工商管理畢業(yè)論文免費(fèi)

　　工商管理部門是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下衍生出來(lái)的部門，同時(shí)也是政府對(duì)國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要執(zhí)行主體。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工商管理畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工商管理畢業(yè)論文篇1

　　淺議企業(yè)工商管理的新方法

　　摘要：工商管理中講述的主要內(nèi)容是如何挖掘員工的職業(yè)潛力，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，抓住商機(jī)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展前景制定自己的戰(zhàn)略計(jì)劃。這都是企業(yè)工商管理要研究的新問(wèn)題。然而，在當(dāng)前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)今的工商管理理念、方法還沒(méi)有一個(gè)成熟的認(rèn)知，致使企業(yè)工商管理的進(jìn)度緩慢，再者，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，使得企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中一直處于被動(dòng)地位，對(duì)此，還需要企業(yè)人員從一個(gè)全新角度去了解和探索工商管理的方法、理論，并構(gòu)建一個(gè)持續(xù)化的企業(yè)工商管理的模式。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;新方法;工商管理模式

　　在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，存在一種局勢(shì)。即中小企業(yè)工商管理沒(méi)有形成一個(gè)規(guī)模，大型企業(yè)工商管理缺乏管理體制的改革，導(dǎo)致企業(yè)工商管理處于一個(gè)“尷尬境地”，可想而知企業(yè)工商管理的并沒(méi)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)其應(yīng)有的職能作用。此外，當(dāng)前的市場(chǎng)是一個(gè)開(kāi)放化的市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，還存在管理理念、企業(yè)工商管理方法的對(duì)比，此種局勢(shì)下，若不深化對(duì)企業(yè)工商管理的改革，啟用新的企業(yè)工商管理方法，很多企業(yè)可能會(huì)被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

　　一、企業(yè)工商管理的概念和意義詮釋

　　(一)企業(yè)工商管理的概念

　　工商管理的概念引入源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)融合，工商管理是一門綜合性的管理學(xué)科，其涵蓋的知識(shí)除了管理學(xué)思想之外，還有工程技術(shù)分析以及其他學(xué)科的知識(shí)牽引，這些都是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必修的工商管理知識(shí)。

　　其次，企業(yè)工商管理包括運(yùn)作管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理等不同的管理任務(wù)，與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要兼顧企業(yè)文化以及非盈利的社會(huì)活動(dòng)，為企業(yè)今后的發(fā)展，贏得良好的品牌形象，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(二)企業(yè)工商管理的意義

　　1. 提高企業(yè)的運(yùn)作效率

　　企業(yè)工商管理負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容是幫助企業(yè)規(guī)范工作流程，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使企業(yè)的運(yùn)作模式處于最高效狀態(tài)。因此，企業(yè)工商管理在提升企業(yè)運(yùn)作效率中起著決定性的作用，也關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。再者，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作效率的提高使得企業(yè)內(nèi)部的資源得以合理配置，在資源的生產(chǎn)成本上也得到大幅度的壓縮。

　　2. 明確企業(yè)的發(fā)展方向

　　企業(yè)的發(fā)展方向決定了企業(yè)的生產(chǎn)方向，一般而言，企業(yè)工商管理遵循市場(chǎng)調(diào)查―確定市場(chǎng)動(dòng)向―判斷企業(yè)走向―制定企業(yè)發(fā)展方案的方式，來(lái)減少企業(yè)工商管理可能出新的錯(cuò)誤，也是通過(guò)這種方式，減少企業(yè)工商管理的成本錯(cuò)誤，避免給企業(yè)帶來(lái)資金浪費(fèi)。

　　3. 充分激發(fā)員工的潛能

　　員工是企業(yè)工商管理的動(dòng)力來(lái)源，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)招收的員工人數(shù)也會(huì)隨之增加。為了規(guī)范員工的工作行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)應(yīng)該采用獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面約束員工的工作行為，使其能夠自覺(jué)履行自己的工作義務(wù)，另一方面，對(duì)優(yōu)秀的員工采取激勵(lì)政策，這樣能引導(dǎo)其他員工向優(yōu)秀員工看齊。從客觀層面講，企業(yè)工商管理采取獎(jiǎng)懲機(jī)制也是間接性提升員工的收入，提高其生活質(zhì)量。

