產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是什么相關(guān)論文范文
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是市場經(jīng)濟中的企業(yè)間組織，它設(shè)立的目的是為了解決特定的產(chǎn)業(yè)共性問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟論文篇1：《淺談中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟理論》
摘 要：通過分析，如今中小企業(yè)如雨后春筍般越來越多，但淘汰的企業(yè)也成倍數(shù)增長，產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為我國嚴(yán)重的問題，怎樣才能指導(dǎo)中小企業(yè)健康發(fā)展，就需要一種類似于企業(yè)孵化器的組織結(jié)構(gòu)進行指引，相較于大型企業(yè)的獨自打通產(chǎn)業(yè)鏈，中小型企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟也不失為一條可能走通的道路。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈;產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟;中小企業(yè)
一、產(chǎn)業(yè)鏈概念
產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中的一個概念，自邁克波特1980年發(fā)表的 《競爭優(yōu)勢》 一書中提出的價值鏈以及此后出現(xiàn)的供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈被認(rèn)為是由同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有具有連續(xù)追加價值關(guān)系的活動構(gòu)成的價值鏈，也稱產(chǎn)業(yè)活動鏈。是各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，借助區(qū)域市場協(xié)調(diào)地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產(chǎn)業(yè)合作作為實現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。
二、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟概念
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指出于確保合作各方的市場優(yōu)勢，尋求新的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、機能或定位，應(yīng)對共同的競爭者或?qū)I(yè)務(wù)推向新領(lǐng)域等目的，企業(yè)間結(jié)成的互相協(xié)作和資源整合的一種合作聯(lián)盟模式。聯(lián)盟成員可以限于某一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)或是同一產(chǎn)業(yè)鏈各個組成部分的跨行業(yè)企業(yè)。聯(lián)盟成員間一般沒有資本關(guān)聯(lián)，各企業(yè)地位平等，獨立運作。
三、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟概念
產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的一種類型，又叫產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，目標(biāo)是打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟在創(chuàng)新中的具體作用是促進創(chuàng)新產(chǎn)品盡快形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)新產(chǎn)品在市場的競爭力依賴于整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，即創(chuàng)新產(chǎn)品需要獲得上下游的產(chǎn)品配套，并且配套產(chǎn)品要有市場競爭力。創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈往往難以依靠市場機制快速形成，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟通過企業(yè)間合作促進產(chǎn)業(yè)鏈的形成。
四、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的理論分析
(一)生命周期理論
圖一
企業(yè)生命周期理論的研究目的就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點相適應(yīng)、并能不斷促其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，進而延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。而企業(yè)在不同的時期也會有不同的發(fā)展模式。
在企業(yè)的投入期，企業(yè)孵化器發(fā)展模式已是當(dāng)下非常流行的企業(yè)發(fā)展模式， 企業(yè)孵化器為初創(chuàng)企業(yè)提供生產(chǎn)研發(fā)空間以及基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)來降低創(chuàng)業(yè)成本并提高效率，連接風(fēng)險投資機構(gòu)和初創(chuàng)企業(yè)，降低雙方存在的信息不對稱，提供一種合理分?jǐn)倓?chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的工具。
企業(yè)的成長期，是企業(yè)快速成長階段，企業(yè)對物理空間、配套設(shè)施、技術(shù)平臺、投融資、市場網(wǎng)絡(luò)、人力資源等發(fā)展環(huán)境提出了更高的要求，而傳統(tǒng)的孵化器、大學(xué)科技園等服務(wù)模式已難以滿足相應(yīng)的需求。企業(yè)加速器的發(fā)展模式有繼而出現(xiàn)，幫助了從孵化器中畢業(yè)的企業(yè)快速適應(yīng)市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)加速器旨在為經(jīng)歷了孵化之后的中小企業(yè)，提供更大的研發(fā)和生產(chǎn)空間，更加完善的技術(shù)創(chuàng)新和商務(wù)服務(wù)體系，為中小企業(yè)的發(fā)展加速助推。
經(jīng)過了孵化器和加速器的推動，企業(yè)很快進入成熟期，能夠穩(wěn)定的發(fā)展，但是任何企業(yè)都不可避免的經(jīng)歷衰退期，因此現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都想方設(shè)法的延長自己的成熟期，推遲衰退期的到來，在成熟期成立產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟就是一個必要的發(fā)展趨勢，它能夠聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，對分離狀態(tài)的現(xiàn)狀進行調(diào)整、組合和一體化。
(二)系統(tǒng)工程理論
1975年美國科學(xué)技術(shù)辭典對系統(tǒng)工程理論的定義為：“系統(tǒng)工程是研究復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計的科學(xué)，該系統(tǒng)由許多密切聯(lián)系的元素所組成。設(shè)計該復(fù)雜系統(tǒng)時，應(yīng)有明確的預(yù)定功能及目標(biāo)，并協(xié)調(diào)各個元素之間及元素和整體之間的有機聯(lián)系，以使系統(tǒng)能從總體上達到最優(yōu)目標(biāo)。在設(shè)計 系統(tǒng)時，要同時考慮到參與系統(tǒng)活動的人的因素及其作用。” 從以上各種論點可以看出，系統(tǒng)工程是以大型復(fù)雜系統(tǒng)為研究對象，按一定目的進行 設(shè)計、開發(fā)、管理與控制，以期達到總體效果最優(yōu)的理論與方法。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟一定是一個大型復(fù)雜的系統(tǒng)，它由形形色色的中小企業(yè)相互連結(jié)而成，聯(lián)盟組建成功后，必將運用系統(tǒng)工程理論對其進行管理控制，以達到預(yù)期的最優(yōu)效果。
