工程管理學(xué)科概論論文
工程管理學(xué)科概論論文
工程管理信息化就是充分利用信息技術(shù)以及現(xiàn)有信息資源,以提高企業(yè)工程管理水平的過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理學(xué)科概論論文，供大家參考。
工程管理學(xué)科概論論文范文一：工程管理中的溝通管理分析
工程管理是工程施工順利進行的保障，而溝通管理是工程管理中的重點內(nèi)容。在工程管理中要做好各部門之間的配合，做好設(shè)計部門與施工部門之間的信息交流，必須要有完美的溝通技巧和溝通管理體系?？梢哉f，好的溝通技巧有利于雙方之間交流和信息的互換，而好的溝通管理體系則是工程管理中必不可少的部分。但是，在目前的工程溝通管理中，還存在著很多問題，亟待解決。
1工程管理中溝通管理存在的問題
1.1工程管理中的內(nèi)部溝通問題
在工程管理中，工程內(nèi)部的管理人員和施工人員會存在著一定的溝通問題。很多施工人員對于管理人員的要求不能完全理解，處于敬畏心理又不敢多問，導(dǎo)致最終在工程施工中很多指標(biāo)不符合管理人員的要求。工程施工人員與工程設(shè)計人員的溝通存在問題，當(dāng)下的設(shè)計與施工往往是分開的，一般由單位的設(shè)計部門進行工程設(shè)計，而后再由施工人員按照設(shè)計圖紙進行施工。在這個過程中，如果沒有做好雙方之間的溝通，便難以使工程施工安全符合設(shè)計要求，并且很多設(shè)計要求在施工中是根本不可能實現(xiàn)的，施工人員只能對設(shè)計人員的設(shè)計進行必要的改動。這導(dǎo)致了施工人員與設(shè)計人員之間的矛盾，給工程管理人員帶來了管理上的困難。除此之外，施工人員之間也存在著內(nèi)部溝通的問題。由于目前很多施工單位的施工人員都是臨聘的，甚至很大一部分人沒有相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗。這方面的差距導(dǎo)致施工人員在施工過程中觀點不一致，并且對于一些施工要求理解的不夠透徹，導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)一定的問題，并最終影響了整體的工程進度。
1.2工程管理中的外部溝通問題
在工程管理的溝通管理中，除了內(nèi)部溝通存在問題外，外部溝通也存在著一定的問題，給溝通管理造成了困難。其中包括:工程承包者與業(yè)主的溝通，部分承包者沒有完全理解業(yè)主的要求，在施工中為了追求利益最大化而忽視了業(yè)主的要求，或者懶于和業(yè)主溝通，導(dǎo)致雙方出現(xiàn)矛盾，并影響了工程建設(shè)的效率;施工方與工程監(jiān)理之間的溝通。監(jiān)理的主要職責(zé)是對工程施工的質(zhì)量進行監(jiān)督，而目前的監(jiān)理方式還相對落后，過于形式化。監(jiān)理人員與施工方的溝通存在障礙，很多施工方不愿意與監(jiān)理方進行溝通，導(dǎo)致監(jiān)理方對于工程的施工信息掌握的程度較低，最終影響了工程管理的整體管理水平。
2工程管理中的溝通管理的對策
2.1制定合理的溝通計劃
要解決當(dāng)下工程中的溝通管理問題，需要制定一個合理的溝通計劃，包括內(nèi)部溝通計劃和外部溝通計劃。所制定的溝通計劃必須要有雙方的溝通背景(即什么情況下進行溝通)、溝通時間、溝通的內(nèi)容及溝通的方式。在工程開展前，必須要列出溝通計劃，然后在工程進行過程中，一旦出現(xiàn)問題需要進行溝通，便根據(jù)溝通計劃進行?？梢哉f，溝通計劃是工程管理中溝通管理的基礎(chǔ)，只有制定了相應(yīng)計劃，并且有效按照計劃實施，才能夠真正實現(xiàn)工程的溝通管理，最終實現(xiàn)工程管理中的內(nèi)部溝通和外部溝通。
2.2建立多種溝通方式
