有關(guān)企業(yè)行政論文發(fā)表范文

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)行政管理的內(nèi)容和方式也在不斷變化,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)合理的行政管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)行政論文發(fā)表范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)企業(yè)行政論文發(fā)表范文篇1

　　淺談我國企業(yè)行政管理

　　摘要:本文主要論述了我國的行政管理體制改革問題，首先闡述了我國行政管理體制改革的特征，然后論述了我國的企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，最后論述了提高我國企業(yè)行政管理水平的對策。

　　關(guān)鍵詞：行政管理;企業(yè);改革

　　企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。所謂企業(yè)行政組織，是指企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)。行政渠道則主要指企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)上下級的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的隸屬關(guān)系。

　　一、企業(yè)行政管理的特征

　　行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規(guī)定、獎懲條件等。企業(yè)行政管理的特性可以分為三點(diǎn)：及時性、權(quán)威性和縱向性。首先看及時性，由于企業(yè)行政管理是用命令、指示等來調(diào)整人、財、物、產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)經(jīng)營活動，故其手段和方式直接具體，而且具有較強(qiáng)的針對性，同時又配以對違抗管理的懲罰措施，因而能迅速發(fā)揮作用;而通過經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理或通過思想政治工作達(dá)到管理目的時，則必須有執(zhí)行~反饋~調(diào)整執(zhí)行的操作過程，因而常發(fā)生滯后。因此，在企業(yè)大量日常性經(jīng)營處理及人事處理中，或企業(yè)遇到突發(fā)事件以及企業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定時，行政管理就能發(fā)揮重大作用。

　　權(quán)威性，企業(yè)行政管理的有效性是建立在企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的上級權(quán)力與權(quán)威基礎(chǔ)上的，上級行政機(jī)構(gòu)沒有相應(yīng)的權(quán)力和權(quán)威就不能下達(dá)命令、指示或規(guī)定等。但還要指出的是，現(xiàn)代企業(yè)行政管理的有效性還要取決于上級權(quán)力是否運(yùn)用得當(dāng)和下級的是否服從等諸因素。縱向性，因?yàn)槠髽I(yè)行政管理主要是通過企業(yè)行政組織內(nèi)部的隸屬關(guān)系進(jìn)行自上而下的縱向指揮和協(xié)調(diào)，往往是企業(yè)上級行政機(jī)構(gòu)對下級的指令性要求，因此主要是縱向性的。

　　二、我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析

　　1.企業(yè)行政權(quán)力高度集中。

　　目前來講，很多的企業(yè)行政權(quán)力都高度集中在某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的手中，以行政首長的個人意志代替行政管理的系統(tǒng)工作，沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和手段，家長制、人身依附、搞一言堂等封建制管理，一切看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，在很大程度上挫傷企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。造成企業(yè)一些重大決策失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的正常、有序、健康地發(fā)展。

　　2.企業(yè)的行政管理體制不夠完善、不夠科學(xué)。

　　我國的許多企業(yè)存在著行政管理體制不健全的問題，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度不科學(xué)、不完善，是影響企業(yè)行政管理工作效率的根本原因。有些企業(yè)沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度和明確分工，或無章可依，或有章不依。行政管理不力，造成企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理混亂，你爭我奪，重復(fù)勞動，工作上能推就推。造成人、財、物的極大浪費(fèi)。急需科學(xué)完善的企業(yè)行政管理體制。

　　3.企業(yè)行政人員素質(zhì)不高、企業(yè)員工無全局觀念。

　　企業(yè)行政工作人員知識能力、業(yè)務(wù)水平不高，服務(wù)意識不強(qiáng)，管理時常脫離各部門實(shí)際，發(fā)布的規(guī)定無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。無責(zé)任感、無積極性、無創(chuàng)造熱。企業(yè)行政管理工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下、左左右右、里里外外的溝通和協(xié)調(diào);企業(yè)各部門和環(huán)節(jié)過多，企業(yè)員工無全局觀念，認(rèn)為行政工作只是行政管理部門的事，技術(shù)工作就是技術(shù)部門的事，銷售工作就是銷售部門的事。由此在集團(tuán)內(nèi)，眾多的分支機(jī)構(gòu)就順理成章地成立單獨(dú)的部門。各個情、作風(fēng)疲塌、得過且過，直接影響著行政效率的提高。部門或下屬單位站在自己的立場說話和思考問題，使行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，使得整個集團(tuán)的協(xié)調(diào)困難，無法起到行政管理應(yīng)有的作用。