簡單的說，系統(tǒng)工程理論的核心思路就是整體的效果大于部分之和。將都處在成熟期的企業(yè)整合到一起，形成產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，達到另一種概念的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)的重點就是技術(shù)創(chuàng)新，一個好的企業(yè)，會非常注重自身企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，拿出大量的研發(fā)資金，運用各種創(chuàng)新模式，來使自己的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷的徘徊在成熟期的高度。但是一流的企業(yè)考管理，二流的企業(yè)靠技術(shù)。無論企業(yè)擁有多有利于自身企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，無法使此技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品化，市場化，也不會使脫離衰退，這也是現(xiàn)如今閑置專利越來越多的原因。利用產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的優(yōu)勢，可以利用產(chǎn)業(yè)鏈上下游將閑置的專利迅速的產(chǎn)品化市場化，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的最大優(yōu)勢，這樣不僅可以解決許多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難題，也會為社會帶來不容小覷的效果。
(三)交易費用理論
從本質(zhì)上說，有人類交往互換活動，就會有交易成本，它是人類社會生活中一個不可分割的組成部分。社會交易成本越小則社會交易活動就越是活躍，社會商業(yè)活動才會越發(fā)達。因為人們在進行經(jīng)濟活動時，總是面臨著有限理性和信息不完全，這就使人們不可能在無交易成本的情況下進行決策。為此人們?yōu)閷崿F(xiàn)商業(yè)交易的擴大而不斷尋求交易成本降低的可能。企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就可以達到這一效果，企業(yè)在管理上緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益，產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)除了追求自身利益外，還應(yīng)不斷減少各環(huán)節(jié)的交易成本一同去追求產(chǎn)業(yè)鏈整體長期的競爭力和盈利能力;從技術(shù)上要求企業(yè)不斷的運用新技術(shù)成果包括新的通訊工具，發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺以更好的降低交易費用。
此外，交易費用主要由交易過程的不確定性、資產(chǎn)的專用性、交易的經(jīng)常性三個因素形成。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟是介于企業(yè)和市場之間的一種資源配置手段。在某些情況下，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟不但可以減少市場的交易費用，也可以節(jié)省企業(yè)組織費用。例如，產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟可以減少市場交易中專用性資產(chǎn)的不確定性，同時企業(yè)專業(yè)化分工可以避免公司內(nèi)部投資帶來的組織費用過大問題。另一方面，如今中小企業(yè)的現(xiàn)狀中資金問題是很大的一塊通病，如果能大量的減少交易費用，那么對企業(yè)來說絕對是可遇不可求的。
(四)規(guī)模經(jīng)濟理論
規(guī)模經(jīng)濟，是指在產(chǎn)出的某一范圍內(nèi)，平均成本隨著產(chǎn)出的增加而遞減的現(xiàn)象。按規(guī)模經(jīng)濟來源不同，可以分為規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟、規(guī)模外部經(jīng)濟和聚集經(jīng)濟。其中，聚集經(jīng)濟是指生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然不同，但在某一環(huán)節(jié)卻有共同指向的多個工廠、多家企業(yè)聚集而產(chǎn)生的某些經(jīng)濟效益。嚴(yán)格來說，這種聚集經(jīng)濟本身也是一種外部經(jīng)濟。
在規(guī)模經(jīng)濟理論和聚集經(jīng)濟理論的概念中，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。企業(yè)在有些情況下特別是在成長過程中，難以單獨依靠自身力量達到規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟可以幫助聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)共同實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟，如聯(lián)盟成員通過聯(lián)合采購、聯(lián)合銷售、聯(lián)合開發(fā)或者共同投資基礎(chǔ)設(shè)備等達到規(guī)模經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟還具有一些特殊優(yōu)勢：企業(yè)可以集中在核心業(yè)務(wù)上，可以避免規(guī)模擴張帶來的大企業(yè)病，可以保持多方面的靈活性等。
(五)組織學(xué)習(xí)理論
企業(yè)組織學(xué)習(xí)理論定義為企業(yè)圍繞自己的日?；顒雍推髽I(yè)文化，構(gòu)建知識體系，補充知識技能以及組織例行公事的一種方式，組織通過廣泛運用員工所掌握的各項技能，從而發(fā)展組織效能的一種方式。
組織學(xué)習(xí)理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)共同學(xué)習(xí)的平臺。由于企業(yè)外部環(huán)境的不確定性越來越高，企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)，才能獲得生存和發(fā)展的機會。企業(yè)通過學(xué)習(xí)掌握新的知識和技能以謀求競爭優(yōu)勢。在全球化背景下，國際競爭日益激烈。一國之內(nèi)的企業(yè)在外部壓力下開始尋求合作以提高競爭力。企業(yè)參加產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的一個重要動因就是學(xué)習(xí)，包括聯(lián)盟企業(yè)間的互相學(xué)習(xí)和聯(lián)盟企業(yè)共同學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)，共同發(fā)展，共同進步。
隨著技術(shù)的發(fā)展，迂回生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)過程劃分為一系列有關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。分工與交易的復(fù)雜化對使得在經(jīng)濟中通過什么樣的形式聯(lián)結(jié)不同的分工與交易活動成為日益突出的問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隨分工的發(fā)展而呈遞增式增加。因此，搜尋一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以節(jié)省交易費用并進一步促進分工的潛力，相對于生產(chǎn)中的潛力會大大增加，企業(yè)難以應(yīng)付越來越復(fù)雜的分工與交易活動，不得不依靠企業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)，這種搜尋最佳企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動力與實踐就成為產(chǎn)業(yè)鏈形成的條件，也為產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的出現(xiàn)提供了依據(jù)。
參考文獻：
[1]李宏宇.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟國際經(jīng)驗及啟示[J].中國科技投資，2011,(06).
