企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文參考范文(2)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文參考范文

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文參考范文篇2

　　淺析經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)由“量的積累階段”向?yàn)樘嵘诵娜蝿?wù)的“質(zhì)的提高階段”進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開放、國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須找準(zhǔn)新的定位，迅速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)上拓寬新的視野。

　　一、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響

　　1.民營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量

　　雖然在30年的發(fā)展歷程中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)始終呈現(xiàn)出“低、小、散”特征，但也有不少企業(yè)在電氣、汽摩配、新材料、鞋革制造、通訊設(shè)備等領(lǐng)域異軍突起，成為行業(yè)龍頭企業(yè)和國(guó)際、政府優(yōu)先扶持的重點(diǎn)單位。這些企業(yè)能夠拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平?？v觀這些民營(yíng)企業(yè)，大多以“質(zhì)量立業(yè)，科技興企”的經(jīng)營(yíng)理念、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。如正泰集團(tuán)已發(fā)展成為中國(guó)低壓電器行業(yè)最大的產(chǎn)銷企業(yè);俊爾公司始終本著“專業(yè)”的原則和態(tài)度，致力于成為中國(guó)乃至全球一流的改性塑料企業(yè)!

　　2.全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)再次騰飛

　　由于受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)，再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)布、鞋、打火機(jī)、服裝、玩具、燃料等順利輸送到全世界各個(gè)需要廉價(jià)產(chǎn)品的市場(chǎng)了。但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，從某種意義上說(shuō)，它既是危難，更是企業(yè)再次發(fā)展的良好機(jī)遇。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)辯證看待“危機(jī)”，視其為千載難逢的改革發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)抓住發(fā)展的主旋律。

　　(1)“危機(jī)”表面上致使中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，但是實(shí)質(zhì)上卻是對(duì)過熱的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一種降溫。受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，大多數(shù)行業(yè)都要經(jīng)歷重新洗牌，在此過程中，不僅將重整經(jīng)營(yíng)和管理模式，而且將有效遏制因過去盲目投資導(dǎo)致的諸多資產(chǎn)不良、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。經(jīng)歷這次洗牌，民企的經(jīng)營(yíng)模式以及資本運(yùn)作將更趨于合理化、理性化。

　　(2)中國(guó)民企的市場(chǎng)開發(fā)將朝多元化方向發(fā)展。次貸危機(jī)致使歐美市場(chǎng)的購(gòu)買力下降，最終將導(dǎo)致貿(mào)易順差的遞減。過去靠單純出口歐美及其他西方市場(chǎng)來(lái)?yè)Q取高額回報(bào)的民營(yíng)企業(yè)將不得不調(diào)整方向來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)、東南亞、中亞、中東廣大消費(fèi)群，過去被忽略的市場(chǎng)，將重新受到熱捧。

　　(3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到有力調(diào)整。

　?、龠^去很多民營(yíng)企業(yè)主要依靠國(guó)內(nèi)豐富的自然資源、人力資源生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品，屬于一般貼牌加工型的民企，不僅自然資源浪費(fèi)嚴(yán)重，而且因?yàn)樽龉ご植趯?dǎo)致利潤(rùn)淡薄，致使中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際上的市場(chǎng)一直很被動(dòng)。“危機(jī)”的到來(lái)，迫使我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不得不利用高科技來(lái)縱向?qū)で髢r(jià)值，過去消耗大、污染重的企業(yè)將不得不轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或者尋求深加工。②在“危機(jī)”中國(guó)家將把民生產(chǎn)業(yè)放在發(fā)展的首位，得到大量的資金援助。同時(shí)通過國(guó)家的監(jiān)管，民營(yíng)企業(yè)在質(zhì)量、技術(shù)等方面也得到大幅度提升，民生產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展。③借“三農(nóng)政策”的東風(fēng)，農(nóng)產(chǎn)品出口、農(nóng)產(chǎn)品、食品深加工前景將會(huì)是一馬平川。中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，也是農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)，再加上目前流行的“國(guó)際糧荒”促使各地政府加大對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持力度，對(duì)于從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、深加工、出口的民營(yíng)企業(yè)也正好趕上這趟班車。