　　三、提高企業(yè)行政管理水平的措施

　　1.企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)合理。

　　合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置是使行政權(quán)力得以運(yùn)行的組織保證，也是影響行政效率的成本、時間、效果的重要因素。按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，必須大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，精簡機(jī)構(gòu)和人員。黨的十七大明確要求加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府。行政管理體制改革是深化改革的重要環(huán)節(jié)。健全政府職責(zé)體系，完善公共服務(wù)體系，推行電子政務(wù)，強(qiáng)化社會管理和公共服務(wù)。加快推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，規(guī)范行政行為，加強(qiáng)行政執(zhí)法部門建設(shè)，減少和規(guī)范行政審批，減少政府對微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的干預(yù)。

　　2.企業(yè)要逐步建立健全行政管理法規(guī)和制度。

　　企業(yè)要提高行政效率，就必須做到有法可依，有法必依，行政管理法制化是建立法制國家的核心。 現(xiàn)代行政管理最重要的特征是法制化的管理。行政管理法制化就是通過法律對行政管理的各項(xiàng)活動、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范，將行政管理的一系列技術(shù)方法、協(xié)調(diào)手段、行為方式、步驟和程序法律化、制度化，為行政管理提供法律依據(jù)和法律保障。依法行政是現(xiàn)代行政管理發(fā)展的大趨勢。行政管理法規(guī)作為行政管理法制化的有力工具，以國家強(qiáng)制力和嚴(yán)肅性確保行政管理活動有章可循、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。健全行政管理法規(guī)是提高行政效率的法律保證。為此，必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)，使一切活動都具有基本的規(guī)范和程序，行政機(jī)關(guān)應(yīng)明確職權(quán)和責(zé)任，上下左右關(guān)系理順，各司其職，各盡其責(zé)。

　　3.提高企業(yè)行政工作領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。

　　行政領(lǐng)導(dǎo)是在國家政府管理的各領(lǐng)域、各層次中，處于核心的、主導(dǎo)的地位。在社會主義國家，行政領(lǐng)導(dǎo)是行政權(quán)力的象征，也是人民公仆的體現(xiàn)。建立一個科學(xué)的、民主的、強(qiáng)有力的行政領(lǐng)導(dǎo)體制，是現(xiàn)代行政管理的一個重要目標(biāo)。要充分發(fā)揮行政領(lǐng)導(dǎo)在國家與社會生活中的作用，提高行政效率，必須提高行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，建立合理的行政領(lǐng)導(dǎo)集體，并不斷地探索科學(xué)的行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。任何一個行政單位如果沒有素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)者，就會成為一個松散的缺乏戰(zhàn)斗力的機(jī)構(gòu)，也就談不上高效率。領(lǐng)導(dǎo)者努力提高自身素質(zhì)的同時，要努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，善于領(lǐng)導(dǎo)所屬行政人員同心協(xié)力做好工作，這樣才能提高行政效率。

　　4.采取措施不斷完善行政隊(duì)伍激勵機(jī)制。

　　激勵機(jī)制有利于增強(qiáng)廣大行政人員提高行政效率的緊迫感和危機(jī)感，同時亦可使他們提高自身素質(zhì)的積極性增強(qiáng)。建立開放、競爭、公正、透明的干部管理和任用機(jī)制，任人惟能、任人為才;大力提高公務(wù)員素質(zhì)，實(shí)行競爭上崗機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，實(shí)行能上能下的公務(wù)員制度;按照德能勤績標(biāo)準(zhǔn)選人用人，實(shí)行崗位責(zé)任制，把政治表現(xiàn)、個人業(yè)績與提拔任用聯(lián)系起來;建立和完善各種工作制度、規(guī)范、準(zhǔn)則，促使行政人員管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，保持提高行政人員素質(zhì)的長期性、規(guī)范性和制度化。

　　5.采用現(xiàn)代科技手段提高行政效率。

　　行政管理工作是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜的社會活動，涉及范圍廣，作用因素多，必須借助一定的技術(shù)手段才能完成，特別是現(xiàn)代社會，由于節(jié)奏加快，信息量激增，科學(xué)技術(shù)以日新月異的態(tài)勢向前發(fā)展，必須利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，用電子計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和人工智能設(shè)備處理公文、傳遞儲存信息。推進(jìn)電子政務(wù)來提高行政效率、降低行政成本。推行電子政務(wù)，實(shí)際上就是建立起電子化的政府管理體系，這也是適應(yīng)信息化時代政府管理活動的需要。電子政務(wù)是政府管理方式的革命，它對政府管理具有很大的影響。電子政務(wù)是政府管理工具的創(chuàng)新，可以提高工作效率，降低管理成本電子政務(wù)的實(shí)行將不斷改進(jìn)政府管理結(jié)構(gòu)和方式。規(guī)范政府業(yè)務(wù)流程。