[2]李園紅，高明.基于產(chǎn)業(yè)鏈視角的中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路[J].亞太經(jīng)濟，2010,(04).
[3]秦杰.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組建及其風(fēng)險規(guī)避研究[D].西華大學(xué)，2011.
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟論文篇2：《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟》
[摘要]產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是政府首倡的一種產(chǎn)學(xué)研合作組織形式和實現(xiàn)國家技術(shù)創(chuàng)新工程的重要載體。在各級政府的支持引導(dǎo)下,已經(jīng)建成了許多行業(yè)性和區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。本文在梳理現(xiàn)有文獻的基礎(chǔ)上做出總結(jié)評價,并指出現(xiàn)有研究存在的不足和展望。
[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略聯(lián)盟
自國家實施“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程”以來,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的實踐活動取得了豐碩的成果,在突破重大技術(shù)瓶頸、加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮了重要作用。產(chǎn)學(xué)研合作已由最初的傳統(tǒng)、單一的技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣㈤L期的戰(zhàn)略合作模式,但現(xiàn)有的產(chǎn)學(xué)研合作模式還存在著缺乏戰(zhàn)略層面的持續(xù)合作、結(jié)合的組織形式松散、合作過程缺乏利益和信用保障機制與技術(shù)創(chuàng)新成果商業(yè)化的渠道不暢通等問題。作為現(xiàn)有產(chǎn)學(xué)研深化合作的一種創(chuàng)新模式,促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建,能有效地克服現(xiàn)有產(chǎn)學(xué)研合作模式存在的缺陷,但對于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟這種特殊組織形式的研究還處于起步階段,本文在梳理文獻的基礎(chǔ)上,指出現(xiàn)有研究存在的不足和提出研究展望。
一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵和特點
科技部、財政部、教育部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會、國家開發(fā)銀行等六部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導(dǎo)意見》,該指導(dǎo)意見認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由企業(yè)、大學(xué)、科研機構(gòu)或其他組織機構(gòu),以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ),以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo),以具有法律約束力的契約為保障,形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。趙志泉(2009)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)聯(lián)盟各方為了實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略性創(chuàng)新目標(biāo),通過各種長期契約安排、股權(quán)安排和彼此間的默契而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散網(wǎng)絡(luò)型組織體?？梢钥闯霎a(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟有以下幾點涵義:一是為了國家重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要,引導(dǎo)企業(yè)、科研院所和政府等社會創(chuàng)新要素聚集到產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新鏈上來,完善產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈,以提高國家競爭力;二是目的在于提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,聚焦于戰(zhàn)略高技術(shù)、重大關(guān)鍵共性技術(shù)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展急需的支撐性技術(shù)的創(chuàng)新,滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需要;三是簽訂具有法律約束和保護的聯(lián)盟協(xié)議,形成產(chǎn)學(xué)研長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)共同投入、利益共享、風(fēng)險共擔(dān);四是著眼點是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要,進一步提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位,使得參與聯(lián)盟的企業(yè)可以充分了解技術(shù)發(fā)展趨勢和技術(shù)進步。
很多學(xué)者從不同的視角說明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟區(qū)別于與其他類型聯(lián)盟的特點。李新男(2009)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他類型聯(lián)盟相比,具有以下幾個特點:一是有明確的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出目標(biāo),任務(wù)分工和責(zé)權(quán)利清晰,而非停留在意向性的合作;二是聯(lián)盟成員以法人身份依據(jù)合同法及有關(guān)法規(guī)建立契約關(guān)系,受到法律的約束和保障;三是聯(lián)盟以成員的共同技術(shù)創(chuàng)新需求為基礎(chǔ),主要解決的是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的問題,不是個別企業(yè)技術(shù)問題。蔣芬(2009)基于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的背景和目的考慮,認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的有四個特點:一是聯(lián)盟建立在企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需要之上;二是體現(xiàn)國家和區(qū)域戰(zhàn)略目標(biāo);三是具有法律約束和保護的聯(lián)盟協(xié)議;四是實現(xiàn)開放發(fā)展的組織和運行機制?？偟膩碚f,產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅是企業(yè)、高校與科研機構(gòu)之間締結(jié)的技術(shù)聯(lián)盟,而且是一種基于滿足企業(yè)長期技術(shù)創(chuàng)新需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟既具有技術(shù)聯(lián)盟一般特征,即合作的互利性、目標(biāo)的多樣性和戰(zhàn)略的長期性的特征,也具有其獨立的特點。
