有關(guān)于工程造價(jià)管理論文
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工程造價(jià)管理活動(dòng)是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程,和一定歷史時(shí)期內(nèi)的社會(huì)生產(chǎn)力與科學(xué)技術(shù)水平密切相關(guān),和工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程是同步進(jìn)行的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)于工程造價(jià)管理論文，供大家參考。
有關(guān)于工程造價(jià)管理論文范文一：石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理策略
摘要：隨著我國(guó)石油化工建設(shè)工程在不斷的建設(shè)，大型石油化工項(xiàng)目的建設(shè)逐漸增多。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)管理非常重要，其直接影響石油化工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此，研究油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理具有重大意義。該文針對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理時(shí)應(yīng)注意的問題，提出了石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的一些研究方法。
關(guān)鍵詞：石油化工;建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià)
在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程造價(jià)管理會(huì)直接影響到石油化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量及其安全性，要做好石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的處理，有效加強(qiáng)工程造價(jià)管理的合理性，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量，確保石油化工建設(shè)項(xiàng)目能夠按照一定的要求完成。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的施工范圍很廣，是一個(gè)綜合性非常高的建設(shè)施工工程。由于具有建設(shè)難度大、建設(shè)危險(xiǎn)程度高、邊干邊生產(chǎn)等特點(diǎn)，使得對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)管理的難度更大，因而容易產(chǎn)生安全問題。
1石油化工行業(yè)工程建設(shè)的特點(diǎn)
1.1石油化工企業(yè)的施工計(jì)設(shè)多是邊施工邊生產(chǎn)，石油化工企業(yè)施工具有高危險(xiǎn)性，高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，而且其施工時(shí)施工方式與傳統(tǒng)方式不同具有復(fù)雜工況，這些都是我國(guó)石油化工企業(yè)工程建設(shè)的重點(diǎn)。
1.2石油化工建設(shè)項(xiàng)目所涉及的資金旁大，而且其投資規(guī)模大、裝置具有專業(yè)化、大型化等點(diǎn)。
1.3石油化工工程項(xiàng)目，所需要的施工具有專業(yè)性，管理難度大。石油化工企業(yè)所包含的項(xiàng)目多，參加的施工單位種類多，同時(shí)石油化工項(xiàng)目具的高危險(xiǎn)性，所以對(duì)于其施工質(zhì)量又必需嚴(yán)格要求，所以石油化工企業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理大。
2石油化工施工企業(yè)工程造價(jià)中存在的主要問題
2.1石油化工項(xiàng)目的成本管理上有一些誤區(qū)。在石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理是貫穿始終的，從立項(xiàng)開始到施工、驗(yàn)收，所有的環(huán)節(jié)中都有造價(jià)管理存在，所以對(duì)于石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理的不僅是財(cái)務(wù)與核算人員，而是其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員。
2.2石油化工施工企業(yè)對(duì)于施工成本管理中缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，目前我國(guó)對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目急需建設(shè)，所以在建設(shè)過(guò)程中，有許多施工隊(duì)伍的人員不專業(yè)，很多外部工程全部采用外包形式，對(duì)于整體項(xiàng)目質(zhì)量的控制難以達(dá)到，大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工，只給分包單位指定一個(gè)清單單價(jià)至于項(xiàng)目部自己利潤(rùn)多少只有完工結(jié)算以后才知道。項(xiàng)目部多采用完工工程量乘以目標(biāo)單價(jià)的形式下達(dá)到班組作為班組利潤(rùn)分配依據(jù)，這種情況就造成了只趕量不趕質(zhì)的情況發(fā)生。所以施工企業(yè)對(duì)于其成本管理上難以達(dá)到規(guī)范流程。
2.3對(duì)于石油化工企業(yè)項(xiàng)目施工中，缺乏一個(gè)專業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)中所有的崗位沒有一個(gè)相成一體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目的施工無(wú)法進(jìn)行逐步的考核，所以施工企業(yè)認(rèn)為多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業(yè)只管其施工，對(duì)其他成本管理不在管轄內(nèi)，所以只趕進(jìn)度不管成本。
3提高我國(guó)石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的建議
3.1工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
如果想達(dá)到對(duì)于工程造價(jià)的有效控制，必需對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，有效的控制工程造價(jià)，可以節(jié)省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應(yīng)該鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員對(duì)其開展有效獎(jiǎng)勵(lì)，以其在設(shè)計(jì)時(shí)開展有效的限額處理，保證在項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，習(xí)可能的節(jié)省必要成本。
3.2工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理
我們進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)，并不是為了對(duì)所招標(biāo)的項(xiàng)目上進(jìn)行壓價(jià)，而且想通過(guò)這一競(jìng)爭(zhēng)的方法對(duì)所有施工企業(yè)進(jìn)行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓要關(guān)人員對(duì)于投標(biāo)價(jià)格是否合理進(jìn)行研究，從而對(duì)于一些報(bào)價(jià)虛假的企業(yè)加以剔除。對(duì)于投標(biāo)我們應(yīng)該以公平、公正、分開的環(huán)境進(jìn)行，并且對(duì)于其參與招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對(duì)于公程造價(jià)要合理，防止把施工工程進(jìn)行化整為零的現(xiàn)象。
3.3施工過(guò)程中的成本管理
