財務(wù)會計畢業(yè)論文范文
財務(wù)會計畢業(yè)論文范文
財務(wù)會計這門課程隨著我國經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化也在不斷地發(fā)生變化,多變性決定了教好這門課程有一定的難度。下面是學習啦小編為大家整理的財務(wù)會計畢業(yè)論文范文，供大家參考。
財務(wù)會計畢業(yè)論文范文篇一
《 企業(yè)的財務(wù)會計問題及其對策研究 》
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展進步，市場經(jīng)濟有了更深入的發(fā)展，在這樣的大背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場中立足，并保持自身的競爭地位，就應(yīng)不斷加強對自身的管理，而財務(wù)方面的管理對整個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，應(yīng)當重視。我國很多企業(yè)由于各方面的原因，在財務(wù)會計方面存在很多問題和缺陷，嚴重阻礙企業(yè)自身的發(fā)展，對國民經(jīng)濟的發(fā)展也十分不利，因此，有必要對企業(yè)的財務(wù)會計進行研究。本文從財務(wù)會計的相關(guān)概述、當前企業(yè)財務(wù)會計存在的問題和解決企業(yè)財務(wù)會計問題的對策這三個方面做了詳細闡述。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;財務(wù)管理制度;加強培訓
一、財務(wù)會計的相關(guān)概述
1.財務(wù)會計的內(nèi)涵
企業(yè)的財務(wù)會計具有提高企業(yè)財務(wù)管理水平和保證企業(yè)更好發(fā)展的作用，因此，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就必須要做好財務(wù)會計的管理工作。財務(wù)會計是指以貨幣為計量單位，運用專門的方法對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的資金活動進行全面、系統(tǒng)的核算，并對其進行有效監(jiān)督，從而以財務(wù)報告的形式為投資人、債券人以及政府相關(guān)部門提供有用的經(jīng)濟信息而進行的一系列活動。財務(wù)會計主要是通過一些會計程序為決策者提供有用的信息，從而使其做出科學決策，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，對市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展起著十分重要的作用。
2.財務(wù)會計的職能
財務(wù)會計具有反映、監(jiān)督和參與決策的工作職能。其中，反映職能指的是財務(wù)會計通過使用專門的會計核算方法，對企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生的資金活動進行歸納總結(jié)，從而形成有效的經(jīng)濟學數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理人員提供科學完整的財務(wù)信息，這些信息不僅能真實完整地反映出企業(yè)的日常經(jīng)營活動，為決策者提供有價值的信息，還能促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展;監(jiān)督職能指的是企業(yè)通過提供財務(wù)報表和相關(guān)財務(wù)信息來對企業(yè)的資金活動進行監(jiān)督，這樣一旦企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，管理人員會及時采取措施進行控制，從而保證企業(yè)朝著正規(guī)方向發(fā)展;參與決策的職能是指企業(yè)的決策者根據(jù)相關(guān)財務(wù)會計信息對重大經(jīng)營事項進行決策，其中，財務(wù)會計數(shù)據(jù)的真實性和完整性對決策起著決定性作用，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和實現(xiàn)價值最大化起著重要作用。
二、當前企業(yè)財務(wù)會計存在的問題
1.財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱
在我國，私營企業(yè)在企業(yè)中占的比例較大，且大多是公司所有者自己進行經(jīng)營，會計制度并不是很健全，在制定方針政策或重大事項決策時經(jīng)常帶有主觀色彩，加上資金規(guī)模有限，為降低成本沒有聘請資深的會計人員，即使有會計人員，大多數(shù)會計人員也并沒有取得會計從業(yè)資格證，其綜合素質(zhì)較低，因此，他們在進行專業(yè)核算和處理會計問題時存在很多問題，對企業(yè)的成本沒有進行準確分析和控制，使企業(yè)的發(fā)展受到局限?？傊?，從整體來看，我國企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)還相當薄弱。
2.內(nèi)部控制缺乏措施
企業(yè)的管理模式會受企業(yè)管理層主觀意識的影響，如果沒有規(guī)范的財務(wù)控制方法，就會導致企業(yè)資金出現(xiàn)閑置或出現(xiàn)其他問題，尤其對應(yīng)收賬款的管理，如果周轉(zhuǎn)過慢，應(yīng)收賬款催款不及時，不能及時兌現(xiàn)，企業(yè)對存貨的控制力就會大大降低，使現(xiàn)有資金得不到及時周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)資金的有效配置，對企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。
3.專業(yè)人才缺乏，財務(wù)會計人員素質(zhì)相對低
目前，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是對人才的競爭，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，離不開人才的支持。而許多企業(yè)的財務(wù)會計崗位上缺乏專業(yè)的會計人才，很多企業(yè)為了節(jié)省成本只找一些沒有資格證或者“身兼多職”的人員，這些人員在具體會計工作中由于缺乏專業(yè)知識和技能，再加上綜合素質(zhì)普遍較低，對現(xiàn)有知識更新不及時，容易犯一些原則性錯誤，且沒有充分利用計算機技術(shù)，依然使用手工記賬，嚴重阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。
