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有關(guān)會計監(jiān)督論文

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  建立和健全會計監(jiān)督體系,完善和強化會計監(jiān)督職能已成為維護社會主義市場經(jīng)濟秩序,深化會計制度改革的一項重要內(nèi)容。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)會計監(jiān)督論文,供大家參考。

  有關(guān)會計監(jiān)督論文范文一:林業(yè)會計監(jiān)督途徑研討

  林業(yè)產(chǎn)業(yè)所經(jīng)營的范圍不僅僅是林木資源,還有森林產(chǎn)品,由于生產(chǎn)出的產(chǎn)品不一樣,就導(dǎo)致了生產(chǎn)工藝條件不一樣,所消耗的生產(chǎn)時間也是不同的,對于生產(chǎn)前的準備工作也是十分復(fù)雜的,所以這就要求林業(yè)會計人員對于不同的生產(chǎn)活動進行計算生產(chǎn)成本,為了計算的正確性,就需要進行比較復(fù)雜的成本核算及生產(chǎn)費用的分配。林業(yè)的產(chǎn)業(yè)項目比較多,而且比較分散,作為林業(yè)企業(yè)既應(yīng)該統(tǒng)一的安排管理,也應(yīng)該根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)特點進行分散組織。對于林業(yè)會計來說在林業(yè)企業(yè)中采用集中核算的方式,在基層生產(chǎn)單位采用分散的核算方式。林業(yè)會計人員如果能夠正確的處理好林業(yè)企業(yè)中的整體與部分、一般與特殊的關(guān)系,才可以充分的發(fā)揮出林業(yè)會計在林業(yè)的經(jīng)營活動中的重要作用。

  林業(yè)會計監(jiān)督存在的問題

  1林業(yè)會計監(jiān)督法律約束機制不健全

  在以前的國有林業(yè)企業(yè)中,由于對企業(yè)的職權(quán)還沒有明確的分離,所以作為企業(yè)的會計人員既是企業(yè)的管理者也代表國家監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù),但是在權(quán)力分離以后,林業(yè)的會計就只是作為林業(yè)企業(yè)中的一個重要的部分,在監(jiān)督權(quán)這方面被大大的削弱了。

  2林業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)欠合理

  在大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)內(nèi)部,管理者為了管理方便并沒有對企業(yè)內(nèi)部的部門劃分的太詳細,對于各部門的職責(zé)劃分也不是很合理,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了各部門的工作效率低下,職責(zé)劃分不明等現(xiàn)象,同時企業(yè)管理人員在進行各部門的職責(zé)和義務(wù)劃分時只是注重縱向的管理方面,卻不重視部門和部門之間橫向的溝通,造成部門之間缺少交流,阻礙了各部門的信息流通,這對于各部門相互制約機制的形成是十分不利的。

  3會計法的宣傳不到位

  國家根據(jù)會計行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀頒布了相關(guān)的會計法來對會計工作進行規(guī)范,但是在林業(yè)企業(yè)中,從企業(yè)的管理者到會計人員并沒有把《會計法》中的內(nèi)容作為自己工作的行為準則,而是束之高閣,這就使會計人員缺乏應(yīng)有的法律常識,在具體的經(jīng)濟活動中也不能很好的履行自己的義務(wù)和職責(zé),對于工作中出現(xiàn)的各種風(fēng)險也不能很好的處理。

  加強林業(yè)會計監(jiān)督的對策

  1加強法制建設(shè),強化會計監(jiān)管的法律責(zé)任,加大違法處罰力度

  在我國頒布的會計法中對于會計人員的職責(zé)都進行了依法的規(guī)范,這也是林業(yè)單位對于會計工作監(jiān)督的有利依據(jù)。有關(guān)單位一旦發(fā)現(xiàn)會計人員做了違法違規(guī)的事情就可以根據(jù)國家頒布的反會計法中的相關(guān)規(guī)定進行處罰,情節(jié)嚴重的還要相應(yīng)的追究法律責(zé)任。

