經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文3000字
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈,實施有效的經(jīng)濟管理是關鍵，經(jīng)濟管理水平的高低直接關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否得到實現(xiàn)。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文3000字篇1
淺析項目工程經(jīng)濟管理
【文章摘要】
工程經(jīng)濟管理是以市場為前提，經(jīng)濟為目標，技術為手段，對多種經(jīng)營方案進行經(jīng)濟評價、比較、判斷并作出決策，是圍繞市場經(jīng)濟體制，結合技術科學和經(jīng)濟科學而展開的一系列經(jīng)濟管理活動。
【關鍵詞】
管理;經(jīng)濟;體制
1 建立完善工程經(jīng)濟管理體系
管理體系是指建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。工程經(jīng)濟管理體系是集經(jīng)濟學、管理學、工程技術學等學科為一體的綜合管理體系，如何完善、發(fā)揮工程經(jīng)濟管理體系，首先要做好各個分支體系間的相互完善及整合。
1)組織機構的建立和完善。
良好的組織機構是實現(xiàn)政令暢通，落實到位的前提保障。強有力的組織機構應該責權利明晰，分工明確，協(xié)調(diào)到位。目前鐵路項目的主要特點是：管理跨度大，層次多，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴張，聯(lián)合體中標的綜合型大項目已經(jīng)取代了以前的單一型小項目，成為目前鐵路市場的主流，有的甚至是總公司中標，隨之而來的便是管理機構繁多，職責不明確，落實不到位，因此，集團公司應該根據(jù)不同模式的項目建立職責明確，協(xié)調(diào)到位，高效運營的管理體制。
2)責任成本管理體系的完善及進一步強化落實。
一個項目的經(jīng)濟效益和責任成本管理有著直接的必然的聯(lián)系，責任成本管理體系是否完善，責權利是否明晰，決定著責任成本管理工作成果的好壞，而責任成本管理工作的成果將關系到一個項目乃至整個企業(yè)的最終經(jīng)營成果。建立健全、完善的項目責任成本集約化管理體系應繼續(xù)強化以下方面：一是進一步明確成本費用發(fā)生的部門、班組和崗位，以及其應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤。二是分段對成本的發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算，制定成本費用管理標準。三是綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題。四是認真加工處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效。五是按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。即在實際工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、設備采購管理和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，在管理中實行工程二次預算制、材料采供質(zhì)價對比制、購置設備開支計劃制以及管理費用開支定額制，從而有效降低成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3)完善合同管理體系。
合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動的合法性、經(jīng)濟性、安全性(風險性)、時效性進行評價，并因之而采取權宜之策，施以控制措施，以實現(xiàn)合同利益最大化的一系列對合同當事人具有法律效力的活動。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項目在執(zhí)行過程中可能遇到的風險，而風險和效益是共存的，根據(jù)追求項目風險最小化、效益最大化原則，在項目一接到手，應該召集計經(jīng)、財務、技術、物資、機電等部門相關人員對項目可能遇到的風險進行評估預測，進而擬定風險回避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等預案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應不光是合同簽定和執(zhí)行過程，也不光是項目上的合約部門的工作，而是各個相關部門密切配合，從合同策劃開始，對合同進行全過程管理。
