?？茣?jì)學(xué)論文
會計(jì)研究、會計(jì)教育與會計(jì)實(shí)務(wù)三者的契合互動機(jī)制是會計(jì)行業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的專科會計(jì)學(xué)論文，供大家參考。
專科會計(jì)學(xué)論文范文一：中國特色管理會計(jì)體系應(yīng)用
為貫徹黨的十八屆三中全會的改革方針，建立和健全大國財(cái)政制度，夯實(shí)國家財(cái)政治理能力和治理水平，財(cái)政部樓繼偉部長提出“財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，會計(jì)是財(cái)政的組成部分”，并多次指出要加大管理會計(jì)的研究，著力在實(shí)際工作中推進(jìn)管理會計(jì)的發(fā)展。為此，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(簡稱《指導(dǎo)意見》)，作為全面推進(jìn)我國管理會計(jì)體系建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。
一、管理會計(jì)體系的中國特色解讀
財(cái)政部于2014年11月發(fā)布了管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，指導(dǎo)意見明確提出要建設(shè)具有中國特色的管理會計(jì)理論體系。可見作為會計(jì)工作的主管部門，財(cái)政部高度重視符合我國企業(yè)經(jīng)營實(shí)際需要的管理會計(jì)理論研究和管理會計(jì)工具的推廣應(yīng)用。我國管理會計(jì)體系建設(shè)在哪些方面體現(xiàn)了中國特色呢?
(一)有中國特色的管理會計(jì)定義
國外有關(guān)管理會計(jì)組織和會計(jì)學(xué)者根據(jù)各自的認(rèn)識和把握從不同角度對管理會計(jì)的定義進(jìn)行了描述。我國現(xiàn)代管理會計(jì)奠基人和開拓者余緒纓(1985)則提出了中國特色的管理會計(jì)應(yīng)具有的特點(diǎn)。此外，我國孟焰、汪家佑、李天民和溫坤等學(xué)者也都對管理會計(jì)的定義進(jìn)行了研究。通過對管理會計(jì)定義的文獻(xiàn)綜述可以看出，國內(nèi)外有關(guān)管理會計(jì)組織和學(xué)者對管理會計(jì)的定義也是眾說紛紜，存在著較大差異，目前并沒有形成一個(gè)統(tǒng)一和規(guī)范的定義。財(cái)政部2014年發(fā)布的《指導(dǎo)意見》對管理會計(jì)進(jìn)行了定義，即管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。該指導(dǎo)意見中管理會計(jì)的定義將管理會計(jì)服務(wù)的單位囊括了我國企業(yè)和行政事業(yè)單位，即要求我國行政事業(yè)單位也要高度重視管理會計(jì)工作，這可以說具有一定的中國特色。
(二)有中國特色的管理會計(jì)體系建設(shè)目標(biāo)
財(cái)政部2014年發(fā)布的《指導(dǎo)意見》，首次提出了我國管理會計(jì)體系建設(shè)的總體目標(biāo)。明確了當(dāng)前我國管理會計(jì)體系建設(shè)應(yīng)分別從“管理會計(jì)理論體系、管理會計(jì)指引體系、管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理會計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)”四個(gè)方面予以落實(shí)和有序開展，從而最終使得我國管理會計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。財(cái)政部作為我國會計(jì)事務(wù)的主管部門，對外發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，統(tǒng)一部署企業(yè)和行政事業(yè)單位的管理會計(jì)體系建設(shè)工作，并提出了相關(guān)要求和總體目標(biāo)，這充分體現(xiàn)了我國管理會計(jì)是在政府主導(dǎo)下的“系統(tǒng)工程和一把手工程”，這也說明了我國管理會計(jì)工作的全面開展具有中國特色。
(三)有中國特色的管理會計(jì)體系實(shí)施思路
全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)是財(cái)政部門貫徹落實(shí)全面深化改革重大決定、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。由此可見，管理會計(jì)體系建設(shè)不僅需要企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視，各級行政事業(yè)單位積極參與，更需要各級財(cái)政部門高度重視和積極推動。筆者認(rèn)為，我國廣大企業(yè)應(yīng)從基于提高經(jīng)營效率、提升價(jià)值創(chuàng)造能力、最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目的，來系統(tǒng)規(guī)劃和深入推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)。各級行政事業(yè)單位應(yīng)從基于提高資金使用效率、規(guī)范預(yù)算管理、提高資產(chǎn)負(fù)債等信息透明度角度，來推動行政事業(yè)單位管理會計(jì)體系建設(shè)工作的有效開展。
二、中國特色管理會計(jì)的核心內(nèi)容
