財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專畢業(yè)論文
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盡管是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的重要組成部分,但它畢竟不是全部,更不能代替 財(cái)務(wù) 。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要體現(xiàn)其價(jià)值、發(fā)揮其作用,就應(yīng)正確界定并恪守其核心價(jià)值。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專畢業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專畢業(yè)論文范文一：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問題及解決措施
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的趨勢(shì)下，集中核算制度受到了眾多企業(yè)的重視，會(huì)計(jì)集中核算就是以統(tǒng)一的賬號(hào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各部門資金進(jìn)行核算，這有利于嚴(yán)格監(jiān)管與審查企業(yè)的收支狀況，降低了管理成本的支出，提高了資金管理的效率。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)行中，會(huì)計(jì)集中核算方式仍處于初步階段，所以容易出現(xiàn)一些問題，如人員分工和崗位分配不合理等，這些問題不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展。
一、問題
1.技術(shù)手段低
因?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算有很多不同的工作模式，所以對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行和數(shù)據(jù)處理的技術(shù)會(huì)有更高的要求。為確保集中核算工作順利地進(jìn)行，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)工作日益增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)管理日益細(xì)化的要求，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程，研發(fā)新技術(shù)，完善信息技術(shù)。集中核算工作需要進(jìn)一步的發(fā)展與推進(jìn)，但現(xiàn)有的技術(shù)軟件并不能完全滿足這個(gè)要求，在一定程度上，技術(shù)手段制約了會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施效果。
2.管理能力不足
首先，管理能力不足。管理能力與個(gè)人的思想觀念、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力相關(guān)，傳統(tǒng)的核算制度與集中核算制度在工作的內(nèi)容、范圍和對(duì)象上都有所不同，這是對(duì)企業(yè)管理人員的一次挑戰(zhàn)。但是目前，并不是每一個(gè)企業(yè)的管理人員都有很強(qiáng)的管理能力，所以這就加大了實(shí)施集中核算制度的難度。其次，管理意識(shí)不足。目前，有很多的企業(yè)很重視核算工作，但卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作，這種管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革中逐漸落后，沒有滿足企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展需求。
3.監(jiān)督機(jī)制薄弱
會(huì)計(jì)集中核算雖然使各個(gè)部門不用再自己?jiǎn)为?dú)進(jìn)行資金管理，提高了資金管理的效率，但僅進(jìn)行報(bào)賬、出納工作，降低了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)牽制和監(jiān)督能力，雖然會(huì)計(jì)核算實(shí)施了代理記賬制度，從而起到了一定的監(jiān)督作用，但是工作人員不可能每一次都能做好提前的把關(guān)工作，也不可能全面了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況，所以監(jiān)督的力度還是不夠。
4.職能劃分不科學(xué)
第一，員工與部門之間都缺乏溝通，會(huì)計(jì)集中核算將財(cái)務(wù)管理劃分了會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理兩大部門，但這兩個(gè)部門之間沒有足夠的溝通，導(dǎo)致資金支出受到了困擾。第二，會(huì)計(jì)集中核算的方式對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)的劃分有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)能力的要求也有了相對(duì)的提高。但是，初步實(shí)施階段的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了核算人員一人身兼多職，分管了幾個(gè)部門的核算任務(wù)，分散了員工的精力，甚至?xí)c企業(yè)脫節(jié)，最終會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能被削落。第三，會(huì)計(jì)集中核算使所有的財(cái)務(wù)核算工作都落在核算部門的身上，所以部分企業(yè)會(huì)裁員，但由于部門人員較少，所以會(huì)難以完成企業(yè)過多的核算任務(wù)。
5.工作積極性低
目前，仍有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員不同意會(huì)計(jì)集中核算，因?yàn)檫@種制度要求企業(yè)所有的資金都要經(jīng)過集體賬戶的審核，使資金不能再隨意地使用，這樣領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為自己的權(quán)力被架空了，所以會(huì)對(duì)這種方式產(chǎn)生抵觸心理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這種思想會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，增加集中核算制度實(shí)施的難度，影響自己和員工對(duì)工作的積極性。首先，使管理人員降低了對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極性和理財(cái)意識(shí)。其次，會(huì)計(jì)集中核算方式容易滋生腐敗，根據(jù)票據(jù)對(duì)資金進(jìn)行分配，使有些部門或個(gè)人投機(jī)取巧開假發(fā)票來套取資金，使企業(yè)資金流失，但是卻沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來解決這個(gè)問題;雖然會(huì)計(jì)集中核算方式可以監(jiān)督資金，但是卻無法具體掌握其具體活動(dòng)。
6.工作落實(shí)不足