  2進一步加強林業(yè)的內(nèi)部會計控制制度

  在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展的同時人們對于森林資源的重要性有了更加深刻的認識,這就使林業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出上升的趨勢,而林業(yè)會計在經(jīng)濟活動中的地位也不斷的提高。由于林業(yè)自身發(fā)展的特殊性,使林業(yè)企業(yè)的會計監(jiān)督制度不夠完善,為了保證林業(yè)單位的健康發(fā)展,我們必須加強企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度的推廣,建立起完善的以會計核算、內(nèi)部信息收集傳遞為內(nèi)容的會計控制制度,并進一步的完善會計控制制度,增加制度的科學(xué)性、有效性等。

  3強化單位內(nèi)部會計監(jiān)督

  會計人員在參與經(jīng)濟活動的過程中出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象也是時有發(fā)生,究其原因,從個人方面來說,會計人員對于相關(guān)的法律知識不是很熟悉、專業(yè)素質(zhì)和個人的道德素質(zhì)不是很高等因素,從企業(yè)方面來說,企業(yè)對于會計工作的管理不是很到位,單位會計監(jiān)督機制還不是很完善等等,這就使會計人員利用企業(yè)監(jiān)督管理的薄弱環(huán)節(jié)來謀取非法利益。所以單位企業(yè)必須對企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督工作重視起來,發(fā)揮會計監(jiān)督在預(yù)防會計人員違法活動中的作用。通過對會計工作中所顯現(xiàn)出來的問題,提出相應(yīng)的整治方式,進一步規(guī)范會計工作秩序,為會計工作的開展提供一個健康的環(huán)境,增強企業(yè)的管理力度,對林業(yè)會計監(jiān)督工作的開展起到很好的推動作用。

  4明確管理者責(zé)任,提高會計人員綜合素質(zhì)

  定期或不定期地舉行財務(wù)人員繼續(xù)教育與培訓(xùn),無疑對財務(wù)人員專業(yè)知識的提升起到了積極的作用,對提高財務(wù)隊伍的整體水平也起到了促進作用。為防止此項工作流于形式,可有計劃、有步驟、分期分批的組織本單位會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),以更新知識,防止知識和觀念的老化,在業(yè)務(wù)方面,為財務(wù)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。要特別加強財務(wù)人員法律知識的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅涉及會計法等相關(guān)行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī),另外還應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟法、公司法等,通過法律學(xué)習(xí),既可以提高會計人員的法律觀念,又可以使財務(wù)人員在工作中,為本單位規(guī)避各種經(jīng)濟活動帶來的各種法律風(fēng)險,對于執(zhí)行財務(wù)管理的監(jiān)督、檢查職能起到有力的保證作用。

  結(jié)束語

  林業(yè)企業(yè)有其自身發(fā)展的特殊性,所以林業(yè)會計的經(jīng)濟活動也就具有了復(fù)雜性和多變性的特點。這在無形中就為企業(yè)會計監(jiān)督工作提出了更高的要求,面臨著林業(yè)發(fā)展的復(fù)雜情況,作為林業(yè)企業(yè)的管理者及財務(wù)經(jīng)濟活動的參與者必須在當前的環(huán)境下以身作則,做好自己的本職工作,這樣就更加有利于會計監(jiān)督工作的開展,保證企業(yè)的經(jīng)營活動在健康環(huán)境下發(fā)展。

  有關(guān)會計監(jiān)督論文范文二:銀行會計監(jiān)督思考

  會計核算業(yè)務(wù)存在的監(jiān)督缺陷

  一是偏重事后監(jiān)督,對事前事中監(jiān)督重視不夠。無論是管理,還是操作,對監(jiān)督的普遍認同就是事后監(jiān)督,對事前防范、事中控制未能得到應(yīng)有的重視,先辦后批、授權(quán)審批不嚴密,登記簿遺漏事項,內(nèi)容不完整,口令共享、管理使用不規(guī)范,違規(guī)替崗,操作“一手清”等現(xiàn)象屢查屢犯。

