財務會計專業(yè)的畢業(yè)論文

財務會計專業(yè)的畢業(yè)論文

　　財會專業(yè)學生撰寫論文是實踐性教學體系的環(huán)節(jié)之一,也是一門重要的課程。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務會計專業(yè)的畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務會計專業(yè)的畢業(yè)論文篇1

　　淺談金融危機下的企業(yè)集團會計策略

　　摘要：而我們縱觀此次美國的金融危機。淺談金融危機下的企業(yè)集團會計策略。

　　關鍵詞：金融危機，企業(yè)集團會計策略

　　一、企業(yè)集團會計風險的誘因

　　1、會計資料信息不真實是主要原因之一。

　　任何企業(yè)活動都需要有真實的會計資料信息來對應，這些資料信息也是企業(yè)集團的屬性體現(xiàn)，是外界了解企業(yè)集團運營狀態(tài)的重要依據(jù)。而部分企業(yè)集團為了自身的某些利益要求，肆意更改會計信息，營造表面現(xiàn)象，使得會計信息資料沒有真實性，甚至存在大量的假帳。這樣會引起外界對企業(yè)集團的錯誤認識，無法得出客觀的評價，為企業(yè)活動帶來更大的風險。而對于外界投資者來說，會計信息的失真會嚴重影響自己的判斷，而當發(fā)現(xiàn)自己的錯誤決定后又回抽資金，如此形成連鎖反應，后果不堪設想。

　　2、違背是重要的成因。

　　謹慎原則要求企業(yè)集團在會計核算時還應該對將來可能產(chǎn)生的費用支出或者資金流動方向作出基本評估，并計入本期損益。也就是對未來可能要產(chǎn)生的費用或損失提前做好準備和分配，規(guī)避資金風險，讓會計資料能夠真實、可靠地反映出企業(yè)財務狀況，確保財務的穩(wěn)定性。而我們縱觀此次美國的金融危機。表面上看來，是由次貸問題引起的外債償付危機。由于大量不確定性的風險投資造成外債過高。而緊張的外部環(huán)境使得這些資金無法回籠造成銀行資金流斷裂而壞賬急速擴大，外債無力償還，繼而引發(fā)股市、匯市的頻頻波動。這一些都源于對未來資金損失項目和風險預計不足，沒有保持足夠的謹慎態(tài)度，金融機構盲目降息，降低資金投放門檻，最終導致了資金的斷流，引發(fā)了這次金融危機。

　　3、監(jiān)督乏力不力致使企業(yè)集團無法合理分配資金，財務出現(xiàn)混亂。

　　當會計監(jiān)督不力時，我們會看到盲目的生產(chǎn)投資，雜亂無章的資金流動，經(jīng)常是行政花錢、會計記賬，一切等事后核算。企業(yè)集團中出現(xiàn)的亂消費、無計劃的生產(chǎn)、盲目攀比等不良財務支出，會計監(jiān)督失去了應有的約束力，最終會引起財務系統(tǒng)的紊亂甚至癱瘓。

　　4、無法把握整體經(jīng)濟脈搏。

　　在我國，存在很多企業(yè)圖一時的利益，不考慮和充分預計國際經(jīng)濟形勢，盲目生產(chǎn)、兼并或者簽定短期巨額合同，這樣有可能在短期獲得利益，但是一但國際經(jīng)濟形勢發(fā)生變化由此很可能給企業(yè)財務帶來嚴重考驗，使得企業(yè)抗風險能力大大降低。

　　5.會計人員素質亟待提高。

　　部分企業(yè)會計人員的專業(yè)素質不高，無法在崗位中發(fā)揮足夠作用，有的因為素質不夠良好而在工作中表現(xiàn)出服務態(tài)度欠缺，操作行為不規(guī)范，粗心大意而出現(xiàn)會計差錯;還有個別企業(yè)會計的道德素質低下，對企業(yè)缺乏忠誠，勾結外部人員肆意侵害企業(yè)利益，引發(fā)經(jīng)濟案件，這一類的會計人員屬于違法人員，應當以法律的方式處理;其次是會計崗位職責的設計缺乏束縛和管理，會計核算方面存在紕漏，操作章程、制度均不夠完善，嚴重影響會計人員的辦事效率和質量，影響企業(yè)集團各部門之間協(xié)同工作。