由于會(huì)計(jì)集中核算制度仍處于初步實(shí)施階段，所以相關(guān)制度還沒有健全，具體實(shí)施過程中仍有許多不足之處和漏洞出現(xiàn)。首先，由于核算單位和核算中心溝通不足、互不干擾，從而降低了信息的精確度和全面性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作缺乏真實(shí)性。其次，會(huì)計(jì)職能和核算的管理，需要根據(jù)具體情況分散到相應(yīng)的單位中，所以在實(shí)施過程中容易受到阻力、遇到意外，從而降低了核算工作的落實(shí)效率。
二、措施
1.改善技術(shù)手段
在會(huì)計(jì)集中核算工作中，擁有先進(jìn)的技術(shù)是十分必要的，俗話說：“沒有金剛鉆，就別攬瓷器活”，只有有先進(jìn)的技術(shù)手段，才能使會(huì)計(jì)集中核算工作順利地開展。首先，應(yīng)當(dāng)不斷提高系統(tǒng)運(yùn)行的速度、提升數(shù)據(jù)處理速度，從而做到提高工作效率和質(zhì)量;其次，要不斷加強(qiáng)對(duì)電子查詢系統(tǒng)、電子臺(tái)賬系統(tǒng)、核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)平臺(tái)的完善;然后，企業(yè)要通過開發(fā)新軟件，從而使管理水平和核算水平不斷提高;最后，要加強(qiáng)工作人員的軟件運(yùn)用能力和計(jì)算機(jī)技能。
2.提高員工能力
從事會(huì)計(jì)工作的員工，其業(yè)務(wù)能力和熟練程度直接影響著核算工作的質(zhì)量，是會(huì)計(jì)集中核算工作順利實(shí)施的保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)教育和崗前培訓(xùn)等方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和技能;通過激勵(lì)機(jī)制的完善提高員工的工作熱情;通過宣傳教育和部門交流提高員工的溝通意識(shí)和合作能力，使他們盡快適應(yīng)新的會(huì)計(jì)集中核算方式。
3.加強(qiáng)內(nèi)部溝通
目前，由于會(huì)計(jì)集中核算方式加大了部門與人員之間的配合與溝通難度，所以使得一些問題得不到及時(shí)的解決。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流，從而可以獲取更全面的信息，使各部門間可以更好地配合，最終提高財(cái)務(wù)工作的效率。核算部門應(yīng)當(dāng)不斷地改進(jìn)自己的工作;管理部門應(yīng)該遵守相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，積極配合核算部門的工作。兩部門之間應(yīng)當(dāng)在溝通的基礎(chǔ)上相互了解和理解，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。
4.科學(xué)劃分職能
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的、復(fù)雜的工作，有很多企業(yè)的工作量很多但專業(yè)人員卻很少，處于“量多人少”的狀態(tài)。這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作沒有辦法順利、有效的完成。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人員與崗位合理配置的問題。傳統(tǒng)的崗位是一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)職位，這樣的形式容易導(dǎo)致制證和報(bào)表的職位相分離的現(xiàn)象發(fā)生，使獲取的信息產(chǎn)生差異，會(huì)導(dǎo)致報(bào)表失真和不能及時(shí)上交的問題出現(xiàn)。所以，為確保會(huì)計(jì)工作的信息真實(shí)、連續(xù)，使專人負(fù)責(zé)制作核算單位、報(bào)表、和記賬工作是非常有必要的。
5.調(diào)動(dòng)員工的工作熱情
企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過考核、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制全面提高部門和員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。第一，應(yīng)當(dāng)明確獎(jiǎng)懲方法，應(yīng)該根據(jù)員工完成工作指標(biāo)的質(zhì)量和效率，對(duì)他們進(jìn)行評(píng)分，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工施以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后員工予以批評(píng)和懲罰;第二，健全激勵(lì)機(jī)制，將工作效率與工作人員的利益掛鉤，明確職責(zé)與分工，提高員工的工作積極性;第三，核算部門要遵循制度辦事，減少不必要和不合理的資金支出，對(duì)個(gè)人貪污和公款消費(fèi)現(xiàn)象要嚴(yán)厲地杜絕;第四，核算部門要加強(qiáng)審核的力度，只有合格后才能給各部門提供資金;第五，每個(gè)部門可以使用資金的同時(shí)也要承擔(dān)一定的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)資金的責(zé)任人。
6.健全法制建設(shè)
由于集中核算制度處于初步階段，各企業(yè)仍在摸索其具體的實(shí)施方法，容易受到客觀或主觀因素的影響，從而給集中核算制度的實(shí)施增添阻力。所以，企業(yè)應(yīng)通過不斷地健全法制建設(shè)，確保集中核算制度能夠落實(shí)，使核算部門和管理部門能夠有法可依、有規(guī)可循，加強(qiáng)集中核算制度的法制化。企業(yè)還應(yīng)該以各種法律規(guī)章制度為基礎(chǔ)，下達(dá)相應(yīng)的文件，對(duì)規(guī)章制度有一個(gè)相應(yīng)的解釋，提高工作人員對(duì)集中核算制度的理解與認(rèn)識(shí)，從而使集中核算制度可以真正地落實(shí)。
三、結(jié)語
綜上所述，本篇論文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算方式在實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些問題和解決措施做了分析與研究?？傊?，雖然通過會(huì)計(jì)集中核算可以使企業(yè)的核算工作更加的法制化與規(guī)范化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，但其存在的一些問題也不可忽視，希望本篇論文提出的解決集中核算問題的措施能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助。企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，需要大家的共同努力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專畢業(yè)論文范文二：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探析
從當(dāng)前各大商業(yè)貿(mào)易公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)情況來看，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴性在增強(qiáng)。而另一方面，管理會(huì)計(jì)能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算更準(zhǔn)確、監(jiān)督更方便。從客觀現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況來看，這兩者正日益緊密的結(jié)合在一起，因此，筆者就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幾個(gè)方面，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義
