山東工商學(xué)院畢業(yè)論文

　　工商管理是重要的管理與經(jīng)濟(jì)工作,通過(guò)工商管理可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的健康與持續(xù)發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于山東工商學(xué)院畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　山東工商學(xué)院畢業(yè)論文篇1

　　淺析國(guó)有企業(yè)物資管理中內(nèi)控制度的問(wèn)題與應(yīng)用

　　在物資管理部門，恰當(dāng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制制度能夠保證物資管理各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展以及理順物資管理流程，提高企業(yè)物資的利用率，充分優(yōu)化物資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的發(fā)展成本。因此，企業(yè)的物資管理部門要做到充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，就要不斷對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范內(nèi)部控制制度，使這種制度能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求。

　　一、國(guó)有企業(yè)物資管理中實(shí)施內(nèi)部控制的重要性

　　1.實(shí)施內(nèi)部控制有利于企業(yè)深化對(duì)物資管理內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。

　　內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)施自我管理，優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要手段之一。在國(guó)有企業(yè)實(shí)施物資管理的過(guò)程中，實(shí)施內(nèi)部控制，可以讓物資管理部門充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的嚴(yán)格性，從而增強(qiáng)物資管理部門工作的能動(dòng)性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.實(shí)施內(nèi)部控制有利于改善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

　　企業(yè)內(nèi)部發(fā)展在一定程度上對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了決定作用，因而，促使企業(yè)內(nèi)部管理職能的優(yōu)化也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，改善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，必須要建立全面的內(nèi)控制度，建立全面的監(jiān)督機(jī)制，才能保證各部門權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)。

　　3.實(shí)施內(nèi)部控制有利于優(yōu)化企業(yè)管理。

　　企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度，可以幫助企業(yè)高效和有序地開(kāi)展內(nèi)部控制管理。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理發(fā)展的總體趨勢(shì)，也是現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)是否科學(xué)管理。內(nèi)部控制制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)中，有效進(jìn)行自我約束和調(diào)節(jié)的機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著重要作用。

　　二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)物資管理中內(nèi)控制度存在的問(wèn)題

　　1.控制意識(shí)不強(qiáng)。

　　受經(jīng)濟(jì)因素的影響，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)也隨之受到波動(dòng)，某些企業(yè)的管理者沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到物資管理內(nèi)部控制的實(shí)際需求，導(dǎo)致物資管理內(nèi)部控制產(chǎn)生混亂的局面，也有部分部門在內(nèi)部控制進(jìn)行過(guò)程中，只是流于形式，根本沒(méi)有進(jìn)行切實(shí)有效地控制，導(dǎo)致控制范圍小，規(guī)范性不足，而且不全面。在實(shí)際預(yù)算時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確的信息可以依靠，使其難以做出科學(xué)的判斷與決策，物資使用不合理現(xiàn)象頻生。

　　2.內(nèi)部控制體制不完善。

　　伴隨著國(guó)有企業(yè)改革的全面推進(jìn)，部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立了控制制度，但是其制度卻并不完善，而且相當(dāng)?shù)囊徊糠植⒉缓侠?，在?shí)際運(yùn)作中無(wú)法順利進(jìn)行，受到各種限制。某些企業(yè)竟然把一些既定的規(guī)章制度作為內(nèi)部控制的制度，使其控制制度形同虛設(shè)，而更為嚴(yán)重的是有些企業(yè)沒(méi)有制定控制制度，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理中的許多問(wèn)題的產(chǎn)生，如會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理混亂比，物資帳實(shí)不符，企業(yè)工廠成本失真，一些不法行為發(fā)生等。

　　三、國(guó)有企業(yè)物資管理中實(shí)施內(nèi)控制度的措施

　　1.深化物資管理部門對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。

　　針對(duì)國(guó)有企業(yè)物資管理內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，要轉(zhuǎn)變其控制觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)層的物資管理內(nèi)部控制意識(shí)，確實(shí)建立內(nèi)部控制制度，并進(jìn)行有效實(shí)施，不能僅限于形式，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)方面的控制意識(shí)，比如預(yù)算控制、報(bào)告控制及風(fēng)險(xiǎn)控制等，以實(shí)現(xiàn)物資管理部門內(nèi)部的控制，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