4)完善勞務管理體系。隨著社會物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國家大力提倡構建和諧社會、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進構建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應市場機制要求的首要任務。構建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而
勞務管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責、明確準則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，
大家都按照同樣的準則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細化管理，才能把好關，才有效益可談。結合目前鐵路市場的勞務管理，主要從以下幾個方面著手：
一是局(處)等集約型管理機構要對外部協(xié)力隊伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進，對外部勞務隊伍出臺相關的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書等，隨著國家基礎設施的大力開展，勞動力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務隊伍。
二是項目部對勞務隊伍的使用要經(jīng)過集體研究審批，杜絕拖人情、走關系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務隊伍，才能實現(xiàn)風險規(guī)避、降低成本，實現(xiàn)效益，因此，施工一線的項目部在勞務管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務隊伍的選用關。
三是嚴格按照合同支付相關費用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過一系列復雜、艱苦的經(jīng)營活動，最終才獲得效益，如果在勞務隊伍結算或者支付問題上出了差錯，導致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場。
另外，在對勞務人員工資支付的監(jiān)督上也應引起高度重視，因協(xié)力隊伍負責人拖欠勞務人員工資而引發(fā)的糾紛時有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔連帶責任，并且處于被動位置。四是重視對勞務隊伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長效機制。
五是強化制度的執(zhí)行力，營造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。
2 工程經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施
1)做好投標人員與現(xiàn)場經(jīng)濟管理人員的交底脫節(jié)問題。
企業(yè)從事一系列的經(jīng)營活動，首先是開發(fā)市場，也就是投標，只有拿到了標，才有可能經(jīng)過精心的經(jīng)營管理從中取得贏利。在投標的過程中，為了中標可能采取不平衡報價法、先虧后贏法、突然降價法等非常手段，因此，此舉將為項目的后期經(jīng)營埋下了伏筆，也就是中標后要重點經(jīng)營的環(huán)節(jié)，而目前對項目的投標和管理沒有達到有機結合，投標人員在投標后將項目交付與其他人員進行管理經(jīng)營，這將有可能對我們投標時的有利因素和重點經(jīng)營環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒有達到或者沒有理想達到投標的期望值。
2)高度重視項目成本管理思想是行動的先導。
從工程項目一上手，就應牢固樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”，集約經(jīng)營、精細耕作和挖潛增效的經(jīng)營理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。在生產(chǎn)實際工作中，應該首先從制度入手，制定在管理中便于實施、可操作性強、有針對性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量價格關。通過貨比三家、利用時間差來降低采購成本。同時材料的入庫驗收，一律采用嚴格檢尺的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現(xiàn)虧空;領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。如果一個項目已經(jīng)開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對責任成本進行核定，那么將有可能導致大量資源流失，責任成本沒有起到指導性、約束性的作用。
