電影發(fā)展經(jīng)濟(jì)論文(2)
電影發(fā)展經(jīng)濟(jì)論文
電影發(fā)展經(jīng)濟(jì)論文篇3
淺談從電影經(jīng)濟(jì)看中國電影發(fā)展
摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動著各個新興產(chǎn)業(yè)，并形成了迅速發(fā)展之勢。電影業(yè)無疑在發(fā)展中受益匪淺。在全球化態(tài)勢日益顯著的情形之下，中國電影業(yè)也注入了新的活力。然而和整個世界的電影對比，中國電影業(yè)發(fā)展較晚，存在諸多不足。
關(guān)鍵詞：電影業(yè);票房;中西方電影
一、我國電影與西方國家對比
電影業(yè)指以電影制作為核心，通過電影的生產(chǎn)、發(fā)行和放映以及電影音像產(chǎn)品，電影衍生品，電影院和放映場所的建設(shè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的統(tǒng)稱。
我國電影發(fā)展起步較晚，卻取得了飛速的發(fā)展。從03年的9億票房，到09年票房總數(shù)超過62億，再到10年突破百億大關(guān)，去年，僅《泰�》一部電影就突破了13億票房。中國電影業(yè)正走出瓶頸期，走向成熟，進(jìn)入一個高速發(fā)展時期。
然而縱觀世界電影的發(fā)展，中國電影并無優(yōu)勢可言，雖然我國每年都會推出幾部轟動一時的重頭戲，如《泰�》、《失戀33天》、今年新上映的《分手合約》等。但由于文化、語言，或觀念，信仰上的不同，內(nèi)地或是港臺電影無法走出國門。國語電影面向的仍是14億消費(fèi)群體。
而在西方國家，電影的發(fā)展要追溯到19世紀(jì)末，上世紀(jì)90年代的《泰坦尼克》無疑將世界電影推向頂峰，而10年的《阿凡達(dá)》更是打破這一歷史傳奇，創(chuàng)下了17天超10億美元票房的奇跡。好萊塢電影不僅局限在電影業(yè)這一單一行業(yè)，還滲入文化等領(lǐng)域。好萊塢電影通過在中國取景，使用中國演員，植入中國元素，使“中國熱”持續(xù)升溫，為好萊塢打開了中國大門。
二、我國電影業(yè)問題分析
與好萊塢輕松進(jìn)入中國市場相比，我國電影要想走出國門，還需注意以下問題。
首先，我國電影未形成成熟的產(chǎn)業(yè)機(jī)制，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國電影的生產(chǎn)方式實(shí)質(zhì)上是一種小工業(yè)的生產(chǎn)方式，并未形成真正具有先進(jìn)科技手段和現(xiàn)代管理模式的工業(yè)化生產(chǎn)。由于計劃經(jīng)濟(jì)體制下存在一些弊端，國家規(guī)定分賬實(shí)行固定比例，如：24%：30%：46%的固定比例。由于這種比例關(guān)系沒有充分考慮市場因素，因此嚴(yán)重?fù)p害制片商的利益。即使影片拍的再好、票房再高，制片方只能拿到24%的固定收益。這樣會打消制片方積極性，不利于我國電影大環(huán)境的發(fā)展。此外我國電影盜版嚴(yán)重，盜版的出現(xiàn)，會嚴(yán)重?fù)p害電影版權(quán)和票房收益。我國有超過一億以上網(wǎng)民，假如每人每年通過網(wǎng)絡(luò)收看一部電影，按60元的票價計算，我國每年損失約60億票房，相當(dāng)于03年我國電影票房一年的總收入。
第二，在中國電影幾十年的發(fā)展歷史看，不得不承認(rèn)，我國電影在類型上嚴(yán)重缺失，題材重復(fù)，樣式單一。拿09年來說，恰逢祖國成立60周年，電影題材以紅色旋律為主，有《建國大業(yè)》、《萬家燈火》、《天安門》等，在題材上沒有推陳出新，很多故事主線重合。而且很多觀眾收看以上幾部電影后，竟然分不清電影的內(nèi)容究竟是哪一部。此外，再以喜劇片為例，我國每年都會推出幾部比較有影響力的賀歲喜劇，如《最強(qiáng)喜事》、《泰�》，但這些喜劇在敘事方式、題材上卻大同小異。中國內(nèi)地喜劇功能單一化，沒有培育出真正有票房號召力的明星。
第三，中國電影票價一直居高不下，也成為影響電影票房的重要原因。作為制作方，為了盡快收回成本，降低投資風(fēng)險，會將票價定得過高。在各大城市的電影院，普通電影的票價一般60到80元。與其他國家相比，美國紐約晚場電影票價約為7美元，相當(dāng)于一名普通人月工資的1/214，德國柏林電影票價為130馬克，是普通市民月收入的1/154，在電影大國印度，票價僅相當(dāng)于普通人收入的1/400。相比之下，我國電影票價定價過高，與人民收入不符，因此阻礙了票房收益。