二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建與運行機制
對于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建和運行機制,學(xué)者和政策制定者在較多方面還沒達成共識,對這一方面的研究文獻也較少。
第一,學(xué)者們對應(yīng)采用契約型還是法人型法律組織形式存在爭議。《指導(dǎo)意見》認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立,要具有法律約束力的聯(lián)盟協(xié)議,協(xié)議中有明確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),落實成員單位之間的任務(wù)分工。而胡利玲等(2009)指出由于合作內(nèi)容的復(fù)雜性,簽訂完備的協(xié)議通常是不完備的,記憶因為各方責(zé)權(quán)利不清而引起糾紛,導(dǎo)致契約性聯(lián)盟合作目標(biāo)短期化和運行機制的低效化,他們在系統(tǒng)比較分析契約性和法人型法律組織形態(tài)的基礎(chǔ)上,認(rèn)為公司法人型合作相較《指導(dǎo)意見》中指出的契約性合作具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)力義務(wù)確定等優(yōu)勢,更有利于建立穩(wěn)固、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。與契約性形態(tài)相比,企業(yè)法人型合作形態(tài)更適合于具有長遠合作目標(biāo)、規(guī)模較大、合作緊密程度高的產(chǎn)學(xué)研合作,特別是具有戰(zhàn)略性目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。
第二,學(xué)者從不同的角度來探討產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建,沒有深入分析聯(lián)盟內(nèi)部的治理等問題。李新男(2007)提出可以依據(jù)以下三種不同的需求構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟:科技計劃中已立項項目、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求和區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。高廣文(2008)依據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建目的不同,將其分為三種:技術(shù)攻關(guān)合作聯(lián)盟,目的是解決產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)問題;整合產(chǎn)業(yè)鏈合作聯(lián)盟,目的是打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作聯(lián)盟,目的是制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。蔣芬(2009)從產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新的決策者和協(xié)調(diào)者的角度,將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作模型分為龍頭企業(yè)主導(dǎo)型、行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)型、科研院所主導(dǎo)型和政府推動型四種模式。張曉等(2009)指出必須對政府、企業(yè)、中介機構(gòu)、科研院所的角色進行定位,明確各方責(zé)任與義務(wù),可以采取以下三種運行模式:(1)股份合作制企業(yè)模式;(2)模擬公司模式,有聯(lián)盟各方共同管理;(3)聘請專業(yè)化的經(jīng)營管理有限責(zé)任公司實施管理?？梢园l(fā)現(xiàn),已有的研究只是從不同的角度對聯(lián)盟的類型進行劃分,而對于各種類型的聯(lián)盟優(yōu)劣勢缺少分析,也沒有對他們構(gòu)建的可行性條件、合作伙伴的選擇和聯(lián)盟運行中的管理機制、利益分配機制等關(guān)鍵問題都缺少系統(tǒng)性的研究。對確定投入、決策、風(fēng)險承擔(dān)、利益分配等關(guān)系到聯(lián)盟正常運行的治理問題的研究也較少。
三、現(xiàn)有研究的不足與展望
在以上分析中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究,主要是從內(nèi)涵、特征和運行模式等角度進行了初步探討。而對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行中管理機制、運行機制、沖突協(xié)調(diào)機制和穩(wěn)定性等重要問題,研究還很少。
對聯(lián)盟構(gòu)建中,如何把握產(chǎn)業(yè)需求、選擇聯(lián)盟伙伴等問題也缺少研究。學(xué)者們從不同的角度對分產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行模式進行劃分,但并沒有針對各個模式的可行性、運行機制、利益分配、風(fēng)險機制、協(xié)調(diào)機制等重要方面展開系統(tǒng)的研究。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個開放的組織,隨著聯(lián)盟的發(fā)展,參與者可以退出,也可能有新的參與者加入進來,此時如何進行有效的聯(lián)盟管理就成為一個重要的挑戰(zhàn),應(yīng)加強聯(lián)盟伙伴的選擇、聯(lián)盟風(fēng)險、聯(lián)盟管理和聯(lián)盟穩(wěn)定性等方面的研究,減少聯(lián)盟的失敗率。
對于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式和運作方式的選擇,應(yīng)考慮產(chǎn)業(yè)和技術(shù)特點,研究領(lǐng)域差異,資金投入等因素,力求符合聯(lián)盟的發(fā)展特點。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設(shè)實踐中,應(yīng)借鑒發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設(shè)經(jīng)驗,結(jié)合我國技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展的特點和所處的階段,完善各類相關(guān)法律法規(guī),為各種類型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的設(shè)立和規(guī)范運行提供制度保障,研究制定包括各稅收優(yōu)惠政策在內(nèi)的一系列優(yōu)惠政策措施,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。
參考文獻:
[1]李新男:當(dāng)前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合發(fā)展的趨勢、問題與對策 [J]. 中國科技產(chǎn)業(yè), 2008, (7): 42-44
