關于工程經(jīng)濟學論文
在社會經(jīng)濟不斷提高的現(xiàn)階段,工程建筑領域也隨之實現(xiàn)了較大程度的發(fā)展,工程規(guī)模和數(shù)量的不斷擴大給人們的日常生活和生產(chǎn)帶來了極大的推動和促進作用。下面是學習啦小編為大家整理的關于工程經(jīng)濟學論文，供大家參考。
關于工程經(jīng)濟學論文范文一：工程經(jīng)濟管理的風險問題研究
引言
眾所周知，對于任何一個工程項目來說，其都離不開經(jīng)濟的支持，只有保障其具備充足的經(jīng)濟實力才能夠保障整個工程項目的順利進行，避免因為資金出現(xiàn)問題而影響工程項目的順利完工，但是對于這種經(jīng)濟的管理過程來說，其中存在的風險也是比較多的，這些風險會直接導致其工程項目的經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂，最終影響工程的順利進行，從這一點上來看，重點研究并且加強對于工程經(jīng)濟管理中風險的管理是極為必要的，其不僅僅關系到工程項目承建單位的盈利狀況，還關系到整個工程項目的實施狀況，在未來的工程項目實施過程中必須要加強相應的管理和控制。
1工程經(jīng)濟管理中存在的風險問題
1.1招投標階段存在的風險問題
對于整個工程項目實施過程來說，在招投標階段就存在著一定的風險影響著工程經(jīng)濟管理的有效性，具體來說，這種風險主要表現(xiàn)在投標報價方面，其具體的存在類型有以下三類：
(1)首先，投標報價過程中，低價競標是最為常見的一種工程經(jīng)濟風險類型，尤其是對于一些惡性的低價不正當競爭操作來說，其影響是極為嚴重的，而導致這種問題頻發(fā)的原因也是多方面的，不僅僅和具體的投標單位存在著密切的聯(lián)系，還和當前我國現(xiàn)行的招投標管理體系和管理制度存在著密切的聯(lián)系，其體系和制度的缺陷正是導致該問題出現(xiàn)的一個重要原因所在;
(2)其次，工程量清單是整個招投標過程中最為核心的一環(huán)，對于工程量清單的準確把握是確保其招投標有效性的一個基本前提條件，而從另一方面來看，如果對于工程量清單的處理不當也必然會造成一定的經(jīng)濟風險出現(xiàn)，尤其是工程量差異過大的話更是會造成較為嚴重的經(jīng)濟損失;
(3)最后，在招標文件中規(guī)定的一些計量規(guī)則和計量方法存在一定的問題也會導致其投標報價出現(xiàn)一定的問題，尤其是招標文件上的規(guī)定方法和投標單位的計量方法存在一定差異的話也肯定會造成其最終的報價結(jié)果出現(xiàn)一定的差異，進而導致經(jīng)濟風險的出現(xiàn)。
1.2施工過程中的風險問題
除了招投標過程中會存在較為明顯的工程經(jīng)濟管理風險之外，在具體的施工過程中必然也會存在一些問題會導致其經(jīng)濟管理出現(xiàn)故障，進而形成工程經(jīng)濟管理風險，具體來說，這些風險主要表現(xiàn)在以下五個方面：
(1)首先，在整個的施工管理過程中，必然會涉及到大量合同的簽訂，而對于合同的簽訂來說，其規(guī)定的各方權責關系如果存在任何不當?shù)脑挘秃苋菀自斐善浣?jīng)濟問題的呈現(xiàn)，尤其是其中規(guī)定的一些經(jīng)濟性內(nèi)容更是存在最為直接的影響作用;
(2)其次，在具體的施工過程中，對于施工方案的選擇不同必然也會導致不同的施工結(jié)果，同樣也會造成不一樣的經(jīng)濟支出，也就是說，如果錯誤的選擇了施工方案的話，必然也就會造成其工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)一定的問題，也就是經(jīng)濟風險的呈現(xiàn);
(3)再次，工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題或者是安全問題同樣也會造成其工程經(jīng)濟管理風險的出現(xiàn)，其影響機制主要就是指在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題的話，必然會產(chǎn)生返工現(xiàn)象，進而造成額外的經(jīng)濟支出，影響經(jīng)濟管理，而一些安全事故的出現(xiàn)也會在較大程度上影響到工程項目的順利開展，相應的經(jīng)濟損失也是比較嚴重的;
(4)另外，在施工過程中，相關的施工人員必然也會對于施工的整體狀況產(chǎn)生一定的影響，尤其是因為施工人員自身的素質(zhì)和能力不足所造成的問題更是極為嚴重的，并且也會直接或者間接地影響到工程經(jīng)濟方面的管理水平;
