關(guān)于財務(wù)論文結(jié)業(yè)論文
關(guān)于財務(wù)論文結(jié)業(yè)論文
企業(yè)集團(tuán)對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著巨大的推動作用,在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著日益重要的角色。同時,企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財務(wù)控制問題逐漸成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的主要屏障之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)論文結(jié)業(yè)論文，供大家參考。
關(guān)于財務(wù)論文結(jié)業(yè)論文范文一：建筑工程中財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)施
摘要:經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動下，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的大好趨勢。在建筑工程的施工管理中，財務(wù)風(fēng)險管理是重要的構(gòu)成部分之一，它涉及到工程的各項(xiàng)資金投入和流動，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理可以有效避免不必要的資金運(yùn)作風(fēng)險產(chǎn)生，進(jìn)而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，本文就以建筑工程財務(wù)管理為基礎(chǔ)，對其風(fēng)險的防范進(jìn)行了簡單闡述，并提出了控制風(fēng)險的措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;財務(wù)管理;風(fēng)險;對策
建筑工程的財務(wù)管理所面臨的風(fēng)險，既有外部風(fēng)險也有內(nèi)部風(fēng)險，外部主要是以市場環(huán)境、政策變化等等為主，內(nèi)部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關(guān)。隨著財務(wù)風(fēng)險的不斷增加，工程企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)效益也會大大縮水，因此，就必須要加強(qiáng)這沒法的重視和管理，對建筑施工的不同階段進(jìn)行有計劃有組織的管理，并采取相應(yīng)的預(yù)防防范對策，確保各個施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工水平的提高。
1施工管理的財務(wù)風(fēng)險管理分析
在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對整個建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，那么這就需要對該工程項(xiàng)目做進(jìn)一步的市場、技術(shù)以及效益等多個方面的調(diào)研工作，最后確定工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模，并對可能造成的工作造價影響進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的手段，對建設(shè)方案進(jìn)行評估和論證。在對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價工作進(jìn)行落實(shí)時，要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，對項(xiàng)目投資進(jìn)行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預(yù)測，對建筑投資的產(chǎn)入產(chǎn)出關(guān)系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項(xiàng)目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所實(shí)行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎(chǔ)所在，對于財務(wù)等的部門來說就必須要建立一個科學(xué)的投資估算指標(biāo)，在進(jìn)行投資估算階段，還必須采用科學(xué)的計算方式，按照投資的合理性進(jìn)行指標(biāo)的評估，同時還要進(jìn)一步強(qiáng)化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性得到提高，進(jìn)而可以在根源上控制建筑工程的造價管理[1]。在設(shè)計階段，需要對通過建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的過程中，一方面需要依據(jù)建筑的實(shí)際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關(guān)系進(jìn)行明確。例如在進(jìn)行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時，就需要依據(jù)各個施工部分的投資比例，從整體上進(jìn)行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價，這也是建筑施工方案設(shè)計的最終目的，可以對工程造價管理實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。
2建筑工程財務(wù)風(fēng)險防范控制的對策
2.1構(gòu)建健全的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制
由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無法從源頭上進(jìn)行消除，對于施工建設(shè)企業(yè)來說，就需要建立一個完整有效的風(fēng)險防范機(jī)制，對施工管理中的各個環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系，實(shí)行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務(wù)風(fēng)險作為一項(xiàng)重要的工程管理項(xiàng)目，保證效益的最大化。
2.2強(qiáng)化財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑工程的財務(wù)管理工作所針對的對象是整個施工活動，包括各個施工環(huán)節(jié)，它的主體是財務(wù)管理人員，那么財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財務(wù)管理的實(shí)效性。風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性和動態(tài)性的特點(diǎn)[2]，因此，對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風(fēng)險有事前的預(yù)測和分析，爭取在風(fēng)險產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施，同時還要依據(jù)風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果進(jìn)行針對性的彌補(bǔ)和完善，加強(qiáng)對管理工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善。
2.3強(qiáng)化施工管理的內(nèi)部控制
