗位，讓能夠勝任該崗位的員工上崗，做到各盡其才。推進(jìn)人員能上能下的理念，打破傳統(tǒng)的只上不下的格局，優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮員工的最大效能。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及電網(wǎng)企業(yè)員工的實(shí)際情況建立科學(xué)的績(jī)效管理考核機(jī)制，避免中庸化，形式化，防止“分豬肉”式的開展績(jī)效考核。同時(shí)通過科學(xué)的考核方法，公平、公正、公開的開展績(jī)效考核，打破員工干多干少，干得好與壞等都一樣的格局。
2.2建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化績(jī)效管理作用
旨在通過績(jī)效考核方式提升團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力及工作效率并將影響團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒降低或徹底消除。對(duì)于績(jī)效管理而言，考核的目的不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，其真正目的在于不斷提升員工的績(jī)效進(jìn)而提升企業(yè)效益。在實(shí)際工作中，績(jī)效考核結(jié)果除了要與員工的薪資掛鉤外，還應(yīng)該與員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密相連，績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的員工可以獲得職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格，籍此充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力。制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)，及時(shí)、實(shí)時(shí)、動(dòng)靜態(tài)結(jié)合的方式屬地化優(yōu)化績(jī)效詞典，使指標(biāo)與詞典能夠真實(shí)反映員工的真實(shí)工作效率，減少部門、班組、員工之間的摩擦，做到真正意義上的考核量化。同時(shí)，對(duì)考核結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行公示，保障員工的知情權(quán)、申訴權(quán)。切實(shí)做到公平、公正、公開的開展績(jī)效考核，真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用。最后，還應(yīng)該結(jié)合員工的技能、身體素質(zhì)進(jìn)行差異化分工，優(yōu)化績(jī)效機(jī)制，通過科學(xué)的績(jī)效考核，充分的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工的才能得到有效的發(fā)揮。通過薪酬激勵(lì)、職位激勵(lì)的方式提高員工的工作效率，確保員工工作的效能，從而為電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。
2.3通過薪酬管理制度以及績(jī)效考核機(jī)制的完善，促進(jìn)崗位人員自我提高
電網(wǎng)企業(yè)通過薪酬管理制度以及績(jī)效考核機(jī)制的完善，促進(jìn)崗位員工的自我提高[4]。當(dāng)然，在電力市場(chǎng)不斷發(fā)生變革的過程中，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，并實(shí)施升級(jí)、降級(jí)的績(jī)效考核指標(biāo)，甚至是對(duì)一些表現(xiàn)極為不好、工作不認(rèn)真、不思上進(jìn)的工作人員進(jìn)行辭退處理，要讓員工感到危機(jī)感，營(yíng)造一個(gè)物競(jìng)天擇的工作環(huán)境，切實(shí)有效地督促員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以此來促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。例如，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司是我國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，簡(jiǎn)稱為廣東電網(wǎng)公司，該公司經(jīng)過多年的發(fā)展，共有員工已近10.1萬人，供電客戶數(shù)2952萬戶，電網(wǎng)的連續(xù)安全運(yùn)行已突破19年。廣東電網(wǎng)公司的人力資源管理貫穿各個(gè)部門，如，辦公室、人事部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、計(jì)劃發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)設(shè)備管理部、基建部、物資部、信息部等20多個(gè)職能部門(如圖1所示)。通過科學(xué)的人力資源管理，將近10.1萬員工的效能最大程度地發(fā)揮出來，促進(jìn)了廣東電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)然，其中的薪酬和績(jī)效管理在人力資源管理中占有重要的地位，為廣東電網(wǎng)公司的發(fā)展做出了巨大地貢獻(xiàn)。[6]
3總結(jié)
綜上所述，人力資源管理在電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有重要的地位，要充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，則必須有效地進(jìn)行薪酬和績(jī)效管理。通過本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jī)效管理的作用分析，作者主要對(duì)當(dāng)前一些地區(qū)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，同時(shí)充分的利用人力資源管理中薪酬和績(jī)效管理的作用提升人力資源管理的效率，以及促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，希望相關(guān)部門將人力資源管理工作重視起來，這樣才能切實(shí)有效地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，提高電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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[6]呂廷婷,倪靜靜，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)投資,2013(1):155-156.
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