3)工程經(jīng)濟管理與技術管理相結合。
目前經(jīng)濟工作在整個系統(tǒng)仍然沒有受到高度重視，經(jīng)濟工作和技術工作出現(xiàn)不平衡發(fā)展勢態(tài)。只有技術與經(jīng)濟融為一體，相互發(fā)展才能達到最佳的經(jīng)濟效果。搞經(jīng)濟的只管經(jīng)濟，搞技術的只管技術，尤其是目前工期緊張、規(guī)模大的項目，往往對施工方案的實施都是技術人員拍板定論，缺乏必要的經(jīng)濟比較，大、小型臨時設施設計沒有經(jīng)過相應經(jīng)濟管理人員的復核，沒發(fā)揮很好的團隊精神，造成不知不覺的資源浪費，效益流失。
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文3000字篇2
淺析火電廠經(jīng)濟管理
摘要：在當今市場下電廠的安全與經(jīng)濟、經(jīng)營與生產(chǎn)、運行管理與設備管理的關系進行分析，旨在為電廠的安全經(jīng)濟運行環(huán)境設計構建運行管理。在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，火力發(fā)電廠需要對運行進行更為精細化的管理，以獲取更大的盈利空間。
關鍵詞：火電廠;經(jīng)濟管理
1、前言
在市場經(jīng)濟條件下，電力生產(chǎn)企業(yè)全面走向市場已是必然，只有追求利潤最大化的企業(yè)才能長期生存，才能具有較強的生命力。由于電力行業(yè)是由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制較晚的一個行業(yè)人們的經(jīng)濟意識不強，經(jīng)濟學知識不足，因此，必須全面地增強經(jīng)濟意識，將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟效益上來，按經(jīng)濟學規(guī)律在市場中追求利潤的最大化。
2、火電廠的生產(chǎn)流程與主要成本構成
2.1燃煤電廠的生產(chǎn)流程
火力發(fā)電廠簡稱火電廠，是利用煤、石油、天然氣等燃料的化學能產(chǎn)生出電能的工廠。煤斗中的原煤要先送至磨煤機內(nèi)磨成煤粉：磨碎的煤粉由熱空氣攜帶經(jīng)排粉風機送入鍋爐的爐膛內(nèi)燃燒：煤粉燃燒后形成的熱煙氣沿鍋爐的水平煙道和尾部煙道流動，放出熱量;最后進入除塵器，將燃燒后的煤灰分離出來，潔凈的煙氣在引風機的作用下通過煙囪排入大氣。助燃
用的空氣由送風機送入裝設在尾部煙道上的空氣預熱器內(nèi)，利用熱煙氣加熱空氣。
2.2火電的主要成本構成
(1)總投資費用的折舊成本，應盡力減少電廠的動態(tài)投資費用和線損率，同時應盡力增加發(fā)電設備的利用小時數(shù)h 和折舊年限。
(2)燃煤成本，燃煤品質(zhì)優(yōu)劣會直接影響到鍋爐的性能和機組的效率，鍋爐燃燒品質(zhì)好的煤，機組效率高，發(fā)電成本相應降低，但好煤往往價格一般偏高，燃煤品質(zhì)對發(fā)電成本的影響是多方面的。
(3)運行維護成本，發(fā)電廠所耗的水費、材料費、職工工資與福利基金。
(4)財務成本，火電廠服役期間的長期借款和流動負債利息的支出費用。大修預提基金、流動資金的貸款利息和其他費用等有關。
3、火力發(fā)電廠經(jīng)濟運行管理問題分析
火力發(fā)電站是能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，能源轉(zhuǎn)換效率本質(zhì)上取決于電站工藝的總體設計和主機、輔機設備的優(yōu)化配置。當然，也取決于這些設備如鍋爐、汽機、發(fā)電機及各種輔機的工作效率及狀態(tài)。當電廠投入運行之后，機組的主體設備、工藝結構均已確定。此時影響能源轉(zhuǎn)換效率的將是經(jīng)濟運行及優(yōu)化管理問題。
3.1任何設備存在以經(jīng)濟性為準則的最佳工作點，滿負荷出力與經(jīng)濟負荷出力是兩個不同的概念。定量化分析，建立主機、輔機設備的經(jīng)濟運行模型，使之工作在經(jīng)濟運行參數(shù)上，是經(jīng)濟運行應解決的第一步問題。
3.2火力發(fā)電機組是一類工業(yè)大系統(tǒng)(Industrial Large Scale System )。不僅要求主機、輔機、各種裝置、各子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)工作，而且需要相互之間工作參數(shù)的合理配合，才能達到經(jīng)濟運行的總體優(yōu)化。單一設備的經(jīng)濟性，固然是我們工作的基礎，而我們的主要目標是提高機組級的總體經(jīng)濟性。因此，建立機組級經(jīng)濟運行的量化模型，是搞好電廠經(jīng)濟運行的基礎性工作。
3.3由于不同電站運行方式不同，如單一發(fā)電機組、熱電聯(lián)供機組的不同;設備參數(shù)不同：如高壓參數(shù)機組、亞臨界、超臨界參數(shù)機組，甚至超超臨界參數(shù)機組;主設備工藝過程不