第四，我國電影相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)落后，電影相關(guān)產(chǎn)品收益對西方國家來說是電影收入的重要組成部分。但在我國，這方面還處于萌芽階段。美國電影《鋼鐵俠》問世后，其相關(guān)產(chǎn)品包括機(jī)器人，武器，拼圖等上百款。經(jīng)典影片《泰坦尼克》僅畫冊就有二十多種，反觀中國電影，相關(guān)產(chǎn)品鮮為人知，在這一領(lǐng)域幾乎處于空白。
三、國產(chǎn)電影國際化策略
首先，針對電影行業(yè)的機(jī)制問題，國家應(yīng)給與相應(yīng)支持。在印度，國家在電影業(yè)方面給予了很大的補(bǔ)助，我國在這方面應(yīng)學(xué)習(xí)印度所做出的成績，完善電影相關(guān)法律的制定，并且要提高執(zhí)行力度。國家對于電影業(yè)，可建立扶持基金，加大對影視業(yè)的投資。另外，除了資金方面外，更重要的是努力營造良好的行業(yè)氛圍。國家應(yīng)注意對電影版權(quán)的保護(hù)。版權(quán)對電影業(yè)的重要性不言而喻。做好版權(quán)保護(hù)，就必須在打擊盜版上下功夫。近幾年國家在打擊盜版上頒布了很多法律、法規(guī)，但收效甚微。主要原因是執(zhí)行力不夠，因此國家應(yīng)提高相關(guān)法律的執(zhí)行力，保護(hù)電影版權(quán)。
第二，在電影類型、題材方面，我國可效仿好萊塢的運(yùn)作模式。多樣化是好萊塢電影長盛不衰的法寶。近年來，我國雖拍攝出諸多類型電影，如動畫片《喜羊羊與灰太狼》，戰(zhàn)爭片《南京南京》等，力求在電影類型上尋求突破，但由于國內(nèi)電影沒有明確限定的敘事體系，其所包含劇情比較多元化，導(dǎo)致國內(nèi)電影分類模糊。因此，中國電影現(xiàn)階段需要一個規(guī)范、完善的電影類型分類，使電影制作商能夠準(zhǔn)確把握市場定位和觀眾喜好，從而滿足觀眾需求。
第三，在電影票價方面，雖然高票價能快速收回成本，但它是建立在減少觀眾人數(shù)的基礎(chǔ)上。在一定程度上，較低票價或者對電影票進(jìn)行降價、打折等，可增加大量觀眾，以觀眾人數(shù)的增加來彌補(bǔ)單位票價的損失，并且可以收到更大的盈利。在我國，很多影院的入座率不是很高，因此降低票價不僅能夠提高影院上座率，同時可增加票房，為影院、制片方取得更大票房收入。
第四，在電影相關(guān)產(chǎn)品上，如果按照“二八定律”，假如一部影片票房收入5億，那么電影相關(guān)產(chǎn)品的收入應(yīng)為20億?？梢姡陔娪跋嚓P(guān)產(chǎn)品上，我國還有巨大增值空間。在玩具、紀(jì)念品的開發(fā)上，可將影片的一些人物或道具版權(quán)通過拍賣等方式提供給一些制造商。這樣一來，不僅影片有了票房的后續(xù)收益，同時還進(jìn)一步拓寬影片的知曉度。
電影業(yè)在我國作為一個新興發(fā)展的行業(yè)，受到多因素牽制。我國電影經(jīng)過多年發(fā)展，雖已總體上突破百億，但與西方國家相比，仍有很長的路要走。我國電影當(dāng)前階段正需要借助國外電影發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，改善不合理的體制，只有這樣，我國電影才能走出國門，走向世界。
電影發(fā)展經(jīng)濟(jì)論文篇4
淺談電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)
摘要：電影產(chǎn)業(yè)繁復(fù)駁雜，有一條從電影的創(chuàng)作到消費(fèi)者的長長的生產(chǎn)鏈條。本文根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)原則和凱夫斯的產(chǎn)業(yè)理論，把電影產(chǎn)業(yè)分為初級市場和二級市場，通過對比好萊塢和其他國家的電影生產(chǎn)模式，分析了好萊塢生產(chǎn)模式的特點(diǎn)和成功之道。
關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);文化消費(fèi);初級市場;二級市場;好萊塢;藝術(shù)市場;生產(chǎn)模式