[2]李新男:創(chuàng)新“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”組織模式構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 [J]. 中國軟科學(xué), 2007, (5): 9-12,42
[3]趙志泉:產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的運行機制研究 [J]. 創(chuàng)新科技, 2009, (4): 18-19
[4]李新男:推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建我國自主創(chuàng)新能力 [J]. 科技潮, 2009, (9): 12-15
[5]蔣芬:“聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”:產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的趨勢 [J]. 華東科技, 2009, (12): 36-37
[ 6]胡利玲 馮楚建:產(chǎn)學(xué)研合作模式的法律形態(tài)研究 [J]. 科技與法律, 2009, 81(5): 3-7
[ 7]高廣文:國際產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的發(fā)展及啟示 [J]. 科技發(fā)展研究, 2008, (12): 1-8
[8]張曉 盛建新 林洪:我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建機制 [J]. 科技進步與對策, 2009, 26(20): 52-54
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟論文篇3：《物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)》
摘要：為了科學(xué)與有效地對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進行監(jiān)督與控制，在系統(tǒng)闡述物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)同監(jiān)督原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)。分析組成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督系統(tǒng)各要素之間關(guān)系，提出以體系結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的協(xié)同監(jiān)督思想，從而提高對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督效能，降低監(jiān)督成本，為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機制的建立打下良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟;監(jiān)督系統(tǒng);體系結(jié)構(gòu)
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是目前我國重點扶持與發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，開辟了信息化產(chǎn)業(yè)新階段，它具有遞進式、拼圖式的特點。物聯(lián)網(wǎng)由傳感網(wǎng)絡(luò)、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)和信息服務(wù)與應(yīng)用等環(huán)節(jié)組成，傳感網(wǎng)絡(luò)主要實現(xiàn)智能感知功能，包括信息采集、獲取與識別功能。信息傳輸網(wǎng)絡(luò)主要實現(xiàn)信息傳送與通信，將傳感網(wǎng)獲得的信息通過物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)、終端及相關(guān)通信網(wǎng)絡(luò)，最終實現(xiàn)信息傳遞和匯聚。信息服務(wù)與應(yīng)用包括信息共享與管理、智能處理、業(yè)務(wù)整合等，具體體現(xiàn)為信息管理平臺、中間件平臺、智能計算平臺等。其產(chǎn)業(yè)鏈相比于其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更長，它是由物聯(lián)網(wǎng)芯片與技術(shù)提供商、應(yīng)用設(shè)備提供商、軟件與應(yīng)用開發(fā)商、系統(tǒng)集成商、網(wǎng)絡(luò)提供商、運營及服務(wù)商以及物聯(lián)網(wǎng)用戶構(gòu)成的企業(yè)集合。
目前我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈主要以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式存在，比如上海物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，成都物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟等。聯(lián)盟中各環(huán)節(jié)除運營商外，其他廠商整體綜合實力較弱，運營商是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主導(dǎo)，扮演集成商和服務(wù)商角色，通過產(chǎn)品和服務(wù)購買的形式向產(chǎn)業(yè)鏈下游滲透。向上可制約上游設(shè)備供應(yīng)商，向下通過合作提高控制能力。但是目前向下的合作還處于初級形態(tài)，主要是由運營商發(fā)起，以市場為導(dǎo)向，以買賣形式來實現(xiàn)運營商與軟硬件集成商的合作。
當(dāng)前國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于起步階段，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的搭建也才見雛形，所以任何對于影響產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整體利益的行為都會對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運作產(chǎn)生影響，特別是當(dāng)聯(lián)盟中有的企業(yè)會受短期利益驅(qū)使，不惜損害產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的共同利益而實現(xiàn)自身企業(yè)利益最大化，從而破壞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的融洽關(guān)系，造成聯(lián)盟中其他成員的不滿。所以為了提高聯(lián)盟企業(yè)的效率，必須對合作伙伴的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，以防止合作伙伴的虛假行為。由于聯(lián)盟中企業(yè)多為高新技術(shù)企業(yè)，特別是屬于不同行業(yè)或不同背景的企業(yè)，其面臨的競爭條件不同，因而導(dǎo)致各自優(yōu)先考慮的問題不同，意見難以統(tǒng)一，監(jiān)督機制難以運行。目前的監(jiān)督體系尚未形成一個分工明確、有序嚴(yán)密、高效運行、互動協(xié)調(diào)的有機整體，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)，可以防止在監(jiān)督過程中出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)督和監(jiān)督遺漏，各個監(jiān)督部門在各自履行職責(zé)過程中，加強監(jiān)督協(xié)同配合，形成嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督的整體效能，更好地拓寬監(jiān)督渠道、增強監(jiān)督時效性，建立信息互通、協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督到位的監(jiān)督體系。