同：如汽包爐與直流爐、直吹式送粉與中貯式送粉、凝汽式機組與再熱式機組、抽汽方式的差異等等;這一系列差異使我們認識到?jīng)]有通用的機組及經(jīng)濟運行模型，只有建立針對特定機組的專有模型才能收到良好的效果。
3.4隨著投運時間的增加，主機、輔機的工作狀態(tài)均在變化，如磨煤機的磨損，風機、水泵等旋轉(zhuǎn)部件的磨損，爐膛積灰、結焦狀態(tài)的變化等等，這一系列變化必將影響設備的效率，改變機組的熱交換條件，進而影響整個機組的總體經(jīng)濟性。
3.5隨著季節(jié)的不同，環(huán)境溫度、濕度均在變化，它們會影響機組總體上的熱交換環(huán)境，從而影響機組的經(jīng)濟運行工作點。
3.6機組經(jīng)濟運行模型不可能通用，必須進行有針對性的建模工作，而且這種經(jīng)濟運行模型還必須經(jīng)常維護、經(jīng)常修訂，使之更符合特定機組的實際情況。顯然，這是一項要求很高的工作，是一種高水平的新興職業(yè)。如果我們希望將火力發(fā)電機組運行得更好、更經(jīng)濟，高水平的經(jīng)濟運行分析人員是不可或缺的。從某種意義上說，經(jīng)濟運行分析人員的水平將決定已建電廠的經(jīng)濟運行水平。
4火力發(fā)電廠運行優(yōu)化管理
4.1火電廠燃煤管理
(1)改善電煤采購供應鏈，降低煤炭采購價格，火力發(fā)電企業(yè)應該加深“供求一體化”協(xié)作，與煤炭供應企業(yè)、運輸企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟關系，以確保長期穩(wěn)定的供應管道和通常有序的供應鏈鏈接。
(2)根據(jù)合同的兌現(xiàn)情況、發(fā)運量和燃煤的平衡庫存情況進行燃煤的調(diào)運，根據(jù)燃煤到貨的數(shù)量和質(zhì)量進行燃煤驗收和費用結算，同時對燃煤儲存和盤點的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，從而實現(xiàn)燃煤經(jīng)營全過程的燃煤采購成本、燃煤采購數(shù)量、燃煤采購資金的實時動態(tài)查詢和監(jiān)控。
(3)嚴把煤炭質(zhì)量關。煤炭質(zhì)量對火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、設備維護等方面至關重要。煤質(zhì)改變或煤質(zhì)下降會給鍋爐乃至整個電廠帶來很多問題。
(4)進一步提高煤運輸?shù)乃傩端健樘岣咚傩赌芰?，火力發(fā)電企業(yè)可以采取建立煤炭存量、接卸、運輸情況日報制，加強燃料調(diào)運的組織協(xié)調(diào)，及時收集、反饋和處理調(diào)運信息，合理安排場地，努力提高卸煤有效作業(yè)時間。
4.2火電廠檢修管理
我國火電設備的檢修長期實行以預防性檢修、故障檢修為主的定期檢修體制，檢修項目、工期安排和檢修周期均由管理部門根據(jù)經(jīng)驗制定，而檢修的方式直接影響著發(fā)電成本和發(fā)電量。首先，確定設備最合適的檢修方式。根據(jù)實際情況和運行經(jīng)驗，重新審定定期檢修設備檢修周期的合理性，降低檢修所占用的時間，降低檢修成本。其次，確定檢修與監(jiān)測計劃安排及監(jiān)測數(shù)據(jù)的管理與使用策略。
4.3固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理
(1)電力設備成本管理的科研論證環(huán)節(jié)。如何在科研論證環(huán)節(jié)對整個電力設備項目做出科學準確的評估將是整個全壽命周期成本管理的關鍵。
(2)電力設備成本管理的采購環(huán)節(jié)。采購環(huán)節(jié)主要指的是初始投資環(huán)節(jié)，一般而言，對電力企業(yè)，初始投資往往不是全壽命周期成本中最大的一部分，主要的成本環(huán)節(jié)產(chǎn)生在設備運行期間的維護、燃料等成本方面。因此，基于科學的規(guī)劃來講，采購成本的高低并非是設備采購的首要因素，還需考慮設備購買后的使用壽命、安全運行、更新改造及與燃料的配比等因素。
4.4其他
(1)將管理費用從間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本，明確各部門責任。讓各部門購買原來的直接成本，從而影響到各部門的利潤情況，各部門負責人自然會控制本部門的費用支出。
(2 )實行招投標工作制度，減少辦公費用。通過招投標管理，實現(xiàn)貨比三家，節(jié)約了資金，提高了效益，堵塞了管理漏洞。
(3)降低官僚之風。其他費用中如業(yè)務招待費、差旅費、會議費用、通訊、交通費用等等往往存在沒有節(jié)制的虛高，甚至存在序列開支的情況，而這些費用在很大程度上是可以降低
和避免的。如選擇經(jīng)濟實惠的餐廳和賓館或在內(nèi)部設立三產(chǎn)企業(yè)招待賓客就可以相應降低業(yè)務招待費。
