經(jīng)濟管理畢業(yè)論文參考(2)

　　經(jīng)濟管理畢業(yè)論文參考篇2

　　淺談工程的經(jīng)濟管理

　　摘要：工程的經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容有：建立設(shè)計批準程序，編制科學(xué)合理的工程預(yù)算，正確評估人工管理費用以及材料費、機械費等，實現(xiàn)各種費用的最優(yōu)化化管理。實踐證明，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟管理的關(guān)鍵是要合理的控制的工程造價。當(dāng)前，我國在工程的經(jīng)濟管理方面存在的問題較多，嚴重的制約著我國工程管理水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：工程的經(jīng)濟管理;最優(yōu)化化管理;工程造價

　　1、前言

　　要使一個工程取得最大的經(jīng)濟效益，對其進行科學(xué)的經(jīng)濟的管理是必要的手段，如何實現(xiàn)工程建設(shè)的利益最大化使工程的建設(shè)不突破工程建設(shè)之前的預(yù)算費用，使工程的建設(shè)都在預(yù)先設(shè)定好的各個經(jīng)濟指標范圍之內(nèi)是實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的重要目標。[1]一般而言經(jīng)濟管理的主要任務(wù)有：建立設(shè)計批準程序，編制科學(xué)合理的工程預(yù)算，正確評估人工管理費用以及材料費、機械費等，實現(xiàn)各種費用的最優(yōu)化化管理。而實現(xiàn)各種費用的最優(yōu)化管理的關(guān)鍵在于合理的控制的工程造價。

　　2、我國工程經(jīng)濟管理存在的問題探討

　　問題往往是推動事物發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，我國在實現(xiàn)工程的經(jīng)濟管理中存在的主要問題有：

　　2.1 工程管理人員經(jīng)濟意識淡薄

　　實現(xiàn)工程的經(jīng)濟管理毋庸置疑是要合理的控制各種成本，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益最大化。而要使的管理處于一個相對較高的水平關(guān)鍵的因素在于管理人員。但是當(dāng)前，在對工程的管理當(dāng)中，我國的管理人員的綜合素質(zhì)還無法跟上新時期工程建設(shè)發(fā)展的要求，甚至有一部分管理人員的管理觀念相對落后，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，而不注意更新思想，轉(zhuǎn)變管理觀念，也沒有充分意識到經(jīng)濟管理對于整個工程建設(shè)乃至整個企業(yè)的發(fā)展的重要意義。

　　2.2 缺乏完善的管理體制

　　完善的管理制度是使得管理高效運行的重要保證。在當(dāng)今的社會經(jīng)濟活動當(dāng)中，企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)化的管理的重要前提是必須要建立完善的管理制度，將管理權(quán)利與個人責(zé)任相結(jié)合，明確每個管理人員的職責(zé)以及工作內(nèi)容，以最大限度的獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益，工程的管理也不例外。但是當(dāng)前，我國的工程建設(shè)中卻缺乏完善的管理制度，權(quán)責(zé)不分，有些領(lǐng)導(dǎo)人員甚至越權(quán)指揮，當(dāng)發(fā)生問題時則尋找各種借口推脫工程責(zé)任。

　　2.3 工程建設(shè)逾期，無形中增加了工程建設(shè)的成本

　　工程建設(shè)的工期成本是指工程施工建設(shè)期間各個項目，各個階段發(fā)生的各種費用的總和。但是工期問題卻被許多工程管理人員所忽視，許多工程都無法按照預(yù)先設(shè)定的工期交工，有的甚至出現(xiàn)延期一兩年的情況，這樣一來就大大加大了工程建設(shè)的成本，與工程經(jīng)濟管理的目標相違背。

　　2.4 工程的施工的質(zhì)量無法得到保證

　　工程的施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心目標，也是實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的必然要求。實踐已經(jīng)證明工程的質(zhì)量與成本之間的關(guān)系不是互不相干的，而是存在著統(tǒng)一的辯證的關(guān)系，但是當(dāng)前，很多的工程管理人員都沒有充分意識到這種關(guān)系，甚至有的管理人員將兩者的關(guān)系對立起來，認為，要降低工程的成本就無法保證工程的質(zhì)量，是保證工程的質(zhì)量就無法控制成本。這種錯誤的觀念必將給工程的質(zhì)量問題埋下重大的隱患，甚至一定程度上有可能威脅到企業(yè)的生存以及長期發(fā)展。