根據(jù)勞動(dòng)定額確定各分部分項(xiàng)的定額，據(jù)工期、勞動(dòng)組織確定功效，依據(jù)實(shí)耗檢查功效隨時(shí)督促，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加大設(shè)計(jì)深度，不得隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容和提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，如果必須變更，應(yīng)控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，并履行嚴(yán)格的審批程序，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，依實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù)，做到多勞多得，對(duì)于材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止超額領(lǐng)料，超現(xiàn)實(shí)施工領(lǐng)料，減少其對(duì)于材料的過(guò)量消耗對(duì)于材襯的補(bǔ)發(fā)，我們應(yīng)該建立專業(yè)的臺(tái)帳，對(duì)于使用的機(jī)械必需進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)用技術(shù)，對(duì)于設(shè)備的使用后期，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)，對(duì)于租用來(lái)的器械，我們也應(yīng)該把所能應(yīng)用的工序進(jìn)行嚴(yán)格的銜接，讓其全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其利用率，而且應(yīng)該做好原始的記錄，然后按照工作量結(jié)算帳單。
3.4加強(qiáng)造價(jià)工程師隊(duì)伍建設(shè)
對(duì)于石油化工企業(yè)應(yīng)該對(duì)于造價(jià)工程師進(jìn)行培養(yǎng)，使其專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行提高，對(duì)于國(guó)包袱的一些慣例，市場(chǎng)的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律、應(yīng)該不斷提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，使得石油化工企業(yè)可以培養(yǎng)自已的具有專業(yè)化、高素質(zhì)的造價(jià)師隊(duì)伍。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文所提到的大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的研究工作，希望可以對(duì)大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提供參考價(jià)值。隨著大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的不斷開展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的重要工作。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)于工程造價(jià)管理論文范文二：土木工程造價(jià)管理控制
1土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理中的問題
1.1工程中的設(shè)計(jì)變更頻繁，影響建設(shè)工程造價(jià)控制
工程設(shè)計(jì)是影響建設(shè)工程造價(jià)控制的最為突出的因素，工程設(shè)計(jì)包括:初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)，其中又以技術(shù)設(shè)計(jì)階段的影響程度最大但是，在實(shí)際情況中，施工單位往往忽視技術(shù)設(shè)計(jì)的重要性，把建設(shè)工程造價(jià)控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設(shè)計(jì)工作沒有做到位，致使后期的施工過(guò)程中常出現(xiàn)一邊施工一邊變更的現(xiàn)象。
1.2建筑建設(shè)工程造價(jià)管理的人員素質(zhì)不高
一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)方能實(shí)現(xiàn)。最近幾年里，我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級(jí)專業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國(guó)工程管理市場(chǎng)上人員素質(zhì)提不上來(lái)、業(yè)務(wù)能力長(zhǎng)期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識(shí)到這一問題，紛紛創(chuàng)立了建設(shè)工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為社會(huì)輸送了大量的人才，但是畢竟專業(yè)性有限，教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性，也不利于建設(shè)工程造價(jià)管理工作的開展。
1.3建筑工程施工和管理不到位
建筑建設(shè)工程造價(jià)會(huì)在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，所以在建筑工程具體的施工過(guò)程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙所包含的內(nèi)容一致。在建筑工程施工的過(guò)程中要降低預(yù)算，控制項(xiàng)目成本，主要做法就是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響因素做好控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在我國(guó)現(xiàn)行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足。現(xiàn)行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒有考慮成本維護(hù)。價(jià)格問題不斷出現(xiàn)，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒有考慮到影響價(jià)格問題出現(xiàn)的根本原因和內(nèi)在因素。
1.4材料價(jià)格的浮動(dòng)
實(shí)際上，建筑材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來(lái)進(jìn)行調(diào)整，那么就會(huì)發(fā)生已經(jīng)取消的造價(jià)項(xiàng)目沒有及時(shí)的上報(bào)給施工管理部門，從而增加了建筑建設(shè)工程造價(jià)。且建筑市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來(lái)分類，同一件材料換個(gè)地方、產(chǎn)地，導(dǎo)致了建筑材料的價(jià)格不斷上升，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)中的占比非常高，因此建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)算得不到有效的管理。
2土木工程項(xiàng)目造價(jià)管理要點(diǎn)分析
2.1保障市場(chǎng)監(jiān)督體系完善可行
建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，保障經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律的可行性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系能夠保障市場(chǎng)發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用，使得各個(gè)施工單位能夠遵法守法，公平競(jìng)爭(zhēng)，能夠更好的維護(hù)甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場(chǎng)監(jiān)督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，加大監(jiān)督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價(jià)，從而避免施工方案的可行性與合法性。