(4)人力資源成本。加強員工培訓，提高員工素質(zhì)，另外，優(yōu)化薪酬結構，一方面把績效考核結果合理有效地應用到優(yōu)化薪酬結構中;另一方面，通過有效地薪酬管理促進員工對績效考核機制的理解和認同，從而進一步深化績效考核。
5、結語
總而言之，必須由現(xiàn)在的生產(chǎn)主導型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營主導型，生產(chǎn)工作要圍繞經(jīng)營工作進行，生產(chǎn)指標的管理要服從于經(jīng)營指標管理的需要，實現(xiàn)利潤最大化。
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經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文3000字篇3
淺談微小型企業(yè)產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略
【摘要】微小型企業(yè)只有結合自身特點和市場變化確立產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略，才能更好地發(fā)揮自身活力，推動企業(yè)發(fā)展 。在分析微小型企業(yè)實施價格管理戰(zhàn)略必要性的基礎上，研究了企業(yè)實施價格管理戰(zhàn)略的基礎，并提出了相關政策建議。
【關鍵詞】微小型企業(yè) 產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略 消費者需求 最大化收益.
企業(yè)生產(chǎn)活動的最終實現(xiàn)離不開其產(chǎn)品銷售活動。企業(yè)產(chǎn)品能夠順利銷售的前提，除了產(chǎn)品具有使用價值之外，最重要的是其價格能夠被消費者接受。如何依據(jù)市場需求變化制定或調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品價格， 是所有企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題。面對日益復雜的市場競爭，微小型企業(yè)應結合自身特點和市場地位， 進一步加強產(chǎn)品價格管理，以更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
一、微小型企業(yè)實施產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略的必要性.
(一)微小型企業(yè)發(fā)展離不開產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略.
市場經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造了廣闊空間， 也帶來了越來越多的不確定因素。 原本看似簡單的企業(yè)產(chǎn)品價格戰(zhàn)略管理問題，隨著市場發(fā)展變得越來越復雜，形成了諸多管理形式和管理規(guī)范。 在這種情形下，長遠、規(guī)范的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略形成就顯得越來越重要。 對于微小型企業(yè)而言，一方面，具有能夠在較短時間內(nèi)改變經(jīng)營方向和管理戰(zhàn)略、靈活應對市場變化的優(yōu)勢，即企業(yè)能夠迅速按照市場需求和自身發(fā)展需要及時調(diào)整產(chǎn)品價格和管理戰(zhàn)略;另一方面，由于自身抗風險能力較弱，為了更好適應市場變化，謀求企業(yè)發(fā)展長遠利益，必須高度重視企業(yè)產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略， 才能確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
(二)企業(yè)產(chǎn)品定價方式選擇離不開價格管理戰(zhàn)略.
雖然馬克思曾經(jīng)論述了商品價格取決于商品價值,并隨著市場供求關系變化而出現(xiàn)波動，但實踐中，企業(yè)能夠根據(jù)自身生產(chǎn)情況和社會勞動生產(chǎn)率變化，通過對市場價格波動的洞察和判斷來制定產(chǎn)品價格并形成各種定價策略。根據(jù)前人的研究，企業(yè)產(chǎn)品定價方式有很多種，包括供給價格、需求價格、競爭價格、心理價格、薄利價格、高利價格、折扣價格、政策價格等，在不同的市場環(huán)境下，企業(yè)采取的產(chǎn)品定價方式也不同。
微小型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中作出正確的選擇，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，必須確立相應的產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略。
(三)解決企業(yè)產(chǎn)品定價和產(chǎn)品銷售問題離不開價格管理戰(zhàn)略.