管理會(huì)計(jì)，往往又稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它是指公司的經(jīng)營管理者通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，根據(jù)相關(guān)的處理方法，對(duì)這些信息資料進(jìn)行整理、歸類和報(bào)告，確保公司的各級(jí)管理者有效的處理各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并協(xié)助公司的高級(jí)管理者做出科學(xué)、合理決策的一個(gè)部門。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則是指通過核算和監(jiān)管公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使與公司有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資者或政府部門，能了解和掌握公司的相關(guān)財(cái)務(wù)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，一定要確保信息資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)度，以便監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
1.兩者的聯(lián)系。
1.1兩者都屬于公司的管理活動(dòng)。從兩者的定義可知，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，它們都是處理公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在管理會(huì)計(jì)中，是借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)資料，來處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。公司的所有者對(duì)管理會(huì)計(jì)往往比較重視，因?yàn)樗婕暗焦舅鞒龅母黜?xiàng)規(guī)劃、決策是否合理，從而直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以，很多公司為了使管理會(huì)計(jì)能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，往往注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)，這樣能在一定程度上使管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加科學(xué)、有效。
1.2兩者都具有審核、控制的功能。管理會(huì)計(jì)的審核和控制功能體現(xiàn)在，對(duì)公司的各種預(yù)算的控制管理上，包括公司各項(xiàng)支出的成本費(fèi)，公司的經(jīng)濟(jì)效益等等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核和控制功能，則主要體現(xiàn)在對(duì)各種信息數(shù)據(jù)資料的核算和監(jiān)督上，其目的是確保公司的管理人員所掌握的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
2.兩者的區(qū)別。
2.1兩者的重點(diǎn)不相同。管理會(huì)計(jì)的主要目的是，幫助管理人員分析和研究公司的現(xiàn)實(shí)狀況，從而更好的規(guī)劃公司的發(fā)展前景。也就是說，管理會(huì)計(jì)著眼于公司的未來。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重其所統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料的可靠性，使公司的決策人員不致因數(shù)據(jù)失真而做出錯(cuò)誤的規(guī)劃、安排。從這里看以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于公司的現(xiàn)在。
2.2兩者對(duì)數(shù)據(jù)信息的要求不完全相同。一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求較高，而且，這也是國家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的基本要求。但是，管理會(huì)計(jì)要求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的同時(shí)，在特殊情況下，它也要求信息及時(shí)和全面。因?yàn)橹挥姓鎸?shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的信息，才能最大限度的確保管理人員決策的科學(xué)性，從而提高公司的利潤(rùn)。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀分析
1.兩者的規(guī)范不相同。
在當(dāng)前的各大商業(yè)貿(mào)易公司中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范仍有很大不同，這對(duì)公司的發(fā)展極為不利。從客觀需要來看，公司應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范管理會(huì)計(jì)，因?yàn)樗鼘?duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的影響?？茖W(xué)、高效的決策可以壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，反之，錯(cuò)誤、低效的決策則可能使公司破產(chǎn)、倒閉。但從很多商業(yè)貿(mào)易公司的管理會(huì)計(jì)狀況來看，公司并沒有嚴(yán)格要求管理會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)工作流程。這種規(guī)范、制度上的漏洞，如果不能及時(shí)補(bǔ)救，往往會(huì)引發(fā)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引起公司員工的恐慌。不過，公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則規(guī)范的比較嚴(yán)格，在部分公司中，甚至規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的每一個(gè)操作步驟。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門很少出現(xiàn)重大問題。不過，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范在嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，應(yīng)該朝著科學(xué)性的方向發(fā)展，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)信息，能有效的與管理會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)規(guī)劃、決策平穩(wěn)的銜接、融合。