  二是重視核算監(jiān)督,對制度設(shè)計和落實監(jiān)督不夠。無論是會計日常管理,還是監(jiān)督檢查,精力集中于合規(guī)性監(jiān)督,對制度制定的合理性、落實制度的有效性、業(yè)務(wù)處理的風(fēng)險性缺少分析和評價,使制度之間存在差異得不到及時修訂完善,操作多樣化得不到統(tǒng)一,執(zhí)行力度達不到內(nèi)控管理的要求。

  三是重復(fù)監(jiān)督現(xiàn)象嚴重,監(jiān)督效率不高。監(jiān)督業(yè)務(wù)按照職能分布于紀檢、監(jiān)察、內(nèi)審、事后監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理等部門,監(jiān)督信息封閉,力量薄弱,時間倉促。盡管有的行對監(jiān)督整合,實行集中管理,但由于時間、程序、方法的差異,整合效果不夠明顯,未形成信息共享、力量互補的監(jiān)督合力。

  四是監(jiān)督人員技能不高,滿足不了監(jiān)督需要。專業(yè)監(jiān)督人員面對全部業(yè)務(wù)和內(nèi)控管理,無論從人員數(shù)量、技能、手段,還是時間、內(nèi)容、頻率都達不到監(jiān)督的力度和強度;主管部門抽調(diào)的監(jiān)督人員精通本崗位業(yè)務(wù),對其他崗位業(yè)務(wù)一知半解,與檢查要求不相匹配,監(jiān)督只是“一點帶面”、“蜻蜓點水”。

  五是內(nèi)部考核缺乏科學(xué)性,降低了監(jiān)督功效?;鶎有械哪繕丝己藢⒈O(jiān)督結(jié)果全部納入考核內(nèi)容,部門之間性質(zhì)不同,成果不同,問題表現(xiàn)也不相同,相互缺乏可比性,使考核缺乏科學(xué)性。監(jiān)督者和被監(jiān)督者同時考慮監(jiān)督結(jié)構(gòu)對自身的考核和民主評議結(jié)果,利益驅(qū)動使監(jiān)督結(jié)果不真實。

  治理監(jiān)督缺陷的工作建議

  一是轉(zhuǎn)變認識,強化事前事中監(jiān)督?;鶎有幸袑嵏倪M對監(jiān)督工作的認識,克服高度依賴事后監(jiān)督的思想,按照事前防范、事中控制的要求,認真做好業(yè)務(wù)受理審查、處理復(fù)核、主管檢查制度,并按規(guī)程辦理授權(quán)審批,做好記錄控制。

  二是完善制度,增強制度的有效性。業(yè)務(wù)操作制度和流程,由省會中支制定,基層行執(zhí)行;管理制度由基層行制定,制定時要先論證可行性,執(zhí)行前要測試有效性,執(zhí)行中要評估效果并及時得到修改。

  三是突出重點,形成監(jiān)督合力。集中縣支行的事后監(jiān)督力量,集中精力搞好事前和事中控制監(jiān)督。中心支行按照信息共享、力量互補原則,整合監(jiān)督資源,建立監(jiān)督“一體化”工作機制,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個部門的監(jiān)督內(nèi)容和資源,開展監(jiān)督,形成監(jiān)督合力。

  四是崗位輪換,提高監(jiān)督質(zhì)量。監(jiān)督與被監(jiān)督部門之間人員輪崗,更新知識,做到用操作技能深化監(jiān)督,用監(jiān)督技能規(guī)范操作。采取網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),提高監(jiān)督人員素質(zhì)和技能。開展交叉監(jiān)督,均衡監(jiān)督資源,培訓(xùn)監(jiān)督人員。


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