工程管理中的溝通方式很多，而我們一般常用的為口頭溝通與書面溝通兩種溝通方式。對于一些書面難以說清的情況，或者急需要溝通的情況，或者口頭溝通更為合適的情況，如內(nèi)部施工人員之間的溝通，可以采用口頭溝通方式;而對于一些比較嚴(yán)肅的、需要保留紙質(zhì)備份的、長期考慮的事情，可以進行書面溝通。如工程施工人員與工程管理人員之間的溝通、設(shè)計人員與施工人員的一些需要采用圖紙形式的溝通等等。關(guān)于書面溝通與口頭溝通的具體方式。
2.3建立溝通渠道
要解決工程管理中的溝通管理問題，需要建立合理的溝通渠道。不管是內(nèi)部溝通還是外部溝通，都需要有合理的溝通渠道作為溝通的基礎(chǔ)和保證。由于每個人的工作經(jīng)歷、生活經(jīng)歷、教育經(jīng)歷以及所接觸的文化的不同，在溝通方面都存在著或多或少的問題。因此，工程管理人員要盡可能的建立溝通渠道，為他們提供溝通的背景，保證溝通渠道的暢通，盡可能減少溝通中產(chǎn)生的誤解。比如對于施工人員和設(shè)計人員之間的溝通，除了為他們提供溝通交流的機會，更重要的是要讓設(shè)計人員能夠有一定的渠道展示自己的設(shè)計作品，通過直觀展示讓施工人員真正理解設(shè)計的要求，并且在施工中努力達到設(shè)計要求。傳統(tǒng)的溝通渠道主要為圖紙，而現(xiàn)在，可以運用高科技的成果，比如工程建模進行溝通，這種方式能夠清晰的將設(shè)計者的設(shè)計成果以立體的形式展示出來，從而更有利于設(shè)計者與施工人員之間的溝通。
2.4及時溝通
要解決工程管理中的溝通管理問題，必須做到及時溝通。在目前的工程溝通管理中，很多問題都是由于溝通不及時導(dǎo)致的。在工程建設(shè)中，溝通不及時可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，比如施工人員在施工中遇到疑問沒有及時與設(shè)計人員進行溝通，根據(jù)自己的理解繼續(xù)施工，最后可能導(dǎo)致工程的質(zhì)量或者其他方面不符合設(shè)計要求，嚴(yán)重的可能需要返工，浪費了人力物力，也加大了施工成本。同樣，工程施工方與業(yè)主的及時溝通也尤為重要，它們所蘊含的道理都是一樣的。保證各方的及時溝通，不僅能夠最大限度的保證工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本，也能夠盡可能的滿足客戶要求。
3結(jié)束語
總之，目前我國工程管理中的溝通管理還存在著很多問題，需要我們在實踐中加以解決。具體來說，其中的問題包括內(nèi)部問題和外部問題，而要解決這些問題，需要制定合理的溝通計劃，建立多種溝通方式，建立溝通渠道，并且要做到各部門各人員之間的及時溝通。這樣才能夠真正解決目前工程管理中存在的溝通管理問題，實現(xiàn)溝通管理水平的提高，最終提高工程施工效率，節(jié)約工程施工成本，提高工程整體質(zhì)量。
工程管理學(xué)科概論論文范文二：建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用
1兩種現(xiàn)行的主流項目管理法的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1項目法施工管理。
對于項目法施工管理而言，主要存在的是三個方面的問題：①在項目成本管理責(zé)任制方面，項目管理制度缺乏應(yīng)有的健全性，企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營過程中存在著不少的問題以及弊端。實行項目法施工的基本要求之一就是要采取經(jīng)濟承包責(zé)任制。有的項目經(jīng)濟責(zé)任制落實的并不夠好，甚至產(chǎn)生流于形式的狀況。例如項目經(jīng)理的積極性難以得到調(diào)動，部門之間的管理缺少應(yīng)有的健全性，比如成本核算缺少層層檢測，控制舉措缺少，最終工程結(jié)束后成本核算持平亦或超出，毫無經(jīng)濟效益。②在材料成本管理方面，一方面依舊存在材料價格以及供貨渠道不受施工單位管控的狀況，在材料采購方面無法依照“三比一看”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施，主要材料以及地方材料受外來因素的影響比較大;從另一層面上來看，材料損耗超過定額的現(xiàn)象依然在一定范圍之內(nèi)存在著，這就使項目成本的管控流于形式。