2.會(huì)計(jì)從業(yè)者能力、職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。
自從高校擴(kuò)招之后，我國的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)量有了很大的增長(zhǎng)，但人員的質(zhì)量還無法保證。這主要表現(xiàn)為，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員處理實(shí)際業(yè)務(wù)的能力低下。雖然這部分人的會(huì)計(jì)理論水平很高，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)比較熟悉，但是他們很少能夠?qū)⑵渌鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用于處理實(shí)際的問題。更為嚴(yán)重的是，少數(shù)會(huì)計(jì)工作人員連基本的會(huì)計(jì)理論知識(shí)都不熟悉。在這種情況下，他們?cè)谔幚硐嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息時(shí)，就不會(huì)或不能根據(jù)所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，去分析和解決財(cái)務(wù)中的各種問題，更談不上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起。
四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略
1.健全相關(guān)的會(huì)計(jì)制度。
為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)范能夠基本一致，應(yīng)健全公司的會(huì)計(jì)制度。在這個(gè)問題上，公司的高層管理人員首先應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。也就是說，管理人員應(yīng)根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)的需要，來規(guī)范管理會(huì)計(jì)部門的工作，確保管理人員做出的決策能使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，應(yīng)在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上，保證信息的靈活性。所謂靈活性，是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)使信息及時(shí)、全面的傳遞的給管理會(huì)計(jì)部門。不過，為了使兩者能較好的融合，還應(yīng)精簡(jiǎn)兩大部門中冗余的一些規(guī)則條例，使每個(gè)條例都有具體、可操作的內(nèi)容。那么，在健全了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度的前提下，公司的兩大部門就有實(shí)現(xiàn)融合的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)了。
2.培訓(xùn)會(huì)計(jì)從業(yè)者。
為了提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的理論水平和實(shí)踐操作能力，公司可對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行短期的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作中，應(yīng)注重工作人員實(shí)踐操作能力的鍛煉和提高，因?yàn)檫@是提高他們能力和職業(yè)素養(yǎng)的直接的體現(xiàn)。如果一個(gè)會(huì)計(jì)工作者對(duì)所學(xué)理論背得滾瓜爛熟，但不能解決實(shí)際問題，這是不符合會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。公司對(duì)于此類人員，應(yīng)堅(jiān)決不予錄用。在培訓(xùn)工作中，還需注意對(duì)工作人員職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)。因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度的端正與否，直接關(guān)系到工作效果的好壞。所以，公司在提升會(huì)計(jì)人員能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，還需培養(yǎng)他們的良好工作態(tài)度。這樣就為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合打下了人才基礎(chǔ)。
3.在融合的基礎(chǔ)上再鞏固。
在以上兩個(gè)融合策略的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本能實(shí)現(xiàn)融合。但這是不夠的，還必須在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行鞏固。只有鞏固了所融合的新部門，才能真正的實(shí)現(xiàn)兩者的融合;否則，這種融合就不能經(jīng)受現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。具體來看，可從以下幾方面著手。首先，明確部門內(nèi)各大崗位的工作職責(zé)。會(huì)計(jì)人員在開展工作時(shí)，只需完成自己所應(yīng)完成的任務(wù)即可。這樣可以保證工作流程的系統(tǒng)性，提高工作效率。其次，精簡(jiǎn)工作人員。對(duì)于職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不夠的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理。少而精的會(huì)計(jì)人員反而能保證新機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)牢固的結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)兩者完美的融合。
五、結(jié)語
本文對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義作了簡(jiǎn)單介紹，同時(shí)對(duì)兩者的聯(lián)系和區(qū)別分別作了論述，使讀者對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了較為深入的理解。在此基礎(chǔ)上，筆者分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀，指出了其中的兩點(diǎn)主要問題：第一，兩者的規(guī)范不相同;第二，會(huì)計(jì)從業(yè)者能力、職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。針對(duì)這兩個(gè)問題，筆者提出了三點(diǎn)融合策略：首先，健全相關(guān)的會(huì)計(jì)制度;其次，培訓(xùn)會(huì)計(jì)從業(yè)者;最后，在融合的基礎(chǔ)上再鞏固。希望通過文章分析，能為商業(yè)貿(mào)易公司的工作人員提供一些借鑒和參考。
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