財務(wù)管理方面較好寫的論文(2)

財務(wù)管理方面較好寫的論文

　　財務(wù)管理方面較好寫的論文篇2

　　試談國有林場財務(wù)管理難點與應(yīng)對措施

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入，林場逐漸走入市場，國有林場只有真正具備經(jīng)營自主權(quán)，才能與市場變化相適應(yīng)，及時解決財務(wù)管理面臨的難點問題，通過加強(qiáng)財務(wù)管理工作確保林場的投資收益保持在一個較高的水平上。

　　一、國有林場財務(wù)管理難點問題

　　國有林場財務(wù)管理指的是按照國家相關(guān)政策及林場資金運(yùn)動規(guī)律，利用價值形式來管理林場經(jīng)營活動的一項管理工作。國有林場財務(wù)管理包括基礎(chǔ)性財務(wù)工作管理、債權(quán)債務(wù)管理、承包合同監(jiān)督管理、實物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營收入管理、產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理、資金籌集與使用的合理合法性管理等。當(dāng)前，國有林場財務(wù)管理難點問題主要體現(xiàn)在三個方面：

　　一是復(fù)雜的財務(wù)管理內(nèi)容。

　　國有林場主要是依賴林木開展各種各樣的經(jīng)營活動，通過以短養(yǎng)長實現(xiàn)對資源的綜合利用，這就要求國有林場在發(fā)展林木的基礎(chǔ)上按照自身條件發(fā)展各種綜合類項目，如種植、養(yǎng)殖、加工等。加上國有林場的占地面積寬廣，經(jīng)營面積有幾十萬畝甚至幾百萬畝，內(nèi)部管理制度卻不完善，導(dǎo)致其財務(wù)管理比較分散，財務(wù)管理空間也相當(dāng)寬泛，很難實行集中管理，財務(wù)管理內(nèi)容也因此變得相當(dāng)復(fù)雜。

　　二是難度較大的資產(chǎn)計量管理。

　　國有林場木材生產(chǎn)周期很長，資產(chǎn)管理特別是固定資產(chǎn)的計量管理面臨較大的難度。在國有林場總資產(chǎn)中，林木資產(chǎn)占據(jù)很大的份額，而當(dāng)前各個國有林場依舊把林木生產(chǎn)累計成林場賬面價值，人工林、天然林資產(chǎn)則是估計入賬，依據(jù)的都是已經(jīng)發(fā)生的支出，即根據(jù)歷史成本進(jìn)行核算。該核算方式只能在物價較穩(wěn)定的時期里相對客觀地把會計信息反映出來，但外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境始終是不斷變化的，林木資產(chǎn)價值也不斷變化，導(dǎo)致財務(wù)管理中的資產(chǎn)計量管理工作面臨較大的難度，對國有林場的發(fā)展造成影響。

　　三是綜合性較強(qiáng)的財務(wù)管理工作。

　　國有林場從事的不僅是林木的繁育和生產(chǎn)，還憑借林木開展各種經(jīng)營生產(chǎn)活動，并發(fā)展與林業(yè)相關(guān)的建筑、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)。但對國有平原林場來說，由于土地資源、林木資源等相對較少，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、木材加工等的發(fā)展空間也不大，通常會基于特定的土壤因素而選擇一些森林公園建設(shè)、濕地開發(fā)等項目，致使財務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜、綜合性更強(qiáng)，制約財務(wù)管理工作的改進(jìn)和優(yōu)化。

　　二、解決國有林場財務(wù)管理問題的策略

　　(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善國有林場管理制度

　　國有林場應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善建立林場管理制度，才能確保各個部門都各司其職、各行其力，促使林場能有序開展財務(wù)管理工作。首先，國有林場要把各個部門的崗位權(quán)責(zé)制度落到實處，嚴(yán)格履行場長、財會人員、其他部門人員的內(nèi)部監(jiān)督管理責(zé)任制度，建立短效、長效的職工激勵工作，促使他們認(rèn)真落實每一項工作。同時，國有林場要實行責(zé)任控制制度，把財務(wù)控制分級、分層，劃分出責(zé)任中心，把責(zé)任控制對象、控制中心及各個中心的協(xié)調(diào)溝通落到實處，為國有林場有效開展內(nèi)部管理工作、財務(wù)管理工作提供條件。其次，國有林場應(yīng)把全體職工的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，定期公開財務(wù)收支狀況、財務(wù)指標(biāo)完成狀況等，方便全體員工提出財務(wù)管理工作意見、建議。另外，國有林場財務(wù)部門要發(fā)揮出反映及監(jiān)督工作，把財務(wù)信息及時匯總、上報，把事中控制落到實處。財務(wù)管理工作應(yīng)把國有林場的所有者權(quán)益、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本費(fèi)用、利潤等情況客觀真實地反應(yīng)出來，確保使用人員能清楚了解國有林場的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量情況、經(jīng)營成果等，促使林場經(jīng)營管理的決策者獲取有效的財務(wù)信息。