電影或電影產(chǎn)業(yè)有許多組成部分，因此它的經(jīng)濟(jì)組織也是復(fù)雜的。電影生產(chǎn)需要相繼協(xié)調(diào)很多有藝術(shù)和專業(yè)技術(shù)技能的人，經(jīng)常按照一個固定的時間表工作(凱夫斯的“烏合之眾”和“時光易逝”特征)，協(xié)調(diào)的問題越多、沉沒的成本越高意味著締約成本越高，因而交易成本越高。盡管許多經(jīng)濟(jì)原則和其他創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一樣，但與故事片有關(guān)的投資花費(fèi)巨大，導(dǎo)致電影產(chǎn)業(yè)的組織方式與其他創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有重要的差別。不過，分析音樂產(chǎn)業(yè)類似的框架可以用來分析從電影生產(chǎn)到影院播出的電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這是初級市場，然后考慮電影產(chǎn)業(yè)的二級市場，即電視上播出的電影和用視頻和DVD格式制作的電影，以及數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)對電影的影響。
一、技術(shù)變革
電影產(chǎn)業(yè)多多少少有100年的歷史了，隨著技術(shù)和觀念的發(fā)展、以及它們之間的競爭，從一開始就是國際化的，并在澳大利亞、法國、英國和美國之間流動。和其他新興產(chǎn)業(yè)一樣，電影(移動影像)的內(nèi)容和傳送技術(shù)經(jīng)過了一段時間才習(xí)慣于一種標(biāo)準(zhǔn)的模式，一開始電影都是在臨時場地放映的。不久就建立了專門的劇院(五分錢娛樂場——它們一張票賣5分錢)。后來許多與電影競爭的音樂廳和雜耍劇場也被變成了電影院，開始放的是無聲電影，用現(xiàn)成音樂伴奏，后來是“有聲電影”。最后每個城市都建立了奢華的專門的電影院，這些電影院不得不改造以適應(yīng)技術(shù)上不斷革新的聲音和攝影技術(shù)的發(fā)展。
在兩次大戰(zhàn)之間及戰(zhàn)后初期，電視還沒有普及到每個家庭之前，去電影院是非常流行的，整個就是一個“節(jié)慶夜”，B級片(譯者注：二流影片，指成本低，演員差的平庸影片，用于兩片連映時的次等片)之后是百代電影的新聞，將要上演節(jié)目的預(yù)告片。也有可能是一個卡通片，然后是A級片。在兩片之間的空隙，一架風(fēng)琴連同風(fēng)琴演奏者一起出現(xiàn)在演播廳后排，在觀眾購買冰激凌和爆米花時以供他們娛樂。有些電影院只放卡通片，通常所有電影院的節(jié)目都是循環(huán)播放的，這樣觀眾想來的時候就可以進(jìn)來，播完一輪就可以離開。在20世紀(jì)20年代到1948年間被稱為好萊塢影城體制的全盛期，電影院是由電影制片廠所擁有的，這時美國反壟斷機(jī)構(gòu)在著名的“派拉蒙案”中結(jié)束了這種電影制片廠和電影院之間的縱向結(jié)合。20世紀(jì)七八十年代西方的電影觀眾開始下降，巨大的電影院或改作他用或分割成數(shù)個小影廳?，F(xiàn)在的電影采用數(shù)字化制作，可以通過衛(wèi)星把電影投射到世界上任何地方裝有專門設(shè)備的電影院。
二、國家電影文化
電影可能具有國際性的吸引力，也有可能只能引起本地人的興趣，語言在其中也起了重要作用，語言可以通過配音或使用字幕的方式改變，這樣可以克服電影國際貿(mào)易的障礙。然而，對特殊風(fēng)格和類型的偏愛意味著只有國內(nèi)或地區(qū)的吸引力。離散社區(qū)對中國和印度電影的出口產(chǎn)生了影響，比如有些電影在世界各地銷售。“寶萊塢”這個詞過去錯誤的認(rèn)為只指在孟買制作的電影，實(shí)際上是指印度這個巨大的電影產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)的印地語、其他印度語言和英語電影的代名詞。典型的電影有固定的角色和一大群歌唱和舞蹈演員。2002年生產(chǎn)了1000多部電影，票房達(dá)36億，讓寶萊塢成了世界上最大的電影制作者，而印度是最大的國內(nèi)市場。日本是第三大故事片出產(chǎn)國，國內(nèi)市場占重要地位。