建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，就要先對內(nèi)部財務(wù)人員的控制意識進(jìn)行加強(qiáng)，把財務(wù)風(fēng)險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的強(qiáng)化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內(nèi)部人員的控制，每一個內(nèi)部人員都要切實(shí)的負(fù)起責(zé)任，在這方面工作完成之后，還需要構(gòu)建順暢的內(nèi)部信息交流傳達(dá)機(jī)制，這樣可以促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進(jìn)行深層次的強(qiáng)化，把工程成本控制任務(wù)分配到每一個部門、每一個員工身上，構(gòu)建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實(shí)行內(nèi)部控制的同時還需要進(jìn)一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對內(nèi)部控制的實(shí)際效果進(jìn)行一個客觀公正的評價，進(jìn)而依據(jù)最終的評價不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理，這樣可以使其對財務(wù)風(fēng)險控制的作用真正發(fā)揮出來，使財務(wù)管理效率得到提升。
2.4工程款項(xiàng)的及時收回
現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問題，資金短缺就會直接導(dǎo)致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務(wù)管理相關(guān)的，一般是財務(wù)管理出現(xiàn)了失誤[3]。那么對于財務(wù)管理部門來說，就要及時的收回工程款項(xiàng)，對各項(xiàng)資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加，都要詳細(xì)掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項(xiàng)，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經(jīng)濟(jì)效益與投入是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
3總結(jié)
建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財務(wù)管理部門密切相關(guān)的，財務(wù)管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對工程的資金投資進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測和分析。對于施工單位來說，要提高財務(wù)管理的效率就需要加強(qiáng)各方面建設(shè)，不斷提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理和控制制度等，進(jìn)而為財務(wù)風(fēng)險控制的各項(xiàng)措施實(shí)施創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個階段的順利進(jìn)行，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使施工質(zhì)量得到確保。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)于財務(wù)論文結(jié)業(yè)論文范文二：電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理研究
摘要：隨著我國科技實(shí)力的不斷提升，電子信息技術(shù)在此種社會經(jīng)濟(jì)背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著。當(dāng)前階段的市場經(jīng)濟(jì)中行業(yè)競爭非常激烈，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理工作也逐漸受到越來越多的人關(guān)注。為此，筆者在文中簡單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開展財務(wù)管理工作的具體策略。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財務(wù)管理策略當(dāng)前階段，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學(xué)習(xí)帶來了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標(biāo)，并充分為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營帶來了諸多的便捷。最近這幾年來，隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營帶來了比較大的挑戰(zhàn)。
一、電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀
就當(dāng)前階段的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看，電子商務(wù)在各個行業(yè)中的現(xiàn)實(shí)價值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實(shí)際的財務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個問題:
(一)相關(guān)的財務(wù)管理工作系統(tǒng)不完善由于社會企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的系統(tǒng)不完善，嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部諸多的財務(wù)管理工作和資金核算工作，無法十分規(guī)范系統(tǒng)的進(jìn)行操作。在工作人員在進(jìn)行實(shí)際操作過程中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)賬目出現(xiàn)一系列違背財務(wù)管理制度規(guī)定的財務(wù)管理工作的問題。即主要在財務(wù)經(jīng)費(fèi)、數(shù)據(jù)、資金憑證及報表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，只是在部分的財務(wù)報表沒有十分細(xì)致和精準(zhǔn)的記錄，描述企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)工作中的所有數(shù)據(jù)和信息，為此，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管工作嚴(yán)重缺乏其實(shí)用性。
(二)在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理工作過程中工作效率有待提高當(dāng)前階段，經(jīng)濟(jì)市場中的企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的財務(wù)工作，主要是利用企業(yè)自身獨(dú)有的流動資金鏈條進(jìn)行的。企業(yè)內(nèi)部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。為此，電子商務(wù)背景下企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員，必須要及時提高自身對于財務(wù)管理工作的質(zhì)量重要性的認(rèn)識。但是大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責(zé)任意識比較差，與之相關(guān)的管理機(jī)制也并不完整以及財務(wù)信息真實(shí)性全部有待考證等問題。
