試論我國企業(yè)財務管理目標的選擇

試論我國企業(yè)財務管理目標的選擇

　　【摘 要】 本文在概述財務管理目標的基礎上，提出了我國企業(yè)財務管理目標的選擇標準及方法。認為，選擇企業(yè)價值最大化更符合我國國情，也符合社會福利最大化的經(jīng)濟原則。

　　【關鍵詞】 企業(yè);財務管理目標;選擇;價值最大化

　　企業(yè)財務管理目標，是一個企業(yè)發(fā)展的方向，也為企業(yè)制定了具體的工作內(nèi)容。從主觀的角度來分析，財務管理目標的選擇，主要是為日常的工作做出一個限定?，F(xiàn)階段的部分企業(yè)，總是會選擇一些沒有邊際的目標，例如效益最大化。對于基層的業(yè)務人員來講，效益究竟要大到什么程度才能符合要求呢?這種無邊際的財務管理目標，直接導致各個部門的員工開始機械性的工作，長久的無法實現(xiàn)目標，導致員工的工作積極性下降，并且在很多方面都未實現(xiàn)理想的結果。在此，本文主要對企業(yè)財務管理目標的選擇進行探討。

　　一、財務管理目標概述

　　1、財務管理目標的定義及作用

　　對于一個企業(yè)來講，失去了財務管理目標，勢必會導致企業(yè)的發(fā)展陷入惡性循環(huán)。近年來，很多人都在財務管理目標上投入了較多的研究。從概念上來分析，財務管理目標，主要指的是，企業(yè)進行財務管理過程和活動中，所要達到的最終的目的。在現(xiàn)階段的應用中，財務管理目標被賦予了新的含義，且融入了較多的內(nèi)容。縱觀現(xiàn)代的多數(shù)企業(yè)，他們將財務管理目標，定義為財務管理的基本方向和條件限制。每一個階段的財務管理目標都不同，為這個目標所制定的各種限制條件也存在差異。從作用來看，現(xiàn)代財務管理目標得到了很大的優(yōu)化，因此其能夠發(fā)揮的作用也是多樣性的。第一，財務管理目標的設定和選擇，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。由于目前的財務管理目標不再是單一的資金獲取，而變成了市場占有率，因此利潤最大化是財務管理目標的積極作用。第二，股東財務最大化和企業(yè)價值最大化。財務管理目標的選擇，能夠保證企業(yè)在正確的軌道上發(fā)展，而不是一味在其他方面努力。

　　2、財務管理目標的主要原則

　　相對于其他的財務管理而言，目標的原則性是值得深思的。在我國，社會環(huán)境和自然環(huán)境緊密相連，且目前的自然環(huán)境遭到了嚴重的破壞，要想在今后更好的處理財務管理工作，就必須保證財務管理目標的原則，能夠被有效的落實。結合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，財務管理目標的主要原則，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，利益兼顧原則。目前，經(jīng)濟一體化不斷提升，倘若企業(yè)仍然集中在自身利益的獲取方面，勢必無法實現(xiàn)較大的發(fā)展。未來的財務管理目標，必須堅定不移的實行利益兼顧原則。第二，可靠計量原則。財務管理不能像以往的工作，總是在無邊際上努力，應該有確定的目標、階段性的實施方案、以及可靠性的計量原則，以此來開展工作，勢必會達到事半功倍的效果。第三，有效控制原則。企業(yè)并不是孤立的個體，而是社會的重要組成部分，外界影響因素和內(nèi)部影響因素都不少，有效控制原則，需要企業(yè)在落實目標的過程中，需不斷的開展控制工作，保證工作效率和質(zhì)量最大限度的接近目標，或者是實現(xiàn)目標。

　　二、我國企業(yè)財務管理目標的選擇

　　在現(xiàn)階段的發(fā)展中，企業(yè)財務管理目標的選擇，獲得了社會上的廣泛重視，同時也成為了行業(yè)內(nèi)的重點工作。相對而言，企業(yè)財務管理目標，涉及到很多的方面，倘若僅僅是在客觀上進行努力，勢必會影響主觀的工作態(tài)度;倘若僅僅是在主觀上努力，則又會導致客觀工作水平的降低。為了能夠在今后的工作中取得更加優(yōu)異的成果，必須保證主觀和客觀的結合，合理選擇財務管理目標。

　　1、企業(yè)價值最大化更符合我國國情

　　在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，倘若企業(yè)依然在“掙多少錢”方面來選擇財務管理目標，勢必會導致企業(yè)的發(fā)展陷入惡性循環(huán)，缺乏競爭力的同時，還容易被其他的合作伙伴進行限制，導致自身陷入一種比較被動的狀態(tài)。在長久的被動發(fā)展后，企業(yè)的很多工作會滯緩，并且對行業(yè)及社會造成不良的影響。綜合而言，企業(yè)價值最大化的財務管理目標，比較符合我國的國情。目前，我國仍然是發(fā)展中國家，雖然經(jīng)濟不斷增長，但國內(nèi)的很多問題依然沒有解決。為此，應該保證企業(yè)價值的最大化，以此來改善財務管理過程的各項問題。本文認為，我國的企業(yè)特別是國有企業(yè)目前正處于體制轉(zhuǎn)換的關鍵時期，企業(yè)的產(chǎn)權還沒有完全明確，很多國有企業(yè)的所有者“缺位”，企業(yè)的高層管理人員成為“所有者代言人”，如果片面強調(diào)所有者的利益，不僅會損害其他利益方的利益，而且會導致作為“所有者代言人”的企業(yè)高層管理體制人員的機會主義行為，造成國有資產(chǎn)的流失。強調(diào)企業(yè)價值最大化，有利于利用其他利益關系方的力量來制約機會主義行為的發(fā)生。

　　2、企業(yè)價值最大化符合社會福利最大化的經(jīng)濟原則

　　從客觀的角度來分析，我國目前的很多企業(yè)，都開始不斷的追求價值最大化，因為該項財務管理目標，可以實現(xiàn)社會福利的最大化。眾所周知，福利一直都是社會做追求的工作，福利提升后，百姓的收入和生活才有更大的保障，才能具備強大的消費和購買能力，才能購買企業(yè)所提供的服務和產(chǎn)品，才能促進企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟原則雖然在主觀上不提供“人情服務”，但企業(yè)是由不同部門、不同層級的人所組成的，因此企業(yè)在良好的把控經(jīng)濟原則的基礎上，將價值最大化與社會福利最大化相結合，能夠為我國創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益與社會效益，同時為自身的發(fā)展，提供較多的幫助。

　　三、結語

　　本文主要對企業(yè)財務管理目標的選擇展開分析。從現(xiàn)有的工作來看，企業(yè)財務管理目標的選擇，絕對不能僅僅集中在基礎層面上，還要根據(jù)階段性的發(fā)展成果，不斷的優(yōu)化目標，讓員工的工作態(tài)度得以提升，讓企業(yè)的發(fā)展空間得以擴大，讓社會的認可程度得到提升?？傊?，企業(yè)財務管理目標的選擇，是一項非常重要的工作，日后必須高度重視，以便為我國的經(jīng)濟和社會做出更大的貢獻。

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