近年來，對管理會計(jì)應(yīng)包括哪些內(nèi)容，英國特許管理會計(jì)師公會(CIMA)與美國注冊會計(jì)師協(xié)會(AIC-PA)提出了一些新觀點(diǎn)。2014年他們共同發(fā)布了《全球管理會計(jì)原則》(簡稱“原則”)。在該原則中，他們提出了管理會計(jì)實(shí)務(wù)涉及到的13個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域。該原則提出的管理會計(jì)內(nèi)容非常多，應(yīng)用范圍非常廣，不僅把公司項(xiàng)目管理內(nèi)容納入了管理會計(jì)，而且要求公司對外提供綜合性的管理會計(jì)報(bào)告。如此多的管理會計(jì)應(yīng)用內(nèi)容，在我國企業(yè)實(shí)際中是否可行?是否具有操作性?是否具有應(yīng)用價(jià)值?這些問題都有待我國學(xué)者深入【摘要】財(cái)政部于2014年11月14日發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，該指導(dǎo)意見明確提出要建立中國特色的管理會計(jì)理論體系。那么我國管理會計(jì)體系的核心內(nèi)容該如何界定?如何結(jié)合我國國情來建立具有中國特色的管理會計(jì)理論體系?我國管理會計(jì)體系應(yīng)用面臨哪些挑戰(zhàn)?這些問題值得我國會計(jì)理論與實(shí)務(wù)界進(jìn)行深入研究。【關(guān)鍵詞】管理會計(jì)體系;中國特色;內(nèi)容體系中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-5937(2015)08-0019-02財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所趙治綱中國特色管理會計(jì)體系核心內(nèi)容及應(yīng)用挑戰(zhàn)管理會計(jì)19研究。近年來，部分管理會計(jì)工具比如：全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理也陸續(xù)在我國企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。筆者認(rèn)為，有必要在充分借鑒近年西方管理會計(jì)研究成果和總結(jié)我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，來合理界定我國管理會計(jì)的核心內(nèi)容和應(yīng)用范圍。三、中國特色管理會計(jì)應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)我國越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，管理會計(jì)的作用日益被發(fā)掘，越來越多的會計(jì)人員也開始意識到只有做好管理會計(jì)，才能更大地發(fā)揮會計(jì)的作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。但是，我國管理會計(jì)體系建設(shè)依然面臨著應(yīng)用方面的各種挑戰(zhàn)。比如，管理會計(jì)應(yīng)用工具應(yīng)用不太成熟、高級管理人才不足、管理會計(jì)信息化系統(tǒng)尚未全面普及、對管理會計(jì)的重要性認(rèn)識尚未到位等不利于管理會計(jì)體系的全面實(shí)施。
(一)管理會計(jì)工具全面推廣還不太成熟
國外企業(yè)應(yīng)用比較成熟和流行的管理會計(jì)工具主要有：經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、市場增加值(MVA)、平衡計(jì)分卡(BSC)、戰(zhàn)略成本管理(SCM)、作業(yè)成本法(ABC)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、折現(xiàn)現(xiàn)金流量(DCF)、自由現(xiàn)金流量(FCF)等。這就需要對每一種管理會計(jì)工具在中國應(yīng)用存在的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行針對性研究，建立適用于我國企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際的特色管理會計(jì)核心工具體系。我國企業(yè)在管理會計(jì)應(yīng)用方面也進(jìn)行了較多實(shí)踐。比如，國務(wù)院國資委2010年在中央企業(yè)全面推行的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核與價(jià)值管理體系建設(shè)。但是，當(dāng)前我國企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用EVA管理工具過程中也存在一些突出問題和挑戰(zhàn)。1.價(jià)值理念比較抽象，難以理解和掌握經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是在對利潤進(jìn)行調(diào)整并扣除全部資本(債務(wù)和股東資本)成本基礎(chǔ)上計(jì)算得出的，計(jì)算過程較為復(fù)雜，影響因素較多，因此，與目前企業(yè)普遍熟悉的利潤指標(biāo)相比，EVA指標(biāo)比較抽象、不夠具體，很難在企業(yè)被全員理解和掌握。企業(yè)“重投資、重利潤、重規(guī)模”的經(jīng)營導(dǎo)向依然很難改變。2.資本成本率很難根據(jù)所處行業(yè)進(jìn)行差異化設(shè)置目前國務(wù)院國資委的EVA計(jì)算細(xì)則對絕大部分央企采取統(tǒng)一的資本成本率(5.5%)，部分軍工、電力等政策性任務(wù)重、資產(chǎn)通用性差的央企資本成本率為4.6%。資產(chǎn)負(fù)債率高于75%的央企資本成本率再上升0.5個(gè)百分點(diǎn)。這樣的資本成本率設(shè)置沒有考慮到企業(yè)所處行業(yè)的盈利狀況、資本規(guī)模、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等差異性，導(dǎo)致EVA指標(biāo)在中央企業(yè)之間的可比性較差，部分央企的EVA值和價(jià)值創(chuàng)造能力可能因此長期被高估。資本成本率的高低直接影響EVA的高低，因此，資本成本率設(shè)置是否合理就嚴(yán)重影響EVA的準(zhǔn)確性。由于我國絕大部分企業(yè)未上市，并且資本市場的報(bào)酬率數(shù)據(jù)失真較為嚴(yán)重，完全根據(jù)國外的資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)來估算企業(yè)的資本成本率，可能會與企業(yè)的實(shí)際盈利水平嚴(yán)重背離。因此，如何差異化地合理設(shè)置不同行業(yè)的企業(yè)資本成本率給EVA和價(jià)值管理在企業(yè)的應(yīng)用帶來了較大挑戰(zhàn)。