　　二、當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)工商管理的水平低下

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)工商管理水平的高低決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的生存力度。然而，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于企業(yè)成立時(shí)間和發(fā)展規(guī)模的區(qū)別，造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱不一，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)的市場(chǎng)份額差距懸殊。比如，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)存在生產(chǎn)活動(dòng)閉塞現(xiàn)象，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門之間缺乏有效的合作，致使產(chǎn)品問(wèn)題不能第一時(shí)間得到有效地協(xié)調(diào)，再者，企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)于僵硬，缺乏靈活的應(yīng)變，而且大部分的中小型企業(yè)都是照搬國(guó)內(nèi)外比較知名的大型企業(yè)的管理模式，所以在企業(yè)的管理中不僅出現(xiàn)冗余現(xiàn)象，還存在管理模式和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀格格不入的情況，長(zhǎng)期下來(lái)，企業(yè)工商管理的執(zhí)行會(huì)出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象。

　　另外，企業(yè)工商管理中，企業(yè)管理人員存在管理技能不足、實(shí)踐技能匱乏以及理論知識(shí)空泛的現(xiàn)象。此種情況下，企業(yè)工商管理的管理人員很難正確識(shí)別，企業(yè)的發(fā)展商機(jī)，加之管理人員過(guò)度追求企業(yè)效益的迫切心理，使得企業(yè)工商管理的戰(zhàn)略計(jì)劃只停留在短期內(nèi)的效益增長(zhǎng)，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。這種情況下，極易發(fā)生企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相矛盾的現(xiàn)象，而此種境況下，企業(yè)中過(guò)度急功近利的管理人員會(huì)選擇短期效益。這種企業(yè)管理模式下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)與國(guó)外成熟企業(yè)之間的差距愈來(lái)愈大，這就說(shuō)明企業(yè)工商管理水平還處于低級(jí)階段，企業(yè)的基礎(chǔ)還不夠牢固、綜合的經(jīng)濟(jì)效益也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

　　(二)企業(yè)開(kāi)拓能力的控制不足

　　當(dāng)下企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)中多數(shù)將“零庫(kù)存”作為企業(yè)的發(fā)展方向，簡(jiǎn)言之，企業(yè)管理中只是看著效益的增長(zhǎng)，忽略了市場(chǎng)需求與企業(yè)工商管理生產(chǎn)模式的結(jié)合。生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門分離是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，生產(chǎn)部門只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，市場(chǎng)部只注重產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)查。因?yàn)樯a(chǎn)部門和市場(chǎng)部門的分離，所以生產(chǎn)部門不能根據(jù)時(shí)下的市場(chǎng)需求，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)整，致使出現(xiàn)產(chǎn)品堆積、壓貨或者快速哄搶，難以補(bǔ)貨現(xiàn)象。

　　企業(yè)開(kāi)拓能力不足還體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)物流環(huán)節(jié)的認(rèn)知錯(cuò)誤，忽略了物流環(huán)節(jié)在產(chǎn)品供銷上的重要作用。因此，企業(yè)的物流管理僅僅存在于紙面上的形式化。此外，現(xiàn)代的企業(yè)物流承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的銜接工作，而因?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)拓中忽略了對(duì)物流管理的整合優(yōu)化，致使企業(yè)遺失了提升自我的機(jī)會(huì)。

　　(三)企業(yè)自身定位不明確

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)工商管理的思想也隨之進(jìn)行了相應(yīng)的改革。由近些年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中上升的財(cái)政數(shù)字可以看出，企業(yè)的盈利額呈現(xiàn)直線上升趨勢(shì)，在此趨勢(shì)下，企業(yè)已不滿足于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模。企業(yè)開(kāi)始追求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其市場(chǎng)份額的占領(lǐng)，也從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國(guó)際市場(chǎng)。此種境況下，企業(yè)除了完善內(nèi)部的管理模式和管理制度之外，還擔(dān)負(fù)著更多的企業(yè)責(zé)任，企業(yè)工商管理除了要符合法律規(guī)定的操作規(guī)程之外，還應(yīng)符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，與此同時(shí)，企業(yè)工商管理中還應(yīng)涉及環(huán)境保護(hù)、綠色資源的使用以及員工的培訓(xùn)發(fā)展等。但現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于自己在市場(chǎng)、社會(huì)定位一直處于模糊狀態(tài)，給企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和社會(huì)義務(wù)的履行造成了很大的阻礙。 　　三、企業(yè)工商管理的新方法

