北京大學碩士學位論文格式要求
本文重點講述了北京大學碩士學位論文格式要求，最后簡單介紹了學位論文的打印和裝訂要求。
北京大學碩士學位論文格式要求
一、學位論文的基本要求
碩士學位論文，要求對所研究的課題有新見解或新成果，并對本學科發(fā)展或經(jīng)濟建設、社會進步有一定意義，表明作者掌握堅實的基礎理論和系統(tǒng)的學科知識，具有從事學術研究或擔負專門技術工作的能力。學位論文應在導師指導下，由碩士研究生本人獨立完成。
博士學位論文，要求對所研究的課題在材料、角度、觀點、方法、理論等方面或某方面有創(chuàng)新性成果，并對學術發(fā)展、經(jīng)濟建設和社會進步有較重要的意義，表明作者掌握堅實寬廣的基礎理論和系統(tǒng)深入的學科知識，具有獨立從事學術研究的能力。學位論文應在導師指導下，由博士研究生本人獨立完成。
學位論文應當用規(guī)范漢字進行撰寫，除古漢語研究中涉及的古文字和參考文獻中引用的外文文獻之外，均采用簡體中文撰寫。
學位論文必須是一篇[或一組(3篇以上)相關論文組成的一篇]系統(tǒng)完整的、有創(chuàng)造性的學術論文。 不符合上述要求的，一律不接受其學位論文答辯申請。
二、學位論文的一般格式?
學位論文一般應依次包括下述幾部分：
1. 封面(參見附件1)
2. 版權聲明
3. 題目：應準確概括整個論文的核心內(nèi)容，簡明扼要，讓人一目了然。一般不宜超過20個字。
4. 中文摘要：內(nèi)容摘要要求在3000字以內(nèi)，應簡要說明本論文的目的、內(nèi)容、方法、成果和結論。要突出論文的創(chuàng)新之處。語言力求精煉、準確。在本頁的最下方另起一行，注明本文的關鍵詞(3-5個)。
5. 英文摘要：英文摘要上方應有題目，內(nèi)容與中文摘要相同。在英文題目下面第一行寫研究生姓名，專業(yè)名稱用括弧括起置于姓名之后，研究生姓名下面一行寫導師姓名，格式為Directed by...。最下方一行為英文關鍵詞(Keywords 3-5個)。參見附件2。
6. 目錄：既是論文的提綱，也是論文組成部分的小標題。
7. 序言(或序論、導論)：內(nèi)容應包括本課題對學術發(fā)展、經(jīng)濟建設、社會進步的理論意義和現(xiàn)實意義，國內(nèi)外相關研究成果述評，本論文所要解決的問題，論文運用的主要理論和方法、基本思路和行文結構等。
8. 正文：是學位論文的主體。根據(jù)學科專業(yè)特點和選題情況，可以有不同的寫作方式。但必須言之成理，論據(jù)可靠，嚴格遵循本學科國際通行的學術規(guī)范。
9.注釋：可采用腳注或尾注的方式，按照本學科國內(nèi)外通行的范式，逐一注明本文引用或參考、借用的資料數(shù)據(jù)出處及他人的研究成果和觀點，嚴禁掠人之美和抄襲剽竊。
10. 結論：論文結論要明確、精煉、完整、準確，突出自己的創(chuàng)造性成果或新見解。應嚴格區(qū)分本人的研究成果與他人的科研成果的界限。
11. 參考文獻：按不同學科論文的引用規(guī)范，列于文末(通篇正文之后)。外文用原文，不必譯成中文。(參見附件3)
文獻是期刊時，一般書寫格式為：作者、篇名、期刊名、年月、卷號、期數(shù)、頁碼。
文獻是圖書時，一般書寫格式為：作者、書名、出版單位、年月、版次、頁碼。
12. 附錄：包括正文內(nèi)不便列入的公式推導，便于讀者加深理解的輔助性數(shù)據(jù)和圖表，論文使用的符號意義，縮略語，程序全文和有關說明，其它對正文的必要補充等。
13. 作者的致謝、后記或說明等一律列于論文末尾。
14. 學位論文原創(chuàng)性聲明和授權使用說明
15. 封底
三、學位論文的打印和裝訂要求?