(三)財務(wù)管理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高當(dāng)前階段中的電子商務(wù)背景下諸多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這一問題嚴(yán)重制約了部分企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。除此之外，企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財務(wù)管理工作系統(tǒng)守舊等問題，也在一定程度上導(dǎo)致了財務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作地位和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中沒有得到完全的重視。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理工作過程中，其工作意識和工作理念等方面比較薄弱，導(dǎo)致財務(wù)管理工作系統(tǒng)的運(yùn)行效率不高。
二、在電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理工作具體的工作策略
(一)企業(yè)需要及時進(jìn)行健全和完善財務(wù)管理工作的相關(guān)系統(tǒng)和制度。在電子商務(wù)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)市場中的各個企業(yè)需要及時的進(jìn)行健全和完善財務(wù)管理工作的相關(guān)工作制度和機(jī)制，進(jìn)而從根本上有效的指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作正常的運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作系統(tǒng)，作為企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中最為關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)和事實(shí)依據(jù)，同時也是企業(yè)在當(dāng)前競爭十分激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)常勝地位的秘密武器[2]。與此同時，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理過程中，還需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際發(fā)展趨勢和企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而進(jìn)行制定具有可行性和實(shí)效性的管理制度。只有這樣，才可以真實(shí)有效的幫助企業(yè)提高其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)影響力。
(二)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的工作觀念
(1)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)的企業(yè)合作的競爭觀念。由于當(dāng)前階段市場經(jīng)濟(jì)中的各企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際使用信息的過程中，為了可以在更大范圍內(nèi)運(yùn)用最短的時間進(jìn)行信息之間的傳遞工作，這也使得經(jīng)濟(jì)市場中的各個企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動變得更為便捷。為此，經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)的各個企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，必須要通過商業(yè)共贏的企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行實(shí)際看待商業(yè)合作，并一直運(yùn)用此種經(jīng)濟(jì)發(fā)展思維去有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，以此來確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益之間的高度統(tǒng)一。
(2)不斷在企業(yè)風(fēng)險觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，不僅需要自主的承擔(dān)一定的財務(wù)風(fēng)險，同時還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與二次發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)終端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用也會隨之帶來部分全新的財務(wù)管理的風(fēng)險。為此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理工作過程中，必須要深刻的認(rèn)識到自身必須要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。不斷進(jìn)行改變企業(yè)財務(wù)管理工作人員自身的風(fēng)險意識，轉(zhuǎn)變風(fēng)險承擔(dān)各項(xiàng)工作的理念。在電子商務(wù)的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員，在面對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，及時做出科學(xué)全面的預(yù)測，并靈活的應(yīng)用各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范的措施，以此來確保將可以將財務(wù)風(fēng)險降到最低值。
(三)不斷提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作相關(guān)部門，需要根據(jù)當(dāng)前階段企業(yè)財務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)行科學(xué)的制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃，進(jìn)而不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。與此同時，還需要讓財務(wù)管理工作人員全面的掌握當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)市場中最新的財務(wù)管理的觀念。通過不斷加強(qiáng)工作人員在實(shí)際財務(wù)管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)而使其可以逐漸滿足電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)還要不斷加強(qiáng)對于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個人的工作質(zhì)量來進(jìn)行全面提升財務(wù)管理整個團(tuán)隊的工作質(zhì)量。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著我國電子商務(wù)的迅速發(fā)展，必定會對經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)的各個企業(yè)的財務(wù)管理工作提出越來越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對此問題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際財務(wù)管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作的方法，使電子商務(wù)可以更為高效的各個企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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