　　(一)培養(yǎng)合格的企業(yè)工商管理人才

　　對(duì)企業(yè)而言，合格的企業(yè)工商管理人才，能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)堅(jiān)實(shí)的保障，也是企業(yè)工商管理各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，參加企業(yè)工商管理培訓(xùn)也是成為企業(yè)工商管理人員的必經(jīng)之路，而為員工選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)路徑，既能對(duì)員工的工作進(jìn)行提升也能讓員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，進(jìn)而對(duì)待工作中的培訓(xùn)態(tài)度謙卑。一般情況下，企業(yè)的員工培訓(xùn)主要涉及專業(yè)知識(shí)及技能方面，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)更加注重員工綜合素質(zhì)的提高，因此在現(xiàn)下的企業(yè)中，除了外在知識(shí)技能儲(chǔ)備資源培訓(xùn)外，還對(duì)員工進(jìn)行思想教育，讓員工有一個(gè)正確的思想意識(shí)，能正面且積極應(yīng)對(duì)工作中的各項(xiàng)困難。

　　企業(yè)的人力資源部門除了人力資源的優(yōu)化分配外，同時(shí)也掌管著員工的培訓(xùn)晉升以及洞察企業(yè)工商管理的未來(lái)戰(zhàn)略走向。因此，在企業(yè)工商管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源部門的任務(wù)調(diào)配，保證企業(yè)工商管理培訓(xùn)進(jìn)程和培訓(xùn)力度。除此之外，企業(yè)工商管理中人力資源的管理也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力根基。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模大小的不同，企業(yè)員工數(shù)量也有所差異。此種境況下，企業(yè)工商管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)況和具體的人員數(shù)量，合理分配員工的崗位任務(wù)，使得每個(gè)員工都能最大限度發(fā)揮自己的才能。

　　(二)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工商管理過(guò)程中，占據(jù)重要位置的管理項(xiàng)目，它滲透于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，并與企業(yè)其他管理部門有著十分密切的聯(lián)系。對(duì)員工而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與自身的利益息息相關(guān)，所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建立是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要素，也是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要前提，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建立除了完善企業(yè)內(nèi)外的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作之外，還能延伸財(cái)務(wù)管理的范圍，并對(duì)企業(yè)內(nèi)外的人力資源、物質(zhì)資源、信息資源進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)范管理，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)工商管理的各項(xiàng)措施，增加企業(yè)員工的工作效率，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的影響力。

　　(三)強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任的履行

　　企業(yè)工商管理的新方法，除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理之外，還涉及對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理。長(zhǎng)期以來(lái)，大部分企業(yè)工商管理的重點(diǎn)，都集中在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的部署、營(yíng)銷策略的制定以及市場(chǎng)需求的調(diào)研中，忽視了企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任義務(wù)，致使企業(yè)形象在消費(fèi)者心目中反響平平。對(duì)此，企業(yè)要擔(dān)負(fù)起自身的社會(huì)職責(zé)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，提高企業(yè)在人民心目中的形象，進(jìn)而讓人們對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生好感，為企業(yè)培養(yǎng)固定客戶。

　　(四)探索國(guó)際化的發(fā)展道路

　　當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不是的單純國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)的產(chǎn)品定位不能僅限于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求的滿足，而應(yīng)該著眼于國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中的客戶需求，使得產(chǎn)品的定位能滿足不同層次、領(lǐng)域、文化背景下，消費(fèi)者的需求。其次，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，應(yīng)建立在系統(tǒng)化市場(chǎng)偵查的基礎(chǔ)上。一方面，讓企業(yè)工商管理人員能立體、客觀、全方位的了解，如今國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展局勢(shì)，進(jìn)而劃分企業(yè)的目標(biāo)顧客群體，然后根據(jù)目標(biāo)客戶群體決定產(chǎn)品的功能、包裝、造價(jià)成本。

　　另外，企業(yè)要往國(guó)際化的道路前進(jìn)，應(yīng)該當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)份額占領(lǐng)有一個(gè)綜合了解。比如，哪些產(chǎn)品處于飽和狀態(tài)，哪些產(chǎn)品還具有較大的市場(chǎng)發(fā)展空間以及哪些產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰，這些都是企業(yè)沖向國(guó)際市場(chǎng)首要的考慮因素。只有這樣，企業(yè)才能制定適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門的密切合作，生產(chǎn)部門能根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)整和產(chǎn)品補(bǔ)貨，避免多余的生產(chǎn)資本浪費(fèi)，使企業(yè)管理的新方法真正有效運(yùn)行實(shí)施。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)工商管理中是企業(yè)管理各項(xiàng)內(nèi)容的綜合概述，它對(duì)于企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住商機(jī)以及最大限度地挖掘員工潛力起著重要的作用。然而，在當(dāng)前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)今的工商管理理念、方法還沒(méi)有一個(gè)成熟的認(rèn)知，致使企業(yè)工商管理的進(jìn)度緩慢，再者，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，使得企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)狀態(tài)。對(duì)此，在今后的企業(yè)工商管理中，管理人員應(yīng)采用新的工商管理方法，彌補(bǔ)企業(yè)工商管理中存在的漏洞，使企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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　　工商管理畢業(yè)論文篇2