(5)最后，在具體的施工過程中，因為一些外界環(huán)境的變化所造成的工程經(jīng)濟管理風險也是比較常見的，比如地質(zhì)、氣候以及水文的不良影響都是比較常見的一些環(huán)境影響因素。
2工程經(jīng)濟管理風險的處理對策
2.1轉(zhuǎn)變對于工程經(jīng)濟管理的認知
切實做好工程經(jīng)濟風險管理的一個重要前提條件就是應該準確的把握工程經(jīng)濟管理的相關內(nèi)容，尤其是要針對工程經(jīng)濟管理的內(nèi)涵以及相關的重要程度進行準確把握，具體來說，這種認知層面的轉(zhuǎn)變應該從以下幾點入手：
(1)首先，必須要提升對于工程經(jīng)濟管理的重視程度，了解工程經(jīng)濟管理的重要性和不良影響，并且這種工程經(jīng)濟管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關人員內(nèi)心豎立起來，進而才能夠保障其最終經(jīng)濟管理風險處理的效果;
(2)其次，還應該處理好工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)性，不能夠為了做好工程經(jīng)濟管理中的風險控制而影響其實施質(zhì)量，施工質(zhì)量也必須要得到有效的保障，其實質(zhì)量的保障也是相關風險控制的一個重要方面;
(3)最后，還應該把對于具體施工技術的管理融入到經(jīng)濟管理中的風險控制中來，做好施工技術的控制對于工程經(jīng)濟管理來說也具備著較強的價值和意義，這同樣是當前相關工程人員需要意識到的一個重點內(nèi)容。
2.2加強工程經(jīng)濟管理體系的完善
從工程經(jīng)濟管理體系入手，也是提升其風險控制效率的一個重要舉措，具體來說，對于體系和制度的完善應該把握好以下幾點：
(1)首先，應該針對工程經(jīng)濟管理的相關組織進行完善，尤其是對于具體從事工程經(jīng)濟管理人員必須要進行有效的補充，確保其能夠有效落實好相關的工程管理任務，尤其是要避免以往因為工程經(jīng)濟管理人員的不足導致的一些工程經(jīng)濟風險無法得到有效地控制;
(2)其次，明確管理層的工程經(jīng)濟管理責任也是保障其工程經(jīng)濟管理效果的一個重要條件，這種管理責任的明確就能保障這些管理層人員準確地履行自身的職責，避免出現(xiàn)疏漏;
(3)最后，內(nèi)部控制同樣也是當前工程經(jīng)濟管理體系完善需要重點做好的一個關鍵點，所謂的內(nèi)部控制主要就是工程經(jīng)濟管理企業(yè)內(nèi)部相關管理人員對于其自身相關管理工作的控制和管理。
3加強工程經(jīng)濟管理方法的標準化
對于工程經(jīng)濟管理來說，從具體的管理方法入手也是確保其工程經(jīng)濟管理效果的一個重要前提條件，而對于這種方法的加強來說，作為核心的就是應該注重其標準化和科學化的建設，確保其方法的應用能夠充分的發(fā)揮應有的價值，具體來說，這種工程經(jīng)濟管理方法的標準化建設應該重點做好以下兩點：
(1)首先，強化宏觀調(diào)控方法的應用，從整體工程角度來做好相應的管理工作;
(2)另外，還應該充分的和市場建立必要的聯(lián)系，保障其工程經(jīng)濟管理避免受到市場的不良影響。
4結(jié)束語
綜上所述，對于工程項目的順利實施來說，經(jīng)濟管理是極為重要的一個方面，并且這種經(jīng)濟管理也是所有工程項目相關單位和部門都極為重要的一個重點內(nèi)容所在，基于此，確保工程經(jīng)濟管理的有效性就成了極為重要的一環(huán)，對于這種工程經(jīng)濟管理來說，在具體的管理過程中需要重點關注的一個內(nèi)容就是應該加強對于相關風險的控制和管理，把握好了這些風險的相關內(nèi)容就能夠在較大程度上確保其工程經(jīng)濟管理的水平，具體來說，在工程經(jīng)濟管理中存在的風險是多方面的，尤其是貫穿于整個的工程項目實施中都存在著一定的風險需要控制，尤其是在招投標階段中，更是需要加強對于相關風險的管控，恰當?shù)奶幚砗迷撾A段中的風險就能夠保障其整個工程項目經(jīng)濟管理的有效性，而對于主要的處理對策來看，除了要加強對于工程經(jīng)濟管理風險的重視程度，并且準確把握工程經(jīng)濟風險的相關內(nèi)容之外，還應該從具體的管理體系和管理方法入手，切實保障工程經(jīng)濟管理的有效性，進而促進工程項目的順利進行。
關于工程經(jīng)濟學論文范文二：如何提高建筑工程經(jīng)濟管理策略
一、引言
