民營企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變策略論文
要大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)建筑業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新。抓住國家大力倡導低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的契機，著眼企業(yè)核心競爭力的打造，依托集團技術(shù)優(yōu)勢和市場平臺，積極發(fā)展新興科技產(chǎn)業(yè)。今天學習啦小編要與大家分享的是：民營企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變策略相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀：
關(guān)鍵詞：民營 經(jīng)濟 轉(zhuǎn)變
論文正文：
民營企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變策略
第一，充分認識轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是新形勢下民營建筑企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展的必由之路;
民營建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)增加，壓力增大。
一是工業(yè)化、城市化和城市現(xiàn)代化的進程加快。我國已處在城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的高潮期，城鎮(zhèn)化將成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要推動力之一。中共中央政治局、國務(wù)院副指出，要把城鎮(zhèn)化作為促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要內(nèi)容，要深刻認識城鎮(zhèn)化在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的戰(zhàn)略意義。目前我國城市化率在47%左右，城鎮(zhèn)化率以每年提高1.5%的增長速度，要最終達到80%的目標，建筑業(yè)至少有20到30年的發(fā)展黃金期。因此，我國最大的內(nèi)需在城鎮(zhèn)化，促進發(fā)展最大的潛力也在城鎮(zhèn)化。城鎮(zhèn)化將為建筑業(yè)提供巨大的國內(nèi)市場。同時，我國已進入工業(yè)化中期，而工業(yè)化建設(shè)預示著一個龐大的建設(shè)市場。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化標志著建筑業(yè)發(fā)展的空間還很大。
二是固定資產(chǎn)投資呈高增長態(tài)勢。據(jù)國家權(quán)威部門發(fā)布的消息，2010年下半年全國新開工項目增速達81.1%，顯示未來仍有大量在建投資項目支撐較快的投資增速。與此同時，在政府支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策引導下，民間投資進一步回升。
三是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對建筑業(yè)的中長期機遇增多。2009年國家批復的區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃數(shù)量超過前4年的總和。《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》、《遼寧沿海經(jīng)濟帶發(fā)展規(guī)劃》、《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃》、《促進中部地區(qū)崛起規(guī)劃》、《海南國際旅游島規(guī)劃》等一批區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略。四是從行業(yè)投資態(tài)勢來看，新興工業(yè)領(lǐng)域、朝陽產(chǎn)業(yè)的投資呈爆炸性的增長;城市化的持續(xù)發(fā)展會帶來巨大的地鐵、輕軌、大市政以及政府保障性住房的建設(shè)機遇;
工業(yè)化帶來的環(huán)境污染會使環(huán)保市場成為可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)市場;低碳經(jīng)濟會給新興的能源帶來可持續(xù)的建設(shè)市場。當然，宏觀因素也必然影響和制約建筑業(yè)的發(fā)展。近期中央抑制房價過快上漲的一系列政策對房建施工企業(yè)也有抑制。建筑業(yè)總體上還處于施工總承包低價值、低利潤階段的發(fā)展水平，這嚴重制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，作為建筑企業(yè)，要善于把國家投資方向化為轉(zhuǎn)型升級的目標，要善于把市場優(yōu)勝劣汰化為轉(zhuǎn)型升級的動力。
第二，站在新的歷史起點上，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式實現(xiàn)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為目標，科學制訂“十二五”發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