(二)高端管理會計(jì)人才較為缺乏
高端管理會計(jì)人才的缺乏是我國管理會計(jì)體系建設(shè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。目前我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)處理，不能較好地為單位管理高層提供價(jià)值管理和項(xiàng)目投資決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，財(cái)務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)注較少，對業(yè)務(wù)部門的信息掌握不充分，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員成長為決策型管理會計(jì)人才。當(dāng)前，我國高端會計(jì)人才尤其是高端管理會計(jì)人才較為缺乏，其中能夠較好地為企業(yè)管理層在戰(zhàn)略制定、投資并購等決策中提供支持的高端管理會計(jì)人才嚴(yán)重匱乏。因此，要推動我國管理會計(jì)體系建設(shè)，推動企業(yè)提升管理創(chuàng)新能力，就必須大力培養(yǎng)高端管理會計(jì)人才。
(三)管理會計(jì)信息化系統(tǒng)尚未全面普及
財(cái)政部發(fā)布的指導(dǎo)意見要求企業(yè)和行政事業(yè)單位全面推進(jìn)面向管理會計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。由此可見，管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)也是我國管理會計(jì)體系建設(shè)面臨的關(guān)鍵任務(wù)之一。雖然我國大部分企業(yè)已建立了比較成熟的企業(yè)管理信息系統(tǒng)(ERP)，部分系統(tǒng)模塊具備初步的管理會計(jì)決策功能，但標(biāo)準(zhǔn)、智能且成熟的管理會計(jì)信息系統(tǒng)目前尚不多見。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)集成包括全面預(yù)算管理、資金集中管理、成本對標(biāo)與控制、庫存管理、資產(chǎn)管理、績效評價(jià)、內(nèi)部報(bào)告等核心功能模塊;該系統(tǒng)應(yīng)有助于充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全面融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最大化和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。我國行政事業(yè)單位的管理會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)集成包括資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、財(cái)政績效評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、政府財(cái)務(wù)報(bào)告管理等核心功能模塊，從而實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位提高治理水平的目標(biāo)。
?？茣?jì)學(xué)論文范文二：事業(yè)單位管理會計(jì)研究
一、事業(yè)單位管理會計(jì)概述
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，事業(yè)單位面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，在現(xiàn)代這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會環(huán)境中，事業(yè)單位要想得到良好的發(fā)展，就必須強(qiáng)化管理工作，夯實(shí)自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會計(jì)是從傳統(tǒng)會計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會計(jì)并列的一個(gè)會計(jì)分支。管理會計(jì)的應(yīng)用，可以便捷地向事業(yè)單位管理人員提供準(zhǔn)確的內(nèi)部管理信息，更有利于管理者對單位內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的管理。事業(yè)單位有必要改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)政監(jiān)督機(jī)制，通過引入和發(fā)展管理會計(jì)，健全預(yù)算績效管理，增強(qiáng)國家財(cái)政治理能力和財(cái)政資金使用水平。然而，由于我國特殊的經(jīng)濟(jì)體制等原因，管理會計(jì)在我國并未得到較好地發(fā)展和進(jìn)步，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會計(jì)的應(yīng)用過程中還會出現(xiàn)一系列問題，因此，我國當(dāng)前的重要工作就是加強(qiáng)對事業(yè)單位管理會計(jì)的探析，加速管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用。