　　2.加強(qiáng)對(duì)物資管理節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

　　物資管理是國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)管理，對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起著重要作用。內(nèi)控制度在實(shí)施過(guò)程中，一定要把握好控制的節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)對(duì)物資管理過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)的管理，盡可能降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高內(nèi)控工作的效率。

　　就具體來(lái)說(shuō)，物資管理部門首先要加強(qiáng)流通部門的物資利用的重視，在物資流通中，首先應(yīng)從大類對(duì)各項(xiàng)物資進(jìn)行區(qū)分，將各項(xiàng)物資分門別類，并建立物資存貨庫(kù)，對(duì)于物資驗(yàn)收、出庫(kù)、存貨盤(pán)點(diǎn)等物資管理流程都要進(jìn)行梳理，以提高物資管理流程的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)漏洞。此外，在物資管理過(guò)程中，還要加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，將內(nèi)部控制工作充分融入到物資管理的日常生活中去，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

　　3.建立全面的物資運(yùn)行管理機(jī)制。

　　物資部門要想實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)行，一套科學(xué)的運(yùn)行管理機(jī)制是必不可少的。而實(shí)施內(nèi)控制度時(shí)，必須要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的物資管理特點(diǎn)和設(shè)置要求，建立一套行之有效的運(yùn)行管理方案，從而規(guī)范物資發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)物資管理順利進(jìn)行。為此，首先，需要建立物資部門與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理機(jī)制，上級(jí)部門應(yīng)建立科學(xué)的預(yù)算決策，并下發(fā)到物資部門執(zhí)行，而物資管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的預(yù)算方案，保證物資的消耗和使用都在預(yù)算的規(guī)定范圍之內(nèi)。其次，還要建立物資管理部門與其他部門的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化各部門對(duì)于物資管理的控制，最大程度上降低物資的不必要消耗，降低企業(yè)發(fā)展成本。最后，還要建立一套適用于物資管理部門內(nèi)部的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善物資管理流程，并建立物資管理信息系統(tǒng)，提高物資管理水平。

　　4.完善物資信息管理系統(tǒng)。

　　在知識(shí)信息時(shí)代，物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)之上實(shí)行的物資管理應(yīng)用系統(tǒng)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)上物資應(yīng)用系統(tǒng)，以節(jié)約物資資源，提高物資的利用效率。為此，物資部門應(yīng)建立專門的信息庫(kù)存系統(tǒng)，建立物資需求市場(chǎng)分析庫(kù)，及時(shí)了解市場(chǎng)的物資需求和企業(yè)的物資需求，提高物資利用效率。此外，還可以與供貨商建立長(zhǎng)期的合作，建立網(wǎng)上信息庫(kù)，可以將部分物資儲(chǔ)存在供貨商那里，以信息替代庫(kù)存，這樣不僅可以緩解庫(kù)存壓力，而且可以及時(shí)了解到更快速、準(zhǔn)確的信息，提高庫(kù)存的使用效率。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)的內(nèi)控制度在物資管理系統(tǒng)逐步完善的過(guò)程中得到強(qiáng)化和落實(shí)，能夠有效地降低生產(chǎn)成本、防止資產(chǎn)浪費(fèi)、延長(zhǎng)物資使用率、提高物資使用效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)提供有利條件。因此，在國(guó)有企業(yè)的物資管理部門，必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的物資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李國(guó)臣.石化企業(yè)物資管理內(nèi)部控制與審計(jì)[J].化工管理，2009,(6).

　　[2]邢玉梅，李霞.央企地區(qū)公司物資管理內(nèi)部控制審計(jì)方法初探[J].內(nèi)蒙古石油化工，2005,31(11).