　　二、金融危機下企業(yè)集團加強會計工作的意義

　　1、加強會計基礎工作是現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展的根本需要。

　　在加強宏觀調控、改善經(jīng)營管理以及維護市場經(jīng)濟秩序方面均發(fā)揮著重要作用。會計工作是一項基本的經(jīng)濟管理工作，也是重要的環(huán)節(jié)，針對一個企業(yè)集團而言，制作并提供客觀的會計資料，是對會計工作的起碼要求，也是會計工作的主要任務，而實際的會計工作中，會計工作的質量和效率都取決于基礎工作是否到位。而會計基礎工作的質量已經(jīng)涉及到會計資料使用者及時知情的合法權益;影響到會計資料基本功能的發(fā)揮;影響到利益分配，以及整個社會經(jīng)濟秩序的運作。而這一切都源于會計基礎工作?？梢娬鎸嵉臅嬞Y料，詳盡而客觀的會計信息對于一個企業(yè)是多么的重要。

　　2、抓好會計基礎工作，符合會計工作秩序規(guī)范化的基本需要。

　　理想的會計工作，應該以良好的會計基礎工作為本。最近幾年，我國非常重視會計基礎工作的規(guī)范化，隨著國有企業(yè)的資產(chǎn)重組和股份制的實施，更多的人開始關心企業(yè)的會計報表和它的真實性，要求得到企業(yè)真實客觀的財務信息，這在客觀上也要求會計工作要符合基本規(guī)范。

　　3、會計基礎工作關系到會計工作效率和會計工作者素質的提升。

　　會計基礎工作的良好有序進行是整個會計工作系統(tǒng)正常運行的重要保障。如果基礎工作都做不好，會計信息根本就談不上準確、真實、客觀了，也談不上有效率地進行會計工作，也無法實現(xiàn)會計工作水平的提升。現(xiàn)實情況告訴我們，部分企業(yè)集團會計工作出現(xiàn)秩序混亂、欠缺管理、假賬、賬目不清現(xiàn)象，這樣的會計工作是不可能發(fā)揮會計效果的。

　　三、金融危機下企業(yè)集團的會計策略

　　1、是保障信息客觀真實的重要手段。

　　在現(xiàn)今經(jīng)濟體制中，信息存在著不對稱性，而強制性會計披露制度可以規(guī)避這一問題，也是投資者利益不遭受侵害的基本保障。推行強制性的會計信息披露制度也是符合加強資源配置效率的基本要求的，是市場監(jiān)管的重要手段，也是企業(yè)集團應該盡到基本義務。針對信息的不對稱性，會計信息的披露前提以及時、準確、客觀為主。

　　2、建立和規(guī)范企業(yè)的財務治理結構是對企業(yè)活動進行有效管理的基本措施。

　　在現(xiàn)代企業(yè)機構中，企業(yè)治理結構是實現(xiàn)內部控制的結構保障，建立合理、規(guī)范的企業(yè)財務治理結構，是有效控制、實施企業(yè)活動的關鍵。基于此，首先要發(fā)揮的價值信息優(yōu)勢，制訂企業(yè)合理的產(chǎn)銷評估數(shù)據(jù)，降低無產(chǎn)勞動帶來的損失;抓住企業(yè)產(chǎn)品特點，提高產(chǎn)品功能，降低成本。這些突進都是要依靠財務部門的合理方針的制訂來實現(xiàn)。除此之外，還要拓寬財務考核領域，以財務為中心的考核體系。核算產(chǎn)品的有形、無形成本;將成本管理的中心轉移到成本控制;推行成本責任制，在內部劃分核算單位，設立中心，公正地評價成本中心的績效，使財務部門在全員和全過程財務控制中發(fā)揮重要作用。

　　3、實行財務的集中管控必不可少。

　　(1)對采購供應系統(tǒng)進行集中統(tǒng)一采購，在采購中進行對比，篩選優(yōu)勢成分，降低成本。取消核算實體的物資部門，由集團總部物資部門全面負責，減少中間不必要的環(huán)節(jié)。同時，對硬件資源和人力資源進行優(yōu)化管理提高工作效率。

　　(2)資金要實行集中管理。

　　利用結算中心實施資金集中管理，取締下屬企業(yè)的分戶，將資金的管理和使用權限上移到總部，以統(tǒng)一的銀行賬戶直接對外，保證了資金使用的效率，也強化了資金管理。

　　(3)銷售要集中管理。

　　作為企業(yè)的終端業(yè)務，銷售業(yè)務開展的好壞直接影響到企業(yè)的效益。對其實行集中管理可以將產(chǎn)品的優(yōu)勢最大化，銷售決策權集中于上層，能夠更加果斷的把握銷售時機，也是最終實現(xiàn)集中管理的必要前提。