1.?學位論文要用規(guī)范的漢字打印。封面統(tǒng)一用我校印制的“碩士研究生學位論文”、“博士研究生學位論文”的封面。封面上各欄目必須認真、正確填寫。封面上導師的署名，一律以批準為本人的導師(我校在崗博士生指導教師)為準。如有變動，應正式提出報告，經(jīng)批準后方可變動。
論文一律打印。打印論文裝訂后的尺寸為285mm×205mm(版心尺寸為240mm×150mm)。
2.?論文要求字跡和標點符號清楚、工整、正確。凡層次不清，錯別字較多，語句欠通順者，應予認真返工。
3.?論文中圖表、附注、參考文獻、公式一律采用阿拉伯數(shù)字連續(xù)(或分章)編號。圖序及圖名置于圖的下方;表序及表名置于表的上方;論文中的公式編號，用括弧括起寫在右邊行末，其間不加虛線。
4. 學位論文一律在左側裝訂。要求裝訂、剪切整齊，便于使用。
四、學位論文應打印和報送的冊數(shù)?
1.碩士學位論文應按導師、學術評閱人、答辯委員會成員每人1本，校圖書館2本，院(系、所、中心)留存冊數(shù)，及其他有關人員的要求，確定打印或復印的冊數(shù)，一般應有10-15本。
2.博士學位論文應按導師、論文評閱人、同行評議人、答辯委員會成員每人1本、校圖書館3本，院(系、所、中心)留存的冊數(shù)，及有關人員的要求，確定打印或復印的冊數(shù)，一般應有15-25本。 3.?所有獲得碩士或博士學位的研究生，應按圖書館的要求提交與印刷版完全一致的電子文本。
北京大學碩士學位論文格式要求范文
金融創(chuàng)新
摘要：2006年末， 中國 取消外資銀行經(jīng)營人民幣業(yè)務的地區(qū)和客戶限制，銀行業(yè)面臨著嚴峻的考驗，中國銀行業(yè)不僅本土存在競爭，而且要與實力雄厚、技術先進、經(jīng)營 管理 經(jīng)驗豐富的外資銀行競爭。如何在競爭日益激烈的中國市場占據(jù)優(yōu)勢，將是中國銀行業(yè)長期面臨的主要 問題 。文章把關注點放在本土盈利能力最強的招商銀行上，努力通過其經(jīng)營的成功經(jīng)驗找出一條適合中國銀行業(yè) 發(fā)展 的新路。
關鍵詞：招商銀行; 金融 創(chuàng)新
2006年12月11日，中國金融業(yè)全面對外開放，外資銀行可以不受區(qū)域和業(yè)務種類的限制在華開展金融業(yè)務。這意味著，中國國有商業(yè)銀行的對外封閉和對內(nèi)壟斷的格局將被打破，中國商業(yè)銀行與國外金融“巨鱷”的競爭將漸次展開。
本文通過介紹招商銀行在方面的歷程、戰(zhàn)略、特點和應注意的問題，為國有銀行如何應對外資挑戰(zhàn)提供借鑒和 參考 。
招商銀行自誕生之日起，就沒有政府的資金支持和其他的特殊政策輔助，作為中國首家全額法人持股的股份制商業(yè)銀行，其非政府的出身就決定了它的市場性。這種市場性的本質(zhì)使得招行在面對國有銀行的壟斷和自身巨大生存壓力時，能夠自發(fā)的煥發(fā)出強大的創(chuàng)新基因和動力來適應市場，確保自身的存活和快速發(fā)展。這是招商銀行創(chuàng)新的市場性基因的要義所在。
美國著名 經(jīng)濟 學家弗里德曼認為，實際上“是一種國際貨幣制度的變革”，國際貨幣制度的空前發(fā)展“使得金融市場上的各種創(chuàng)新層出不窮，創(chuàng)造出新的金融工具和金融結構”。本文從微觀金融主體——商業(yè)銀行的角度界定定義如下：是商業(yè)銀行實現(xiàn)利潤最大化，通過重新整合他們的金融資源所進行的創(chuàng)造性活動和開發(fā)活動。
一、招商銀行歷程