　　山東工商學(xué)院畢業(yè)論文篇2

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用

　　摘要：本文就現(xiàn)代工商管理模式的開(kāi)發(fā)應(yīng)用展開(kāi)討論，從概念辨析的角度出發(fā)，厘清了現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式兩者的概念，同時(shí)就現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開(kāi)發(fā)路徑問(wèn)題，提出了以市場(chǎng)為依托和以法律為準(zhǔn)繩兩個(gè)途徑，并就現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持的兩個(gè)原則分別作出了討論，認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持以人為本和效率與公平兼顧的理念。本文旨在通過(guò)有益的探索和討論，為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善作出貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);工商管理;開(kāi)發(fā)應(yīng)用

　　一、現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式

　　(一)現(xiàn)代企業(yè)。

　　本文所談到的現(xiàn)代企業(yè)，指的是在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下、采用現(xiàn)代工商管理模式進(jìn)行管理、同時(shí)其所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)面向國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于改革開(kāi)放之初手工作坊式的企業(yè)，從人員調(diào)配、技術(shù)使用、管理體制等方面，都有更高更精準(zhǔn)的要求?，F(xiàn)代工商管理理念認(rèn)為，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中采用更先進(jìn)更適宜的管理方式，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益，圍繞現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開(kāi)發(fā)與使用，正在逐漸走入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的視野，成為業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的對(duì)象。

　　(二)工商管理模式。

　　工商管理的研究對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理論和經(jīng)營(yíng)管理方法。企業(yè)主和企業(yè)的管理人員，通過(guò)構(gòu)建工商管理模式，整合企業(yè)內(nèi)部的資源，為市場(chǎng)和本身公司的發(fā)展服務(wù)。工商管理模式的建立要依據(jù)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，通過(guò)調(diào)配公司的人員，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的市場(chǎng)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)和多種所有制企業(yè)蓬勃發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也面臨深刻的改革，在這過(guò)程當(dāng)中，去行政化是企業(yè)發(fā)展的一大方向。如何在企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程當(dāng)中，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，著力破除“唯上是從”的陳規(guī)陋習(xí)，建立合理合法的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策制度，是當(dāng)前所有企業(yè)家共同面對(duì)的問(wèn)題。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開(kāi)發(fā)路徑

　　(一)以市場(chǎng)為依托。

　　企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開(kāi)發(fā)和建立，應(yīng)該以市場(chǎng)為依托，圍繞市場(chǎng)的行情變化和市場(chǎng)本身運(yùn)行的特點(diǎn)來(lái)制定本公司的相關(guān)工商管理制度。以市場(chǎng)為依托，建立現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，一是要強(qiáng)調(diào)靈活性。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，多種所有制經(jīng)濟(jì)體共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此市場(chǎng)的局勢(shì)非常復(fù)雜，尤其是我國(guó)加入WTO以來(lái)，與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系日漸緊密，因此，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，市場(chǎng)也呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特征，因此，在進(jìn)行相關(guān)工商管理模式建立的時(shí)候，就要重視市場(chǎng)快速變化的特點(diǎn)，審慎靈活地建立現(xiàn)代工商管理模式，以期為員工留出更多的操作空間，防止由于工商管理模式的疏漏，而為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。二是要強(qiáng)調(diào)規(guī)范性。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。面對(duì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，每天都要面對(duì)大量的人錢物的交互，如果在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中缺乏卓有成效的體制機(jī)制，不能對(duì)企業(yè)的員工的行為作出有效的規(guī)范，將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)很大的損失、乃致于帶來(lái)腐敗，影響企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(二)以法律為準(zhǔn)繩。

　　隨著我國(guó)商品市場(chǎng)法律法規(guī)制度的不斷健全，當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步完善，因此現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的建立一定要以法律為準(zhǔn)繩。要嚴(yán)格遵照法律和相關(guān)法規(guī)來(lái)制定現(xiàn)代企業(yè)工商管理制度。絕對(duì)禁止違背法律的惡意競(jìng)爭(zhēng)和暗箱操作行為的出現(xiàn)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，在制定公司運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)模式的時(shí)候，要邀請(qǐng)律師來(lái)參與規(guī)章制度的起草和制定，務(wù)必保證規(guī)章制度的制定與法律不沖突。特別要對(duì)企業(yè)的預(yù)算和核算制度乃至于會(huì)計(jì)工作當(dāng)中合理避稅的相關(guān)手段制度加以明確，要在律師的指導(dǎo)下制定相關(guān)的章程，務(wù)必保證與法律相符合，避免后續(xù)工作當(dāng)中為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)阻礙。同時(shí)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中，也一定要與可靠的律師事務(wù)所合作，實(shí)時(shí)咨詢企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的法律問(wèn)題，務(wù)必要在用法律為武器保障企業(yè)權(quán)益的同時(shí)，也阻止企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，由于過(guò)分的逐利行為而對(duì)企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)合法性帶來(lái)減損。依托法律來(lái)制定現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，也是為了保證企業(yè)后續(xù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在商業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，由于企業(yè)商業(yè)運(yùn)作不符合法律規(guī)定而蒙受損失的案例屢見(jiàn)不鮮，成功的企業(yè)管理者應(yīng)該做好事前規(guī)避工作，保證企業(yè)利益。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持的準(zhǔn)則

