高中生經(jīng)濟(jì)論文參考范文(2)

高中生經(jīng)濟(jì)論文參考范文

　　高中生經(jīng)濟(jì)論文參考范文篇2

　　淺談創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

　　2017年8期總第845期經(jīng)營管理近幾年，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上不完善，經(jīng)濟(jì)觀念比較落伍，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時(shí)要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題

　　1.管理方法落后

　　有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運(yùn)作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結(jié)底，企業(yè)應(yīng)該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達(dá)到我們預(yù)期的效果。這個(gè)過程會(huì)遇到很多困難和阻力，也要隨時(shí)做好迎接失敗的考驗(yàn)。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實(shí)實(shí)地結(jié)合實(shí)際來改進(jìn)自己的管理方式。

　　2.分工不明確

　　現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關(guān)系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負(fù)擔(dān)的費(fèi)用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個(gè)人不多，少你一個(gè)人不少。本來是一個(gè)人干的活，安排了三四個(gè)甚至五六個(gè)人來干。這樣就浪費(fèi)了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個(gè)打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個(gè)期望居高不下，靠著單位，靠著領(lǐng)導(dǎo)，等著領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導(dǎo)。

　　3.執(zhí)行預(yù)算過程中管理不嚴(yán)格

　　預(yù)算作為經(jīng)濟(jì)管理的一部分起到關(guān)鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費(fèi)的充足，都會(huì)在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡單的在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)系數(shù)的方法來預(yù)算，不太科學(xué)缺乏嚴(yán)肅性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴(yán)格，隨意擴(kuò)大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導(dǎo)致?？畈荒軐Ｓ谩?/p>

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

　　經(jīng)濟(jì)管理是組織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括經(jīng)濟(jì)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個(gè)步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的管理活動(dòng)都要以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)來進(jìn)行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。作為一個(gè)企業(yè)的中心目標(biāo)是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而強(qiáng)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費(fèi)用，降低消耗率，合理的運(yùn)用資金，提高資金的利用率防止浪費(fèi)，這樣才能給企業(yè)提供相對準(zhǔn)確真實(shí)的信息，使老板進(jìn)行合理的投資。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

　　1.人性化管理

　　作為企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個(gè)企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應(yīng)該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會(huì)有高度的責(zé)任感，為客戶認(rèn)真服務(wù)，設(shè)身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領(lǐng)導(dǎo)用人的態(tài)度有很大的關(guān)系，你信任和體恤每一位員工，他們就會(huì)充滿活力，發(fā)揮特長，快樂的工作。

　　另外，在考勤加班方面也應(yīng)合理規(guī)劃，做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點(diǎn)的干活，周末加班都應(yīng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，不能苛刻。否則員工會(huì)帶著抱怨的心情來工作，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營，員工也不會(huì)辜負(fù)企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結(jié)苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠到成品出廠，各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了給員工的報(bào)酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)，擁有高度責(zé)任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會(huì)想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.健全完善財(cái)務(wù)體制，打造高效團(tuán)隊(duì)

　　我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財(cái)?shù)闹匾?。認(rèn)為創(chuàng)造的財(cái)富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個(gè)大的企業(yè)，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃，也會(huì)給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理這方面的基礎(chǔ)相對薄弱，體制也不是很協(xié)調(diào)，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而是委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者去外面聘請兼職會(huì)計(jì)來定期做賬，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。比如，對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，缺少對資金使用的合理計(jì)劃和安排，購置大量的不動(dòng)產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒有做好。財(cái)務(wù)管理對任何一個(gè)單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。

　　在采購、入庫、領(lǐng)用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點(diǎn)、匯總。另外還要對進(jìn)行賒銷的客戶進(jìn)行信用調(diào)查，在應(yīng)收賬款方面的管理也要加強(qiáng)，制定出完善的管理程序。在成本的費(fèi)用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個(gè)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成所需要的費(fèi)用預(yù)算，然后對它進(jìn)行檢查、考核;對企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的人、物和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質(zhì)量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點(diǎn)，企業(yè)要對采購部門重點(diǎn)排查。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。

　　3.合理安排人員，提高專業(yè)技能

　　上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費(fèi)了人力資源，還給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)，這就要求企業(yè)進(jìn)行定員排查，盡量做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會(huì)計(jì)人員。而且所謂會(huì)計(jì)人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的教育，取得會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，不能無證上崗。要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，時(shí)刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該會(huì)運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當(dāng)做擺設(shè)，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要將各項(xiàng)信息進(jìn)行比較，從而做出正確的預(yù)測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關(guān)心的問題時(shí)如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動(dòng)，而不管中長期的現(xiàn)金流動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導(dǎo)致難以科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。所以，一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)分析工具。

　　五、總結(jié)

　　在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理措施，是一項(xiàng)長久性的工作，只有不斷強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，才能使企業(yè)長青。

　　參考文獻(xiàn)：

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