1989年在中國首先開辦離岸金融業(yè)務，外匯業(yè)務成為發(fā)展初期的重要支柱;20世紀90年代中期以來，招行在國內(nèi)股份制銀行中率先大力發(fā)展儲蓄業(yè)務，憑借一卡通逐步形成了零售銀行業(yè)務的比較優(yōu)勢，把握了市場先機;1999年，成為中國首家全面啟動了網(wǎng)上銀行一網(wǎng)通的銀行，作為中國 電子 商務和網(wǎng)上銀行的代表進入21世紀，招行制定和實施了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：業(yè)務 網(wǎng)絡 化、資本市場化和發(fā)展國際化，同時大力發(fā)展信用卡業(yè)務。2002年12月發(fā)行國內(nèi)第一張雙幣信用卡，其后招行信用聯(lián)合國航、攜程、MSN、三星、百事、等眾多大公司一起打造中國信用卡領先品牌。2005年，成功開發(fā)了“外幣現(xiàn)金池產(chǎn)品”。該產(chǎn)品是面向集團型 企業(yè) 外幣資金集中管理的現(xiàn)金管理類產(chǎn)品，是 目前 國內(nèi)最有效率、技術水平最高的現(xiàn)金管理方式之一。2006年，率先提出“十變”的戰(zhàn)略導向，新的盈利模式和發(fā)展模式加速形成;H股上市后，又根據(jù)新形勢的發(fā)展要求，動員全行力量，編制新的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2007年3月24日，與國際奧委會全球合作伙伴VISA國際 組織聯(lián)合推出了VISA奧運信用卡，伴隨著VISA奧運信用卡的誕生，以“2008和世界一家”為主題，引入了“和”的理念。
二、招商銀行的三步戰(zhàn)略
不難看出，20世紀90年代，主要是產(chǎn)品服務上的創(chuàng)新，這是商業(yè)銀行的主要表現(xiàn)形式，但是面對技術革命浪潮的沖擊，銀行單純業(yè)務種類的創(chuàng)新行為很容易被仿效。
進入21世紀以后，招行在產(chǎn)品服務創(chuàng)新的基礎上，逐步完善管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，這是產(chǎn)品服務創(chuàng)新有更大突破的前提與保障。尤其2004年以來，加快推進管理國際化進程，管理理念不斷走向系統(tǒng)和成熟，為全行的持續(xù)健康的指明了方向;管理體制改革被提上議事日程，稽核體制、零售銀行體制、風控體制改革相繼啟動;管理機制不斷完善，通過績效考核、內(nèi)部分配等機制創(chuàng)新，促進了全行資源配置效率的進一步改進;管理手段與技術逐步改善，引進開發(fā)了SAP財務管理與人力資源管理系統(tǒng)、信用風險評級系統(tǒng)、資產(chǎn)負債管理與資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)、資金交易與風險管理系統(tǒng)等等。一系列邁向國際化管理方面的創(chuàng)新，推進著招行管理體系的不斷完善與管理水平的不斷提升，確保了產(chǎn)品的創(chuàng)新能在一個更高的技術層面上推行，短期內(nèi)不會被競爭對手模仿，也帶來招行業(yè)績在短短幾年大幅提升。
從表1可以比較出，招商銀行近6年來的由于管理戰(zhàn)略帶動的規(guī)模擴張效果很顯著，總資產(chǎn)規(guī)模、股東權益、存款總額、貸款總款、營業(yè)收入、凈利潤等2006年末的數(shù)據(jù)是2000年末的數(shù)倍，不良貸款率也有很明顯的下降。
近期招行正在嘗試理念與 文化的創(chuàng)新，這不僅是前面兩個層次創(chuàng)新的源泉，也是商業(yè)銀行的關鍵推動力。任何一家具有持續(xù)成長力的銀行，如果能讓它的經(jīng)營理念被消費者接納，就保證了未來相當長一段時間的主要客戶群。相信在不久的將來招行的金融文化創(chuàng)新會帶來更高的效益。
三、招商銀行的“三性”特點
(一)成長性是創(chuàng)新的方向和目標
