銀行管理論文的范文精選
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淺析新形勢下銀行管理變革趨勢
銀行運營管理是一個完整的體系，是一項復雜的工程，其發(fā)展成長的質(zhì)量受到各個方面因素的制約。新形勢下的銀行管理在多個方面都有著新的發(fā)展趨向，具體來看，主要在作業(yè)成本制度、業(yè)務流程再造、集約化經(jīng)營等幾個方面需要思考變革之路，本文也主要從這幾個板塊入手，積極探索我國銀行管理的新的發(fā)展模式，有效提高銀行運營穩(wěn)定性和持續(xù)經(jīng)營的能力。
一、作用成本制度的變革
銀行業(yè)的發(fā)展中，成本問題始終是影響銀行運營效率的主要因素，因此，當前銀行管理變革中，成本制度的變革成為主要的趨勢之一。
在成本觀的更新上，新形勢下我們更多的倡導作業(yè)成本制度下的成本觀念。具體來說，需要對每個具體部門的工作及其作業(yè)所產(chǎn)生的成本進行計算和確認，在此基礎上考察產(chǎn)品對相關(guān)作業(yè)的具體需求，循著業(yè)務流程，使成本最后落腳于產(chǎn)品。其次，新形勢下的成本制度將提供更多層次的作業(yè)相關(guān)信息，這是信息時代對銀行管理的必然要求。只有將銀行的廣泛管理具體到各個作業(yè)的單元，排除不增值的作業(yè)，進一步降低成本，保證作業(yè)質(zhì)量，最終形成一個高價值的作業(yè)鏈。第三，新興的作業(yè)成本制度致力于構(gòu)建更豐富的成本動因系列，這個系統(tǒng)不僅強調(diào)原有的財務變量，更強調(diào)非財務變量成本動因在運營成本中的影響，從而使銀行的成本分攤進一步完善，提高了產(chǎn)品成本計算的準確性。
二、積極推行銀行業(yè)務的外包
我國銀行經(jīng)營的一個拓展和創(chuàng)新發(fā)展的表現(xiàn)就在于積極推行銀行業(yè)務外包，突破傳統(tǒng)內(nèi)部化的經(jīng)營思想和模式，更加追求對內(nèi)部核心資源的創(chuàng)造、儲備和運用，與此同時加大對外部資源的引進和利用，以此來提高銀行的競爭力。業(yè)務的后臺工廠化同樣是銀行運營效率提升的一個重要措施。利用先進的技術(shù)平臺，將銀行網(wǎng)點非即時性業(yè)務和復雜業(yè)務集中于后臺中心進行進一步處理，從而實現(xiàn)業(yè)務的分離和流水線作業(yè)的協(xié)同工作格局。
在信息化的時代背景下，銀行運營的信息化需要大量的信息基礎設施建設，這對于銀行的獨立發(fā)展來說無疑是一種負擔。因此，為了避免資源浪費，提高經(jīng)濟效益，銀行需要將眼光放在對自己信息部門的功能轉(zhuǎn)換上，部分地外包原有的信息技術(shù)工作，特別是非核心的銀行信息業(yè)務。這能夠確保銀行更加專注、并有能力進行銀行其他的高價值工作。
三、銀行業(yè)務流程再造的變革
銀行的變革在當前來看更多的是一種分散的、局部的變革，這在金融國際化和自由化的發(fā)展背景下，并不能夠完全適應快速升級的現(xiàn)實需求，因此，銀行業(yè)務流程的再造變革成為其變革的趨勢之一。隨著銀行業(yè)務數(shù)量和處理要求的不斷提升，其業(yè)務處理模式也發(fā)生了新的變化，而這對業(yè)務處理流程的優(yōu)化和進步也提出了相應的要求。
新的變革模式下，銀行的業(yè)務開展需要實時關(guān)注客戶需求，以此為基本原則，投入更多高附加值的工作，舍棄不必要的工作流程，全面壓縮冗雜的工作。這是為了切實提高銀行業(yè)務運作的效率，有力地降低成本，提高客戶滿意度。
其次，銀行經(jīng)營需要更加關(guān)注自身的優(yōu)勢功能，優(yōu)化選擇，重點培養(yǎng)，將其他非核心功能虛擬化，分化到外部，實現(xiàn)服務外包下的虛擬經(jīng)營，實現(xiàn)銀行業(yè)務功能的最大化發(fā)揮。