微小型企業(yè)定價具有靈活性特征， 但與這種靈活性特征相伴而生的，往往是企業(yè)產(chǎn)品定價隨意性較大。
具體表現(xiàn)為：忽視對市場產(chǎn)品信息的收集、整理和分析利用，在制定產(chǎn)品價格時顧此失彼，不重視市場規(guī)則、企業(yè)成本和企業(yè)長遠利益等， 這必然會影響企業(yè)產(chǎn)品銷售。 一些微小型企業(yè)由于對產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略缺乏基本認識，一味堅持傳統(tǒng)的成本導向定價方式，形成了極其僵化的定價機制，或者干脆采取簡單的“隨風倒”
產(chǎn)品定價策略，跟在市場變化后面走，白白失去許多市場機會。
二、微小型企業(yè)實施產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略的基礎.
(一)微小型企業(yè)的發(fā)展狀況及其戰(zhàn)略目標.
一直以來，微小型企業(yè)以從業(yè)人員少、門檻低、投資少、規(guī)模小、風險低等優(yōu)勢而為創(chuàng)業(yè)者所重視。 微小型企業(yè)大多屬于民營企業(yè)，主要存在于第三產(chǎn)業(yè)(服務業(yè))領域，因而不可避免地形成了這樣一種情形：一方面，由于微小型企業(yè)進入門檻較低，很容易在最初創(chuàng)立的企業(yè)周圍迅速發(fā)展出許多新的、相同類型企業(yè)，形式上看似產(chǎn)生了微小型企業(yè)集群，事實上，這些微小型企業(yè)各自為政，競爭大于合作，行業(yè)內(nèi)的競爭非常激烈;另一方面，微小型企業(yè)必須時刻面對外來大型企業(yè)同類產(chǎn)品的沖擊。在這一背景下，微小型企業(yè)的價格管理戰(zhàn)略目標是：隨時應對復雜的市場環(huán)境變化，通過更優(yōu)的價格管理來贏得消費者對企業(yè)產(chǎn)品的青睞， 實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
(二)價格管理理論基礎.
現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展推動了諸多價格管理理論的形成， 但更多的價格管理理論主要是圍繞大型企業(yè)價格管理實踐而發(fā)展， 加之很多價格管理理論都誕生于西方發(fā)達國家，顯然，純粹生搬硬套這些價格管理理論根本無法有效解決微小型企業(yè)面臨的問題。筆者認為，只有將各種不同價格理論與國內(nèi)微小型企業(yè)的價格管理實踐進行磨合，才能產(chǎn)生有中國特色的、有實際指導意義的微小型價格管理理論。
價格理論認為， 消費者購買的決策過程可以分為五個階段：問題認知、尋找資料、選擇方案評估、購買決策及購買與使用后的結果。 其中“選擇方案評估”階段的消費者行為最為復雜， 也是影響消費者購買決策的重要因素。近代經(jīng)濟學理論認為，消費者在追求消費滿足最大效用時，通常并不單純只考慮購買數(shù)量的多少，產(chǎn)品特征與產(chǎn)品屬性也是影響其消費決策的重要參考因素。不同消費者對產(chǎn)品的需求不相同，因此會依據(jù)個人需要與欲望，賦予各種產(chǎn)品不同的重要性程度，因產(chǎn)品特征與屬性不同所形成的產(chǎn)品即所謂的差異性產(chǎn)品。 Lancaster(蘭開斯特，1966)認為，產(chǎn)品本身對消費者而言并不會產(chǎn)生直接效用， 而是由消費產(chǎn)品的各種特征來獲得效用的滿足， 因此消費者對產(chǎn)品的需求是一種引申的需求。 要想了解消費者對差異化產(chǎn)品特征或?qū)傩缘脑u價， 采用特征價格理論會比傳統(tǒng)消費理論更加適當。特征價格理論是針對差異性產(chǎn)品市場價格，通過組成不同產(chǎn)品特征數(shù)量而使產(chǎn)品價格變動， 進而推導出產(chǎn)品特征的隱含價值， 特征價格理論已被廣泛應用于多種產(chǎn)品特征或?qū)傩噪[含價值分析中。
(三)價格管理機制.