1 監(jiān)督體系構(gòu)建的原則
(1)提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督效率。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，需要物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要以效率為核心，保質(zhì)保量的完成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的這個特點，要求監(jiān)督過程也要保持一定的高效率。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)多是高新技術(shù)企業(yè)，整個聯(lián)盟也具有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險性，所以低效率與滯后的監(jiān)督將會嚴(yán)重影響物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體利益，甚至可能導(dǎo)致聯(lián)盟的最后解散，所以提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督效率至關(guān)重要。
(2)降低物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)督難度。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的簡單合作，而是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以核心企業(yè)為主導(dǎo)，以技術(shù)研發(fā)、投入產(chǎn)出為紐帶鏈接而成的復(fù)雜系統(tǒng)，實質(zhì)是各物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)投入產(chǎn)出、優(yōu)勢互補，超越個體屬性而展現(xiàn)群體特性的系統(tǒng)。而對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)進行監(jiān)管又不光是簡單的對個體企業(yè)的監(jiān)督控制，其中涉及到諸多的相關(guān)工作，所以監(jiān)督過程也是相對復(fù)雜與漫長的，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系可以幫助監(jiān)督主體明確監(jiān)督目標(biāo)、監(jiān)督方向，使其有效地降低監(jiān)督難度。
(3)節(jié)約物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)督成本。對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督需要投入大量的人力、物力和時間資源，所以復(fù)雜的監(jiān)督過程需要大量的監(jiān)督成本支撐，并且其成本直接決定監(jiān)督有效性。目前對于監(jiān)督機制的研究都將監(jiān)督成本作為重要因素考慮進去，防止出現(xiàn)因監(jiān)督成本偏高而無法采取監(jiān)督行為的情況。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)可以將基礎(chǔ)性、事務(wù)性的監(jiān)督工作進行集中處理，合理分配單位工作量的監(jiān)督費用，降低人工監(jiān)督預(yù)算，同時高質(zhì)量的完成監(jiān)督工作。
(4)保證物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督質(zhì)量。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督工作是一項具有強制性的管理工作，其中涉及到多監(jiān)督主體下的交叉監(jiān)督，這種多重監(jiān)督因其復(fù)雜性很可能影響到監(jiān)督質(zhì)量，很可能會出現(xiàn)高期望投入下的低質(zhì)量產(chǎn)出，必然會破壞監(jiān)督的連續(xù)性，過多的間斷過程會直接影響監(jiān)督效率。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)將會協(xié)調(diào)不同監(jiān)督主體行為，形成監(jiān)督合力，提出切實可行的監(jiān)督方法，保證物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督質(zhì)量。
2 監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)構(gòu)建
對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督是一個系統(tǒng)工程，它涉及到整個監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)部各構(gòu)成要素之間的相互作用及其監(jiān)督運行過程和方式。它需要明確物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)及各種監(jiān)督主體之間的關(guān)系，監(jiān)督的程序、方式、手段，只有這種協(xié)同效果發(fā)生了作用，才能實現(xiàn)符合客觀規(guī)律的動態(tài)監(jiān)督過程。本文設(shè)計采用了三維立體監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)，如圖1所示。
2.1監(jiān)督層次維
建立監(jiān)督層次維的目的是明確監(jiān)督范圍，反映監(jiān)督層次，確定監(jiān)督信息交互的方式。監(jiān)督層次維分為3個層次：盟員內(nèi)部監(jiān)督、盟員相互監(jiān)督和聯(lián)盟全局監(jiān)督，如圖2所示。
(1)盟員內(nèi)部監(jiān)督。盟員內(nèi)部監(jiān)督是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)為了完成所在聯(lián)盟的任務(wù)，履行其責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督工作，從而保證各部門快速穩(wěn)定的運作，實現(xiàn)聯(lián)盟局部監(jiān)督協(xié)同，這是監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)多是高新技術(shù)企業(yè)，其中的員工多是知識型員工，所以在提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督效率的同時，也要避免影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。為了使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督效率達到最優(yōu)，組織內(nèi)要盡量控制監(jiān)控成本，可以通過一些措施加以實現(xiàn)，比如降低監(jiān)督控制力度，但是降低監(jiān)控力度的同時往往會影響監(jiān)督效果，所以相對有效的方法是選擇符合企業(yè)自身的監(jiān)督方式。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)應(yīng)多采用基于階段式的考核方式或基于結(jié)果的懲罰方式來保證企業(yè)自身的正常運作，這樣不但可以降低監(jiān)督成本，而且符合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)的特點，不單單可以提高企業(yè)的競爭力，還有利于提高對聯(lián)盟的整體監(jiān)督能力。 (2)盟員相互監(jiān)督。這是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)基于利益沖突的相互監(jiān)督過程。雖然物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)不是監(jiān)督的主體，沒有權(quán)利對其它盟員進行監(jiān)查控制，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟中其它企業(yè)的行為影響到自身利益或聯(lián)盟整體利益，甚至是整個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，那么企業(yè)有權(quán)利向聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)或是監(jiān)督部門反映相關(guān)情況，并可以申請監(jiān)督部門進行進一步監(jiān)督調(diào)查。盟員間監(jiān)督與監(jiān)督主體的監(jiān)督形成了一個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，拓寬監(jiān)督視野，增大監(jiān)督范圍，避免監(jiān)督中出現(xiàn)“死角”。
(3)聯(lián)盟全局監(jiān)督。聯(lián)盟全局監(jiān)督是在一定的監(jiān)督體制與監(jiān)督制度下，不同監(jiān)督主體根據(jù)各自的監(jiān)督任務(wù)，對整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進行監(jiān)督的行為。目前由于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式比較固定，所以主要的監(jiān)督主體是由聯(lián)盟中的主導(dǎo)企業(yè)或者政府來擔(dān)任，但是只由主導(dǎo)企業(yè)或者政府獨自作為監(jiān)督主體都有其局限性，所以需要不同類型的監(jiān)督部門支持。不同監(jiān)督主體的工作能力、思維視野、知識水平是不同的，并且時間與精力都是有限的，所以在監(jiān)督機制的設(shè)計中所以不管是何種形式的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，都需要主導(dǎo)企業(yè)、政府和其他監(jiān)督組織的密切合作，明確核心監(jiān)督主體，各監(jiān)督主體加強溝通與協(xié)調(diào)，避免重復(fù)監(jiān)督或遺漏監(jiān)督，使這些監(jiān)督主體在履行各自的職責(zé)中有合作、有分工，增強監(jiān)督效果，使之成為一個嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
2.2監(jiān)督策略維
監(jiān)督策略維的主要作用是為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督過程提供信息與策略上的服務(wù)，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體組織結(jié)構(gòu)，在保證監(jiān)督信息準(zhǔn)確及時的同時，針對不同的監(jiān)督客體與監(jiān)督內(nèi)容，提供不同的監(jiān)督方式、方法，實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)督，保持監(jiān)督的可持續(xù)化發(fā)展。其內(nèi)部關(guān)系，如圖3所示。
(1)監(jiān)督信息層。在對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進行監(jiān)督的過程中，存在著大量的監(jiān)督信息交互，這些監(jiān)督信息是監(jiān)督主體識別盟員行為的合理性和采取監(jiān)督措施的基礎(chǔ)，其信息不僅來自各監(jiān)督主體內(nèi)部，同時也來自聯(lián)盟內(nèi)盟員的協(xié)助。然而在實際監(jiān)督中，由于異構(gòu)系統(tǒng)和異構(gòu)平臺的存在，各監(jiān)督主體的信息模型往往不一致，監(jiān)督信息交互存在障礙，再加之監(jiān)督信息及監(jiān)督組織的動態(tài)變化，監(jiān)督信息的獲取速度和時效性都直接影響到監(jiān)督計劃的制訂和實施。所以根據(jù)不同物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實際情況和監(jiān)督主體間的協(xié)同方式，建立符合自身需求的監(jiān)督信息系統(tǒng)平臺，確保監(jiān)督信息的準(zhǔn)確性和時效性，加強監(jiān)督主體間的協(xié)同效應(yīng)。
(2)監(jiān)督方式層。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的盟員之間多為研發(fā)合作與生產(chǎn)合作的關(guān)系，作為聯(lián)盟的組織者，主導(dǎo)企業(yè)或政府為保證聯(lián)盟企業(yè)之間的合作順利進行，促進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中相關(guān)企業(yè)群體的合作，需要對企業(yè)群體合作過程及其行為表現(xiàn)進行監(jiān)督，從而需要選擇不同的監(jiān)督方式，保證監(jiān)督過程的柔性化，注重全局性原則，提高合作效率。目前國內(nèi)存在許多監(jiān)督方式，比如全程監(jiān)督，抽樣監(jiān)督，間隔監(jiān)督等，但是對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單一的監(jiān)督方式無法保證監(jiān)督效率，增加了監(jiān)督成本，所以需要多種監(jiān)督方式的協(xié)同運作。分析不同監(jiān)督方式的優(yōu)缺點，對于不同周期的不同階段，根據(jù)不同企業(yè)的特點，選擇適合目前情況的監(jiān)督方式，加強監(jiān)督方式的轉(zhuǎn)換，盡量減少轉(zhuǎn)換過程中的時間消耗。將不同的監(jiān)督方式有機的結(jié)合，可以提高監(jiān)督的智能化，避免監(jiān)督資源浪費，在提高監(jiān)督效率的同時降低監(jiān)督成本。
(3)監(jiān)督模型層。監(jiān)督模型層為監(jiān)督活動提供可靠的理論支撐，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實際情況，選擇一定的參考模型并進行適當(dāng)?shù)母膭?，為解決監(jiān)督過程中容易出現(xiàn)的問題提供相應(yīng)的模型方法，從理論方面深層次的驗證監(jiān)督行為的可行性。
2.3監(jiān)督要素維