二、事業(yè)單位管理會計(jì)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1.管理理論和管理應(yīng)用研究滯后
由于管理會計(jì)傳入我國較晚，理論界對其研究并不多，對事業(yè)單位中如何應(yīng)用管理會計(jì)的研究和著述更是少之又少。在事業(yè)單位進(jìn)行管理會計(jì)的應(yīng)用時(shí)，由于缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，就無法制訂出一套行之有效的管理制度，在實(shí)施管理會計(jì)時(shí)必定無法順利地發(fā)揮其在事業(yè)單位中的重要作用，這就嚴(yán)重影響了事業(yè)單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
2.內(nèi)部信息與市場信息未同步
管理會計(jì)不能僅僅局限于對內(nèi)部信息的管理和控制，也要適當(dāng)?shù)貙κ袌鲂畔⑦M(jìn)行收集和探究。社會在不斷發(fā)展，要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位就要學(xué)會將內(nèi)部信息與市場信息相結(jié)合，這就要求從事管理會計(jì)的人員能夠做到合理地對內(nèi)部及外部信息進(jìn)行控制和管理。在事業(yè)單位中，管理會計(jì)的工作主要是將事業(yè)單位內(nèi)部的信息提供給管理者，而忽略了對市場信息的重視，使得管理者不能更加全面的對單位進(jìn)行管理，無法準(zhǔn)確及時(shí)地將市場信息與單位內(nèi)部信息相對比，不利于事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。
3.內(nèi)部控制體系不健全
內(nèi)部控制是管理會計(jì)體系的內(nèi)部基礎(chǔ)，健全的內(nèi)部控制能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的管理會計(jì)系統(tǒng)提供制度保障、控制系統(tǒng)、良好的內(nèi)部溝通環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。然而，當(dāng)前不少事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)狀況存在諸多問題：如機(jī)構(gòu)缺失，一些單位內(nèi)部缺乏專門的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，內(nèi)控?zé)o人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮;采購管理松弛，審批不嚴(yán)等;資產(chǎn)管理不完善，購置計(jì)劃不明、資產(chǎn)管理疏失等。此外，還存在預(yù)算控制不力、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺乏等問題。
4.管理會計(jì)人才隊(duì)伍薄弱
首先，從事管理會計(jì)的專業(yè)人員的專業(yè)水平較低，無法滿足當(dāng)前事業(yè)單位對管理會計(jì)的要求。管理會計(jì)主要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中，事業(yè)單位應(yīng)用較少，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)相對較為陌生，缺乏管理會計(jì)基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)操作能力。其次，事業(yè)單位從事管理會計(jì)的員工思想認(rèn)識存在誤區(qū)。在傳統(tǒng)觀念的誤導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理會計(jì)的員工往往忽視了在事業(yè)單位中管理會計(jì)所發(fā)揮的重要作用，這就導(dǎo)致管理會計(jì)在事業(yè)單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發(fā)展。且從事管理會計(jì)的工作人員很難得到認(rèn)可，這就使得他們對工作的積極性大大降低，也就逐漸錯(cuò)誤地理解為管理會計(jì)對事業(yè)單位的影響不大。最后，事業(yè)單位內(nèi)部用人機(jī)制比較呆板，使得財(cái)務(wù)人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對管理會計(jì)學(xué)習(xí)的動力。部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員年齡偏大，思想老化，上網(wǎng)操作能力也差，對新的會計(jì)方法和工具存在抵觸心理，客觀上為管理會計(jì)的實(shí)施和推廣增添了障礙。
5.管理會計(jì)信息化建設(shè)落后
首先，決策數(shù)據(jù)的獲取主要通過手工方式。在局部環(huán)節(jié)的結(jié)算、決策過程所需要的數(shù)據(jù)主要是通過手工方式獲得，或通過對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的訪問獲得。決策模型運(yùn)行基本上處于手工運(yùn)行狀態(tài)，缺乏大數(shù)據(jù)支持。其次，工具單一。主要應(yīng)用電子表格軟件、統(tǒng)計(jì)軟件等完成簡單的財(cái)務(wù)分析、決策模型建立等工作。決策所需數(shù)據(jù)無法與會計(jì)或其他信息系統(tǒng)共享，決策過程依靠用戶建立管理模型實(shí)現(xiàn)，無法確定決策過程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性，硬件平臺以單機(jī)或小型的局域網(wǎng)為主。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位管理會計(jì)的措施和建議