中國電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模世界排名第四，香港電影長期以來使用粵語，中國大陸現(xiàn)在也生產(chǎn)電影，內(nèi)容模仿中國戲劇和歌曲的內(nèi)容，流行明星也是一個重要組成部分，與音樂產(chǎn)業(yè)有很強(qiáng)的聯(lián)系。在20世紀(jì)90年代，尼日利亞成了“家庭錄像”電影的一個主要產(chǎn)地，盡管它的產(chǎn)量沒有包括在國際統(tǒng)計數(shù)據(jù)里(見框1)。法國是生產(chǎn)故事片的主要?dú)W洲國家。因此這是一個具有區(qū)域性市場很強(qiáng)的世界性產(chǎn)業(yè)。然而好萊塢仍將繼續(xù)占主導(dǎo)地位，電影產(chǎn)業(yè)的很多經(jīng)濟(jì)學(xué)分析也是涉及好萊塢的主導(dǎo)權(quán)的。
三、觀眾與電影的消費(fèi)
到電影院看電影和在電視或通過DVD看電影是有區(qū)別的。表1顯示了人均上電影院的人數(shù)(去電影院的次數(shù))，這以2003年聯(lián)合國教科文組織的數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)頻率排名的。
美國電影協(xié)會是這個產(chǎn)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，提供美國電影院、家庭錄像和電視上電影觀眾的詳細(xì)數(shù)據(jù)。電影觀眾和入場券是有區(qū)別的，后者反映了觀看的頻率。2006年美國電影觀眾平均在影院看7.6部電影，1/3的電影觀眾處于20-24歲這個年齡段，但年齡大的觀眾在不斷增加，其中60歲及以上的達(dá)12%，電影觀眾的男女比例基本保持平衡。2005/6年度總計售票14.5億張，每張平均6.55美元，票價有所上漲。2006年票房總收入為94.878億美元。
除了去電影院，美國人也有其他幾種看電影的方式，如表2所示，其中主要的平臺是電視。
根據(jù)美國電影協(xié)會的數(shù)據(jù)，2006年美國消費(fèi)者花在電視、錄像和電影院的錢達(dá)到大約每人450美元。根據(jù)電影產(chǎn)業(yè)的收入，38%來自家庭錄像，30%來自于院線營銷業(yè)務(wù)(其中一半來自海外營銷)。16%來自電視收入(其中7%來自國外電視收入)，還有12%來自為電視制作的電影。②因此，美國的數(shù)據(jù)顯示家庭電影消費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去電影院。
四、去電影院看電影
在很多國家，去電影院看電影是最流行的文化活動之一。在澳大利亞，15歲以上的人中65%去過電影院，其中超過47%在2006年去過5次以上，總?cè)舜芜_(dá)8360萬，總票房收入達(dá)8.67億澳元(大約7.47億美元)。加拿大人一年花61個小時去電影院和路邊影院，2005年賣出1.203億張票，除此以外，他們還花了79個小時觀賞電影，或買或租(錄影帶或DVD格式)，共計每周2.7小時。歐洲搜集了電影院的數(shù)據(jù)：2002年德國去電影院的人次為1.78億;2006年49%的意大利人去過電影院;2002年62%的瑞典人去看過電影;2003/2004年度65%的英國市民去過電影院(2005年電影院的入場券是1.7128億張)。2005年英國和愛爾蘭的票房收入為8.4035億英鎊。 五、國產(chǎn)與進(jìn)口電影消費(fèi)
美國的國產(chǎn)電影占了國內(nèi)市場的93%，但其他國家的情況就不完全一樣了。澳大利亞2000年展播的電影中只有14%是國產(chǎn)的，51%來自美國、14%來自印度、還有8%來自英國。2004年國產(chǎn)電影只占荷蘭國內(nèi)市場的13%，展播的電影中75%來自美國，只有5%來自歐洲其他國家。這些數(shù)據(jù)顯示了好萊塢電影的統(tǒng)治地位，也從根本上反映了消費(fèi)者的選擇。
影音政策的一個關(guān)鍵主題就是一國市場上國產(chǎn)電影的比例，特別是歐盟和加拿大，擔(dān)憂電影供應(yīng)的多樣性(常常以電影的來源國為衡量標(biāo)準(zhǔn))已經(jīng)成了一個主導(dǎo)性的政策問題。好萊塢電影統(tǒng)治世界市場，同時也是歐洲、加拿大和其他地方保護(hù)主義政策針對的主要對象。