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　　淺談企業(yè)人才流動的行政管理

　　摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才競爭日益劇烈，人才流動日趨頻繁，合理、正當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃邮怯幸娴?。但人才流動也給企業(yè)帶來負(fù)面影響，特別表現(xiàn)為人才流動中企業(yè)信息秘密的流失.這就要采取相應(yīng)的措施來防止。以保護(hù)和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：人才流動 負(fù)面效應(yīng) 保護(hù)措施

　　通過行政管理。促進(jìn)人才資源合理配置，是本世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際競爭的戰(zhàn)略性資源。小到一個企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和價值提升，大到一個國家的經(jīng)濟(jì)增長和社會進(jìn)步，越來越取決于智力因素的開發(fā)、取決于科學(xué)與知識的應(yīng)用和創(chuàng)新能力，而知識和科學(xué)技術(shù)是靠人來掌握、運(yùn)用和創(chuàng)新的。因此，人才是最寶貴、最重要的資源。是現(xiàn)在和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動力，所以通過行政管理，有效地促進(jìn)人才資源的合理配置起了決定性的作用。

　　一、加強(qiáng)行政管理促使人才合理流動

　　人才流動是一個企業(yè)發(fā)展均動力，是企業(yè)具有活力的表現(xiàn)，加強(qiáng)行政管理。促使人才合理流動是企業(yè)發(fā)展的必要手段和措施。人才只有正常合理的流動，才不至于使一個企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)，它的管理機(jī)制必須是科學(xué)合理的、與時俱進(jìn)的。因?yàn)檫@種管理機(jī)制給人才提供了施展本領(lǐng)的條件和機(jī)會，使他們有了用武之地，因此，先進(jìn)的行政管理機(jī)制可以留住人，落后的管理機(jī)制能趕走人。

　　一個企業(yè)要想長盛不襄，對某些崗位的人才作階段性調(diào)整，保持一定的流動性，穩(wěn)而不僵，活而不亂，始終讓企業(yè)處于一種最佳狀態(tài).這既是企業(yè)發(fā)展的需要.同時也是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)、使用的必要手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下。人才流動有其必然性。人才流動是優(yōu)化人力資源配置、開發(fā)人力資源的必然要求。通過行政管理、合理的人才流動對國民經(jīng)濟(jì)各部門進(jìn)行人力資源再配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素的最佳結(jié)合，從而形成新的生產(chǎn)力。

　　我國加入WTO后。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，市場的調(diào)節(jié)作用越來越明顯，無論是國企或私企，都在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中去尋求提高企業(yè)的核心競爭力，因?yàn)槭袌龅母偁幨侨瞬诺母偁?，哪個企業(yè)留住了人才，哪個企業(yè)就會呈現(xiàn)出勃勃的發(fā)展生機(jī)。

　　二、造成人才流動的原因

　　目前來說造成人才流動現(xiàn)象的原因是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.人的趨利性。

　　這是企業(yè)人才流動的主要原因。獲取能夠滿足其物質(zhì)利益需要是個人工作中的一大動力。在社會許可的條件下，利益最大化成為許多組織和個人可以理解的奮斗目標(biāo)。雖然事事不能向“錢”看，但企業(yè)中的各類人才，如努力工作，取得成績得不到相應(yīng)的回報，那么，跳槽或外流就成為不可避免的事。

　　2.人不能盡其才。

　　俗話說。人盡其才，物盡其用，同樣也需要量才而行，如果才能長期得不到發(fā)揮，專長得不到施展，就不能安心工作。因此，就要安排得體，不要挫傷了他們的積極性。使他們的專業(yè)才能有用武之地。