1.加強(qiáng)管理會計(jì)研究發(fā)展
我國管理會計(jì)理論研究和應(yīng)用實(shí)踐起步較晚，其主要研究企業(yè)管理會計(jì)的理論研究和實(shí)務(wù)操作。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒企業(yè)管理會計(jì)的理論和實(shí)務(wù)研究，加快關(guān)于事業(yè)單位管理會計(jì)實(shí)施和建設(shè)的理論和實(shí)務(wù)研究，增強(qiáng)對事業(yè)單位管理會計(jì)實(shí)施和建設(shè)的指導(dǎo)性。有關(guān)部門應(yīng)盡快推動科研項(xiàng)目立項(xiàng)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，整合科研資源，鼓勵科研機(jī)構(gòu)加快對事業(yè)單位實(shí)施和建設(shè)管理會計(jì)的研究。積極推廣應(yīng)用科研成果，著力提高科研成果轉(zhuǎn)化率。事業(yè)單位自身也應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐性思考，及時(shí)總結(jié)和梳理管理會計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并注重同科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)等展開合作，加強(qiáng)管理會計(jì)咨詢和專家?guī)旖ㄔO(shè)。
2.加強(qiáng)內(nèi)部信息與市場信息的有機(jī)結(jié)合
管理會計(jì)工作的主要任務(wù)就是為了使管理者更加科學(xué)地管理單位，將單位內(nèi)部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，管理會計(jì)的工作模式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。不能僅進(jìn)行內(nèi)部信息的管理，也要學(xué)會掌握社會上的信息，緊跟社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，幫助事業(yè)單位更加順利地適應(yīng)并融入到快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，讓管理會計(jì)對事業(yè)單位的作用得到很大程度上的展現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位管理會計(jì)的發(fā)展進(jìn)步。
3.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)
健全的內(nèi)控機(jī)制是實(shí)施和建設(shè)管理會計(jì)體系的基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)從完善內(nèi)控制度著手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高內(nèi)部執(zhí)行力，建立效果評價(jià)機(jī)制和反饋機(jī)制，為管理會計(jì)的實(shí)施和建設(shè)構(gòu)筑良好的環(huán)境基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，確定專門的內(nèi)部控制職能部門或牽頭協(xié)調(diào)部門，配置人員，明確責(zé)任，找出內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)等，引入風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和管控。完善內(nèi)部控制制度，健全對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理、決策、評價(jià)等活動的監(jiān)督和控制。
4.加強(qiáng)管理會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)
目前，管理會計(jì)人員的稀缺已成為制約事業(yè)單位推進(jìn)管理會計(jì)建設(shè)的主要障礙之一，管理會計(jì)人員的教育和培訓(xùn)工作必須引起各方面的重視。一是要對管理會計(jì)人員進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)，提高認(rèn)識，使其獲得工作的激情，從而更有利于管理會計(jì)工作的順利進(jìn)行。二是要加強(qiáng)對內(nèi)部管理會計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，通過舉辦專業(yè)培訓(xùn)，為從事管理會計(jì)工作的人員創(chuàng)造提高專業(yè)技能的機(jī)會，從而提高管理會計(jì)人員整體從業(yè)水平，培養(yǎng)出具有高水平、高素質(zhì)的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)，使管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣，促進(jìn)管理會計(jì)的發(fā)展。
5.加強(qiáng)管理會計(jì)信息化建設(shè)
加快管理會計(jì)信息化建設(shè)，由單一工具或單一軟件向平臺化發(fā)展。如借助云計(jì)算平臺，實(shí)現(xiàn)各類決策資源的整合，形成包括完整的管理信息系統(tǒng)、其它信息系統(tǒng)、工具軟件集成的系統(tǒng)化、開放式管理會計(jì)信息化平臺。管理會計(jì)還要以信息化為支撐，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會計(jì)同管理會計(jì)的有效融合和對接，加強(qiáng)部門之間的信息資源共享。
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