六、電影生產(chǎn)與成本
習(xí)慣上確定一部電影的來源國是根據(jù)生產(chǎn)公司來自哪個國家，然而用來指導(dǎo)影視政策這個方法并不一定準(zhǔn)確，因?yàn)殡娪吧a(chǎn)是一種全球產(chǎn)業(yè)，一部電影可能一個國家為背景、在另一個國家拍攝，也可能有一個國際化的演員和導(dǎo)演陣營、而由另外的地方投資的。另外，還可能是跨國界的合作生產(chǎn)。然而，產(chǎn)出與成本的數(shù)據(jù)是以國家為基礎(chǔ)收集的，詳細(xì)數(shù)據(jù)、電影類型和生產(chǎn)成本是由那些文化政策措施(補(bǔ)貼、減免稅收等等)鼓勵電影生產(chǎn)的行業(yè)組織和政府機(jī)構(gòu)發(fā)布的。和其他文化產(chǎn)品一樣，一個合適的產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)很有必要。就電影而言，要把故事片和其他為電視生產(chǎn)的電影如紀(jì)錄片、動畫片和卡通片等等區(qū)分開來。電影生產(chǎn)后而銷售上映之前要按照對觀眾的適合度進(jìn)行分級(PG級即父母指導(dǎo)級，指某些場景不適合兒童觀看)，這些程序之間可能存在一個時間差;分級是以國家為基礎(chǔ)由不同的國家機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，有些是由行業(yè)自己調(diào)節(jié)，而有些是由政府電影審查委員會來進(jìn)行，分級也有可能是在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行的。除了新生產(chǎn)的以外，有些電影會重新發(fā)行。表3列出了2006年前十年主要國家的電影生產(chǎn)。從中可以看出美國不是最大的故事片生產(chǎn)國，然而好萊塢統(tǒng)治了國際電影市場，占所有展出的電影的85%。
1 各國生產(chǎn)成本
既然好萊塢統(tǒng)治了世界市場，文化經(jīng)濟(jì)學(xué)家要問的一個問題是：好萊塢比其他國家的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢是什么?通常的回答是美國國內(nèi)市場的規(guī)模龐大是其主要收人來源，英語作為世界語能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。此外，靈活的生產(chǎn)、融資組織與管理方法也常常用來做為解釋，因?yàn)楹萌R塢有全球化的人力資源，可以生產(chǎn)具有全球吸引力的產(chǎn)品。因此比較不同生產(chǎn)國的電影生產(chǎn)與成本是件有意思的事情。
2 好萊塢
好萊塢的信息是美國電影協(xié)會提供的，它的成員是那些“大”制片廠，如迪斯尼公司、索尼影業(yè)、派拉蒙維亞康姆/夢工廠、二十世紀(jì)?？怂埂h(huán)球電影公司和華納兄弟，及子公司和附屬公司，如?？怂固秸諢粲皹I(yè)、米拉麥克斯、新線公司和索尼經(jīng)典公司，其定位是經(jīng)典與專業(yè)電影部分。除了代表其成員的利益外，美國電影協(xié)會還與全美影院所有者聯(lián)合會一起自愿為電影進(jìn)行分級。2006年，美國電影協(xié)會成員生產(chǎn)了480部故事片，分級853部，發(fā)布599部新故事片，重新發(fā)行8部舊片，總計607部。美國電影協(xié)會也分兩類報告院線電影(供影院而非電視放映的電影)的平均制作成本：成員公司即好萊塢的大制片廠和子公司與附屬公司。大公司2006年的平均成本為1.003億美元，其他的0.485億美元。這些成本被分解為營銷成本(大約1/3)和“底片”成本(2/3)。底片成本就是生產(chǎn)底片的成本，包括生產(chǎn)成本、制片廠日常開支以及投資的資本化利息。生產(chǎn)成本鏈條依次包括：故事版權(quán)的獲取與改編成劇本;前期制作，包括腳本編寫、外景拍攝地選擇、演員與工作人員的挑選、布景與服裝設(shè)計;拍攝成本，分為線上項(xiàng)目(演員、導(dǎo)演、制片人和編劇)和“線下項(xiàng)目”(置景、音響、服裝);后期制作，包括剪輯、膠合與配音、字幕與片尾、音效與特技效果。營銷成本主要包括：生產(chǎn)/創(chuàng)作服務(wù)、展播服務(wù)、推廣與發(fā)行及市場調(diào)查(22%);有線電視、收音機(jī)、雜志及戶外看板上的廣告(24%);網(wǎng)絡(luò)電視(21%);電視預(yù)告(14%);報紙(11%);預(yù)告片(4%)網(wǎng)絡(luò)/在線(1%)。制片廠日常開支是維持?jǐn)z影棚工作的固定費(fèi)用;資本利息是一個重要的項(xiàng)目，因?yàn)橐徊侩娪伴_始獲得收益之前制片廠要為制作電影貸款，而電影的制作期可能長達(dá)2年(發(fā)行可能時間更長)?！吨┲雮b2》在世界范圍內(nèi)獲得8.21億美元的收入，框2把估計的2億美元制作成本進(jìn)行分解。電影投資將在下面討論，下一節(jié)將分析好萊塢的經(jīng)濟(jì)方面。