一家銀行在激烈的市場競爭中開展創(chuàng)新，需要有前瞻性和戰(zhàn)略思維，能認清銀行業(yè)的本質(zhì)，能夠比競爭對手早一步看到客戶需求的空白地帶，進入那些具有強大生命力和良好成長性的領域，也能夠直接面對創(chuàng)新過程可能的風險并找到行之有效的規(guī)避手段。
招商銀行順應國外經(jīng)濟金融發(fā)展態(tài)勢和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的新需求，在我國銀行業(yè)未來最具增長潛力的零售業(yè)務、中間業(yè)務等領域進行了積極創(chuàng)新、大膽 實踐，起到了顯著成效，充分顯示出了招商銀行成長的特點。
在國內(nèi)傳統(tǒng)思維和經(jīng)驗不足的雙重沖擊下，6年前招行開始發(fā)展信用卡業(yè)務，并始終抱定堅持自主品牌的信念，拒絕了花旗銀行合作搞聯(lián)名卡的要求，歷時13個月推出中國第一張國際標準全球通用的一卡雙幣信用卡，目前累計發(fā)卡量突破800萬張，到去年為止招行信用卡業(yè)務已經(jīng)占領中國信用卡市場的30%份額，不良率保持在1%以下，并開始盈利，這么快的速度在世界 歷史 上也不多見。又如，招行近年來大力拓展中間業(yè)務，目前非利差收入所占比例已接近10%，在國內(nèi)同業(yè)中同樣居于領先地位。
(二)市場性是創(chuàng)新的基因和動力
只有置身激烈競爭且沒有外在力量給予強有力扶持的市場 環(huán)境中，一個企業(yè)才能保持旺盛的創(chuàng)新活力。
最初的招行雖然由招商局獨家創(chuàng)辦，但在成立之初，股東就將發(fā)展目標定位為建立一家規(guī)范的 現(xiàn)代 商業(yè)銀行，而不是辦成招商局的企業(yè)銀行。因此，招行借鑒國外和香港銀行業(yè)的通行做法，組建董事會和監(jiān)事會，實行嚴格意義上的董事會領導下的行長負責制，當時在國內(nèi)這是不多見的。服務意識來源于市場性，新興的股份制商業(yè)銀行想要生存，只能靠比別人更好的服務，更貼近人性的產(chǎn)品，因此“創(chuàng)新的基因，從招行誕生那天起就已經(jīng)埋在體內(nèi)了”。市場基因還有利于銀行強化風險意識，規(guī)避信貸風險。
近年來在銀廣夏等重大事件發(fā)生時，招商銀行幾乎都能全身而退，根源就在于全行上下的危機意識，一旦出現(xiàn)不良資產(chǎn)，是不可能指望得到剝離的待遇，每一分不良資產(chǎn)都要靠真金白銀去沖抵，這樣既 影響 了股東權益，也波及到了每個員工的切身利益，在這種切膚之痛中風險意識產(chǎn)生了，并在每個員工頭腦中根深蒂固。截至去年底，招行不良貸款率為2.12%，是國內(nèi)銀行中不良貸款率最低的銀行之一。
市場性賦予招商銀行強烈的服務創(chuàng)新意識和強烈的產(chǎn)品創(chuàng)新意識。服務方面，堅持“因您而變”的服務宗旨，視服務為生命，在國內(nèi)同行中最先實行面對面服務、站立服務等親情服務。產(chǎn)品方面，堅持“因勢而變”，先后推出一卡通、一網(wǎng)通、各種理財 計劃等知名品牌，不斷地滿足客戶的 金融 需求，努力贏得市場份額。
(三)穩(wěn)定性是創(chuàng)新的條件和保證
商業(yè)銀行的業(yè)態(tài)有其特殊性，由于經(jīng)營貨幣是個高風險的行業(yè)，客戶不僅僅關心今年或者明年一家銀行的盈利情況，他們更關注于銀行經(jīng)營穩(wěn)定性，收益波動性， 發(fā)展 持續(xù)性。如果一家銀行的安全性差，必然有大量客戶流失，那么所需要的平臺，動力都不復存在，甚至連銀行自身能否存活都存在很大隱患。