　　(二)分級管理核算，加強(qiáng)管理林場固定資產(chǎn)

　　國有林場為加強(qiáng)財務(wù)管理工作、會計核算工作，就應(yīng)把各級財務(wù)機(jī)構(gòu)的重要性充分發(fā)揮出來。首先，國有林場不僅要認(rèn)真執(zhí)行國有林場統(tǒng)一管理財務(wù)人員、統(tǒng)一建設(shè)財務(wù)制度、統(tǒng)一設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一管理資金，還要把各個下屬單位的會計核算全部單獨設(shè)立會計賬簿，分別把成本核算出來，計算盈虧，并由林場、各部門分級管理、核算，在國有林場內(nèi)部形成一級對一級的格局。

　　國有林場的各個獨立核算單位也要按照自身實際加強(qiáng)財務(wù)管理，改革會計核算，確保財務(wù)管理工作能走上一個新臺階，通過標(biāo)準(zhǔn)化會計核算的執(zhí)行來維護(hù)各個下屬單位享有的合法權(quán)益，真正實現(xiàn)分級管理核算。其次，國有林場應(yīng)加強(qiáng)管理固定資產(chǎn)，嚴(yán)格實行數(shù)量金額賬、卡、表式管理。國有林場的財務(wù)部門要負(fù)責(zé)設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，并承擔(dān)起固定資產(chǎn)卡片的保管責(zé)任，固定資產(chǎn)使用科室、單位等要建立登記表，對物品的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的登記與管理，禁止把國有林場的資產(chǎn)列入個人或其他組織名下，從而有效計量國有林場的固定資產(chǎn)。

　　(三)管理采購支出，加強(qiáng)國有林場財務(wù)監(jiān)督

　　國有林場事業(yè)單位應(yīng)把政府采購在財政支出管理方面的作用充分發(fā)揮出來，提高使用財政資金的效率，促進(jìn)廉政建設(shè)。為此，我們應(yīng)進(jìn)一步完善政府采購運(yùn)行機(jī)制，完善采購預(yù)算制度，堅持把公開招標(biāo)作為國有林場主要的采購方式，把分散采購、集中采購有機(jī)結(jié)合在一起，嚴(yán)格遵循采購程序，通過有效的財務(wù)監(jiān)督硬化法律約束。首先，要加大對財務(wù)管理工作的檢查監(jiān)督力度，出臺國有林場財務(wù)檢查監(jiān)督辦法，并專門成立檢查監(jiān)督小組，嚴(yán)格依據(jù)《會計法》的要求定期檢查、監(jiān)督國有林場財務(wù)管理，重點監(jiān)督財務(wù)管理制度是否被落實、是否嚴(yán)格執(zhí)行了預(yù)算、資金的使用是否合理、資產(chǎn)管理是否有效等。其次，國有林場應(yīng)加大內(nèi)部審計力度，組建一個專門的內(nèi)部審計隊伍，定期根據(jù)《審計法》開展國有林場內(nèi)部審計工作，重點對執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的情況、國有林場經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)經(jīng)營管理等進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)的問題要分門別類地處理，并限期整改。如果違反了財經(jīng)紀(jì)律，就應(yīng)依據(jù)財經(jīng)法規(guī)給予嚴(yán)厲的處罰，或移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　三、結(jié)語

　　我國國有林場財務(wù)管理面臨各種各樣的問題，需要我們在實際工作中找尋與市場發(fā)展相符的解決策略，促使國有林場的管理制度更完善、固定資產(chǎn)管理更有效、財務(wù)監(jiān)督及懲處力度更大，從而不斷優(yōu)化國有林場財務(wù)管理工作，確保其經(jīng)濟(jì)效益得到提高，為國有林場的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]方華雄.國有林場基建財務(wù)管理存在的問題及對策[J].綠色財會，2012(07)：31-32.

　　[2]劉佳，支玲.我國國有林場管理及改革文獻(xiàn)研究綜述[J].中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013(05)：10-12.