　　3、實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的相關(guān)措施探討

　　從以上的分析中我們可以知道，實現(xiàn)建設(shè)工程的最大經(jīng)濟效益是企業(yè)的最終追求，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。當(dāng)前我國在建設(shè)工程方面存在的問題是制約我國工程實現(xiàn)經(jīng)濟管理的重要因素之一，因此有必要針對存在的問題采取相關(guān)的措施，以促進我國工程經(jīng)濟管理水平的進一步提高，促進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗認為，可以根據(jù)不同的施工階段的特點采取不同的措施來實現(xiàn)對工程的經(jīng)濟管理。

　　3.1 項目決策階段做好工程造價管理，編制合理的預(yù)算

　　項目決策階段的造價管理對于實現(xiàn)整個工程的經(jīng)濟管理具有重要的意義，在一定程度上甚至起著決定性的作用，[2]因此必須要做好工程的造價管理。工程的造價管理人員必須要深入市場對工程材料的各種造價進行調(diào)查，并且根據(jù)調(diào)查的結(jié)果編制相關(guān)的項目建議書，對工程建設(shè)的可行性做出科學(xué)的評估，為投資計劃提供科學(xué)準確的數(shù)據(jù)，以最大限度的降低投資的風(fēng)險，提高投資決策的正確性。

　　3.2 設(shè)計階段要按照所編制的預(yù)算進行科學(xué)合理的設(shè)計

　　施工單位在進行工程的設(shè)計時，必須要嚴格按照項目決策時編制的預(yù)算進行科學(xué)合理的設(shè)計。[3]要組織專業(yè)的各種技術(shù)人員、財務(wù)人員以及材料管理人員等相關(guān)的工作人員，細化工程的數(shù)量，摸清工程施工地點的實際情況以及確定工程建設(shè)所涉及到的一些管理項目，詳細了解各種工程材料的詳細價格，運輸?shù)木嚯x的長度等，并將工程的所用到的材料的相關(guān)的價格與預(yù)算的價格進行詳細的對比，詳細核查工程項目以及工程的數(shù)量是否存在問題，如果在核查中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時與建設(shè)單位溝通，以免在工程建設(shè)中造成不必要的損失，如果沒有發(fā)現(xiàn)問題，那么，工程的設(shè)計一定要結(jié)合施工地點的地理，水文、氣象等特點，在編制的預(yù)算的范圍之內(nèi)科學(xué)的設(shè)計施工的圖稿。

　　3.3 施工階段，要隨機應(yīng)變控制工程的實際成本

　　施工階段是控制整個工程建設(shè)整體成本的重要環(huán)節(jié)。在施工階段中，影響施工的成本的因素較多。例如：市場的不斷變化將影響施工材料的不斷變化，有可能升高也有可能降低，天氣的變化有可能影響施工的進度，進而帶來施工成本的增加，工程計劃的變更有可能使工程的數(shù)量以及工程施工的項目發(fā)生變化進而也有可能影響到整個工程的施工成本。因此在工程的建設(shè)中，應(yīng)該要盡可能的減少施工計劃的變更，嚴格按照相關(guān)的計劃進行施工，實現(xiàn)施工成本的有效控制。另外，面對施工中臨時出現(xiàn)的管理人員事先沒有預(yù)料到的事故，比如天氣的變化以及市場的變化等，施工管理人員應(yīng)該要隨機應(yīng)變，及時采取相關(guān)的應(yīng)對措施，以實現(xiàn)對工程的經(jīng)濟管理。

　　4、結(jié)語

　　總之，要實現(xiàn)對工程的經(jīng)濟管理，必須要合理控制工程施工建設(shè)的成本。具體而言，必須要從施工的各個環(huán)節(jié)進行控制，包括項目決策環(huán)節(jié)、工程設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等。本文主要針對當(dāng)前我國在工程經(jīng)濟管理存在的一些基本問題進行了分析，并且提出了解決這些問題的初步構(gòu)想，希望能為完善工程的經(jīng)濟管理方面的研究提供新的思路。

　　參考文獻：

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　　[2]張群偉.淺談工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施[J].四川建材.2011.4:284-285

　　[3]胡華輝.關(guān)于工程經(jīng)濟管理的思考[J].建筑工程.2010.5:638-640