第三，在業(yè)務流程安排上強調(diào)靈活性和多樣性，簡化業(yè)務處理流程，提高工作效率。當然，隨著業(yè)務的集中處理不斷實現(xiàn)，其中所包含的風險也在不斷集中。因此，為了保證新形勢下銀行運營管理的質(zhì)量和有效性，我們需要增強安全意識，采取相應的風險管理手段來進行安全防范，保證整個銀行在安全可靠的環(huán)境中運行。
四、銀行集約化經(jīng)營的變革
隨著全球銀行業(yè)的全面進步，我國銀行業(yè)中的集約化經(jīng)營思潮也開始逐漸占有一席之地，這也是我國銀行業(yè)積極融入世界金融先進生產(chǎn)模式的一種體現(xiàn)。但總體來說，集約化經(jīng)營在我國還處于理論階段，在實際運營中還需要更多的空間和平臺去實行，所以我們積極倡導銀行集約化經(jīng)營的變革。
銀行集約化首先講求科學性，這主要強調(diào)銀行運營的核心在于業(yè)務流程，在高效益的業(yè)務流程系統(tǒng)基礎上真正實現(xiàn)科學的集約化經(jīng)營。另一方面，加大信息技術(shù)在銀行業(yè)務處理中的作用，突破傳統(tǒng)的信息技術(shù)運用局限，將信息技術(shù)的功能從文字、數(shù)據(jù)、圖標處理中解放出來，向更廣的范圍進行延伸，深入挖掘信息技術(shù)在集約經(jīng)營中的巨大潛力。最后，注重銀行戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立，在戰(zhàn)略高度思考銀行經(jīng)營管理思維和模式的轉(zhuǎn)化，從自我生存向戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)變，尋求全方位、多層次、持久可靠的戰(zhàn)略合作，為銀行發(fā)展繼續(xù)優(yōu)質(zhì)的外部資源。走出一條高質(zhì)量的發(fā)展道路。
五、結(jié)束語
我國銀行業(yè)為應對多元化、開放性的國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷加快規(guī)劃自身運營管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。銀行管理的變革，需要在先進技術(shù)支撐上，由總到分，構(gòu)建銀行運營管理的架構(gòu)，從業(yè)務流程、作業(yè)成本、運作模式、相關(guān)業(yè)務的處理等方面進行全方位的整合，創(chuàng)新發(fā)展管理體系，提升銀行的核心競爭力。
談檔案在銀行管理中的作用
一、檔案管理在銀行工作中的現(xiàn)狀
在銀行體系當中，檔案管理體系較為繁瑣復雜，涉及層次較廣，并且存在很多的隱患。但是目前的檔案管理工作仍然存在很多漏洞，管理制度仍然還在上升階段，很多制度不夠完善，未做出有效的工作成效。所以當下解決這些問題迫在眉睫，要對檔案管理體制改革，最終形成三步方針，簡單來說就是分為分布式保管朝集中管理的走向，進而提高檔案電子化進程，同時促進檔案多元化發(fā)展。
二、檔案管理工作在銀行工作中的主要問題
銀行檔案的保存與實際檔案應用時間不符，仍有較大差距。在有關(guān)制度的規(guī)定下，相關(guān)部門檢查銀行開戶，轉(zhuǎn)入，掛失等業(yè)務，銀行有關(guān)部門應該永久存留相關(guān)數(shù)據(jù)。但是實際上來講，相關(guān)機構(gòu)并沒有對這些數(shù)據(jù)進行查證，銀行單方面保存這些數(shù)據(jù)，沒有長期保存的意義。掛失業(yè)務和補發(fā)憑條，從根本上來說只是一般的會計存留檔，而且實際保存時間在十五年，和永久存留的規(guī)定不相符。在存款和開戶工作中，對于這些工作的記錄情況做好之后，應該跟隨憑條，這一點也與永久存留的規(guī)定不相符。所以，為對這一情況進行改善，某些銀行管理者制定了電子檔案和紙質(zhì)檔案并行的工作方式，但是這樣無疑增加了操作難度和保存難度。
