企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)論文

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)涉及到多方面的整合如人力資源管理、信息資源管理、以及資產(chǎn)資金管理等,這其中的關(guān)鍵就是要做好財務(wù)資源的管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)論文篇1

　　淺析企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　[摘要]企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的籌集和形成、投放和分配、運用和周轉(zhuǎn)、收益和成本以及貫穿于全過程的計劃安排、預(yù)算控制、分析考核等進(jìn)行的綜合性管理。戰(zhàn)略管理則是一系列決定企業(yè)長期績效的管理決策和措施。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定強調(diào)從企業(yè)優(yōu)勢和劣勢出發(fā)，來檢測、評估外部的機會和威脅，從而為企業(yè)找到新戰(zhàn)略方向、達(dá)到提高企業(yè)績效的目的。本文將針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程中的一系列問題進(jìn)行淺要的分析探討。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略管理

　　一、核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

　　通常，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理、不具穩(wěn)定性的原因在于，財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上。企業(yè)要實現(xiàn)長期盈利，保持競爭優(yōu)勢，其核心能力是根本動因。并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對穩(wěn)定。從而，識別并抓住企業(yè)的核心能力對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的正確性有著重要意義。

　　怎樣的能力才是企業(yè)的核心能力，也就是說怎樣才能識別企業(yè)的核心能力?

　　確定企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進(jìn)行SWOT(即優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析，在此基礎(chǔ)上確定一個或幾個：能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使企業(yè)進(jìn)入一個潛在的廣闊新市場的能力;難于被競爭對手模仿的能力;能為顧客實現(xiàn)其價值作出關(guān)鍵性貢獻(xiàn)的能力。即同時具備了延展性、獨特性和關(guān)鍵性的能力，就可以稱之為企業(yè)的核心能力。

　　找到企業(yè)的核心能力是制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路，依據(jù)它確立的戰(zhàn)略目標(biāo)才可能是合理的，穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、長期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期財務(wù)計劃

　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，是立足現(xiàn)在放眼未來的一個長期計劃。在財務(wù)戰(zhàn)略管理中經(jīng)常存在著目標(biāo)不具可執(zhí)行性的問題。解決這個問題的關(guān)鍵就是，必須處理好長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系。

　　有時，長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃連接過于緊密，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于詳細(xì)和程序化，導(dǎo)致精心確立的財務(wù)戰(zhàn)略成為日?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)，違背了其確立的最初目的;有時，財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)計劃連接過于模糊，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于空洞，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不可執(zhí)行，失去存在意義。

　　怎樣才能協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系?

　　一方面，將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一分為二。一個是以發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠(yuǎn)和深刻的影響。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)。一個是以當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，包括在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn)。

　　根據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同，制定出相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財務(wù)計劃的協(xié)調(diào)。

　　另一方面，將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)計劃三個部分。長期財務(wù)戰(zhàn)略，是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo);中期行動計劃，則是依據(jù)長期財務(wù)戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案;短期財務(wù)計劃，是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期(例如一年)的具體計劃，其目標(biāo)一般用具體的財務(wù)指標(biāo)描述。

　　三、財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略

　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略必須要與企業(yè)其他職能部門的戰(zhàn)略上配合，這樣才可能使企業(yè)資金運動貫穿于各個部門，達(dá)到資金長期、均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置。而當(dāng)前的職能部門的劃分方式導(dǎo)致各職能部門各自為政，無法使財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)共進(jìn)。

　　怎樣才能協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略和其他只能戰(zhàn)略的關(guān)系?

　　在機構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，該委員會的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表。這樣既可以為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)，又有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實施。

　　在企業(yè)原則上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則:1.職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定。這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。2.由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是有局限性的。3.除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動。這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。4.各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)。這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

　　四、財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理的最后也是重要的程序是，戰(zhàn)略評估。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評估中，應(yīng)注意協(xié)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào)。

　　此時，制定平衡計分卡是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評估中的一個很好的評估方法。它將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)很好的結(jié)合在一起，達(dá)到了協(xié)調(diào)作用，為管理層提供了必要的反饋。

　　平衡計分卡，是把非財務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務(wù)和非財務(wù)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo)。關(guān)鍵成功因素，是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述;關(guān)鍵績效指標(biāo)，是對關(guān)鍵成功因素的定量分析。

　　五、結(jié)論

　　為了保證財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性與穩(wěn)定性，企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)確定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo);為了決絕長期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營的矛盾，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)戰(zhàn)略重點分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃以及將財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃、短期財務(wù)計劃;為了得到必要的反饋，根據(jù)評估結(jié)果采取必要的糾正措施，企業(yè)應(yīng)制定平衡計分卡，將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評價。當(dāng)今企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)統(tǒng)觀全局，著眼于未來，制定出戰(zhàn)略性的管理目標(biāo)，才能在越來越激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn):

　　J・戴維・亨利:戰(zhàn)略管理精要

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