　　(一)堅(jiān)持以人為本。

　　人才是當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的核心，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用應(yīng)該堅(jiān)持以人才為本。為了提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，應(yīng)該選聘優(yōu)秀的適當(dāng)?shù)娜瞬?，通過(guò)規(guī)范化的訓(xùn)練和引導(dǎo)，支持這些人才參與到現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的實(shí)踐當(dāng)中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值。以人為本，最重要是關(guān)心員工的訴求。當(dāng)今商業(yè)社會(huì)當(dāng)中，人才競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，有優(yōu)勢(shì)的人才往往受到各家的哄搶。為了選拔優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，應(yīng)該更加重視人的價(jià)值和意義。對(duì)員工采取人性化的關(guān)懷，例如可以采用彈性工作制，提高孕期婦女的福利等等。在工作時(shí)間上，不必要將員工的所有時(shí)間都鎖死在公司之內(nèi)，應(yīng)該引導(dǎo)員工在完成本職工作的前提下，更加自由支配自己的時(shí)間，為公司創(chuàng)造更多的效益。研究表明，員工個(gè)人能力發(fā)揮的程度，并不取決于其工作時(shí)間，而取決于其工作效率，而工作效率往往與員工本身的心態(tài)有關(guān)。因此，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)該著眼于開(kāi)發(fā)員工的內(nèi)在潛力，解放員工的身心，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　(二)強(qiáng)調(diào)效率和公平并舉的理念。

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先兼顧公平，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，效率和公平并舉的理念也同樣適用。在現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用當(dāng)中，踐行效率和公平并舉的理念，首先應(yīng)該兼顧絕大多數(shù)員工的利益，保證企業(yè)在一個(gè)健康向上的氛圍中運(yùn)行，同時(shí)對(duì)于那些個(gè)人能力比較強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的員工，也要給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，應(yīng)該適時(shí)考慮提高公司的福利。使員工的福利和薪資待遇水平與行業(yè)同等公司持平，甚至略高，讓員工對(duì)自己的工作充滿歸屬感，這樣才能夠保證員工在實(shí)際工作當(dāng)中能夠以更加飽滿的熱情和積極的心態(tài)，去面對(duì)和處理問(wèn)題，并最終達(dá)到提高公司的運(yùn)營(yíng)效率的目的。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，效率與公平應(yīng)該共同服從于公司利益，在考量兼顧效率與公平的同時(shí)，應(yīng)該首先將公司的利益和訴求放在第一位置來(lái)看待，因此在執(zhí)行公司相關(guān)工商管理制度的時(shí)候，應(yīng)該將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益都加以考量，選擇最適宜的方法，來(lái)解決現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中出現(xiàn)的矛盾和沖突，一切圍繞公司利益實(shí)現(xiàn)來(lái)展開(kāi)工作。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的選擇。隨著我國(guó)商業(yè)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，特別是我國(guó)企業(yè)參與的國(guó)際間合作日益增多，建立現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，并且著眼于發(fā)展的角度來(lái)對(duì)相關(guān)模式進(jìn)行應(yīng)用和完善，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和推動(dòng)我國(guó)工商業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，具有非常重要的意義和價(jià)值。企業(yè)主和廣大的企業(yè)管理人員，應(yīng)該對(duì)相關(guān)問(wèn)題予以足夠的重視。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]高旗.建立高效格的工商行政管理管理體制[J].工商行政管理，2012，22:12～13

　　[2]鞏新輝.信息化建工商行政管理工作跨越式展[J].工商行政管理，2011，3:7～9

　　[3]王曉珍，周梅華，姚偉坤.煤炭企業(yè)鐵路專用線管理模式效率評(píng)價(jià)研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2008，10:45～47