③在勞動力成本的管控方面，依舊存在人浮于事、效率低下的狀況。大量人力的浪費，提升了成本;在機械使用費用的管控方面，依舊存在機械閑置不合理、疏于保修，因此制約了機械使用，以至于經(jīng)常超出預(yù)算的狀況時常產(chǎn)生，從而導(dǎo)致施工企業(yè)普遍產(chǎn)生用自己的隊伍和機械不如使用外部勞務(wù)和租賃設(shè)備的心理，制約了企業(yè)對機械設(shè)備和人力資源的投入，進而導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭潛力和發(fā)展?jié)摿υ馐苤萍s。
1.2項目經(jīng)理責(zé)任制。
作為我國從西方發(fā)達國家引進的一種管理方法，在實際工作的過程中，常常只是存在于形式，存在著各種各樣的不足之處。這與項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利模糊有著關(guān)鍵的原因。具體而言，項目經(jīng)理制的應(yīng)用現(xiàn)狀主要是：①企業(yè)缺乏健全的機制，國有建筑施工單位的項目組織在一些偏遠地區(qū)依然實施的是線性組織模式，實行的是矩陣式，項目管理層級以及職能部門依舊處在“磨合期”階段，低下的工作績效使工作長期都處在一種事倍功半的狀態(tài)之下。對于這些地區(qū)而言，增強成本管控，是一項長期而充滿著艱巨性的工程。②當(dāng)前的項目經(jīng)理制缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，對于一部分施工單位而言，項目經(jīng)理部是一個臨時性質(zhì)的責(zé)任組織，里面的人員都是臨時懂湊西拼組合而來，素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊是常有的事，項目經(jīng)理不過是施工單位的傳話筒，最多不過是個組織現(xiàn)場的組織者罷了，一般項目經(jīng)理都不會涉及大量人、財、物的管理。③項目經(jīng)理制的項目經(jīng)理自身存在問題，由于項目經(jīng)理自身缺乏應(yīng)該有的具體經(jīng)驗加之不懂技術(shù)，是個外行，導(dǎo)致項目經(jīng)理中的人員調(diào)動十分頻繁，項目經(jīng)理對于進度計劃以及預(yù)算都設(shè)定了較高的目標(biāo)，這就使項目失去控制，經(jīng)常產(chǎn)生變動，對于一些關(guān)鍵文件缺乏及時頒發(fā)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)錯誤。除此而外，項目缺少應(yīng)有的技術(shù)性，經(jīng)理只是在被動應(yīng)付，成了所謂的“消防隊長”，到處“救火”，疲于奔命，這就造成了項目經(jīng)理過多將經(jīng)理放在自己熟悉的地方，缺少應(yīng)有的全局觀念。
2兩種現(xiàn)行的主流項目管理法的應(yīng)用建議
2.1項目法施工管理。
針對以上存在的各種問題，一定要采取綜合、整體、全面的方式加以規(guī)范，從而提升企業(yè)的整體效益。具體要做到：第一，規(guī)范約束機制，依照科學(xué)流程來辦事。在設(shè)計單位，建設(shè)單位、施工單位中施行各種形式的聯(lián)合承包，并通過合同形式確定下來，構(gòu)成一種風(fēng)險共同承擔(dān)、利益共同享受、連鎖互保的約束體制。第二，建立和健全完善科學(xué)合理的承包機制。承包經(jīng)營責(zé)任制，一定要確保國家財政收入和企業(yè)發(fā)展后勁。第三，強化內(nèi)部承包的制約機制，促進承包單位執(zhí)行起來合理化、規(guī)范化，其一是要教育承包人依法經(jīng)營，構(gòu)建良好的法制理念;其二是強化內(nèi)部監(jiān)管，對財務(wù)狀況要進行定期檢查，其三是構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)章機制，堵塞相關(guān)漏洞;其四是使內(nèi)部審計制度得到強化。第四，進一步增強企業(yè)管控，要踐行好基礎(chǔ)的相關(guān)工作，克服用包代管的混亂現(xiàn)狀。在進行預(yù)算過程中，要盡可能對其強化，不但如此，對限額也要進行規(guī)劃，增強計劃管理等基礎(chǔ)管理機制。第五，增強成本管控。對一些定期以及不定期的財務(wù)活動進行分析，正確對承包單位的經(jīng)營成果進行反映。第六，增強精神文明建設(shè)，承包中要將精神文明融合到承包合同中去，切實做到兩個文明一起抓。