　　試談企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　【摘 要】目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展中與企業(yè)制定的工商管理計(jì)劃密切相關(guān)，并且在企業(yè)的工商管理中包含了企業(yè)營(yíng)利運(yùn)作的所有活動(dòng)計(jì)劃，所以，它也對(duì)人才的能力和市場(chǎng)的定位也需要一套科學(xué)的規(guī)劃。本文，我們對(duì)當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行工商管理存在的不足之處進(jìn)行討論，并提出優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)相應(yīng)的解決方案。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)工商管理;工管現(xiàn)狀;工管發(fā)展

　　引文

　　隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想不被時(shí)代所淘汰就需要專業(yè)的工商管理，這時(shí)候工商管理就逐漸成為了大學(xué)里熱門的專業(yè)，企業(yè)需要借助工商管理來(lái)使自己變得的更加正規(guī)，只有規(guī)范化以及正規(guī)化的企業(yè)在能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，跟上時(shí)代的腳步。但是我國(guó)目前的工商管理還在初級(jí)階段，對(duì)其做的研究還不夠深入，所以常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題來(lái)制約企業(yè)的發(fā)展，本文就是基于這一問(wèn)題來(lái)初步分析和探討未來(lái)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向。

　　1 企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

　　1.1 企業(yè)的發(fā)展模式存在不足

　　許多的企業(yè)管理者并不具備一定的工商管理知識(shí)和想法，這就造成了企業(yè)的發(fā)展比較滯后，管理沒(méi)有形成系統(tǒng)比較粗糙?，F(xiàn)代企業(yè)要想有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須借助工商管理來(lái)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)，而在進(jìn)行工商管理時(shí)需要有相應(yīng)的理論知識(shí)作為后盾，老舊的一些激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新的方式以及跟不上時(shí)代的發(fā)展了，所以需要有科學(xué)的方式來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)去搞創(chuàng)新。我國(guó)許多的企業(yè)發(fā)展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業(yè)都將一些成功的企業(yè)的發(fā)展方式作為自己企業(yè)的發(fā)展模式，沒(méi)有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠(yuǎn)也不能超越對(duì)手的，而且隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化這種模仿會(huì)慢慢變成一種負(fù)擔(dān)，反而制約了自身的發(fā)展。

　　1.2 企業(yè)管理目標(biāo)不明確

　　利潤(rùn)是企業(yè)生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤(rùn)卻無(wú)法明確企業(yè)自身的價(jià)值也是不可取的。如今市場(chǎng)和工商管理的普及對(duì)企業(yè)發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，這就意味著企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己原有的指導(dǎo)理念，以前企業(yè)只需要追求效益，現(xiàn)在則需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)想要良好的運(yùn)作需要運(yùn)用科學(xué)方法來(lái)優(yōu)化資源分配，但是當(dāng)前的情況是許多企業(yè)對(duì)自己企業(yè)的文化沒(méi)有明確的定位，沒(méi)有科學(xué)地章程去指導(dǎo)企業(yè)職工的工作，忽視甚至漠視企業(yè)文化的宣傳。

　　1.3 企業(yè)品牌化意識(shí)不強(qiáng)

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)常常需要跨域來(lái)尋求合作，這時(shí)企業(yè)管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國(guó)際化的大背景下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的優(yōu)化，不僅要做產(chǎn)品更要做品牌。但是，我國(guó)很多企業(yè)還停留在注重利潤(rùn)的初級(jí)階段，對(duì)于如何提高品牌的知名度卻沒(méi)有做過(guò)多的考慮，這就使得企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力與西方的發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比有相當(dāng)大的差距。

　　1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性不強(qiáng)

　　很多企業(yè)一味地追求利潤(rùn)的提高，對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身生產(chǎn)模式的關(guān)系沒(méi)有做深入的研究。只中生產(chǎn)卻忽視了產(chǎn)品的升級(jí)換代，雖然設(shè)有市場(chǎng)反饋部門但是卻形如虛設(shè)一般，這樣固步自封的做法只會(huì)讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，市場(chǎng)占有率會(huì)進(jìn)一步縮水，結(jié)果就會(huì)造成舊的產(chǎn)品無(wú)法銷售出去，倉(cāng)庫(kù)堆積成山，利潤(rùn)反而會(huì)下降。