七、電影融資
在電影發(fā)行開始回籠資金之前，電影的生產(chǎn)需要大量的資金花費(fèi)來支付長達(dá)幾個月甚至上年的沉沒成本。好萊塢擅長于私人融資，獲得資金是制片廠的一個主要任務(wù)。然而，在國內(nèi)市場小的國家，電影的融資常常是一個問題，很多國家通過直接的財政補(bǔ)貼支持電影產(chǎn)業(yè)以及/或者間接減免稅收，以及通過配額規(guī)則來保護(hù)國內(nèi)市場，通常通過電視發(fā)行。因此電影融資的來源可以按私人投資和政府投資來劃分。
1 好萊塢
好萊塢故事片的融資方式是資本主義方式的示范!在好萊塢影城體制時期，制片廠要處理電影生產(chǎn)銷售和影劇展播各個方面的事務(wù)，這樣讓他們把融資的問題在內(nèi)部解決了，如抵押的需求(具有金融價值的資產(chǎn)可以出售以彌補(bǔ)資本支持的損失)，他們擁有的電影院常常坐落在土地價值高的市中心，因而是合適的抵押品。然而，在過去50年里，其他投資生產(chǎn)和銷售電影的方式發(fā)生了演變，尋求在“無人知曉”的熟悉環(huán)境下降低損失的風(fēng)險。當(dāng)然，一旦電影開始制作(最少是底片)，投資者就可以觀看從而獲得關(guān)于其質(zhì)量的信息，但是到這個時候很多投資已經(jīng)沉沒了(就如框2所看到的)。
按照專業(yè)化的邏輯和勞動分工，制片廠(大制片廠和獨(dú)立公司)現(xiàn)在大多操心電影的融資與銷售，這些電影通常是由一次性合作的創(chuàng)意與單純?nèi)藛T團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制作，這種制度也被稱為“靈活專業(yè)化”。為了獲得資金，制片人要聚集劇本與編劇、主演與導(dǎo)演(“人才”)，并且獲得他們參與電影的承諾;然而有一個問題，為了保證他們參加，就必須有足夠的資金為他們提供一個合同并支付片酬，否則他們就不愿意簽。因此制片人的任務(wù)是為了說服其他人加入，就得找到某一個“人才”以及資金來達(dá)成這個交易。
資金來源包括愿意借錢給某個確定的制片廠(能夠提供讓債主放心的抵押和經(jīng)驗(yàn)，同時也像唱片公司一樣，手頭要同時有幾個項(xiàng)目在做，因此能在某種程度上分擔(dān)風(fēng)險)的商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)、證券市場、和業(yè)內(nèi)來源。一種形式的業(yè)內(nèi)籌資就是“底片提取合同”，即制片廠同意電影制作好就發(fā)行上市，同時在獲得未來盈利回報的承諾下給制片人預(yù)支資金。然而，萬一電影超出預(yù)算或遇到其他問題如某關(guān)鍵人物要求撤出(可能因?yàn)榧膊?，還有另一種完工擔(dān)保形式的資金安全措施，本質(zhì)上就是一種保險或防護(hù)手段。
資金安排的復(fù)雜性和管理的規(guī)模(市場的“厚度”)就是使好萊塢成為電影制作的中心的原因。最初加利福尼亞陽光地帶所提供的地理優(yōu)勢吸引了電影行業(yè)的先驅(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)化為金融交易的集聚經(jīng)濟(jì)效益，因此其他中心很難與其競爭，這里已經(jīng)形成了一個產(chǎn)業(yè)“集群”。在國內(nèi)市場小的地方，需要某種形式的政府擔(dān)保來代替以市場為基礎(chǔ)的好萊塢體制。然而，好萊塢甚至還從這一時期的稅收優(yōu)惠中獲利。