企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟效益是所有企業(yè)發(fā)展的最終目標，企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標，就必須加強經(jīng)濟管理。而就目前我國建筑工程經(jīng)濟管理整體來看，由于其建設工期較長，涉及因素多，且工序復雜，其經(jīng)濟管理也相對較為復雜，加之，許多建設工程企業(yè)并未認識到經(jīng)濟管理的重要性，經(jīng)濟管理缺乏實施力度，并未的得到全面貫徹，導致建設工程經(jīng)濟管理混亂的局面，嚴重制約著我國建設工程企業(yè)發(fā)展。
二、建筑工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容及作用
1.建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟管理內(nèi)容主要包括：財務預算、經(jīng)營預算、籌資越算、資本預算、技術經(jīng)濟管理、施工過程管理、工程項目管理、建設質(zhì)量管理、預算決策、企業(yè)經(jīng)營管理等方面，由于建筑工程經(jīng)濟管理涉及內(nèi)容較多，其管理相對較為困難。
2.建筑工程經(jīng)濟管理的主要作用。
在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，建筑工程經(jīng)濟管理主要肩負著建筑企業(yè)的資源考核與分配，并對一些非財務資源進行科學、合理的管理和控制，從而促進企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化發(fā)展，最終實現(xiàn)建設企業(yè)既定目標。另外，建筑工程經(jīng)濟管理也是一種成本管理，通過實施經(jīng)濟管理手段，對建設企業(yè)項目成本進行合理的控制管理，并為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展贏取最大利益，因此，提高建筑工程經(jīng)濟管理有著重要的意義。
三、我國建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題
隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)步入高速化發(fā)展時期，其經(jīng)濟管理質(zhì)量受到了各行各業(yè)的關注，而隨著建筑工程規(guī)模不斷擴大，施工技術逐漸提高，建筑工程經(jīng)濟管理難度也日漸增大，原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理觀念，已不適用于現(xiàn)代建筑工程發(fā)展環(huán)境，因此，建筑工程經(jīng)濟管理改革勢在必行。
1.缺乏完善的經(jīng)濟管理體系。
在建筑工程經(jīng)濟管理中，工程定額主要是由各級工程主管部門根據(jù)工程建設當?shù)厍闆r進行頒發(fā)，但由于各地區(qū)情況不一，工程定額要求也不一致，當執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中遇到問題時，無法對問題進行直接處理，嚴重影響管理工作的協(xié)調(diào)性，而當把具體情況對上進進行反應后在處理，工程建設進度受到延誤，很難在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設目標。
2.缺乏建筑工程經(jīng)濟管理意識。
在目前我國建筑工程行業(yè)中，大多數(shù)領導管理人員并未認識到建筑工程經(jīng)濟管理的重要性，缺乏成本控制管理意識，他們普遍認為只要提高施工技術質(zhì)量即可提高建筑工程整體建設質(zhì)量，而工程資金主要是由工程預算中直接撥款下來，與建筑工程質(zhì)量并無直接關系，致使許多領導人員在管理過程中僅重視工程質(zhì)量，忽略了經(jīng)濟管理，導致工程建設經(jīng)濟管理風險加大。
3.招標工程清單與施工圖紙不符。
在建筑行業(yè)中，許多工程為加快施工進度，在建筑工程設計階段就開始進行招標工作，但由于設計階段方案不完善，難以估計實際工作量，到后期施工時，實際工作量與招標工程清單不符，這在一定程度上，給建筑工程經(jīng)濟管理增加了管理難度，同時，也給建筑工程施工帶來更大風險，后期施工不能有序進行，漏洞百出，嚴重影響建筑工程整體建設質(zhì)量。
4.工程質(zhì)量加大經(jīng)濟管理難度。