“十二五”期間正值我國工業(yè)化、城市化水平快速提升的時期。各級政府較強的投資能力特別是在城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面將帶來建筑業(yè)的巨大需求。同時，國家的房地產(chǎn)調(diào)控政策雖將繼續(xù)進行，但房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位不會改變，住宅建設(shè)隨著購房群體的經(jīng)濟實力水平的提高，對建筑業(yè)起到強勁的拉動作用。環(huán)保、節(jié)能、減排、低碳等綠色生態(tài)經(jīng)濟對建筑業(yè)的要求越來越高。國際工程承包市場需求越來越大。當然“，十二五”期間，建筑業(yè)也面臨著勞動力資源短缺、勞動力成本快速提升、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)管理不配套、高級建筑人才匱乏等新的瓶頸。
為此“，十二五”期間，民營建筑業(yè)的發(fā)展要以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為基本途經(jīng)，以提高創(chuàng)新能力和資源利用效率為基本手段，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提升發(fā)展質(zhì)量，在國家宏觀經(jīng)濟指導下實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。圍繞這一基本指導思想，我們要在行業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展目標、從業(yè)隊伍、技術(shù)發(fā)展、環(huán)境發(fā)展等方面制定明確的目標。同時要緊緊抓住建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一目標確定通過變革生產(chǎn)方式實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級;提高利用市場配置資源的能力提升行業(yè)發(fā)展活力;提高專業(yè)化發(fā)展能力做專做精做大做強具有品牌影響力的企業(yè);加大科技研發(fā)力度提高技術(shù)進步的針對性和有效性;充分利用兩個市場、兩種資源實施好“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略;加強對行業(yè)發(fā)展管理提高推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和水平;提高人才聚集能力形成行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才資源保障。
在研究制定“十二五”規(guī)劃時，作為政府部門和行業(yè)主管部門要注意把握以下三個方面：
一是注意觀察世界經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新動向，以此作為制定建筑行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的外部條件。要研究超前的對策，迎接挑戰(zhàn)，在競爭中謀求建筑業(yè)的跨越式發(fā)展;
二是建筑業(yè)重大決策的形成和出臺實施要注意穩(wěn)定性和連續(xù)性。建筑經(jīng)濟發(fā)展的復雜性不但在于宏觀動態(tài)的可變因素多，而且還在于相互間的聯(lián)系性和制約性，要依靠集體的智慧和專家們的論證，不斷完善建筑業(yè)“十二五”規(guī)劃方案;
三是建筑業(yè)規(guī)劃的制定要注重調(diào)查研究，務(wù)實進取。一切從實際出發(fā)，通過深入調(diào)查研究，把情況吃透，把問題找準，這樣才能減少制訂規(guī)劃的盲目性，提出切合實際的解決辦法，制定好科學性、超前性較強的建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
第三，加快體制機制創(chuàng)新，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為建筑業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供持續(xù)動力和活力
啟東的建筑企業(yè)經(jīng)改革改組和資產(chǎn)重組，南通二建集團、啟東建筑集團和啟安建設(shè)集團等都建立起了集團母子公司體系，經(jīng)多年運作形成了協(xié)同發(fā)展、共同壯大的格局。每個子公司都自成體系，是獨立經(jīng)營，獨立核算，獨立發(fā)展的經(jīng)濟實體。在創(chuàng)新體制機制實踐中，南通二建集團不斷健全母子公司組織體系，完善企業(yè)本部、地區(qū)總部、區(qū)域公司和項目部的組織框架，建立有利于增強企業(yè)實力、調(diào)動經(jīng)營者和主要骨干積極性的股權(quán)結(jié)構(gòu)，進一步加大對子公司的達標考核力度，推動子公司向更高層面的發(fā)展。