2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制
施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設(shè)水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長(zhǎng)，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動(dòng)，很容易對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與設(shè)計(jì)，還要考慮投入資本變動(dòng)對(duì)工程的影響，對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算;本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，對(duì)于計(jì)劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價(jià)值分析。
2.3提高建筑建設(shè)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)
是否擁有完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到建筑工程的預(yù)算控制水平，導(dǎo)致建筑工程成本超過(guò)預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)，管理水平不達(dá)標(biāo)以及監(jiān)督不到位是引起成本超過(guò)預(yù)算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質(zhì)，才能保障建設(shè)工程造價(jià)的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)的更新自己的理論體系，及時(shí)的獲取最新的工程管理理論知識(shí)，總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑建設(shè)工程造價(jià)管理方法;其次還要加強(qiáng)考核業(yè)務(wù)，促使建筑建設(shè)工程造價(jià)管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，以滿足實(shí)際工作的需要。
2.4加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制
以土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)控制，以主動(dòng)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的完善，進(jìn)而避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。以工程量清單報(bào)價(jià)為主要模式的無(wú)標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)方式，規(guī)范招投標(biāo)行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。要重視土木工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的造價(jià)審核，將支出控制在真實(shí)合理的水平，對(duì)施工單位所完成且合格的建設(shè)工程造價(jià)的進(jìn)行質(zhì)與量的計(jì)算、復(fù)核，做到嚴(yán)格公平，從而保證工程結(jié)算的真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方利益的有效維護(hù)。
2.5完善預(yù)算編制
任何的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)各種材料消耗與人力成本支付。所以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要將這些成本納入考慮范圍，同時(shí)要對(duì)后期的各項(xiàng)成本做出一定的說(shuō)明與安排，這些就是預(yù)算。預(yù)算成本指標(biāo)的定出是經(jīng)過(guò)了密切分析的，預(yù)算訂立的過(guò)程中，預(yù)算人員需要對(duì)各個(gè)專業(yè)額的預(yù)算定額和費(fèi)用指標(biāo)有清楚了解，而針對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N材料價(jià)格的走向和具體的工藝設(shè)計(jì)流程，預(yù)算人員需要絕對(duì)熟悉。建筑的建設(shè)工程造價(jià)因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，包含了土木工程項(xiàng)目、安裝工程、暖通工程等對(duì)個(gè)系統(tǒng)的專業(yè)化投資。所以建筑的預(yù)算人員需要有全局的掌握力，可以隨時(shí)的進(jìn)行技術(shù)對(duì)比以及經(jīng)濟(jì)效益分析。預(yù)算人員在預(yù)算編制的過(guò)程中，在了解當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的基礎(chǔ)上，以滿足設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能要求為目標(biāo)，要將預(yù)算控制在可行性研究報(bào)告的可接受范圍內(nèi)。
2.6使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，逐漸應(yīng)用到建筑施工中，對(duì)其進(jìn)行管理與控制，是土建造價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑設(shè)備的租賃時(shí)間要科學(xué)計(jì)劃，并對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃的維護(hù)，對(duì)操作過(guò)程中的設(shè)備進(jìn)行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)范對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，才能保證建筑建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的順利進(jìn)行，使建筑企業(yè)得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應(yīng)該根據(jù)施工的安排對(duì)租賃的設(shè)備合理的安排，以面對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不利的影響;同時(shí)，建筑施工單位應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)做好，以免設(shè)備在使用中影響建筑施工的質(zhì)量進(jìn)而對(duì)造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于以上措施，實(shí)際工作中，建筑施工的所有工作人員都應(yīng)密切合作，在建筑工程得到質(zhì)量保證的前提下，對(duì)建筑成本進(jìn)行節(jié)約，從微小之處對(duì)土木工程建設(shè)造價(jià)進(jìn)行管理與控制，才會(huì)使建筑企業(yè)得到最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，土木工程建設(shè)造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的一門綜合性的學(xué)科。加強(qiáng)造價(jià)控制不僅是對(duì)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)市場(chǎng)要求，也是提高企業(yè)內(nèi)在的需要，只有合理的控制，適當(dāng)?shù)墓芾聿拍軐?duì)建設(shè)工程造價(jià)管理工作起到事半功倍的作用。
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