工程質(zhì)量是影響建筑工程經(jīng)濟管理的主要因素。在通常情況下，實際施工過程中均有較大風險，如停工、返修、保修、索賠等問題，都會增加建筑工程花費，要想保證建筑工程質(zhì)量，就必須增加建筑工程經(jīng)濟成本，而一部分建設企業(yè)為節(jié)約建設經(jīng)濟成本，忽略了質(zhì)量管理，導致建設工程質(zhì)量得不到有效保障。
5.成本管理意識差。
在建設施工前，企業(yè)應先進行成本調(diào)查，才能更好的進行經(jīng)濟管理，而許多建設單位在建設前，僅重眼前利益，忽略了成本管理的重要性，沒有提前進行市場調(diào)查，后在施工中，受各種因素影響，增加大量的無效成本。
四、提升我國建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量的可行性措施
1.加強成本管理。
成本管理可以說是整個項目建設的核心，因此，要想做好建筑工程經(jīng)濟管理，首先應加強成本管理，做好成本預算工作。在成本管理過程中，管理人員應現(xiàn)對項目建設施工設計標準及工藝進行全面的了解，對建筑工程施工配置情況進行綜合考慮，并制定明確的成本控制目標和詳細計劃，在后期施工中，將其全面落實到項目建設的各個環(huán)節(jié)中，嚴格按照項目成本預算執(zhí)行。
2.提高建筑工程經(jīng)濟管理意識。
建筑企業(yè)領導應認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，成立專門的工程經(jīng)濟管理部門，并建立完善的經(jīng)濟管理體系，同時，企業(yè)中其他部門應密切配合經(jīng)濟管理部門，有計劃的制定管理目標、管理計劃及考核標準，將預算執(zhí)行力度與員工自身利益相掛鉤，制定完善的獎懲制度，加強經(jīng)濟管理監(jiān)督工作，提升員工工作責任心，從而確保工程施工進度，有效提升工程質(zhì)量。
3.加強合同管理。
在制定招標合同前，建筑企業(yè)應先對市場經(jīng)濟發(fā)展做一個全面的調(diào)研，詳細了解相關建筑材料價格，聘請專業(yè)技能強，且經(jīng)驗豐富的人員進行招標合同的制定，并成立專門的監(jiān)督審計小組，對合同中的款項進行反復審核，以防止出現(xiàn)合同漏洞，造成建設雙方不必要的經(jīng)濟損失。在簽訂合同時，要在雙方平等、認同的基礎上簽訂，簽訂前，雙方人員應仔細閱讀合同中的各個款項，如有疑問，應及時提出，以防止合同款項與實際施工情況出現(xiàn)偏差。
4.完善建筑工程經(jīng)濟管理體系。
健全的管理制度是提升建筑工程經(jīng)濟管理的重要手段，因此，建設企業(yè)應不斷完善建筑工程經(jīng)濟管理體系，選拔專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，成立專門的經(jīng)濟管理組織，對各種行政支出進行控制，并建立完善的管理制度，所有管理人員必須嚴格按照管理制度辦事，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工應給予一定的獎勵，同時，對于工作中表現(xiàn)不好的員工應給予一定的懲罰，從而激發(fā)員工工作積極性，提高員工辦事效率，最終提升建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量。
5.提高投標水平。
在投標前，建筑企業(yè)應先對建筑工程設計方案、工程夜店、施工技術進行科學、合理的選擇，并結(jié)合以上方面，對整個工程成本及風險進行相應的測算與評估，再根據(jù)測算評估結(jié)果合理的制定報價，如在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工與施工圖紙不符的地方，應及時與設計單位聯(lián)系，雙方進行協(xié)商后制定相應的解決方案。
五、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的根本，而要想推動建設工程企業(yè)發(fā)展就必須不斷加強建設工程經(jīng)濟管理，因此，各建設企業(yè)應充分認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，不斷完善工程經(jīng)濟管理制度，并將各項管理制度，切實落實到實際工作中，使建筑工程經(jīng)濟管理朝著科學化、規(guī)范化道路發(fā)展，才能有效促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。
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