盡管好萊塢和歐洲電影生產(chǎn)的一個主要區(qū)別是后者的電影補(bǔ)貼是為了文化目的而不是為了經(jīng)濟(jì)目的，因此歐洲電影的經(jīng)濟(jì)效益不是衡量其成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這和好萊塢不同。然而票房的成功也意味著觀眾對電影的反應(yīng)，如果他們反應(yīng)不好，那么怎么判斷是否成功。和其他有補(bǔ)貼的藝術(shù)一樣，我們想問的問題是：補(bǔ)貼產(chǎn)生了什么效果，達(dá)到了它的目的嗎?如果沒有補(bǔ)貼，是否歐洲電影院和電視屏幕上就只放好萊塢電影了?如果那是觀眾想要的，政府為什么要努力改變他們的喜好呢?我會在后面回到這個問題。
八、電影生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
前文描述了電影的生產(chǎn)和融資，這里需要對這個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)的潛在經(jīng)濟(jì)邏輯進(jìn)行分析。和音樂產(chǎn)業(yè)一樣，被稱為好萊塢的美國電影產(chǎn)業(yè)是高度集中的，圍繞著幾個占統(tǒng)治地位的制片廠是眾多小制片廠。按市場規(guī)則運(yùn)行的國家的電影產(chǎn)業(yè)(好萊塢和寶萊塢)與國家支持的歐洲、澳大利亞和加拿大電影產(chǎn)業(yè)有明顯的區(qū)別。然而整個電影行業(yè)里，藝術(shù)家和藝人的工作還是遵循靈活專業(yè)化的模式，個人簽約參與完成一部電影的制作，然后再參加另一部。文化經(jīng)濟(jì)學(xué)家對電影產(chǎn)業(yè)的研究多集中于好萊塢，但是考慮考慮不同制度安排是否以及在多大程度上影響他們的結(jié)論也是很重要的。
文化經(jīng)濟(jì)學(xué)中也讓我感興趣的問題是，文化產(chǎn)出是否由經(jīng)濟(jì)力量決定，如果這些產(chǎn)出與文化政策不一致，可以采取什么措施來改變。電影被認(rèn)為對文化認(rèn)同和社會凝聚力有重要影響，同時也提供娛樂;而且它還是一個為成千上萬的人提供就業(yè)與收入的產(chǎn)業(yè)，這里所賺的錢和利用的資源對GDP和收支平衡產(chǎn)生影響。
1 產(chǎn)業(yè)組織
和其他產(chǎn)業(yè)一樣，研究一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織要看公司的構(gòu)成以及他們最終產(chǎn)品涉及的生產(chǎn)鏈有多少，也就是說公司生產(chǎn)什么以及他們在市場購買什么?這個答案對這個產(chǎn)業(yè)的公司規(guī)模和集聚程度有重要作用。大唱片公司對音樂產(chǎn)業(yè)的多樣性和國家利益產(chǎn)生作用，這里將采用此種分析方式，特別是根據(jù)理查德·凱夫斯(2000)的解釋來分析。這里把凱夫斯對電影產(chǎn)業(yè)的討論作為一般分析，因此不管這個或那個國家的制度安排是怎樣的，都用它來分析，但是因?yàn)樗徽摷昂萌R塢，那么在國家支持的電影產(chǎn)業(yè)里，不同的激勵政策是否有效，這是一個有趣的問題。
2 好萊塢影城體制
事實(shí)證明，好萊塢影城體制是在公司內(nèi)部組織生產(chǎn)各種要素的一個模式。從編劇到電影院服務(wù)業(yè)，各個生產(chǎn)階段的工作人員都與制片廠簽有合同，不管是雇傭合同還是控制個人工作流動自由的選擇性合同，這樣就限制了“人才”轉(zhuǎn)到其他項(xiàng)目或?yàn)榱嗽黾邮杖攵鄣礁偁帉κ忠环降目赡堋＿@樣對制片廠的好處就是它可以控制成本，以簽約的演員和其他藝人建立“品牌”，通過擁有的電影院和制片廠，還能控制電影的分銷，從而阻止?jié)撛诟偁幷叩倪M(jìn)入。正是因?yàn)楹笳?，根?jù)美國的謝爾曼法，電影制片廠與反壟斷機(jī)構(gòu)發(fā)生了沖突，因?yàn)樗麄兿拗聘偁帗p害了電影消費(fèi)者選擇的權(quán)力。在1948年所謂的“派拉蒙案”中，法院宣布了判決書，要求停止在其電影院中進(jìn)行壟斷控制銷售。他們拋售了電影院，因而放開了分銷市場，讓他們在生產(chǎn)的電影上市時必須與分銷商打交道。然而這個決定在改變分銷公司的數(shù)量或與生產(chǎn)商的整合上長期以來沒有取得成功，也沒能控制后來的進(jìn)入者壟斷電影院的趨勢，這一點(diǎn)將在影院經(jīng)濟(jì)中討論。