三、解決企業(yè)財務(wù)會計問題的對策
1.建立健全相關(guān)的財務(wù)管理制度
當前，我國企業(yè)的財務(wù)管理制度存在很多問題，給企業(yè)的財務(wù)管理及長遠發(fā)展帶來巨大隱患，因此，必須不斷建立健全相關(guān)財務(wù)管理制度。領(lǐng)導人應(yīng)認識到該項工作的重要性，做任何決策都應(yīng)樹立成本觀念，嚴格控制成本;財務(wù)人員也要明確自身的職責權(quán)限，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相關(guān)部門對財務(wù)人員的工作進行監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報，貫徹落實責任制，將資金的安全隱患降低到最小。
2.不斷完善會計的崗位設(shè)置
在今后的財務(wù)會計管理中，應(yīng)不斷完善會計崗位的設(shè)置，根據(jù)不同崗位需求和工作標準進行分工，各項分工應(yīng)符合財務(wù)內(nèi)部的牽制制度，堅持互不相容的崗位分離原則，例如，出納與其他會計崗位不可兼容。此外，企業(yè)可以實行有效的激勵政策和獎懲制度，根據(jù)經(jīng)濟責任制來評價職工的工作業(yè)績，調(diào)動各部門的積極性，促進企業(yè)發(fā)展。
3.加強對財務(wù)會計人員的招聘、培訓和教育
針對我國企業(yè)缺乏專業(yè)財務(wù)人才的現(xiàn)狀，在今后的發(fā)展中，應(yīng)著重建立一支綜合素質(zhì)高的財務(wù)會計專業(yè)人才隊伍。一方面，企業(yè)各級領(lǐng)導人應(yīng)高度重視財務(wù)會計專業(yè)人才，只有具備高端人才才能在激烈的競爭市場中立足。因此，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)會計人員進行定期培訓和繼續(xù)教育，加大對培訓和繼續(xù)教育的投入，使財務(wù)人員及時掌握先進的技術(shù)和知識，使其不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需求;另一方面，企業(yè)應(yīng)做好招聘工作，要善于引進高深的專業(yè)人才，在招聘的過程中，高層領(lǐng)導應(yīng)嚴格把關(guān)，招聘那些具有較強專業(yè)素質(zhì)同時又具備一定職業(yè)操守的財務(wù)會計專業(yè)人才，使其更好地為企業(yè)長遠發(fā)展服務(wù)。
參考文獻：
[1]單穎華.關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計問題及其對策分析[J].中國外資,2013(2):44,46.
[2]張敬波.關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計問題及其對策分析[J].民營科技,2014(1):259.
財務(wù)會計畢業(yè)論文范文篇二
《 財務(wù)會計工作精細化管理 》
【摘要】
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)以財務(wù)精細化為核心的全面精細化管理勢在必行，本文圍繞財務(wù)會計工作精細化管理問題，闡述目前企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的存在問題，以及如何推進財務(wù)會計工作精細化管理。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù) 精細化管理
財務(wù)精細化管理強調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財務(wù)工作細致入微，每一位財務(wù)人員、每一個崗位、每一項具體工作，都制定嚴格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法，實現(xiàn)崗位工作目標化，目標實現(xiàn)流程化，流程化的工作細化，把工作落到實處，提高工作執(zhí)行力[1]。“益”就是效益，是財務(wù)精細化達到的目標，通過財務(wù)精細化管理的實施，實現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、籌資、投資等各個環(huán)節(jié)成本費用最小化，企業(yè)價值最大化。
一、企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的存在問題
目前，各行各業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)利潤走向微利時代，要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營和管理方式，加速向全面精細化管理的方向轉(zhuǎn)變。海爾集團以高效的財務(wù)精細化管理，走向了世界，實現(xiàn)效益和信譽雙豐收，被譽為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實行財務(wù)精確計劃、財務(wù)精確決策、財務(wù)精確控制、財務(wù)精確考核的一種科學管理模式，已被許多企業(yè)學習推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經(jīng)對山東重騎摩托車(集團)廠10家企業(yè)調(diào)研，總結(jié)以下幾個方面。
(一)財務(wù)管理意識薄弱，對財務(wù)精細化了解甚少
企業(yè)財務(wù)部門沒有足夠認識財務(wù)精細化管理的重要性，沒有把財務(wù)目標與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一，傳統(tǒng)核算思維模式固化，不能充分評估財務(wù)精細化管理給企業(yè)帶來好處，更怕改革，承擔責任。企業(yè)負責人對精細化了解少，理解偏頗，認為企業(yè)效益來僅來自采購、生產(chǎn)和銷售，財務(wù)只是核算，在企業(yè)推行財務(wù)精細化支持力不夠，人、財、物投力少，一些企業(yè)沒有能力建立財務(wù)精細化管理體系，執(zhí)行不到位，考核缺少量化標準，直接導致獎罰考核無依據(jù)或獎勵兌現(xiàn)不充分最終造成企業(yè)財務(wù)精細化管理實行舉步維艱。
(二)財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理