招行在這一點上較于四大國有銀行有先天的劣勢。但是經(jīng)過20年市場風雨的洗禮和沉淀，招行已經(jīng)建立起一套穩(wěn)定的 企業(yè) 文化，形成了相對系統(tǒng)的、成熟的、具有鮮明特色的企業(yè)文化體系。
招行在加強內(nèi)部企業(yè)文化建設的同時，也不遺余力地對外輸出自身文化內(nèi)涵，秉承“成長于 社會 ，回報于社會”的人性化企業(yè)文化理念，盡心盡力回報社會，贏得了社會各界的褒揚與肯定。先后獲得“ 中國 紅十字博愛獎章”和“愛心捐助獎”、“中國最佳企業(yè)公民行為”獎，連續(xù)4年榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”稱號、“中國最佳企業(yè)公民行為”獎。2007年設立“金葵花兒童成長基金”，由聯(lián)合國兒童基金會國際親善大使、世界著名青年鋼琴家朗朗出任該基金的親善大使。招行的這些行為在回報社會、增強客戶的認同感的同時，也展示了其雄厚的 經(jīng)濟 實力。另外，招商銀行有一個長期穩(wěn)定的、專業(yè)化的 管理團隊，團隊成員大多具有十幾年的銀行從業(yè) 經(jīng)驗，具有很強的 職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)心和業(yè)務能力，在幕后保障銀行創(chuàng)新政策的穩(wěn)定實施。優(yōu)良的文化和堅實的團隊，是招行能夠穩(wěn)定實施的堅強支點。
四、招商銀行應注意的 問題
招商銀行的行為也不是十全十美的，參照美國等發(fā)達國家的數(shù)據(jù)，招商銀行仍有很多需要改進和注意的地方：
(一)提高層次
招商銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新主要表現(xiàn)為外延式的數(shù)量擴張而非內(nèi)涵式的質(zhì)量提升，根據(jù)國外已有的產(chǎn)品進行的創(chuàng)新多，突出招行特色適應中國國情的創(chuàng)新少，業(yè)內(nèi)同質(zhì)化現(xiàn)象比較突出。招行應在期權、期貨等復雜的衍生金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，以及各類金融產(chǎn)品組合的創(chuàng)新上尋找突破，以拓展招行金融服務的廣度和深度。
(二)平衡產(chǎn)品結構
進行金融產(chǎn)品創(chuàng)新，應注意資產(chǎn)類產(chǎn)品的創(chuàng)新，并且在此類產(chǎn)品創(chuàng)新中，要向著保證收益、便于流動、轉(zhuǎn)嫁風險的低成本營銷方向努力，以防金融產(chǎn)品創(chuàng)新結構的失衡破壞了銀行金融產(chǎn)品應該具有的整體協(xié)調(diào)性，降低了金融產(chǎn)品創(chuàng)新的功能和作用。
(三)處理好和風險防范之間的關系
是把雙刃劍，它既可以為商業(yè)銀行規(guī)避風險提供可能，同時也增加了相關風險，如利率風險、信用風險等，并且還產(chǎn)生了新的風險，如表外風險、投機風險等。因此招行在的過程中，要加大風險管理的力度，提高風險管理的意識，正確利用好來規(guī)避金融風險，增加效益。
參考 文獻 ：
1、延紅梅.強化 加快銀行發(fā)展——訪招商銀行行長馬蔚華[J].中國金融，2007(1).
2、李慧. 現(xiàn)代 對凱恩斯貨幣政策有效性的影響 分析 [J].華中師范大學 研究 生學報，2006(3).
3、范亮.招行的成功并不復雜——對話招商銀行行長馬蔚華[J].人力資本,2007(5).
4、唐蕓.招商銀行：零售長征路尤以“和”為貴[J].廣告大觀(綜合版),2007(6).
5、王婷.招商銀行：20年探索成就20年輝煌[J].招商周刊,2007(9).
看了"北京大學碩士學位論文格式要求"的人還看:
1.北大論文格式要求