2.2項目經(jīng)理責(zé)任制。
第一，完善制度，嚴(yán)格落實項目經(jīng)理制的管理權(quán)限，確保項目經(jīng)理部門工作的科學(xué)開展，公司需制定并出臺《工程管理實行項目經(jīng)理制的實施方案》，對項目經(jīng)理制的實施范疇、獎懲機制、項目經(jīng)理部構(gòu)建原則以及程序進行確定，不但如此，和項目管理部之間的聯(lián)系也要加以明確，項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系也要做出詳細(xì)明確的規(guī)定，令項目經(jīng)理制的落實具備制度性、規(guī)范性。第二，健全組織結(jié)構(gòu)，配全專業(yè)人員，項目經(jīng)理部要根據(jù)工程管理的規(guī)律以及工程落實計劃，建立完善的項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)，就需匹配具有較高專業(yè)素養(yǎng)、工程經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強、具有犧牲精神、工作能力以及協(xié)調(diào)能力強的專業(yè)技術(shù)工作者們作為項目各個專業(yè)的負(fù)責(zé)人，主要配備結(jié)構(gòu)工程工作者、電氣設(shè)備工作者、給排水及空調(diào)設(shè)備工作者等相關(guān)專業(yè)人員，要基本滿足工程管理和落實的需求。第三，訂立工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，增強工程管控水平。項目經(jīng)理部需要根據(jù)總工期計劃，對工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及保證舉措予以落實。依照工程特色和分布狀況要制定相關(guān)工程管理機制，制定多個節(jié)點工程，在確保安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，多采取舉措。提高工程施工的總體進程，具體要做到：其一是施工單位技術(shù)人員入駐設(shè)計單位，輔助設(shè)計人員細(xì)化圖紙并及時交底，其二是要多次組織用戶單位進行分意見反應(yīng)，快速確定規(guī)模以及功能需求，其三是組織處理現(xiàn)場問題，盡可能減少設(shè)計人員來到現(xiàn)場的時間，確保設(shè)計時間。工程還需嚴(yán)格依照網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進程，當(dāng)天任務(wù)一定要當(dāng)天完成。
3結(jié)論
綜上所述，項目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用?？梢詭椭鷮κ┕ぶ胸?fù)責(zé)管理的加強、幫助建立相應(yīng)的運行機構(gòu)、制定相應(yīng)的規(guī)章制度完善企業(yè)管理機制,同時可以有效對施工過程中的投資、質(zhì)量和進度等進行合理的控制，實現(xiàn)建筑工程施工的順利高效完成。與此同時，相關(guān)工作者也必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。
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