　　2 企業(yè)工商管理工作的改進(jìn)措施

　　2.1 培養(yǎng)合格的管理人才

　　企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展人才的培養(yǎng)是必不可少的。企業(yè)的工商管理人才會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業(yè)進(jìn)行人員管理和產(chǎn)品的營(yíng)銷，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行重大的抉擇時(shí)能幫助企業(yè)選擇最為有利的一方，并且在企業(yè)遭遇困難時(shí)可以提出解決問(wèn)題的方法，以及下一階段應(yīng)該要做的事。如今的企業(yè)不僅需要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的硬實(shí)力，還需要像工商管理方面的人才來(lái)加強(qiáng)自身的軟實(shí)力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.2 加強(qiáng)監(jiān)管制度

　　我們知道良好的監(jiān)管制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作來(lái)說(shuō)是必不可少的。企業(yè)的工商管理的工作任務(wù)之一就是為企業(yè)制定合適自身的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)員工才是最為重要的，企業(yè)能否成功就看這個(gè)企業(yè)是夠擁有優(yōu)秀的員工來(lái)為其工作。管理制度中交織著責(zé)任、權(quán)力、利益等各個(gè)方面，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制也是根據(jù)此項(xiàng)制度來(lái)制定的。所以正確的管理機(jī)制需要專業(yè)人才結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和科學(xué)的態(tài)度來(lái)制定，要讓員工信服企業(yè)的管理機(jī)制，只有這樣才能讓企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　2.3 企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)

　　如今我國(guó)要承擔(dān)起大國(guó)的責(zé)任就需要融入國(guó)際社會(huì)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也有機(jī)會(huì)接觸到國(guó)外的知名企業(yè)。為什么說(shuō)企業(yè)不單單是做產(chǎn)品還要做品牌?這是因?yàn)槠髽I(yè)將品牌做出來(lái)后就能提高自身的知名度，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提高，這實(shí)際上也是在宣傳自身的企業(yè)文化。企業(yè)工商管理就需要企業(yè)開(kāi)放自己的眼界，在國(guó)際上尋求合作機(jī)會(huì)，這樣企業(yè)就不是在運(yùn)用自己掌握的一些資源了而是利用國(guó)際社會(huì)資源來(lái)壯大自身。

　　3 企業(yè)工商管理未來(lái)方向分析

　　3.1 知識(shí)管理成為企業(yè)核心內(nèi)容

　　工商管理在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)實(shí)際上運(yùn)用的是專業(yè)的管理知識(shí)。企業(yè)文化的形成實(shí)質(zhì)上就是管理者將所了解的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際管理工作中來(lái)。這樣的企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工形成責(zé)任意識(shí)并且還能為企業(yè)建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2 組織結(jié)構(gòu)的變革

　　注重理論聯(lián)系實(shí)際。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要優(yōu)化產(chǎn)品的升級(jí)換代，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷實(shí)施科學(xué)的管理方法。企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)包括了企業(yè)中各個(gè)組織部門和管理層次的劃分以及聯(lián)結(jié)方式和結(jié)構(gòu)。建立明確具體的管理層次，對(duì)于一些冗雜的部門可以適當(dāng)削減，將原來(lái)的階梯型管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫匦喂芾斫Y(jié)構(gòu)。

　　3.3 企業(yè)價(jià)值多樣化

　　企業(yè)的價(jià)值不僅僅只是利潤(rùn)的最大化，還需要將企業(yè)品牌等一系列的東西推銷出去，這實(shí)際上就是在宣傳企業(yè)自身的文化，這就需要企業(yè)在獲取利潤(rùn)的同時(shí)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，一個(gè)成功的企業(yè)不僅對(duì)員工負(fù)責(zé)還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

　　4 總結(jié)

　　通過(guò)本文的分析我們可以看出，在當(dāng)前企業(yè)界，我國(guó)在企業(yè)的管理方面還有許多的問(wèn)題雖然有很多人都認(rèn)為我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)的現(xiàn)代化工商管理水平已經(jīng)較為完善，并達(dá)到了很高的工商管理的層次。但是我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正逐漸轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中保守的封閉式狀態(tài)正轉(zhuǎn)型為開(kāi)放型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)市場(chǎng)對(duì)用戶的實(shí)際需求慢慢開(kāi)始重視，并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的信條也開(kāi)始慢慢深入到企業(yè)當(dāng)中去。因此，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要改進(jìn)自身的管理機(jī)制，做好品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，而實(shí)現(xiàn)這一切的基礎(chǔ)就是獲得優(yōu)秀的工商管理人才，這是企業(yè)樹(shù)立自身形象提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的手段，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)存下去的保證。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與員工的綜合素質(zhì)以及企業(yè)文化的氛圍緊密相連。所以這二者的培養(yǎng)也是不可忽視的，只有這樣才能讓企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下游刃有余。

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