嚴密的組織系統(tǒng)和價格制度是現(xiàn)代價格管理機制形成的基本條件，在這一方面，國內(nèi)微小型企業(yè)恰恰存在先天不足。 實踐中，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)形成了規(guī)范的“企業(yè)內(nèi)部價格報告制度”和“價格檢查制度”，并通過企業(yè)內(nèi)部價格通報和銷售區(qū)域價格傳遞、統(tǒng)計、檢查及分析來進行價格管理。 微小型企業(yè)可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)的價格管理經(jīng)驗， 逐漸形成符合微小型企業(yè)實際的價格管理機制。
三、完善微小型企業(yè)產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略的政策建議.
(一)確立合適的企業(yè)產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略目標.
微小型企業(yè)的價格管理戰(zhàn)略目標是： 隨時應對復雜的市場環(huán)境變化， 通過更優(yōu)的價格管理來贏得消費者對企業(yè)產(chǎn)品的青睞， 實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)這一價格管理戰(zhàn)略目標，微小型企業(yè)必須盡可能多地占有市場，這就需要微小型企業(yè)必須在制定或調(diào)整產(chǎn)品價格時， 充分考慮同類產(chǎn)品企業(yè)的競爭實力，結合消費者需求，選擇最優(yōu)定價策略。
(二)完善價格管理戰(zhàn)略基本保障機制.
首先，必須建立相應組織機構。成立由微小型企業(yè)領導負責、價格信息收集人員、營銷人員、財務人員、研發(fā)、生產(chǎn)和采購人員組成的組織機構，為價格管理戰(zhàn)略順利實施提供組織保障。 其次， 建立相應價格管理制度。 通過價格通報和銷售區(qū)域價格傳遞、統(tǒng)計、檢查和分析制度的建設， 不斷規(guī)范微小型企業(yè)的價格管理工作。 最后，建立、完善微小型企業(yè)價格反饋與信息處理系統(tǒng)。 通過市場細分，及時收集和處理諸如顧客數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)、需求彈性數(shù)據(jù)等，以便企業(yè)能夠及時掌握市場動向，并根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，實施相應價格策略。
(三)形成以滿足消費者需求為依據(jù)的定價原則.
馬克思認為， 沒有進行商品交換的商品無所謂商品， 其本身并沒有實現(xiàn)其價值。 根據(jù)馬克思的這一論述，可以類推沒有消費者需求的產(chǎn)品也無所謂產(chǎn)品。圍繞消費者需求尤其是消費者對產(chǎn)品價格的期望來確定企業(yè)產(chǎn)品價格， 無疑能夠幫助企業(yè)在長期內(nèi)順利實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售。 為了更好地獲得消費者認可，微小型企業(yè)在產(chǎn)品價格管理方面必須拋棄傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心的定價方法，形成以滿足消費者需求為導向的定價原則。
(四)根據(jù)定價基本方式有針對性地選擇產(chǎn)品定價策略.
微小型企業(yè)實施產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略的過程， 實質(zhì)上就是根據(jù)市場變化及其對消費者的了解， 有針對性地選擇企業(yè)產(chǎn)品定價方式的過程。 微小型企業(yè)價格管理必須全面掌握市場動向和消費者心理需求， 把看似極其簡單的定價方式轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)產(chǎn)品價格策略。
四、結束語.
企業(yè)產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵，微小型企業(yè)只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢， 選擇正確的產(chǎn)品定價策略，才能實現(xiàn)企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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