同時建立了內(nèi)部資本市場。母子公司之間，子公司之間，資金信貸額度相互調(diào)劑，服從集團整體發(fā)展需要，資金實行風險抵押、有償使用，參照銀行信貸模式，加上企業(yè)自有資金的高速循環(huán)、期限靈活、回收有保障、相互無風險的特點，真正發(fā)揮了內(nèi)部資本市場的獨特功能。啟東建筑集團首先從完善改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)入手，通過與各子公司簽訂內(nèi)容全面、約定詳細的《內(nèi)部履約協(xié)議書》，進一步完善母子公司體制，使下屬單位真正成為一個自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的企業(yè)法人實體，增強子公司的法律和經(jīng)濟責任，提高了各子公司依法管理的自覺性和主觀能動性。其次，通過制訂企業(yè)管理的標準化流程督促企業(yè)有章可循。近年來先后制訂了經(jīng)營管理、合同管理、計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理等16項經(jīng)營管理制度，按照國家標準組織施工生產(chǎn)。
再次，進一步健全和完善企業(yè)的用人用工、績效考核、經(jīng)濟分配、財務(wù)管理、過錯責任追究等制度，職責明確，賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升了企業(yè)管理水平。目前啟東建筑集團各下屬子公司都形成了由經(jīng)理、經(jīng)營科和項目經(jīng)理、工程科、質(zhì)管科組成的二級管理體制，科學管理實現(xiàn)了企業(yè)管理的規(guī)范化。為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、更有利于建筑業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的體制機制，民營建筑企業(yè)應(yīng)在以下三個方面加快體制機制的創(chuàng)新：
一是要加快經(jīng)營機制的改革。要按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以股份為紐帶，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營層和各方面的積極性。不斷健全母子公司組織體系，完善企業(yè)本部、區(qū)域公司、子公司和項目部的組織框架，加大對子公司的達標考核力度，推動子公司向更高層面的發(fā)展。集團母公司要逐步增強科研開發(fā)功能、工程總承包功能和投融資功能。
二是深化企業(yè)內(nèi)部改革。各集團公司以資產(chǎn)增值為前提，通過調(diào)整考核體系建立公平合理的考核機制;調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，逐步推動集團及各法人子公司的股權(quán)向經(jīng)營骨干層集中。適宜、合理的股權(quán)設(shè)置，激發(fā)了管理層的創(chuàng)業(yè)熱情，增強了企業(yè)“人、財、物”集中調(diào)控的能力。
三是要積極推進項目管理機制創(chuàng)新。要認真總結(jié)項目股份制、項目抵押承包制等成功經(jīng)驗，提高員工參與項目的積極性。要建立和完善工程項目核算考核，按照崗位責任，明確責任成本指標，堅持績效考核與項目的全員薪酬利益掛鉤。要通過管理機制創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)從側(cè)重職能管理向側(cè)重流程管理轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的人、財、物管理向人本管理、品牌管理、風險管理和誠信管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理的新飛躍。
第四，全方位增強核心競爭力，實現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)軌變型的新跨越
啟東的建筑企業(yè)經(jīng)多輪改制組建為民營股份制企業(yè)后，解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營拓市場，經(jīng)受住了全球金融危機的嚴峻考驗，呈現(xiàn)出經(jīng)濟增長快、經(jīng)營效益好、競爭實力強的良好發(fā)展態(tài)勢。如今，這支鐵軍站在更高的起點上以增強企業(yè)的核心競爭力為根本，實現(xiàn)發(fā)展方式和管理方式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，努力打造全國建筑強市。
一是科學謀劃市場布局，占領(lǐng)市場高地。在市場布局上，堅持點線面結(jié)合，形成區(qū)域優(yōu)勢。壯大傳統(tǒng)市場，增強市場開拓的占有率;發(fā)展新興市場，增強市場開拓的滲透力;搶占潛在市場，增強市場開拓的影響力;開辟海外市場，增強市場開拓的擴張力。加大市場信息收集和項目跟蹤力度，重點以省會城市或地區(qū)級城市為突破口，加大拓展力度，實現(xiàn)由點到面擴張。要科學合理地確定市場開拓的主戰(zhàn)場，特別是抓好二、三線城市的市場開拓。要充分發(fā)揮特級資質(zhì)企業(yè)的品牌優(yōu)勢，繼續(xù)實施“大業(yè)主、大項目、大市場”戰(zhàn)略，攀高親結(jié)高緣，與大投資商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