　　(4)百姓生活水平將得到大幅提升。要擴(kuò)大內(nèi)需，充分利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)防止因金融危機(jī)導(dǎo)致的整體經(jīng)濟(jì)衰退，國(guó)家必將出臺(tái)一系列惠民政策，比如國(guó)家讓稅、企業(yè)讓利最終達(dá)到刺激消費(fèi)民眾受益的雙贏目的等等。

　　二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　在現(xiàn)今市場(chǎng)階段，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言其實(shí)是一場(chǎng)自然經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的“洗牌”，究竟哪些民營(yíng)企業(yè)在這場(chǎng)“洗牌”中出局，哪些企業(yè)還能在這場(chǎng)“洗牌”中屹立不倒，核心便在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不成功。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否成功，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.技術(shù)改造升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在全球金融危機(jī)愈演愈烈的背景下，中國(guó)的企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)如何才能長(zhǎng)久地生存下來(lái)?國(guó)內(nèi)很多專家指出，以技術(shù)改造升級(jí)為主線提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重點(diǎn)。有人說(shuō)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是市場(chǎng)“逼”出來(lái)的，當(dāng)單純依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)模式受到制約，企業(yè)就應(yīng)該考慮到技術(shù)升級(jí)才是成就企業(yè)成功避險(xiǎn)的利器，企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度來(lái)考慮自身的發(fā)展問題。

　　以廣東省為例，作為制造業(yè)大省，廣東有著龐大的工業(yè)存量，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，廣東面臨著工業(yè)如何提質(zhì)增效的新命題。廣東省經(jīng)信委主任賴天生告訴記者，廣東省委、省政府多次深入調(diào)研后，結(jié)合實(shí)際提出以工業(yè)為主戰(zhàn)場(chǎng)，重視改造提升龐大的工業(yè)存量，實(shí)施技術(shù)改造，在提質(zhì)增效上發(fā)力，既鞏固廣東傳統(tǒng)工業(yè)優(yōu)勢(shì)，又提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2014年10月，廣東省出臺(tái)文件提出，用3年左右時(shí)間，推動(dòng)廣東先進(jìn)制造業(yè)和優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施新一輪技術(shù)改造，工業(yè)技術(shù)改造投資年均增長(zhǎng)25%左右，累計(jì)完成投資9000億元以上，從此拉開廣東實(shí)施新一輪技術(shù)改造的帷幕。

　　2.打造自主品牌和知名品牌

　　談及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的問題，很重要的一點(diǎn)就是他們的品牌問題，因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)想要繼續(xù)做大，就一定要做研發(fā)、做銷售、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買的東西;產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌則是獨(dú)一無(wú)二的;產(chǎn)品極易迅速過時(shí)落伍，但成功的品牌卻能長(zhǎng)久不衰。當(dāng)產(chǎn)品開始全面過剩，同質(zhì)化逐漸嚴(yán)重的今天，如果不走品牌化道路，都只有死路一條。

　　3.產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值

　　結(jié)合市場(chǎng)需求，在原有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新或直接開發(fā)新產(chǎn)品。過去，中小型民營(yíng)企業(yè)都是先有一個(gè)產(chǎn)品，再去組織生產(chǎn)和銷售，但現(xiàn)在是需方市場(chǎng)，過去的思路已經(jīng)早已走不通了。中國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)家一定要轉(zhuǎn)變一個(gè)思路，要根據(jù)市場(chǎng)需求再進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)。