　　3.陳舊的瓶頸式行政管理。

　　由于近幾年外來的務(wù)工者越來越少，他們的要求越來越高，“這山看著那山高”迫使企業(yè)招工難，使整個地區(qū)出現(xiàn)用工荒。使本地區(qū)的企業(yè)無法正常生產(chǎn)，企業(yè)面臨著用工不到住，生產(chǎn)不正常，從高峰滑下低谷。本來整個地區(qū)所生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似相同。都靠的是密集型人力勞動，這樣下去的話，整個地區(qū)的產(chǎn)品就會受到?jīng)_擊。因此，在惡劣的市場競爭環(huán)境下，一個企業(yè)要想立于不敗之地，必須要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改制，要打破原有陳舊的瓶頸式行政管理，比如：對員工表現(xiàn)有形式的正激勵，發(fā)放工資及時，獎金、津貼、福利要到位。加強(qiáng)日常能力培訓(xùn)等等，以放開式行政管理去招“能人志士”。

　　4.用人制度僵化，講形式不講實(shí)效。

　　許多企業(yè)在員工的選拔上、任用上過多地講求資歷和職稱甚至年齡，論資排輩，就會挫傷一些有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人才的積極性，使他們內(nèi)心失衡。雖然職位不能直接代表能力，但人們往往把能力、貢獻(xiàn)的大小與職位、職稱的高低掛起鉤來。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果不能做到人盡其才，讓人才在企業(yè)擔(dān)任一定的角色。就會難以留住人才。

　　5.企業(yè)文化缺乏凝聚力。

　　許多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，特別是本地區(qū)私營企業(yè)比較多，遍地開花。他們在管理模式一味追求產(chǎn)值、效益，忽視或不重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)缺乏一種激勵員工奮發(fā)進(jìn)取和一種凝聚員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的精神力量。員工看不到企業(yè)的前途并有潛在的危機(jī)感。在此情況下，高素質(zhì)人才外流就可想而知了。

　　三、人才流動對企業(yè)的負(fù)面效應(yīng)

　　人才流動有好的一面。但也產(chǎn)生了一些負(fù)面效應(yīng)，歸結(jié)起來，這些負(fù)面效應(yīng)主要表現(xiàn)為企業(yè)信息秘密的泄露。并由此引發(fā)了一系列的問題。

　　企業(yè)信息秘密的泄露.首先是技術(shù)秘密和經(jīng)營及其他重要信息的流失。技術(shù)秘密和經(jīng)營信息是企業(yè)商業(yè)秘密中的一個重要內(nèi)容。也是人們最早關(guān)注的問題。以往企業(yè)人才的流動。較多的帶走了“技術(shù)和經(jīng)營秘密”。而技術(shù)和經(jīng)營秘密的最大特點(diǎn)就是“機(jī)密性”。那些不為同行業(yè)普遍獲知的信息，可以具有商業(yè)競爭優(yōu)勢的，它們均具有潛在的價值，擁有它們會使自己在競爭中處于主動的地位，并贏得優(yōu)勢。顯然“技術(shù)和經(jīng)營及其它重要信息的流失”。將使原單位具有的競爭優(yōu)勢不復(fù)存在，公平的競爭環(huán)境受到嚴(yán)重破壞。由此可見，產(chǎn)生的問題無法妥善解決，必然會給原單位及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來重大損失。

　　如果一個企業(yè)的一名技術(shù)員或主管市場經(jīng)營的人員，在流動中帶走了他本人向公司所屬部門提供的開發(fā)新品技術(shù)或經(jīng)營信息資料，因此引發(fā)訴訟.但因在這些技術(shù)資料或經(jīng)營信息是否是職務(wù)技術(shù)成果和經(jīng)營信息成果的認(rèn)定上，雙方各持己見，對新產(chǎn)品技術(shù)或經(jīng)營權(quán)益歸屬爭論不休.這類糾葛，法院也常常感到難以處理，給企業(yè)人力資源造成了很大的影響。企業(yè)在員工的流動上難以控制，所以使企業(yè)信息隨時流失，可以說人才流動是企業(yè)內(nèi)部機(jī)密泄露的重要途徑。

　　技術(shù)資料和產(chǎn)權(quán)知識及經(jīng)營信息是一個企業(yè)最核心的競爭力，一旦流失，將會給企業(yè)帶來無法估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。因此。當(dāng)前社會上發(fā)生的商業(yè)信息侵權(quán)案。屢有發(fā)生。絕大多數(shù)都是因?yàn)槿瞬帕鲃右鸬?。掌握企業(yè)信息的技術(shù)人員或管理人員流向其它用I單位服務(wù)，特別是同行業(yè)，他們也利用這種不光彩的手段，和原企業(yè)競爭構(gòu)成對原企業(yè)商業(yè)秘密信息的侵權(quán)。