二是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，占領(lǐng)新興市場。在項目定位上實現(xiàn)多層次拓展，實行高位競爭，要利用品牌、人脈、資本、管理等優(yōu)勢，在科技含量高、建設(shè)難度大、利潤水平高的建筑領(lǐng)域占有更多的份額。要向鐵路、高速公路、地鐵、隧道、港口、橋梁、市政等大型基礎(chǔ)設(shè)施方面承接更多的項目。在加快調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)中，要向建筑產(chǎn)業(yè)上下游拓展延伸，進一步完善以施工總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系，加快發(fā)展工程總承包經(jīng)營模式，不斷擴大經(jīng)營范圍。在做大做強建筑業(yè)的同時，積極向房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、服務(wù)業(yè)、機械制造業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。
三是以科技創(chuàng)新為核心，構(gòu)建信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。要大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)建筑業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新。抓住國家大力倡導低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的契機，著眼企業(yè)核心競爭力的打造，依托集團技術(shù)優(yōu)勢和市場平臺，積極發(fā)展新興科技產(chǎn)業(yè)。加強企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程平臺建設(shè)，積極爭創(chuàng)國家和省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程。逐步建立工程技術(shù)研發(fā)中心。要以深入開展QC小組活動為抓手，規(guī)范施工工藝，提煉施工工法，攻克技術(shù)難關(guān)，全面提升工程技術(shù)集成創(chuàng)新能力和企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次。通過發(fā)展信息技術(shù)在建筑企業(yè)逐步實現(xiàn)企業(yè)商務(wù)電子化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、管理系統(tǒng)化，形成企業(yè)反應(yīng)、決策、運轉(zhuǎn)的高效機制，努力提高企業(yè)的執(zhí)行力、管理效率和管理水平，實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
四是加大人才培養(yǎng)力度，打造優(yōu)秀團隊。要著力培養(yǎng)好四支人才隊伍。即：懂經(jīng)營、會管理、善開拓的公司經(jīng)理隊伍，能干、會算、善管的項目經(jīng)理(建造師)隊伍，精經(jīng)營、通法律、會談判的報價師隊伍，技術(shù)熟、工作實、有經(jīng)驗的工程師(技術(shù)負責人)隊伍。要通過建立完善的激勵機制，激發(fā)員工立足崗位、鉆研技術(shù)的熱情，努力造就一支精干、高效、和諧協(xié)作的員工隊伍，提升企業(yè)的核心競爭力。
第五，以打造全國一流建筑強市為目標，優(yōu)化外部環(huán)境，提升服務(wù)水平
建筑業(yè)是啟東的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。各級政府部門要把建筑業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程，及時研究解決建筑企業(yè)發(fā)展中的重大問題，全力加強人才支持、業(yè)務(wù)指導等各項工作，切實加快建筑經(jīng)濟做大做強的步伐。
一是要提高組織領(lǐng)導和服務(wù)引領(lǐng)力度。建筑主管部門要把主要精力放在統(tǒng)籌規(guī)劃、掌握政策、信息引導、組織協(xié)調(diào)、提供服務(wù)和安全監(jiān)管上來，為企業(yè)排憂解難。要全力以赴做好品牌推介、行業(yè)包裝等工作，為企業(yè)開拓市場牽線搭橋。工商、稅務(wù)、財政、人事、勞動等部門要樹立全局觀念，重心下移，服務(wù)前移，在資質(zhì)晉級、金融信貸、特種人員、人才培養(yǎng)等方面給予扶持。
二是提高監(jiān)管督查力度。要以創(chuàng)建安全文明工地為抓手，依法實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，全力清除違規(guī)施工、違章操作、無證操作現(xiàn)象，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是組建好勞務(wù)公司和勞務(wù)基地。建立培訓網(wǎng)絡(luò)。努力解決企業(yè)急需的技術(shù)熟練的農(nóng)民工等勞動力資源。要在勞動力較富余的省份建立長期守信的良好的勞務(wù)分包隊伍。
四是發(fā)揮建筑協(xié)會的職能作用。傾聽廣大會員呼聲，宣傳行業(yè)政策法規(guī)，維護行業(yè)公平競爭。
五是進一步推進企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合自身實際和發(fā)展戰(zhàn)略，培育和提煉企業(yè)精神和核心理念，促進企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，構(gòu)筑企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，為轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式提供精神支柱。