　　4、讓會計行為必須實現(xiàn)規(guī)范化、有序化。

　　企業(yè)集團的任何經(jīng)營活動都是最終通過會計核算反映出來的。因此，加強會計控制自然要從加強內部控制入手。首先是要提高會計監(jiān)管的力度，提供足夠的監(jiān)管資源，分配監(jiān)管責任，監(jiān)管工作定期報告，真正實現(xiàn)財會工作自我管理、自我約束、自我監(jiān)督、完善的有效機制。再次，是要對會計事后業(yè)務進行監(jiān)督，進行內部審核，實行自動網(wǎng)絡與外部對賬相結合，實現(xiàn)網(wǎng)絡自動化與人工操作的有機結合。最后，會計人員的任何活動都要依法進行，遵守相關的會計法律、法規(guī)，擁有良好的道德標準。

　　5、適時調整負債結構，組織低成本存款，定期與活期存款比例進行合理配置。

　　貸款結構進行優(yōu)化，提高資產(chǎn)質量。重點項目的資金投入要加大，正確計算和科學地對資金預測，靈活調撥資金，大力壓縮庫存現(xiàn)金，降低無息資產(chǎn)的占有比例，有效地轉化為有息資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮資金使用效率。

　　6、企業(yè)人員的素質是企業(yè)活動開展的前提。

　　首先，應從企業(yè)領導做起，提高全員的企業(yè)共存意識，只有企業(yè)全員齊心協(xié)力謀求發(fā)展，企業(yè)才有可能獲得良好生存。做好財務管理，提高企業(yè)綜合競爭力。其次對員工實施嚴格的錄用制度，提高人力資源的整體質量，只用有用之才。適時的對現(xiàn)有員工進行技能考核，了解員工的實效狀態(tài)。

　　總之，金融危機是經(jīng)濟發(fā)展過程中一定問題積累后的集中爆發(fā)，它的出現(xiàn)要引發(fā)是經(jīng)濟系統(tǒng)全方位的思考。會計思想在當代企業(yè)集團中的合理運用是規(guī)避風險，規(guī)范企業(yè)活動的重要保障。

　　參考文獻：

　　[1]會計國際趨同及國外相關組織近期動態(tài)，會計研究[J]，2008年第5期

　　[2]葛家澍，占美松，企業(yè)財務報告分析必須著重關注的幾個財務信息-流動性、財務適應性、預期現(xiàn)金凈流入、盈利能力和市場風險[J]，會計研究，2008年第5期

　　財務會計專業(yè)的畢業(yè)論文篇2

　　試析如何加強資金集中管理

　　摘 要：地方政府投融資平臺是指由地方政府及其部門和機構設立,通過劃撥土地、股權、國債等資產(chǎn),組建一個資產(chǎn)和現(xiàn)金流均可達融資標準的公司,承擔政府投資項目融資功能,以重點基礎設施建設、公用事業(yè)建設、重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為主要投資對象,并擁有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。

　　關鍵詞：政府 投資 管理

　　一、政府投融資平臺產(chǎn)生背景

　　地方政府為加快投資項目建設,增強政府投融資能力,發(fā)揮政府投融資主體的引導和帶動作用,實現(xiàn)城市基礎建設建設目標。緊緊圍繞政府的中心工作,建立務實高效的政府投融資管理體制和運行機制,擴大投資規(guī)模,加快重點項目建設;通過整合、配置和激活各種資源,實現(xiàn)資源向資產(chǎn)轉化,資產(chǎn)向資金轉化,突破資金瓶頸,擴大融資能力;將重點項目納入投融資監(jiān)管體系,加強融資、投資、建設、管理、償債等關鍵環(huán)節(jié)的管理,防止政府債務危機,促進經(jīng)濟快速發(fā)展。由于1994年國家進行稅收體制改革,實行分稅制財政體制,按照中央政府和地方政府各自的事權,劃分各級財政的支出范圍;根據(jù)財權事權相統(tǒng)一的原則,合理劃分中央和地方收入,分設中央和地方兩套稅務機構,實行分別征稅;建立中央對地方的轉移支付制度。這樣造成中央財力過度集中,地方政府財力相對薄弱。城市基礎設施建設,需要政府大量的資金投入,地方財政收入有限,沒有更多的資金安排基礎設施建設;同時國家禁止地方政府發(fā)債和貸款,這樣就產(chǎn)生了公司制融資平臺,通過其向社會融資滿足基礎設施建設資金的需要。