財務(wù)精細化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要一批理論和實踐經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員設(shè)計、運行、考核、評估。在被調(diào)研的10家企業(yè)中，有6家企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體水平較差，不能支持財務(wù)精細化管理有效設(shè)計、執(zhí)行，有2家企業(yè)可以進行財務(wù)精細化管理設(shè)計和執(zhí)行，有2家企業(yè)完全有能力進行財務(wù)精細化管理的設(shè)計和執(zhí)行?？梢?，百分之六十的企業(yè)財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財務(wù)人員的整體知識水平，需要引進中、高級財務(wù)人員，支撐財務(wù)精細化管理工作的順利展開。
(三)財務(wù)管理手段落后，財務(wù)信息化進程緩慢
進行有效地開展財務(wù)精細化管理，離不開現(xiàn)代化的管理手段，先進的財務(wù)信息化，許多企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)單一財務(wù)核算模式，財務(wù)管理范圍小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、籌資、融資等各個方面，造成部分財務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應(yīng)用先進計算機管理技術(shù)，但是由于財務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配，信息化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來，只是傳統(tǒng)財務(wù)核算的替代品，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動收集、匯總、分析，財務(wù)風險自動有效防范等財務(wù)信息化目標遠遠沒有達到，與財務(wù)精細化管理要求差之甚遠。
二、企業(yè)推進財務(wù)精細化管理的措施
為了做好財務(wù)精細化管理，從領(lǐng)導到職工應(yīng)該認識到財務(wù)精細化管理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進精細化管理工作。
(一)引進和培養(yǎng)現(xiàn)代化財務(wù)管理人才
企業(yè)要對財務(wù)人員知識水平和素質(zhì)高度重視，采取切實有效的措施不斷提高現(xiàn)有財務(wù)人員的理論更新，引進一批專業(yè)知識強、實踐經(jīng)驗豐富、工作能力強高級財務(wù)人員。一是制定應(yīng)用性財務(wù)人員的計劃和目標，理論學習和實地考察學習相結(jié)合，集中學習和分散自學相結(jié)合，打造一支專、精、尖優(yōu)秀財務(wù)隊伍，適應(yīng)財務(wù)精細化管理要求。二是定期不定期引進高端財務(wù)人才，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機制，充分調(diào)動財務(wù)人員積極性。
(二)設(shè)計完善財務(wù)精細化管理制度、流程、考核辦法
發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，以“精、準、細、嚴”為核心觀念，以完善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計精細化管理整體框架，一是將目標與崗位有效結(jié)合，把與財務(wù)會計相關(guān)的管理、預算、會計、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計、證券等的各個工作目標進行分解落實到具體崗位，每個崗位、每個人員都有相應(yīng)的工作目標、工作職責、工作要求、考核標準;二是配以大量的制度、細則、方案等實務(wù)工具與模板，將財務(wù)管理工作細化并落實到可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財務(wù)考核機制，完善財務(wù)考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細化工作完成，形成創(chuàng)優(yōu)爭先局面的重要途徑。
(三)發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)必須在財務(wù)精細化現(xiàn)代化管理上加大投入，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，財務(wù)部門需要掌握全面財務(wù)信息，建立完善財務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。沒有現(xiàn)代化管理手段，無論是財務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實現(xiàn)高效率的采集，并進行匯總、分析和監(jiān)控。
(四)創(chuàng)新管理
財務(wù)精細化管理沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎(chǔ)到精專，按部就班，循序漸進，才能給企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。所以，成功的財務(wù)精細管理，是創(chuàng)新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業(yè)應(yīng)對危機更加從容。
三、結(jié)語
企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財務(wù)精細化管中存在的問題，正確的認識現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)精細化管理過程中存在的問題，能夠推動企業(yè)財務(wù)精細化管理更好的進行。本文主要分析了當前企業(yè)財務(wù)精細化管理中存在的問題，并針對問題找到了一些措施，希望能夠幫助企業(yè)更好地推進精細化管理進程，降低企業(yè)成本費用，提升企業(yè)形象，保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。
參考文獻
[1]王德敏.財務(wù)會計工作細化執(zhí)行與模板[M].人民郵電出版社，2011.
[2]林小健.論企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的有效途徑[J].財經(jīng)界，2013(17).
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