　　任何一家企業(yè)都有自己的經(jīng)營渠連，近年來.好多企業(yè)雇員以人才流動為由帶走企業(yè)的經(jīng)營信息及相關(guān)資料屢有發(fā)生，而對企業(yè)威脅和危害最大的，是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或分管這方面工作的管理人員攜帶企業(yè)的信息“跳槽”的行為，由于這些人對企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)情況了如指掌，在“跳槽”后由于自身的“便利”和業(yè)務(wù)的需要。必然要使用原就職企業(yè)的信息，給原有企業(yè)造成具犬的損失。經(jīng)營信息的流失所造成的損失有時立竿見影，立即使企業(yè)在商戰(zhàn)中處于不利的地位。

　　四、保護(hù)人才流動。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的

　　主要措施

　　1.依靠法律保護(hù)。

　　我們國家已經(jīng)進(jìn)入高速信息階段，商業(yè)秘密作為知識產(chǎn)權(quán)的一部分都普遍受到法律的保護(hù)。雖然我國沒有專門的商業(yè)秘密保護(hù)法，沒有正式出臺，但現(xiàn)有的一些相關(guān)法律法規(guī)，比如“反不正當(dāng)競爭法”“勞動法”等還是可以起到一定的保護(hù)作用。

　　2.制定并完善企業(yè)信息秘密政策。

　　確定本企業(yè)到底有哪些人掌握關(guān)鍵的技術(shù)信息及經(jīng)營信息。要有相應(yīng)的保密設(shè)施和安全環(huán)境：有專職部門或人員負(fù)責(zé)信息的保護(hù)、制訂適合本企業(yè)發(fā)展及所處環(huán)境的信息保密指導(dǎo)。與勞動用工的制度關(guān)系.加強(qiáng)完善與之配套的其他政策.使技術(shù)、用人、銷售政策等相結(jié)合。

　　3.加強(qiáng)對員工文化素質(zhì)教育。

　　全面提高員工的敬業(yè)素質(zhì)。作為企業(yè)的信息保密教育主要有兩個方面：一是信息思想道德教育，通過這種教育使員工形成較強(qiáng)的信息保密意識和道德觀念，使信息保密的思想觀念深入人心，人人皆知，將來，哪怕員工離職或另謀高就，也會隱隱地約束他們不至于輕易地泄露原企業(yè)的秘密信息;二是善于信息保密的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。如果說思想道德教育的結(jié)果所起的作用是“軟性”的，那么，對員工進(jìn)行信息保密法律法規(guī)的學(xué)習(xí)所起的作用就“硬”的多，可以使員工在信息保密方面知法守法，在有意或無意泄露信息前有所警醒，將會大大提高了信息泄露的保護(hù)性，使在、離職的員工有一種高尚的敬業(yè)素質(zhì)。

　　4.與員工簽訂違約責(zé)任協(xié)議。

　　由于目前市場規(guī)劃和國家制訂法律法規(guī)也很不完善。再加上近幾年用工荒和用工難是擺在每個企業(yè)面前的一道難題。好多員工“這山看著那山高”很隨便地東跳西跳，使用工單位基本上都是防不勝防，措手不及。因此。有必要在勞動合同中事先約定職工違約造成泄密，應(yīng)付的違約金或賠償金的計(jì)算方法或具體數(shù)目。這一方面既使于訴訟，又能用昂貴的預(yù)期違約成本，相應(yīng)地抑制員工違約行為的發(fā)生。

　　5.企業(yè)要建立員工保障機(jī)制。

　　重用各類人才，要做到“情感留人”。建立員工保障機(jī)制的具體內(nèi)容有很多，主要在重用人才上下功夫，選用時要破除論費(fèi)排輩的觀念，要從有利于提供企業(yè)效益角度，樹立“無功就是過，平庸即為錯”的新觀念，大膽地把懂經(jīng)營、善管理、敢開拓、有業(yè)績的“佼佼者”推上商品經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到人盡其才，才盡其用，唯才是舉，唯賢是用。切忌“近親繁殖”和才疏學(xué)淺而俯手貼身的人，要堅(jiān)持正確的用人態(tài)度，對待各類人才要信任，用人不疑，疑人不用，布置任務(wù)后要放手、少干預(yù)，要為他們充分發(fā)揮智慧和才能創(chuàng)造寬松環(huán)境。要多為員工著想，要在工作上和生活上加以認(rèn)真關(guān)懷和照顧。給他們一個安定的工作和生活環(huán)境。為他們創(chuàng)造大家庭的溫暖，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈歸宿感。