回顧一下，有人認(rèn)為“派拉蒙案”不是唯一觸發(fā)好萊塢電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)生這些變革的原因，因?yàn)槟菚r美國去電影院的人數(shù)已經(jīng)受到開始受到電視普及的威脅。不管怎樣，電影產(chǎn)業(yè)僵化的縱向整合解體了，并且讓道于現(xiàn)在所謂的“靈活專業(yè)化”，電影由一次性的生產(chǎn)單位生產(chǎn)，把非生產(chǎn)性的事務(wù)承包給專業(yè)公司或個人，就如上面提到的。這種體制依靠大量的藝術(shù)家和藝人的存在，可以組成團(tuán)隊(duì)制作電影，如我們所見，制片人可以聚集一個團(tuán)隊(duì)。隨著全球化的到來，這些人員，特別是技術(shù)方面的人員，可能來自于世界上任何有電影產(chǎn)業(yè)的地方。如凱夫斯所示，這種經(jīng)濟(jì)組織需要簽訂多變合同，雙方采取機(jī)會主義的行為的余地都相當(dāng)大，因而提高了交易成本。涉及到特定人力資本抗?fàn)?機(jī)會主義的一種)的后果可以從2007/2008年度好萊塢編劇罷工的例子中看出(見框3)。就如音樂產(chǎn)業(yè)一樣，極端不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益困擾這生產(chǎn)的每一個階段，每一個合同都反映了這一點(diǎn)。
3 “無人知曉”
“無人知曉”這個引語的原本無疑起源于電影產(chǎn)業(yè)。什么能預(yù)測成功?如果有人知道答案，就能用來增加生產(chǎn)、銷售和展播各個階段的收入，差別定價就能用來使收入最大化，代價高昂的錯誤也能夠避免。而且，收入不是利潤，小成本電影也可能盈利。亞瑟·德·范尼已經(jīng)對“無人知曉”這個問題進(jìn)行嚴(yán)格而詳細(xì)的分析。在其著作的主體部分采用了先進(jìn)的統(tǒng)計學(xué)方法，他已經(jīng)表明在文化經(jīng)濟(jì)學(xué)家熟悉贏者通吃的環(huán)境里，成功還是個未知數(shù)，既不是明星的存在也不是大量的預(yù)算能預(yù)言票房的成功。他證明，為了他們自己能看到任何一部電影進(jìn)展的苗頭，電影產(chǎn)業(yè)建立了一個巨大的數(shù)據(jù)庫和許多資源用來統(tǒng)計分析。這是因?yàn)楫?dāng)觀眾接受一部電影，出現(xiàn)成功的跡象時，即使在后期也能利用這些信息增加某種挽救一部電影的手段，這些手段可能是“轟炸”或采取收入最大化的策略。電影產(chǎn)業(yè)是卓越的信息產(chǎn)業(yè)，觀眾最初接受一部電影的信息和它的成功是隨著時間動態(tài)的展開的。一部電影的拷貝數(shù)量成倍增加、展播范圍與頻率的擴(kuò)展的邊際成本很低(同時在幾個銀屏上放映一部熱映影片的多劇場影院有助于放映頻率的提高)，成功可以用來孕育成功。
然而這只可能發(fā)生在電影生產(chǎn)并發(fā)行后，因此為了能夠獲得不可預(yù)料的成功所帶來的利潤(毫無疑問，同時也要準(zhǔn)備好承受失敗的后果)，生產(chǎn)和分銷經(jīng)濟(jì)組織不得不在籌備階段簽訂合的同時就預(yù)期這種不確定性。盡管德·范尼科學(xué)的強(qiáng)調(diào)了“無人知曉”這句陳舊的行業(yè)格言，然而仍然有人不顧一切意外條件(或者更準(zhǔn)確的說，即使沒有意外)，堅(jiān)信有些人比其他人了解更多，從而電影產(chǎn)業(yè)可以從中尋求利潤。
九、結(jié)語
電影產(chǎn)業(yè)繁復(fù)駁雜，有一條從電影的創(chuàng)作到消費(fèi)者的長長的生產(chǎn)鏈條，并且消費(fèi)者有可能去電影院看電影，也有可能在家里看。但這并不意味著電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)特別復(fù)雜，而僅僅意味著有許多需要投資的階段，常常是大量的投資，以及涉及到需要特殊能力的技術(shù)程度很高的人員(人力資本)從而涉及到很多合同。電影產(chǎn)業(yè)中最難的經(jīng)濟(jì)問題在于需求方，即電影怎么才能被接受，以及能否從各種來源獲得足夠支付沉沒成本的收入。如果“無人知曉”，任何生產(chǎn)都需要面臨不確定性，如凱夫斯(2000)所示，就需要建立產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織來使?jié)撛趽p失最小化。
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