　　二、現(xiàn)階段投融資平臺存在的問題

　　政府的投融資平臺成立初期,為發(fā)揮其投融資功能,擴大融資規(guī)模,推動基礎設施建設和經(jīng)濟社會快速發(fā)展,將土地資源等優(yōu)良資產(chǎn)和未來需要資金推動的投資項目注入投融資平臺,使投融資平臺具備了一定的資產(chǎn)規(guī)模,基本滿足初期融資的需求,為政府融資搭建了一個很好的投融資平臺。投融資平臺通過資產(chǎn)抵押、發(fā)行中票、信托計劃等方式取得一定的社會資金,暫時滿足了建設資金的需要,雖然投融資平臺開局良好,但走勢不強。因為舉債到期是要償還的,政府投資的項目大部分是公益性項目,盈利水平較低,投資回收期長,未來的現(xiàn)金流不能清償?shù)狡诘膫鶆?只能舉新還舊,這樣制約了投融資平臺的長期可持續(xù)發(fā)展,投融資平臺在發(fā)展中就出現(xiàn)了嚴重瓶頸,通過分析產(chǎn)生瓶頸的主要原因為以下幾點。

　　1、通過投融資平臺的建立背景及工作目標來看,投融資平臺的性質就已經(jīng)定位,主要是利用資產(chǎn)規(guī)模融資,投資基礎設施建設。

　　只是考慮如何將社會資金融進來,但沒有充分考慮如何清償債務問題,缺少長遠的投融資規(guī)劃,缺乏財務戰(zhàn)略,因財務戰(zhàn)略的缺失造成投融資平臺資產(chǎn)結構不合理,盈利模式不科學,完全不適應公司長期融資的需要,導致投融資平臺發(fā)展后勁不足,甚至喪失可持續(xù)經(jīng)營能力,最后導致平臺公司關閉。

　　2、通過資產(chǎn)構成來看,注入投融資平臺優(yōu)良資產(chǎn)主要是土地,土地只是一種資源,是非再生性資源,只能滿足融資條件的暫時需要。

　　土地資源不會產(chǎn)生持續(xù)的后期效益,投融資平臺初期具有大量優(yōu)良資產(chǎn),平臺公司利用土地抵押很容易取得金融機構貸款,融資比較容易,但后期平臺公司經(jīng)營資產(chǎn)盈利水平低,平臺公司沒有良好效益和現(xiàn)金流,信用評級低,融資面臨極大困難。

　　3、通過投融資平臺的盈利能力來看,注入投融資平臺的企業(yè)大多是準公益性企業(yè)及傳統(tǒng)行業(yè),沒有帶動發(fā)展的先導型企業(yè)。

　　注入投融資平臺的企業(yè)盈利能力低,盈利水平不足以償還到期債務,財務風險巨大?，F(xiàn)投融資平臺業(yè)績主要依賴政府補貼,如果失去政府補貼,注入投融資平臺將巨額虧損,未來信用評級下降,后期融資不可能實現(xiàn)。

　　4、通過投融資平臺管理來看,政府對劃入投融資平臺的企業(yè)采取“管理權不變、使用權不變、所有權劃轉”的管理模式,沒有真正賦予投融資平臺的資產(chǎn)經(jīng)營權。

　　投融資平臺沒有對子公司的決策權,對子公司的監(jiān)管力度不夠,管理缺失導致資金管理不到位,資金使用混亂,項目建設支出把控不嚴,導致項目投資超概算及概算外支出,資金利用率較低,投資成本加大。項目公司建設資金由投融資平臺籌集,項目公司僅負責項目基本建設,不考慮資金籌措及清債問題,責、權、利不統(tǒng)一, 造成資金嚴重浪費,如此惡性循環(huán),平臺公司將不堪重負,導致平臺公司破產(chǎn),政府投融資平臺瓦解。

　　三、建立適合投融資平臺發(fā)展的財務戰(zhàn)略

　　投融資平臺的主要任務就是融資,通過各種渠道籌措資金,滿足基本項目投資的資金的需求,那么在公司發(fā)展過程中都要自始至終考慮財務戰(zhàn)略問題,使公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略高度統(tǒng)一,公司戰(zhàn)略主導財務戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略服從公司戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略模式要適應公司戰(zhàn)略模式,建立適合投融資平臺發(fā)展的財務戰(zhàn)略,才能實現(xiàn)投融資平臺長期發(fā)展的需要。