(1)質(zhì)量監(jiān)督。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是盟員企業(yè)的簡單組合，而是以盟員企業(yè)為節(jié)點，以投入產(chǎn)出為紐帶鏈接而成的復(fù)雜鏈狀式聯(lián)盟，實質(zhì)是各盟員企業(yè)投入產(chǎn)出、優(yōu)勢互補，超越個體屬性而展現(xiàn)群體特性的系統(tǒng)。處在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)的產(chǎn)出是其下游企業(yè)的投入，環(huán)環(huán)相扣，如果一方企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將影響整個后期產(chǎn)品的產(chǎn)出，最終影響到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督便顯得尤為重要。目前對于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督主要存在兩種方式：行政監(jiān)督與消費者監(jiān)督。行政監(jiān)督是相關(guān)的監(jiān)督主管部門對產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查檢驗，或在接到舉報后對違法經(jīng)營者進行查處;消費者監(jiān)督是消費者在使用產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，舉報產(chǎn)品質(zhì)量違法。但是以上兩種方式都不適用于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督，首先，僅僅依靠政府主管部門的質(zhì)量檢查無法保證監(jiān)督的時效性，由于抽查檢驗將會花費一定的時間，導(dǎo)致聯(lián)盟中企業(yè)無法進行正常運作，造成聯(lián)盟整體利益的損失。其次，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是高新技術(shù)產(chǎn)品，當(dāng)消費者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時，產(chǎn)品無法及時改良，最終無法滿足市場需求。所以針對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的產(chǎn)品質(zhì)量問題，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的各盟員企業(yè)應(yīng)當(dāng)與聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)、相關(guān)監(jiān)督部門密切合作，對于各環(huán)節(jié)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，盟員內(nèi)部監(jiān)控，盟員之間相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向聯(lián)盟組織者與相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)進行匯報，解決問題，避免損害物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體利益。
(2)技術(shù)監(jiān)督。對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟而言，技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)賴以生存的根本，技術(shù)監(jiān)督是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運作的重要內(nèi)容。對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的技術(shù)監(jiān)督需要相關(guān)技術(shù)管理機構(gòu)按照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、具有指導(dǎo)意義的文件與各盟員企業(yè)開展技術(shù)監(jiān)督工作，主要任務(wù)是定時、定量、定質(zhì)地對生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)研發(fā)進程、生產(chǎn)運作進行監(jiān)督，開展好分析工作，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。針對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的特點，盟員企業(yè)技術(shù)監(jiān)督控制應(yīng)按節(jié)點和階段進行，根據(jù)研發(fā)與生產(chǎn)的不同時期，企業(yè)內(nèi)部進行定期檢查，并向聯(lián)盟組織者匯報監(jiān)督情況。
(3)信息監(jiān)督。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立以后，有些盟員企業(yè)從自身利益出發(fā)，利用信息優(yōu)勢而采取以為違背聯(lián)盟整體利益或者其它盟員利益的利益行動，或者是沒有按照合作協(xié)議的要求采取行動，出現(xiàn)聯(lián)盟信息泄露等問題。保證信息共享下的信息安全是監(jiān)督中的主要工作，需要監(jiān)督主體與聯(lián)盟組織者共同協(xié)商，通過有效的激勵與監(jiān)督完成監(jiān)督工作。
(4)利益分配監(jiān)督。物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)之間形成聯(lián)盟為的是獲得更好的經(jīng)濟利益，公平合理的利益分配是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟持久性的保證，只有實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的利益合理分配，才能對盟員企業(yè)起到激勵作用，從而實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整體利益最大化。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟所獲得的利益會根據(jù)合作協(xié)議進行分配，其中還存在共享部分，但是各別盟員會受到短期利益的驅(qū)使，為實現(xiàn)自身企業(yè)的利益最大化而不惜損害物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體利益，破壞聯(lián)盟協(xié)作關(guān)系。所以為了保證利益分配的合理化、公平化，需要對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的利益分配進行監(jiān)督。利益分配監(jiān)督不能只靠聯(lián)盟自身的監(jiān)控需要不受聯(lián)盟限制的第三方的監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督，保證監(jiān)督效率和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體制的正常運轉(zhuǎn)。
3 結(jié)論
物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟監(jiān)督體系是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機制正常運作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。構(gòu)建合理化、柔性化的監(jiān)督體系會促進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中盟員企業(yè)的協(xié)同運行。因此，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，根據(jù)系統(tǒng)的思想，分別從監(jiān)督要素維、監(jiān)督層次維和監(jiān)督策略維層面，構(gòu)建一個具體的三維立體物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系，深入剖析了監(jiān)督體系內(nèi)部各構(gòu)成要素之間的相互關(guān)系和作用，為以后構(gòu)建具體的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機制打下基礎(chǔ)。
猜你喜歡：
1.淺談無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的論文1000字
3.文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新本科畢業(yè)論文