　　4.合縱連橫，資源整合

　　通過這次“民企的洗牌”，一批規(guī)模小、利潤(rùn)低的勞動(dòng)密集型企業(yè)將被淘汰，但是存活下來(lái)的企業(yè)也將面臨資源整合這一個(gè)問題——合縱做大(就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，是通過不同企業(yè)的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源要素的優(yōu)化組合)。嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了巨大的生存壓力，為了應(yīng)對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)而去認(rèn)真研究合縱做大中的各項(xiàng)問題，將會(huì)為企業(yè)跨越式發(fā)展提供新的動(dòng)力。

　　5.開辟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外的“藍(lán)海”

　　民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首要行業(yè)是加工制造業(yè)。制造業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的最具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，目前在玩具、鞋類、紡織品、家電等領(lǐng)域已成為主要生產(chǎn)者，也是“中國(guó)制造”的代表性產(chǎn)業(yè)。然而，西方國(guó)家也由此對(duì)中國(guó)產(chǎn)品設(shè)置了種種限制和全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，傳統(tǒng)產(chǎn)品出口的增長(zhǎng)似乎也是不容樂觀。所以，清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良先生認(rèn)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要盡快開辟新的出口產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要求企業(yè)不斷采用新型的實(shí)用技術(shù)，而現(xiàn)代出口產(chǎn)業(yè)則要求民營(yíng)企業(yè)在投資、技術(shù)研發(fā)上面更多地投向設(shè)備制造、軟件、新材料等一系列的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也大有可為。

　　6.OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型

　　此次被全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)淘汰出局的企業(yè)，除了表現(xiàn)出“重外輕內(nèi)”經(jīng)濟(jì)模式顯著特點(diǎn)外，還有一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，即這些實(shí)體經(jīng)濟(jì)更多為OEM企業(yè)。在珠三角和長(zhǎng)三角做代工的出口企業(yè)，都是依靠賺取微薄的加工費(fèi)維持生計(jì)。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)最先摧毀的必將是這類代工企業(yè)。因?yàn)檫@類企業(yè)沒有自己的研發(fā)，沒有自己的品牌，沒有自己的渠道，這些東西都掌握在供貨商或者需求方那里。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境波動(dòng)的時(shí)候，它們是非常脆弱的。而其出路就在于，從最簡(jiǎn)單的OEM方式逐漸變成ODM，企業(yè)具有自主的設(shè)計(jì)能力再加工，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品附加值。另外就是做ODM的企業(yè)要向做OBM的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一步一步一個(gè)腳印的練好內(nèi)功。對(duì)于沒有品牌的OEM和ODM企業(yè)，通過前期的企業(yè)運(yùn)作幫助積累了資本、管理經(jīng)驗(yàn)、人才、技術(shù)和資源，這是應(yīng)該創(chuàng)立屬于自己的品牌。

　　7.撬動(dòng)資本市場(chǎng)

　　產(chǎn)融結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)資源最大化配置。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從單一片面的競(jìng)爭(zhēng)，上升到多元立體的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)企業(yè)必須意識(shí)到這是一個(gè)資本和實(shí)業(yè)結(jié)合的時(shí)代，不論是創(chuàng)客，還是創(chuàng)投，想要撬動(dòng)更大的市場(chǎng)，贏得更大的發(fā)展，必須進(jìn)入資本市場(chǎng)，產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源的最大化配置。推進(jìn)企業(yè)走向資本市場(chǎng)，讓企業(yè)獲得最直接、最快捷的發(fā)展資金，做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。民營(yíng)企業(yè)將進(jìn)一步獲得助推扶持力度，認(rèn)識(shí)再提高，需要所在地政府支持，力爭(zhēng)助推更多有意愿、有實(shí)力的企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)區(qū)域凸顯優(yōu)勢(shì)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的危機(jī)，是危中有機(jī)，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“危”、科學(xué)發(fā)展模式之“機(jī)”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖然出現(xiàn)下滑，但基本面是良好的。關(guān)鍵在于能否抓住機(jī)遇，促進(jìn)提高自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。只有培育符合科學(xué)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的可持續(xù)性，才是應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的長(zhǎng)久之策、治本之策。