三、加強檔案管理對提高銀行管理的具體作用
1.實現(xiàn)檔案利用率的最大化
總的來講，檔案工作管理完善與否全部在于管理階層對檔案工作的足夠重視，以及檔案管理相關(guān)人員的培養(yǎng)。把檔案管理工作做好的根本原因是要將檔案的利用率實現(xiàn)最大化，方便進行有關(guān)資料檢索工作。
2.有利于檔案管理規(guī)范化，標準化
在檔案管理工作中，應該始終堅持以我為主的工作方案，其本質(zhì)上就是對問題提出針對性思考，達到最終工作目的的措施。以我為主的檔案記錄原則，即存留檔案應該以本人為基礎進行工作的原則。這不單單是在長期的工作當中總結(jié)的經(jīng)驗教訓，并且是當下為檔案工作的實施，規(guī)范化管理的針對性原則。其本著堅持國家對相關(guān)檔案管理條例的認定時，增強系統(tǒng)化工作，建立良好的檔案書寫制度模板，嚴格規(guī)范工作環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理工作實施有序工作制度的方針。從目前工作現(xiàn)狀來看，檔案的缺失和重復是當前工作的一大重要難題。為解決好這個問題，要從三個角度出發(fā)：第一，掌握文件檔案的有效期規(guī)定，對現(xiàn)階段工作任務有一個明確的規(guī)劃，把近期要存檔的檔案提前進行整理，沒有做出要求的先押后處理。不然就會造成工作結(jié)構(gòu)混亂。第二，掌握檔案內(nèi)容，做出正確分類。始終堅持以我為主的工作主題，區(qū)別不同檔案，把類型相同檔案進行分類處理，減少檔案繁多帶來的麻煩，提高檔案利用率。第三，保證檔案存留的完整。在檔案的整理工作中，既要保證檔案之間不會混亂，還要保證檔案對完整性。尤其在存檔工作之前，更是要做好檢查工作，保證相同主題的文件分到同一個檔案當中去，文件不會丟失，從而使得檔案具有高度的還原度，查閱的時候能夠?qū)n案內(nèi)容一目了然，在整理好檔案的同時，提高了檔案的利用率，給以后檔案工作降低了難度。
3.有利于銀行的發(fā)展
把銀行規(guī)范化管理需要一個過渡階段，無論是思想、方針政策等方面都必須要經(jīng)過這個階段，銀行才能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化管理。檔案管理是一個重要的崗位，相關(guān)部門應該引起足夠的重視，提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，掌握關(guān)鍵的工作步驟要點，真正把工作內(nèi)容落實到下面。當下檔案管理已經(jīng)遠遠不能滿足時代的需求，弊端也越來越嚴重，仍然需要從以下幾個角度進行改革：
(1)建立檔案管理中心。檔案管理中心有利于幫助銀行做好檔案管理工作，主要對檔案的整體性綜合分類處理進行安排，確保檔案的完整有效，提高檔案利用率。
(2)管理者做出足夠重視。當下管理者應該切實做好檔案工作監(jiān)督，加強檔案編譯整理工作，規(guī)范化管理。加強檔案使用效率，準確落實檔案工作的定位，提高創(chuàng)造力，結(jié)合時代特點進行改革，迎合當下時代發(fā)展規(guī)律進行檔案電子化管理，抓住機會，發(fā)揮檔案管理的作用。
總的來說，為使銀行檔案管理工作進一步提高，需要結(jié)合當今時代特點，找到檔案管理工作中面對的問題，認真分析，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)做出針對性方針，切實提高檔案管理工作，掌握工作特點，落實檔案管理制度，保持工作連續(xù)性，發(fā)揮記錄功能，給銀行工作提供適當材料幫助，為管理決策出具相關(guān)證據(jù)。
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